午后暖暖的阳光透过玻璃照着阳台上的护栏，被子思潮裹卷的灼热逐渐的退却，心情逐渐的有了丝丝缕缕的凉爽。冬天从这里夺去的，春天会交还给你。暖阳明亮的光线呈现出一种新鲜的纯粹的单色调，橙黄色又变化出平稳的柠檬黄色，熨蒸的光线带着干燥，有着一种混沌洪荒的距离感。富于统御和变化的阳光明媚中室外的空气迁徙着，无论来自千里之遥，还是万里之外，拿颗晶莹剔透的葡萄仔细品味起来，思想竟然有一种穿越亘古的柔软与绵厚，这周围的一切都那么凝谧安稳，厚德载物，大朴若拙而不生如果是一种生命缘分的话那么我一定是一棵大树，无论枝干盘踞到何处，总是扎根在这一片多情的土地上，没有宏大的雄心，只是怀着柔情俯瞰着成长起来的地方，守护着她，回忆着她。时间的距离无法阻隔冲撞澎湃的思念反而冲刷着不切实际的幻想小时候看太阳只是觉得暖和，此刻盯着这亮堂堂明晃晃的圆盘只觉得从头顶到脚底之间的距离变得渺远。#情感语录##减肥糖果##瘦身减脂糖果##不可辜负的美食#

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副总经理的职责是什么？

参加了一个公司的高层决策层会议，期间定义副总经理的工作职责是协助总经理，今天和大家聊聊这个“协助”。

先说结论，我认为这是一个混沌的决定，是企业管理中，绝对不可取的。

笔者曾在ABB、西门子、GE等世界五百强企业工作多年，经常被问到，世界五百强与国内民企的区别是什么？区别是从工作职责描述开始的：

 国内，模糊的；
 世界五百强：清晰的，具体表现：每个人都有一个清晰的职责定位，每个事情都有一个明确的负责人，是一个而不是两个或多个！

“协助”，便无法分清副总经理与总经理的职责，即便二人之间分清了，其他人也不知道他们的分工，可谓“混沌”。

同一个事情两个领导负责，在公司里极容易产生两块手表的现象，如果两块手表时间不一样，就会造成下属无所适从，心生郁闷，团队积极性不高，就无法谈高效。

相比之下，清晰的职责，则开始便免除混沌，每个人有清晰的职责，知道自己对什么负责，其他人也很清楚什么事情该去找谁，岂不高效。更重要的是清晰的职责描述会使工作关系简单，有利于同事相处，从而增加员工的归属感，减少离职率。

也许，这是文化属性使然，台湾公司里面设立“协理”一职，和本文的例子，十分相似。

美国公司的确有副总这个职位，但他们会写明副总的职责，如：VP for Sales/VP for Operation，从而明确了副总的功能，这个定义是向下的，即这个副总，领导下属做销售，那个副总领导下属做运营等等，而我开篇的例子中的副总的职位定义是向上的“协助”总经理，看来是方向上差了正好180度。

欧洲公司，干脆就不设副总这个职位，直接设立销售总监、运营总监等等，也是向下去定义。

很多企业热衷于企业数字化，上了很多管理软件，意在提高效率，可软件只是工具，职责定义才是根本。

而这个混沌是从最高层的决策会议里来，可见提高效率，放在首位的不是增加管理软件，而是改变高层的思维，改变高层的头脑！

笔者曾问一个企业家，为什么你不给你的高管及员工一个清晰准确的职责描述，他说，如果我给了他们，将来我让他们干其他事情时，他们不愿意干，怎么办？
我在外企里看到的，几乎所有的职责描述的最后一条都是“完成直属领导交办的其他事项”。