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【STC根据其DARE战略实施了新的运营模式】据ZDnet网4月28日报道，STC的DARE战略首字母缩略词代表了“数字化STC，加速性能，重塑体验，扩大规模”等含义。STC表示将支持DARE中提出的目标，将组织分为：批发，业务，客户，新市场部门和“功能”部门。

STC集团首席执行官Eng. Olayan bin Mohammed Al Wetaid表示：“展望未来，我们的DARE战略是一项充满希望和雄心勃勃的战略，此战略将激励我们在规模和工作范围方面实现加速增长，从而巩固STC作为领先的国家集团和区域数字推动者的地位。公司业务部门将为通信和IT领域的公共和私营组织以及政府提供“直接的创新数字服务”，在区域和全球两级形成“战略伙伴关系”。此外，固定和移动数字服务市场将归属于国内消费者和中小企业的客户部门的职权范围。

（编译：墨书）

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【Telent为谢菲尔德大学先进制造中心提供5G专用网络】据telecompaper网站4月28日报道，Telent公司声称：他们已为谢菲尔德大学的先进制造研究中心 (AMRC) 提供5G专用网络服务。

Telent的5G专用网络服务基于诺基亚数字自动化云 (NDAC) 应用平台，是一个专门服务于AMRC的5G网络。Telent声称：这个5G专用网络使AMRC能够更好地控制机械臂和智能机器人，以及用于制造航空航天部件的计算机数控机床 (CNC)。

（编译：史天阳）

【坚持“四强化” 以数字化助推公共资源交易“走在前”】为推进河口公共资源交易数字化、智能化运行，河口区公共资源交易中心“不见面交易”行动党支部凝心聚力助推公共资源交易工作数字化发展，打造更加便捷的交易、更加阳光的环境，更好地服务于全区经济发展大局。
强化创新力量，打造公共资源交易新标杆。与传统的纸质档案相比，公共资源交易电子档案具有不可比拟的优势。“不见面交易”行动党支部建立了电子化档案管理规章制度，开发建设电子档案管理系统，实行“一标一档”+“一键刻录”的“云归档”模式，在档案采集、档案整理、档案保存、档案利用、系统管理等各方面均实现了无纸化管理，同时可对接其他平台，进一步提升了信息化程度。电子档案管理系统的成功运用，打通了公共资源交易全程电子化的“最后一公里”，真正实现了公共资源交易的“一网通办”。今年，该系统已预采集项目25个。
强化数据分析，催生公共资源交易新业态。“不见面交易”行动党支部积极与软件公司对接，开发建设了“公共资源交易大数据”系统。该系统由交易分析、主体刻画、公开服务、运维可视化、大数据展现5个模块组成，涵盖了公共资源交易系统的全链条数据。该系统不仅能替代人工实现对各类交易数据的汇总和对比，还可对数据进行定量分析，清晰勾画各交易主体之间的亲密度，从而为定性判断提供方向。同时，该系统可轻松甄别同一电脑制作、上传的投标文件，为打造公平、公正的公共资源交易环境增加了重要防线。今年以来，该系统对完成项目已进行了3次月分析，11次周分析。大数据系统的开发不仅在公共资源监管方面具有重要意义，还能在优化营商环境指标上提供硬支撑。
强化能力建设，提升公共资源交易新水平。“不见面交易”行动党支部结合疫情防控需求，开设了“采虹学苑培训服务”系统，实现了“云培训”。该系统采用录播、直播、微课等灵活多变的“不见面培训”模式，覆盖了评审专家、供应商、代理机构3大交易主体，针对公共资源交易法律法规、系统应用可能面临的热点问题一一解答并提供无限期回放服务，目前已录制视频25次。该学院的开设不仅能够解答各交易主体在交易过程中的疑点、难点，更为社会公众全面了解公共资源交易打开了一扇窗。
强化制度保障，构建公共资源交易新秩序。“不见面交易”行动党支部牵头制定了《河口区公共资源交易招标代理机构场内信用评价考核办法》，并将该办法嵌入公共资源交易电子系统，实行代理机构“云评价”。从代理机构从业人员的职业道德、专业能力、交易秩序、文明礼仪等多维视角，对代理机构从项目注册到保证金退付约11个场内执业行为进行了细化，考核实行“一标一评”和“日常考核＋年度考核”相结合的模式，对代理机构进行场内信用分级。该办法的施行，对提升代理机构的执业能力和水平具有积极的推动意义，有助于形成健康有序、良性竞争的代理机构市场秩序，更好地服务于河口区经济事业发展的大局。