【加力起飞，只为配得上这个时代】兴奋的人群中，孙军显得很安静。3000米考核出发线上，有人不停地活动脚腕，有人快速高抬腿，有人原地小跑，甚至按捺不住来一段冲刺……孙军如同每次起飞前一样，从表情到身体，都透着一种专注和沉稳。终于出发了。
脚下的跑道，是这群人再熟悉不过的机场跑道。飞行员们冲出去，原本横向队列逐渐拉开差距，变成长长的纵队。
孙军保持着自己的节奏，不前不后。临近终点冲刺时，他没有发出那种嘶吼，摆臂的幅度和步频也没有明显加快，但他仍超过几个前面的人，以超越满分的成绩抵达终点。
“状态有点下降了。”他语调平静，看不出多巴胺释放后的那种兴奋，就连呼吸也是均匀平和的。
作为空军航空兵某旅旅长，孙军的跑步节奏一如带部队的节奏一样，处于一种内里紧张、外表从容的稳态。
“看似稳，骨子里却是快。”跟随孙军在天空南征北战的飞行员们，早已熟知这位80后旅长的节奏。那是一种人生不断加劲奔跑的状态，也是一支歼击机部队不断加力起飞的状态。
“加力起飞，只为配得上这个时代。”孙军说。
[飞机]被时代推着往前跑，是幸运；跟着时代往前跑，是使命
相比于他驾驶的战机——歼-10C在世人眼中的耀眼光芒，孙军并不为大众所熟悉。
蓝天上的战机英姿，只需高倍望远镜或长焦镜头就能捕捉到精彩瞬间。但飞行员们的飞翔人生，更多时候在人们视线之外。
孙军的人生轨迹，与大多数同龄人的命运航道一样，充满了许多偶然和必然。那些或偶然或必然的选择，塑造了他，最终也成就了他。
少年时，孙军帮父母养过鸡、种过田、干过电工、修过房子。尽管摆在这位农家子弟面前的命运前景并不明朗，但少年时埋下的草蛇灰线，在日后成长中逐渐显露。
初二时春游，学校组织到附近的机场参观。坐在大巴上，看到战机编队在跑道上滑行、起飞，孙军对飞行员羡慕极了。多年以后，当他驾驶战机飞向蓝天，那熟悉的轰鸣声，立刻召唤出了蛰伏在他脑海深处的记忆。
命运，总是以一种看似偶然的方式，布局着必然的逻辑。
当年，空军到学校招飞。大家都去报名，孙军不为所动。那时，孙军想考海军大连舰艇学院，梦想着成为一名海军军官。
“天空比大海更辽阔。人人都想去的地方，一定是个好地方。何不试一下？”班主任的一句话，改变了他的人生航迹。
这一试，一发不可收。从优秀飞行学员到优秀飞行员再到优秀指挥员，孙军以一种加速奔跑的方式成长着，并用一连串的“优秀”不断强化着这样的评价：他天生就是干飞行的料。
驾驶着先进的国产新型战机，带领着优秀的歼击机飞行员团队，年轻的80后旅长……无论放在哪个坐标系审视，这位出生于1981年的航空兵旅旅长，都足够让人羡慕。
“我真没什么了不起，了不起的是我们这个时代。”孙军的话语里，有一种不容置疑的自信——对自己，更对祖国。
即便是已经无数次在跑道上加力起飞，孙军描述起那一刻时仍激情满怀：“越是挣脱大地、直冲云霄，越能感受到祖国的澎湃推力。”
孙军至今忘不了第一次跨进歼-10座舱时的情景。那时候，他正痴迷于研究外军先进战斗机，从外形、布局到参数，如数家珍。但那一刻，他着实感到惊讶和兴奋：“没想到我们中国也能造出如此先进的战机！”
或许，只有熟知中国空军发展历史的人，才能深刻体会孙军这句话的含义；或许，只有在一个更大的时代坐标上审视，才能读懂一个人、一代人的成长遇见了什么——
1999年，孙军考上飞行学院。那一年，歼-10战机刚刚迎来首飞。国庆50周年阅兵的空中梯队中，还没有它的身影。
仅仅10年之后，孙军和战友们就驾驶着歼-10战机参加国庆60周年阅兵。
再10年之后，孙军已担任航空兵某旅旅长一年，所在部队早已换装歼-10的最新升级版。国庆70周年阅兵那天，天安门上空再次成为展示中国空中力量的“T型台”：歼-10C，歼-20、歼-16……
中国战鹰的“换羽”速度有多快，孙军们的成长就有多快。孙军当旅长那年，他的同批军校同学蒋佳冀也在另一个航空兵旅当旅长。放眼更多空军部队，他们的同龄人大多走上旅团主官岗位。
托举他们快速成长的不仅有澎湃国力，还有改革强军释放的效能。在改革转型的洪流中，他们不仅被一项项新任务推着跑，更被一个个新理念领着跑。
“被时代推着往前跑，是我们这一代军人的幸运；跟着时代往前跑，是我们这一代军人的使命。”孙军称自己这代人是“改革一代”。他常问自己一句话：“改革需要什么？我能干什么？”
“匹配时代的需求，才能赢得时代的选择。”他说。
[飞机]不仅是新机型的飞行员，更是新时代改革转型的“试飞员”
这些年，处在奔跑状态的孙军和战友们，一直在做“填空题”。
做过试卷的人都知道，填空题比选择题难做。填空题不仅拒绝侥幸，还要求你对括号里的内容了如指掌。但对孙军来说，填空题难做，难的不是括号里的答案，难的是发现那些“括号”在哪儿。
那些“括号”，涵盖在一次次新型战机改装、一次次执行重大任务、一次次实弹实战演练中。
它们通过一个个行动代号、一个个耀眼成绩，不断擦亮着一支部队的番号，最终迎来上级的信任、兄弟单位的尊重，以及更多走在前面的试点、更多重大任务……
对于孙军所在的这支部队来说，“第一”“首次”早已不是新闻：“截至2014年，我们就已经创造100多项第一了。后来，我们干脆就不总结了。”
部队第三次迎来新机型改装那年，孙军突然意识到，自己不仅仅处在部队改装的一线，还处在空军转型的前哨。“我们不仅是新机型的飞行员，更是新时代改革转型的‘试飞员’。”
走在转型的“无人区”，他们迈出的每一个脚印都是新的。这里按下的“快门”，锁定的是空军转型的大景深，每一个镜头都不可替代——
一次次飞向东海、飞向南海，一次次飞向雪山、飞向大漠……他们向前迈出的每一小步，与战斗力提升的进度息息相关；他们的精彩与传奇，注定成为空军转型故事的一部分。
聊起训练、聊起改装、聊起转型，孙军的眼眸里瞬间射出光芒，整个人如同切换了一个频道。那高频的语速和高密度的专业词汇，仿佛等待已久。此刻，他所展现出的自信，没有那种咄咄逼人的灼热，而是带着一种研讨式的温和，随时期待你和他一起探讨。
飞行员们说，旅长脑袋里装满了问题，随时问自己，也问别人。那天，面对记者，孙军突然停住话语，以一种征询的语气问：“我们经常说‘仗怎么打，兵就怎么练’，问题是——仗究竟怎么打，我们搞清楚了吗？”
这个问题，经常萦绕在他的脑际，时刻投射在日常训练课题中。争吵伴随着他们的探索之旅，也成为这群探路者最有效的沟通：“每一次争吵只有一个结果，便是达成进一步的共识。每一次共识的形成，便是又一个探索成果的固化。”
在孙军看来，探路的乐趣正在于此：“干了一件别人没干的事，干成了一件别人没干成的事！”
“探路，是为了铺路，要让后面的人踩着我们的脚印，走得更实更快。”在孙军印象最深的那些飞行任务中，有两次是失败的经历。当旅长之后，这两次失败的经历经常浮现在他脑海，提醒他：“探路者留下的每一个脚印，都要经得起检验。”
营区道路两侧，一块块宣传牌上的精彩瞬间，记录着这支部队的跨越足迹。走在这条路上，孙军常常感到肩头的沉重：“‘使命面前敢担当、困难面前敢压倒、强敌面前敢战胜’，这三‘敢’是我们旅的精神，‘敢’没问题，关键是我们的本领能否支撑这些‘敢’。”
“迈向世界一流，我们首先得明白‘世界一流’的坐标在哪儿。”孙军说。
他提醒记者查一下他们机场的历史资料——这里，曾是抗战时著名的“驼峰航线”的重要节点。70多年前，这里云集着世界最先进的战机，接受战火的洗礼。
今天，战争的形态在加速演变。“我们在跑着追赶，人家也在跑着前进。我们只有跑得比人家更快，才能赶上他们。”
在一份报告中，这位经历三次中外联训、每天带着飞行员学半小时英语、逼着飞行员翻译外军原著的旅长，以一种恳切的口吻写道：“我们要清醒看到自己与世界空军强国之间的差距，认识差距、正视差距、研究差距，这是缩小差距的第一步……”
[飞机]负起那些必须负起的“重”，打赢那些必须打赢的“仗”
孙军的微信名和飞行代号是同一个单词：“cannon”，中文意思是“加农炮”——一种炮弹膛口速度高的火炮。
人如其名。外表沉稳的孙军批评起人来，“语速快，骂得准，杀伤力大”。
虽然孙旅长的批评“从来都对事不对人”，但让官兵惊讶的是，孙旅长关注的“事”可谓事无巨细：上到天上飞行、下到地面机务，大到实战演练、小到日常管理……
孙军称自己是复合型性格，“在大事上举重若轻，在小事上举轻若重”。无论是举重若轻还是举轻若重，他的方法只有一个：以身作则、以上率下；目的也只有一个：要干就要干好。
“要干就要干好”，这既是孙军性格中不服输的天然属性，也是他一路成长的朴素总结。
小时候，家里住的是土屋，一天不打扫就到处是灰，他就天天仔细打扫，弄得家里一尘不染。中学时，因为担心“上不好学就得回家养鸡”，他埋头读书，高考成绩超过了当年的清华大学录取分数线……
“就连打球，也必须争第一名。”这位喜欢和官兵一起打篮球、踢足球的旅长，每次组织比赛，只奖励第一名。在他眼中，“打球和打仗一样，只有第一才是赢家”。
“要干就要干好”，在孙军看来，是对职业的基本尊重——歼击机飞行员是勇敢者的职业，也是需要天赋的职业。“做优秀的自己，才能配得上自己的天赋、配得上国家的培养、配得上时代赋予的使命。”
当旅长后，孙军做了一个决定：在歼-10C战机上喷涂曾中断了几年的“红鹰”标识。他希望，这支部队带着鹰的眼光、鹰的胸襟、鹰的本领，驰骋未来战场。
11月7日，记者全程见证了他们的自由空战训练以及之后的复盘讲评。在弥漫着求胜欲望的空气中，他那加农炮般的批评弹雨，早已被飞行员们所熟悉并折服。在飞行员的世界里，树立权威靠的不是级别，而是专业。
飞行员就是这样的事业，它让你臣服于一种类似于修炼的节奏。专业的修炼、技能的修炼、身体的修炼、精神的修炼……反复修炼让人纯粹，纯粹到直面最简单的法则——负起那些必须负起的“重”，打赢那些必须打赢的“仗”。
孙军的微信头像是两个儿子的照片，朋友圈的主题就像很多军人一样，充满了家国情怀。
这一年，他和妻儿在一起的时间只有4天。他像流星一样，在密不透风的时间表上来回腾挪，一个人扮演着现实这部纷繁电影中的许多个角色。
抛开对家人的歉疚，他骨子里最钟情的还是飞行员这个角色。
那天，从来不发空中照片的他，在朋友圈发了一组在万米高空拍下的雪山照片，配了一句话——
“祖国的大好河山，我们来保卫！”（解放军报）
脚下的跑道，是这群人再熟悉不过的机场跑道。飞行员们冲出去，原本横向队列逐渐拉开差距，变成长长的纵队。
孙军保持着自己的节奏，不前不后。临近终点冲刺时，他没有发出那种嘶吼，摆臂的幅度和步频也没有明显加快，但他仍超过几个前面的人，以超越满分的成绩抵达终点。
“状态有点下降了。”他语调平静，看不出多巴胺释放后的那种兴奋，就连呼吸也是均匀平和的。
作为空军航空兵某旅旅长，孙军的跑步节奏一如带部队的节奏一样，处于一种内里紧张、外表从容的稳态。
“看似稳，骨子里却是快。”跟随孙军在天空南征北战的飞行员们，早已熟知这位80后旅长的节奏。那是一种人生不断加劲奔跑的状态，也是一支歼击机部队不断加力起飞的状态。
“加力起飞，只为配得上这个时代。”孙军说。
[飞机]被时代推着往前跑，是幸运；跟着时代往前跑，是使命
相比于他驾驶的战机——歼-10C在世人眼中的耀眼光芒，孙军并不为大众所熟悉。
蓝天上的战机英姿，只需高倍望远镜或长焦镜头就能捕捉到精彩瞬间。但飞行员们的飞翔人生，更多时候在人们视线之外。
孙军的人生轨迹，与大多数同龄人的命运航道一样，充满了许多偶然和必然。那些或偶然或必然的选择，塑造了他，最终也成就了他。
少年时，孙军帮父母养过鸡、种过田、干过电工、修过房子。尽管摆在这位农家子弟面前的命运前景并不明朗，但少年时埋下的草蛇灰线，在日后成长中逐渐显露。
初二时春游，学校组织到附近的机场参观。坐在大巴上，看到战机编队在跑道上滑行、起飞，孙军对飞行员羡慕极了。多年以后，当他驾驶战机飞向蓝天，那熟悉的轰鸣声，立刻召唤出了蛰伏在他脑海深处的记忆。
命运，总是以一种看似偶然的方式，布局着必然的逻辑。
当年，空军到学校招飞。大家都去报名，孙军不为所动。那时，孙军想考海军大连舰艇学院，梦想着成为一名海军军官。
“天空比大海更辽阔。人人都想去的地方，一定是个好地方。何不试一下？”班主任的一句话，改变了他的人生航迹。
这一试，一发不可收。从优秀飞行学员到优秀飞行员再到优秀指挥员，孙军以一种加速奔跑的方式成长着，并用一连串的“优秀”不断强化着这样的评价：他天生就是干飞行的料。
驾驶着先进的国产新型战机，带领着优秀的歼击机飞行员团队，年轻的80后旅长……无论放在哪个坐标系审视，这位出生于1981年的航空兵旅旅长，都足够让人羡慕。
“我真没什么了不起，了不起的是我们这个时代。”孙军的话语里，有一种不容置疑的自信——对自己，更对祖国。
即便是已经无数次在跑道上加力起飞，孙军描述起那一刻时仍激情满怀：“越是挣脱大地、直冲云霄，越能感受到祖国的澎湃推力。”
孙军至今忘不了第一次跨进歼-10座舱时的情景。那时候，他正痴迷于研究外军先进战斗机，从外形、布局到参数，如数家珍。但那一刻，他着实感到惊讶和兴奋：“没想到我们中国也能造出如此先进的战机！”
或许，只有熟知中国空军发展历史的人，才能深刻体会孙军这句话的含义；或许，只有在一个更大的时代坐标上审视，才能读懂一个人、一代人的成长遇见了什么——
1999年，孙军考上飞行学院。那一年，歼-10战机刚刚迎来首飞。国庆50周年阅兵的空中梯队中，还没有它的身影。
仅仅10年之后，孙军和战友们就驾驶着歼-10战机参加国庆60周年阅兵。
再10年之后，孙军已担任航空兵某旅旅长一年，所在部队早已换装歼-10的最新升级版。国庆70周年阅兵那天，天安门上空再次成为展示中国空中力量的“T型台”：歼-10C，歼-20、歼-16……
中国战鹰的“换羽”速度有多快，孙军们的成长就有多快。孙军当旅长那年，他的同批军校同学蒋佳冀也在另一个航空兵旅当旅长。放眼更多空军部队，他们的同龄人大多走上旅团主官岗位。
托举他们快速成长的不仅有澎湃国力，还有改革强军释放的效能。在改革转型的洪流中，他们不仅被一项项新任务推着跑，更被一个个新理念领着跑。
“被时代推着往前跑，是我们这一代军人的幸运；跟着时代往前跑，是我们这一代军人的使命。”孙军称自己这代人是“改革一代”。他常问自己一句话：“改革需要什么？我能干什么？”
“匹配时代的需求，才能赢得时代的选择。”他说。
[飞机]不仅是新机型的飞行员，更是新时代改革转型的“试飞员”
这些年，处在奔跑状态的孙军和战友们，一直在做“填空题”。
做过试卷的人都知道，填空题比选择题难做。填空题不仅拒绝侥幸，还要求你对括号里的内容了如指掌。但对孙军来说，填空题难做，难的不是括号里的答案，难的是发现那些“括号”在哪儿。
那些“括号”，涵盖在一次次新型战机改装、一次次执行重大任务、一次次实弹实战演练中。
它们通过一个个行动代号、一个个耀眼成绩，不断擦亮着一支部队的番号，最终迎来上级的信任、兄弟单位的尊重，以及更多走在前面的试点、更多重大任务……
对于孙军所在的这支部队来说，“第一”“首次”早已不是新闻：“截至2014年，我们就已经创造100多项第一了。后来，我们干脆就不总结了。”
部队第三次迎来新机型改装那年，孙军突然意识到，自己不仅仅处在部队改装的一线，还处在空军转型的前哨。“我们不仅是新机型的飞行员，更是新时代改革转型的‘试飞员’。”
走在转型的“无人区”，他们迈出的每一个脚印都是新的。这里按下的“快门”，锁定的是空军转型的大景深，每一个镜头都不可替代——
一次次飞向东海、飞向南海，一次次飞向雪山、飞向大漠……他们向前迈出的每一小步，与战斗力提升的进度息息相关；他们的精彩与传奇，注定成为空军转型故事的一部分。
聊起训练、聊起改装、聊起转型，孙军的眼眸里瞬间射出光芒，整个人如同切换了一个频道。那高频的语速和高密度的专业词汇，仿佛等待已久。此刻，他所展现出的自信，没有那种咄咄逼人的灼热，而是带着一种研讨式的温和，随时期待你和他一起探讨。
飞行员们说，旅长脑袋里装满了问题，随时问自己，也问别人。那天，面对记者，孙军突然停住话语，以一种征询的语气问：“我们经常说‘仗怎么打，兵就怎么练’，问题是——仗究竟怎么打，我们搞清楚了吗？”
这个问题，经常萦绕在他的脑际，时刻投射在日常训练课题中。争吵伴随着他们的探索之旅，也成为这群探路者最有效的沟通：“每一次争吵只有一个结果，便是达成进一步的共识。每一次共识的形成，便是又一个探索成果的固化。”
在孙军看来，探路的乐趣正在于此：“干了一件别人没干的事，干成了一件别人没干成的事！”
“探路，是为了铺路，要让后面的人踩着我们的脚印，走得更实更快。”在孙军印象最深的那些飞行任务中，有两次是失败的经历。当旅长之后，这两次失败的经历经常浮现在他脑海，提醒他：“探路者留下的每一个脚印，都要经得起检验。”
营区道路两侧，一块块宣传牌上的精彩瞬间，记录着这支部队的跨越足迹。走在这条路上，孙军常常感到肩头的沉重：“‘使命面前敢担当、困难面前敢压倒、强敌面前敢战胜’，这三‘敢’是我们旅的精神，‘敢’没问题，关键是我们的本领能否支撑这些‘敢’。”
“迈向世界一流，我们首先得明白‘世界一流’的坐标在哪儿。”孙军说。
他提醒记者查一下他们机场的历史资料——这里，曾是抗战时著名的“驼峰航线”的重要节点。70多年前，这里云集着世界最先进的战机，接受战火的洗礼。
今天，战争的形态在加速演变。“我们在跑着追赶，人家也在跑着前进。我们只有跑得比人家更快，才能赶上他们。”
在一份报告中，这位经历三次中外联训、每天带着飞行员学半小时英语、逼着飞行员翻译外军原著的旅长，以一种恳切的口吻写道：“我们要清醒看到自己与世界空军强国之间的差距，认识差距、正视差距、研究差距，这是缩小差距的第一步……”
[飞机]负起那些必须负起的“重”，打赢那些必须打赢的“仗”
孙军的微信名和飞行代号是同一个单词：“cannon”，中文意思是“加农炮”——一种炮弹膛口速度高的火炮。
人如其名。外表沉稳的孙军批评起人来，“语速快，骂得准，杀伤力大”。
虽然孙旅长的批评“从来都对事不对人”，但让官兵惊讶的是，孙旅长关注的“事”可谓事无巨细：上到天上飞行、下到地面机务，大到实战演练、小到日常管理……
孙军称自己是复合型性格，“在大事上举重若轻，在小事上举轻若重”。无论是举重若轻还是举轻若重，他的方法只有一个：以身作则、以上率下；目的也只有一个：要干就要干好。
“要干就要干好”，这既是孙军性格中不服输的天然属性，也是他一路成长的朴素总结。
小时候，家里住的是土屋，一天不打扫就到处是灰，他就天天仔细打扫，弄得家里一尘不染。中学时，因为担心“上不好学就得回家养鸡”，他埋头读书，高考成绩超过了当年的清华大学录取分数线……
“就连打球，也必须争第一名。”这位喜欢和官兵一起打篮球、踢足球的旅长，每次组织比赛，只奖励第一名。在他眼中，“打球和打仗一样，只有第一才是赢家”。
“要干就要干好”，在孙军看来，是对职业的基本尊重——歼击机飞行员是勇敢者的职业，也是需要天赋的职业。“做优秀的自己，才能配得上自己的天赋、配得上国家的培养、配得上时代赋予的使命。”
当旅长后，孙军做了一个决定：在歼-10C战机上喷涂曾中断了几年的“红鹰”标识。他希望，这支部队带着鹰的眼光、鹰的胸襟、鹰的本领，驰骋未来战场。
11月7日，记者全程见证了他们的自由空战训练以及之后的复盘讲评。在弥漫着求胜欲望的空气中，他那加农炮般的批评弹雨，早已被飞行员们所熟悉并折服。在飞行员的世界里，树立权威靠的不是级别，而是专业。
飞行员就是这样的事业，它让你臣服于一种类似于修炼的节奏。专业的修炼、技能的修炼、身体的修炼、精神的修炼……反复修炼让人纯粹，纯粹到直面最简单的法则——负起那些必须负起的“重”，打赢那些必须打赢的“仗”。
孙军的微信头像是两个儿子的照片，朋友圈的主题就像很多军人一样，充满了家国情怀。
这一年，他和妻儿在一起的时间只有4天。他像流星一样，在密不透风的时间表上来回腾挪，一个人扮演着现实这部纷繁电影中的许多个角色。
抛开对家人的歉疚，他骨子里最钟情的还是飞行员这个角色。
那天，从来不发空中照片的他，在朋友圈发了一组在万米高空拍下的雪山照片，配了一句话——
“祖国的大好河山，我们来保卫！”（解放军报）
一个优秀的产品经理具备哪些职业素质？
在日常工作中产品岗位对外呈现最多的莫过于需求文档，其中可能涉及包含流程图、原型图、逻辑架构等等信息；但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上能力的差距，仅仅只是创作的方式或流程不同而已。
脱离这些基础能力，我们会发现：产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作，而这些工作的结果将最终呈现在产品的线上表现中。
而对于这些更加难以触摸的工作，则体现出来产品人的几项重要素质需求：
缜密精准的信息处理能力；
清晰理性的逻辑能力；
敏锐清醒的市场嗅觉；
果断勇敢的决策能力；
同位同理的用户心。
这些产品岗位的素质能力，基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的；无论是在哪一点上能够非常突出，都能够在对应类型的产品中发挥出巨大的效果。
2
一个优秀的产品经理，往往具备着全面的综合素质和突出的某项能力，并有着团队作战意识！
如果你熟悉游戏行业，那么便会发现：他们的产品团队是由专司专精的各种职能策划建立起来的——往往负责数据策划的人都是多年的专业数据岗位经历，负责剧情策划设计的可能是某知名网络作家，这样的明确职能划分在工作中带来的效果就是：专业的人做专业的事出专业的结果。
而在应用产品行业，我们往往是一个产品岗位负责某个版块或某端甚至某个整体项目的策划设计；相对于游戏行业的产品团队，往往我们在某细节和深入的层面会发现能力的捉襟见肘——但想要在各个细节上全面深入又不太现实，毕竟人的精力是有限的。
举这样的例子，不是想说明游戏行业的职能划分方式就一定比应用行业的好；而是通过这个例子我们会发现：其实即使我们能独立把整个产品负责起来成功上线，并有着不错的成绩时，面对接踵而来的优化和调整，往往在一些专业的深入点上力不从心！
这个时候我们就必须正视自己，明确自己最擅长的是什么，把处理不了的问题交给能够处理的人来解决，并主动为他们提供上下文！
说到这里，相信很多朋友是遇到过这种情况并愿意这样执行的，但迫于职场环境，往往需要面对工作之外的考量而不得已绕道而行。
所以这个时候，就需要产品团队的管理者有着足够的格局，去为团队营造一个应才施用的环境，让擅长的人做擅长的事情，才能把产品做得更专业、雕琢的更精致，所以格局便也是产品人在成长路上无法回避的素质。
3
格局往往决定着产品的可选择面，但绝不决定着产品人的个人能力高度！
相信很多朋友都经常会听到“格局”这个词，尤其是身处高级管理层，可能这个词语出现的频率就更高，那么什么是格局？
举个简单的例子：对于某一领域的产品思考，我所有可能想到的内容，都在你所可能想到的范围之内，那么可以基本认为你在这一领域的格局比我高。
在产品的日常工作中，尤其是产品的项目提案上格局的重要性体现的更加明显和现实，一方还在思考本地可参考案例时，另一方已经从全球竞品的角度开始思考竞争壁垒的问题了——格局的加持经常会导致彼此之间在起点上就已经产生巨大的立体差距。
而提高格局的方式不外乎“见闻”二字，说起简单但力行却绝对不是那么回事，也绝对不是相同的见闻就会有同样高度的格局。
平时朋友聊天时有过这么一段话：
见多识广的人一般情况下会比“孤陋寡闻”的人更容易成为朋友，但“孤陋寡闻”的一般做事会在擅长的地方更专注深入一些。
为什么会这样说？
首先，我们简单的把这个归纳为格局问题；然后我们会发现：往往格局越高的人在做事情时想的越多，他们会从自己认知的世界中去匹配与“对象”相关的信息来与之匹配最终与“对象”达成更高契合度、契合量的共识，在朋友交往里大家会有更多的话题和兴趣点，这种现象在产品的表现上往往是用户同理心、同位心。
而“孤陋寡闻”的人呢？往往会在某些点上更加细致更加深入的去挖掘，他们天然的排除了众多可选的“干扰因素”，而在明确的地方精益求精。
这样的对比，我们可以发现格局在更多的时候是一种横向的加持，而在某项需求上我们还是需要一种匠人的精益求精的精神，而这样的匠人精神自然也是格局的一部分，因为收放自如才是大格局！
我们看武侠小说上常常会听到这么一句话“力量没有正邪之分，用之正则正，用之邪则邪”，同样的，在格局上也没有好坏、高低、大小之别，善用者利！
如果我们把格局定义为一种对产品的认知能力，那么同样的产品在各个阶段需要解决不同问题，不同认知的人会产出不同方案，而能够适用当前状况的我们说这是可行方案，能够在适用当前状态又能对未来做出规划适配的方案就是优秀的方案。
而在优秀的基础上，还能够基于战略层次做出评估，并对可能面临的问题提出可行性考量的方案，就显得难能可贵了。
但是人无完人，再丰满的方案也会有缺陷的地方，再缜密的计划也会有漏洞存在的可能。
格局，不是为个人英雄主义而服务的，产品人也从来不是必须一个人去战斗，我们在有足够的格局时还需要有一颗团队作战的兼容心！
4
面对产品方案没有谁是完美的，即使是上帝的策划偶尔我们也会还想想佛祖他老人家有没有什么要补充的。
作为一个产品人我也始终坚信着“每个人都有胜任产品岗位的能力”，说这样一句话不是因为确确实实每个人都能做的好产品的职责，而是“作为一个产品人需要有颗兼容的心，去接纳每一个人提出的产品建议和意见”！
有这么一句话：
产品策划的团队从来不缺少创意，缺少的仅仅只是合适创意的挑选之人！
兼容心，这是一个产品团队能否融洽工作的重要素质，也是一个产品管理性质岗位必然需要和认知到的基本素质。
在产品群策群力时最怕的就是领导来一句“我觉得我这个方案就非常好，你们想想有没有补充的”；从决策能力上来说这个领导决策了，并且非常“果断干脆”，但说好的群策群力、集思广益呢？
同样，也有在产品方案讨论审核会议上常常一开始就会出现某人说“我这个方案已经非常完善了，不适合再怎么怎么了”的情况，其实先听听大家的想法绝对不会有什么坏处，出于个人角度说我并不反对坚持自己的方案，同时在一定程度上是支持的。
但尺有所长、寸有所短一个产品经理不可能把所有的问题都考虑的完完全全，甚至一个团队都不一定能够考虑的面面俱到。
所以，我们需要做市场调研、做用户反馈、做方案讨论等等工作来填充和支撑制作方案的信息库。
虽然不是每一条信息都是有用，甚至大部分是没有意义的，但反之每一条无用的信息都是一次排除和检测！
兼容不等于接纳，但面对各种产品建议时兼容包含接纳。从一个纯粹的产品岗位者来说闭塞听闻和自掘坟墓是可以画等号的，用户体验优化的想法从哪里来？产品运营效果反馈从哪里来？
在实际工作中我常常和自己团队说这样两句话，对研发团队说“发现问题一定要及时沟通确认，不要自己凭空去想，你们的想象我不敢想象！”，而对于产品策划团队却是说“面对产品问题一定要多问多讨论，千万不要一个人凭空武断！”。
而在产品上线运营中我们也经常组织类似茶话会的活动，大家敞开了聊聊产品上的想法和问题，一方面收集各类建议意见，另一方面也是让团队更加具象立体的认知产品。
所以，秉持着一颗兼容的心去做产品是一种责任和美德！
思想，我思故我在——每个人都是不一样的烟火！
5
说了这么多，想必大家会觉得啰嗦了或者有些混乱，那么回到问题——到底产品经理之间的关键差距是什么？
思想！产品思想！这才是产品经理之间撇除经验、格局、资源、心态等等因素之后，最纯粹的差距点！
什么是思想？
我们在百度百科可以找到这样一句话：
思想 一般也称‘观念’，其活动的结果，属于认识。人们的社会存在，决定人们的思想。
一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，它对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，它对客观事物的发展起阻碍作用。
思想也是关系着一个人的行为方式和情感方法的重要体现。
所以总结起来我们可以简单的认为思想是一个“观念的认知”。
什么是产品？
在本文开篇写到这么一句话“万物皆可产品，产自需求，品自认可”，而百度百科中也有这么一句解释“‘为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务’就是产品”。
那么，什么又是产品思想？
在工作中作为产品角色不难听到“产品思想”这么几个字，相信大家也都想过什么是产品思想，自己的产品思想又是什么！
一种认知是用户体验设计向，目前业内主流的有两种产品用户体验设计方案，我们戏称为“母爱型”和“父爱型”，前者的用户体验方向偏于“用户怎样使用才舒适”，后者偏于“我们希望用户怎样使用才合适”。
另一种认知是业务向，针对产品考量使用什么样的盈利模式、经营方式、呈现方法等，从而为产品和产品生产者带来利益。
但这两种方向的认知其承载体都是产品本身而非产品人自身，那么对于一个产品人自身来说什么才是产品思想？
产品思想，是一个产品人基于个人的思想观念结合对外部世界的认知，而决定着其在对待具体产品时将会输出什么样具体结果的思维模型。
是的，产品思想是一种思维模型，它在一个产品人工作方式中、输出的产品风格中、设计产品的方案中均能体现出。但如果你想在聊天时口头上描述一个人的产品思想是什么样的往往非常困难，因为需要从非常多的维度去考量和分析，但这却又是决定着一个产品经理在岗位上能够体现出什么样“峰值能力”的主要决定因素。
因此我们常常会发现：一个产品经理在面试时表现的非常棒，但在面对实际工作中一些问题时处理能力不尽人意，同样也会有看起来不怎么样，却在工作中成长非常快的人。
一个产品思想优秀的人，往往在生活和工作中表现的让人非常舒适：做事细腻、方向明确、成长迅速、同位心强，连出个需求文档都看起来很有设计感，这是一种把产品思想融入了人格中的体现。
做产品人不仅仅是做产品，这是一种生活的态度、一种处世的方式，也同样是一条修心的路；产品思想也从来不是简单的怎么做产品，而是从怎么做一个产品人开始！
6
培养优秀的产品思想是一个漫长的过程，要学会从生活的点滴去获取灵感，从各种问题中去总结经验，在形形色色的需求里寻找最根本需求点，不片面的满足也不过分的追求，用感性和敏锐去发现，用理智和逻辑去考量。
用户想要马车跑的更快，他不一定要的是更好的马更轻的马车，也许给他辆汽车会更好；钻木取火也许体现的不是如何生火，而是对食物口感的追求；雨伞不一定就只是用来避雨，遮阳不也一样可以吗？
产品经理要面对不仅仅是产品，抬起头来看看世界除了眼前的方案和焦头烂额，我们还要面对更多。
试着去了解身边的世界，这里是需求的原点；试着去认可同事的工作，也许会找到更多的思路；试着去解决回避的需求，也许这就是下一个用户增长点；也试着正视自己，产品人本没有高低之分，差距就在于谁能做出更好的方案，谁的产品思想更加优秀！
万物皆可产品，有需求才会有生产，有认可才会是真品。
做产品，先学会做好产品人才能学会如何做好产品，我们从来不缺少产品能力合格的员工，但市场需要更多产品思想优秀的伙伴！ https://t.cn/z8AVRUm
在日常工作中产品岗位对外呈现最多的莫过于需求文档，其中可能涉及包含流程图、原型图、逻辑架构等等信息；但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上能力的差距，仅仅只是创作的方式或流程不同而已。
脱离这些基础能力，我们会发现：产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作，而这些工作的结果将最终呈现在产品的线上表现中。
而对于这些更加难以触摸的工作，则体现出来产品人的几项重要素质需求：
缜密精准的信息处理能力；
清晰理性的逻辑能力；
敏锐清醒的市场嗅觉；
果断勇敢的决策能力；
同位同理的用户心。
这些产品岗位的素质能力，基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的；无论是在哪一点上能够非常突出，都能够在对应类型的产品中发挥出巨大的效果。
2
一个优秀的产品经理，往往具备着全面的综合素质和突出的某项能力，并有着团队作战意识！
如果你熟悉游戏行业，那么便会发现：他们的产品团队是由专司专精的各种职能策划建立起来的——往往负责数据策划的人都是多年的专业数据岗位经历，负责剧情策划设计的可能是某知名网络作家，这样的明确职能划分在工作中带来的效果就是：专业的人做专业的事出专业的结果。
而在应用产品行业，我们往往是一个产品岗位负责某个版块或某端甚至某个整体项目的策划设计；相对于游戏行业的产品团队，往往我们在某细节和深入的层面会发现能力的捉襟见肘——但想要在各个细节上全面深入又不太现实，毕竟人的精力是有限的。
举这样的例子，不是想说明游戏行业的职能划分方式就一定比应用行业的好；而是通过这个例子我们会发现：其实即使我们能独立把整个产品负责起来成功上线，并有着不错的成绩时，面对接踵而来的优化和调整，往往在一些专业的深入点上力不从心！
这个时候我们就必须正视自己，明确自己最擅长的是什么，把处理不了的问题交给能够处理的人来解决，并主动为他们提供上下文！
说到这里，相信很多朋友是遇到过这种情况并愿意这样执行的，但迫于职场环境，往往需要面对工作之外的考量而不得已绕道而行。
所以这个时候，就需要产品团队的管理者有着足够的格局，去为团队营造一个应才施用的环境，让擅长的人做擅长的事情，才能把产品做得更专业、雕琢的更精致，所以格局便也是产品人在成长路上无法回避的素质。
3
格局往往决定着产品的可选择面，但绝不决定着产品人的个人能力高度！
相信很多朋友都经常会听到“格局”这个词，尤其是身处高级管理层，可能这个词语出现的频率就更高，那么什么是格局？
举个简单的例子：对于某一领域的产品思考，我所有可能想到的内容，都在你所可能想到的范围之内，那么可以基本认为你在这一领域的格局比我高。
在产品的日常工作中，尤其是产品的项目提案上格局的重要性体现的更加明显和现实，一方还在思考本地可参考案例时，另一方已经从全球竞品的角度开始思考竞争壁垒的问题了——格局的加持经常会导致彼此之间在起点上就已经产生巨大的立体差距。
而提高格局的方式不外乎“见闻”二字，说起简单但力行却绝对不是那么回事，也绝对不是相同的见闻就会有同样高度的格局。
平时朋友聊天时有过这么一段话：
见多识广的人一般情况下会比“孤陋寡闻”的人更容易成为朋友，但“孤陋寡闻”的一般做事会在擅长的地方更专注深入一些。
为什么会这样说？
首先，我们简单的把这个归纳为格局问题；然后我们会发现：往往格局越高的人在做事情时想的越多，他们会从自己认知的世界中去匹配与“对象”相关的信息来与之匹配最终与“对象”达成更高契合度、契合量的共识，在朋友交往里大家会有更多的话题和兴趣点，这种现象在产品的表现上往往是用户同理心、同位心。
而“孤陋寡闻”的人呢？往往会在某些点上更加细致更加深入的去挖掘，他们天然的排除了众多可选的“干扰因素”，而在明确的地方精益求精。
这样的对比，我们可以发现格局在更多的时候是一种横向的加持，而在某项需求上我们还是需要一种匠人的精益求精的精神，而这样的匠人精神自然也是格局的一部分，因为收放自如才是大格局！
我们看武侠小说上常常会听到这么一句话“力量没有正邪之分，用之正则正，用之邪则邪”，同样的，在格局上也没有好坏、高低、大小之别，善用者利！
如果我们把格局定义为一种对产品的认知能力，那么同样的产品在各个阶段需要解决不同问题，不同认知的人会产出不同方案，而能够适用当前状况的我们说这是可行方案，能够在适用当前状态又能对未来做出规划适配的方案就是优秀的方案。
而在优秀的基础上，还能够基于战略层次做出评估，并对可能面临的问题提出可行性考量的方案，就显得难能可贵了。
但是人无完人，再丰满的方案也会有缺陷的地方，再缜密的计划也会有漏洞存在的可能。
格局，不是为个人英雄主义而服务的，产品人也从来不是必须一个人去战斗，我们在有足够的格局时还需要有一颗团队作战的兼容心！
4
面对产品方案没有谁是完美的，即使是上帝的策划偶尔我们也会还想想佛祖他老人家有没有什么要补充的。
作为一个产品人我也始终坚信着“每个人都有胜任产品岗位的能力”，说这样一句话不是因为确确实实每个人都能做的好产品的职责，而是“作为一个产品人需要有颗兼容的心，去接纳每一个人提出的产品建议和意见”！
有这么一句话：
产品策划的团队从来不缺少创意，缺少的仅仅只是合适创意的挑选之人！
兼容心，这是一个产品团队能否融洽工作的重要素质，也是一个产品管理性质岗位必然需要和认知到的基本素质。
在产品群策群力时最怕的就是领导来一句“我觉得我这个方案就非常好，你们想想有没有补充的”；从决策能力上来说这个领导决策了，并且非常“果断干脆”，但说好的群策群力、集思广益呢？
同样，也有在产品方案讨论审核会议上常常一开始就会出现某人说“我这个方案已经非常完善了，不适合再怎么怎么了”的情况，其实先听听大家的想法绝对不会有什么坏处，出于个人角度说我并不反对坚持自己的方案，同时在一定程度上是支持的。
但尺有所长、寸有所短一个产品经理不可能把所有的问题都考虑的完完全全，甚至一个团队都不一定能够考虑的面面俱到。
所以，我们需要做市场调研、做用户反馈、做方案讨论等等工作来填充和支撑制作方案的信息库。
虽然不是每一条信息都是有用，甚至大部分是没有意义的，但反之每一条无用的信息都是一次排除和检测！
兼容不等于接纳，但面对各种产品建议时兼容包含接纳。从一个纯粹的产品岗位者来说闭塞听闻和自掘坟墓是可以画等号的，用户体验优化的想法从哪里来？产品运营效果反馈从哪里来？
在实际工作中我常常和自己团队说这样两句话，对研发团队说“发现问题一定要及时沟通确认，不要自己凭空去想，你们的想象我不敢想象！”，而对于产品策划团队却是说“面对产品问题一定要多问多讨论，千万不要一个人凭空武断！”。
而在产品上线运营中我们也经常组织类似茶话会的活动，大家敞开了聊聊产品上的想法和问题，一方面收集各类建议意见，另一方面也是让团队更加具象立体的认知产品。
所以，秉持着一颗兼容的心去做产品是一种责任和美德！
思想，我思故我在——每个人都是不一样的烟火！
5
说了这么多，想必大家会觉得啰嗦了或者有些混乱，那么回到问题——到底产品经理之间的关键差距是什么？
思想！产品思想！这才是产品经理之间撇除经验、格局、资源、心态等等因素之后，最纯粹的差距点！
什么是思想？
我们在百度百科可以找到这样一句话：
思想 一般也称‘观念’，其活动的结果，属于认识。人们的社会存在，决定人们的思想。
一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，它对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，它对客观事物的发展起阻碍作用。
思想也是关系着一个人的行为方式和情感方法的重要体现。
所以总结起来我们可以简单的认为思想是一个“观念的认知”。
什么是产品？
在本文开篇写到这么一句话“万物皆可产品，产自需求，品自认可”，而百度百科中也有这么一句解释“‘为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务’就是产品”。
那么，什么又是产品思想？
在工作中作为产品角色不难听到“产品思想”这么几个字，相信大家也都想过什么是产品思想，自己的产品思想又是什么！
一种认知是用户体验设计向，目前业内主流的有两种产品用户体验设计方案，我们戏称为“母爱型”和“父爱型”，前者的用户体验方向偏于“用户怎样使用才舒适”，后者偏于“我们希望用户怎样使用才合适”。
另一种认知是业务向，针对产品考量使用什么样的盈利模式、经营方式、呈现方法等，从而为产品和产品生产者带来利益。
但这两种方向的认知其承载体都是产品本身而非产品人自身，那么对于一个产品人自身来说什么才是产品思想？
产品思想，是一个产品人基于个人的思想观念结合对外部世界的认知，而决定着其在对待具体产品时将会输出什么样具体结果的思维模型。
是的，产品思想是一种思维模型，它在一个产品人工作方式中、输出的产品风格中、设计产品的方案中均能体现出。但如果你想在聊天时口头上描述一个人的产品思想是什么样的往往非常困难，因为需要从非常多的维度去考量和分析，但这却又是决定着一个产品经理在岗位上能够体现出什么样“峰值能力”的主要决定因素。
因此我们常常会发现：一个产品经理在面试时表现的非常棒，但在面对实际工作中一些问题时处理能力不尽人意，同样也会有看起来不怎么样，却在工作中成长非常快的人。
一个产品思想优秀的人，往往在生活和工作中表现的让人非常舒适：做事细腻、方向明确、成长迅速、同位心强，连出个需求文档都看起来很有设计感，这是一种把产品思想融入了人格中的体现。
做产品人不仅仅是做产品，这是一种生活的态度、一种处世的方式，也同样是一条修心的路；产品思想也从来不是简单的怎么做产品，而是从怎么做一个产品人开始！
6
培养优秀的产品思想是一个漫长的过程，要学会从生活的点滴去获取灵感，从各种问题中去总结经验，在形形色色的需求里寻找最根本需求点，不片面的满足也不过分的追求，用感性和敏锐去发现，用理智和逻辑去考量。
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