台积电最新路线图：2纳米2026到来，战略发生重要改变
台积电对未来几年有坚实的计划，但代工厂的制造技术设计周期越来越长。因此，为了满足其所有客户的需求，该公司将不得不继续提供其制造工艺的半节点、增强和专业版本。
台积电在过去 20 年左右的成功很大程度上取决于该公司能够提供一种新的制造技术，每年都会改进 PPA（功率、性能、面积），并每 18 至 24 个月推出一个全新的节点，同时保持可预测的高水平产量。但随着现代制造工艺的复杂性达到前所未有的水平，在保持可预测的产量和简单的设计原则的同时保持创新步伐变得越来越困难。
有了台积电的N3 节点，N5（5 纳米级）爬坡和 N3（3 纳米级）爬坡之间的差距将增加到 2.5 年左右，这可能会给代工厂的主要客户苹果带来一些挑战。好消息是，N3 的后续产品 N3E 似乎提前到来了。同时，N2的节奏将延长至三年左右，这在很大程度上意味着台积电节点发展战略的战略转变。
N3E：引入改进的 3nm 节点
台积电的 N3 将在 N5 的基础上实现全节点改进，包括提高 10% ~ 15% 的性能、降低 25% ~ 30% 的功率以及高达 1.7 倍的逻辑晶体管密度。为此，它将使用超过 14 个极紫外 (EUV) 光刻层（N5 使用多达 14 个，预计 N3 将使用更多），并将为深紫外光刻 (DUV) 层引入某些新的设计规则。
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台积电将在下半年开始使用其 N3 节点增加芯片的生产，并将在 2023 年初向一个（或多个）客户交付第一批商用芯片，届时它将获得第一笔 N3 收入。
虽然台积电的 N3 工艺技术专为高性能计算（台积电用来描述 CPU、GPU、FPGA、ASIC 等应用的术语）和智能手机而设计，但有证据表明该节点具有相当狭窄的工艺窗口，这将使芯片开发人员难以达到所需的规格。这是一个问题，因为它增加了收益时间并最终降低了利润率。为了解决这个问题，台积电开发了 N3E 版本的技术，该技术 扩大了工艺窗口并提供了对 N5 的改进。
“N3E 将进一步扩展我们的 N3 系列，提高性能、功率和良率，” 台积电首席执行官 CC Wei表示。
最初，台积电计划在 N3 面世大约一年后（即 2023 年第三季度）开始使用 N3E 进行大批量制造（HVM），但最近几个月有 传言 称，台积电将 N3E 的 HVM 时间提前了约四分之一，原因是好于预期的试生产运行。在最近的电话会议中，台积电确认 N3E 的进展提前，并正在考虑使用该技术进行量产，但没有详细说明具体计划。
“我们的 N3E 成绩相当不错，”台积电负责人表示。“进展比我们的计划提前了。是的，我们正在考虑这一点。到目前为止，我仍然没有非常可靠的数据可以与您分享我们可以拉动多少个月。但是，是的，它在我们的计划中。”
请记住，芯片开发人员有自己的设计时间表，他们不可能都能够利用早期的 N3E 爬坡，因为他们的芯片也必须通过所有的预生产迭代。尽管如此，N3E 的进展好于预期总体上是一个好兆头，特别是考虑到台积电的 N3 系列将不得不为该行业服务相当长一段时间。
N2：预计 2026 年出现第一批芯片
事实上，到 2025 年底，N3 及其进化迭代仍将是台积电的领先产品，因为该公司的 N2（2 纳米级）时间表看起来相当保守。
台积电在 2020 年 8 月首次谈及 N2 时，并未透露有关技术（目前我们知道它采用栅极环绕 [GAA] 晶体管结构）或其时间表的许多细节，但表示将建立一个位于台湾新竹县宝山附近的全新工厂，用于该节点（一些消息来源称此新工厂为 Fab 20）。台湾当局在 2021 年年中批准了建设计划，该计划包括在 2022 年初破土动工（今年早些时候台积电董事会确实 接受 了新工厂建设的资金拨款），所以我们认为在我们说话的时候正在建造工厂.
土方建设通常需要一年或更多时间，然后设备安装也需要一年多，因此我们预计 Fab 20 的第一阶段最迟在 2024 年年中准备就绪。台积电预计在 2024 年底开始使用其 N2 技术进行风险生产，然后在 2025 年底启动 HVM，这意味着 2022 年第三季度的初始 N3 量产与 2025 年第四季度的初始 N2 量产之间的差距约为三年。
“到目前为止，我们在 N2 方面的进展正在走上正轨，”魏哲家说。“我只想说，是的，2024年底，[N2]将进入风险生产。2025年，它将投产，可能接近下半年或-或2025年底。那是我们的日程安排。”
考虑到现代芯片的生产周期，我们可以肯定地说，台积电制造的第一批 N2 芯片将在 2026 年初到达消费设备。
但也许台积电关于 N2 和 Fab 20 的公开披露过于保守。华兴证券的分析师 似乎对 Fab 20 的准备情况比台积电更乐观，这可能表明如果制造工艺满足其性能、功率和良率，代工厂 可以 将 N2 HVM 时间缩短四分之一。
“我们还看到台积电在 Fab 20（新竹）的 N2 扩建计划更加清晰，”华兴证券分析师 Sze Ho Ng 在给客户的报告中写道。“根据公司计划，预计工具搬入将于 2022 年底开始，然后在 2024 年末与英特尔合作进行风险生产（客户端 PC Lunar Lake 的图形‘块’，而 CPU‘块’使用英特尔的 18A 制造） ，而Apple则是该工艺的主要客户。”
同时，当 alpha 客户已经制定了 2025 年的计划时，将节点从 2025 年第四季度拉到 2025 年第三季度可能没有多大意义，但我们肯定会看到 N2 的情况如何。
更多 N3 次迭代
今年，台积电需要领先制造工艺的客户将使用该公司的 N4 技术，该技术属于 N5 系列（与 N5、N5P、N4P 和 N4X 一起）。从本质上讲，这意味着 N5 节点将连续三年成为台积电最先进的产品。
N3 节点还必须为台积电的客户再服务三年（2023 年、2024 年、2025 年），因此我们将看到这个过程的多次迭代。到目前为止，台积电已经正式确认了 N3E 和 N3X（这是另一种类似于 N4X的以性能为导向的制造技术 ，主要针对 CPU 和数据中心 ASIC），但我预计更多 N3 衍生节点将在 2024 年至 2025 年解决主流 SoC的制造问题 .
请记住，台积电基于 FinFET 的 N3 必须在与 2023 年至 2025 年与基于 GAA 的星3GAP 和 2GAE/2GAP 以及 2024 年的英特尔 20A (RibbonFET + PowerVia) 和 2025 年的 18A (High-NA EUV)竞争中保持竞争力，台积电的工程师们必须对他们的 N3 增强功能非常有创意。
在代工方面，台积电将在相当长一段时间内保持领先于竞争对手，因为预计英特尔在 2025 年之前不会对其 IFS 专用产能进行大量投资（因此其为 IFS 客户提供的 20A 和 18A 产能可能会受到限制），而三星代工在领先产能方面传统上落后于台积电，并且更倾向于优先考虑其母公司和战略客户（例如高通）。但正式的制程技术领先地位是台积电工程师必须通过 N3 保持的，考虑到英特尔和三星的激进程度，这将是一件不容易的事情。
变化即将来临
显然，台积电的全新工艺开发和加速节奏已经增加到 N3 的两年半，N2 将增加到三年，这可能被其主要客户认为是一个重大放缓。同时，N3E 的潜在拉入是一个好兆头，表明该公司可以相当快地实现其节点内的发展。因此，主要问题是台积电的节点内进步将有多大意义。这是一个只有时间才能回答的问题。
与此同时，随着台积电三年的新节点开发周期，未来的节点内进步对公司及其客户来说将比现在重要得多。
台积电对未来几年有坚实的计划，但代工厂的制造技术设计周期越来越长。因此，为了满足其所有客户的需求，该公司将不得不继续提供其制造工艺的半节点、增强和专业版本。
台积电在过去 20 年左右的成功很大程度上取决于该公司能够提供一种新的制造技术，每年都会改进 PPA（功率、性能、面积），并每 18 至 24 个月推出一个全新的节点，同时保持可预测的高水平产量。但随着现代制造工艺的复杂性达到前所未有的水平，在保持可预测的产量和简单的设计原则的同时保持创新步伐变得越来越困难。
有了台积电的N3 节点，N5（5 纳米级）爬坡和 N3（3 纳米级）爬坡之间的差距将增加到 2.5 年左右，这可能会给代工厂的主要客户苹果带来一些挑战。好消息是，N3 的后续产品 N3E 似乎提前到来了。同时，N2的节奏将延长至三年左右，这在很大程度上意味着台积电节点发展战略的战略转变。
N3E：引入改进的 3nm 节点
台积电的 N3 将在 N5 的基础上实现全节点改进，包括提高 10% ~ 15% 的性能、降低 25% ~ 30% 的功率以及高达 1.7 倍的逻辑晶体管密度。为此，它将使用超过 14 个极紫外 (EUV) 光刻层（N5 使用多达 14 个，预计 N3 将使用更多），并将为深紫外光刻 (DUV) 层引入某些新的设计规则。
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台积电将在下半年开始使用其 N3 节点增加芯片的生产，并将在 2023 年初向一个（或多个）客户交付第一批商用芯片，届时它将获得第一笔 N3 收入。
虽然台积电的 N3 工艺技术专为高性能计算（台积电用来描述 CPU、GPU、FPGA、ASIC 等应用的术语）和智能手机而设计，但有证据表明该节点具有相当狭窄的工艺窗口，这将使芯片开发人员难以达到所需的规格。这是一个问题，因为它增加了收益时间并最终降低了利润率。为了解决这个问题，台积电开发了 N3E 版本的技术，该技术 扩大了工艺窗口并提供了对 N5 的改进。
“N3E 将进一步扩展我们的 N3 系列，提高性能、功率和良率，” 台积电首席执行官 CC Wei表示。
最初，台积电计划在 N3 面世大约一年后（即 2023 年第三季度）开始使用 N3E 进行大批量制造（HVM），但最近几个月有 传言 称，台积电将 N3E 的 HVM 时间提前了约四分之一，原因是好于预期的试生产运行。在最近的电话会议中，台积电确认 N3E 的进展提前，并正在考虑使用该技术进行量产，但没有详细说明具体计划。
“我们的 N3E 成绩相当不错，”台积电负责人表示。“进展比我们的计划提前了。是的，我们正在考虑这一点。到目前为止，我仍然没有非常可靠的数据可以与您分享我们可以拉动多少个月。但是，是的，它在我们的计划中。”
请记住，芯片开发人员有自己的设计时间表，他们不可能都能够利用早期的 N3E 爬坡，因为他们的芯片也必须通过所有的预生产迭代。尽管如此，N3E 的进展好于预期总体上是一个好兆头，特别是考虑到台积电的 N3 系列将不得不为该行业服务相当长一段时间。
N2：预计 2026 年出现第一批芯片
事实上，到 2025 年底，N3 及其进化迭代仍将是台积电的领先产品，因为该公司的 N2（2 纳米级）时间表看起来相当保守。
台积电在 2020 年 8 月首次谈及 N2 时，并未透露有关技术（目前我们知道它采用栅极环绕 [GAA] 晶体管结构）或其时间表的许多细节，但表示将建立一个位于台湾新竹县宝山附近的全新工厂，用于该节点（一些消息来源称此新工厂为 Fab 20）。台湾当局在 2021 年年中批准了建设计划，该计划包括在 2022 年初破土动工（今年早些时候台积电董事会确实 接受 了新工厂建设的资金拨款），所以我们认为在我们说话的时候正在建造工厂.
土方建设通常需要一年或更多时间，然后设备安装也需要一年多，因此我们预计 Fab 20 的第一阶段最迟在 2024 年年中准备就绪。台积电预计在 2024 年底开始使用其 N2 技术进行风险生产，然后在 2025 年底启动 HVM，这意味着 2022 年第三季度的初始 N3 量产与 2025 年第四季度的初始 N2 量产之间的差距约为三年。
“到目前为止，我们在 N2 方面的进展正在走上正轨，”魏哲家说。“我只想说，是的，2024年底，[N2]将进入风险生产。2025年，它将投产，可能接近下半年或-或2025年底。那是我们的日程安排。”
考虑到现代芯片的生产周期，我们可以肯定地说，台积电制造的第一批 N2 芯片将在 2026 年初到达消费设备。
但也许台积电关于 N2 和 Fab 20 的公开披露过于保守。华兴证券的分析师 似乎对 Fab 20 的准备情况比台积电更乐观，这可能表明如果制造工艺满足其性能、功率和良率，代工厂 可以 将 N2 HVM 时间缩短四分之一。
“我们还看到台积电在 Fab 20（新竹）的 N2 扩建计划更加清晰，”华兴证券分析师 Sze Ho Ng 在给客户的报告中写道。“根据公司计划，预计工具搬入将于 2022 年底开始，然后在 2024 年末与英特尔合作进行风险生产（客户端 PC Lunar Lake 的图形‘块’，而 CPU‘块’使用英特尔的 18A 制造） ，而Apple则是该工艺的主要客户。”
同时，当 alpha 客户已经制定了 2025 年的计划时，将节点从 2025 年第四季度拉到 2025 年第三季度可能没有多大意义，但我们肯定会看到 N2 的情况如何。
更多 N3 次迭代
今年，台积电需要领先制造工艺的客户将使用该公司的 N4 技术，该技术属于 N5 系列（与 N5、N5P、N4P 和 N4X 一起）。从本质上讲，这意味着 N5 节点将连续三年成为台积电最先进的产品。
N3 节点还必须为台积电的客户再服务三年（2023 年、2024 年、2025 年），因此我们将看到这个过程的多次迭代。到目前为止，台积电已经正式确认了 N3E 和 N3X（这是另一种类似于 N4X的以性能为导向的制造技术 ，主要针对 CPU 和数据中心 ASIC），但我预计更多 N3 衍生节点将在 2024 年至 2025 年解决主流 SoC的制造问题 .
请记住，台积电基于 FinFET 的 N3 必须在与 2023 年至 2025 年与基于 GAA 的星3GAP 和 2GAE/2GAP 以及 2024 年的英特尔 20A (RibbonFET + PowerVia) 和 2025 年的 18A (High-NA EUV)竞争中保持竞争力，台积电的工程师们必须对他们的 N3 增强功能非常有创意。
在代工方面，台积电将在相当长一段时间内保持领先于竞争对手，因为预计英特尔在 2025 年之前不会对其 IFS 专用产能进行大量投资（因此其为 IFS 客户提供的 20A 和 18A 产能可能会受到限制），而三星代工在领先产能方面传统上落后于台积电，并且更倾向于优先考虑其母公司和战略客户（例如高通）。但正式的制程技术领先地位是台积电工程师必须通过 N3 保持的，考虑到英特尔和三星的激进程度，这将是一件不容易的事情。
变化即将来临
显然，台积电的全新工艺开发和加速节奏已经增加到 N3 的两年半，N2 将增加到三年，这可能被其主要客户认为是一个重大放缓。同时，N3E 的潜在拉入是一个好兆头，表明该公司可以相当快地实现其节点内的发展。因此，主要问题是台积电的节点内进步将有多大意义。这是一个只有时间才能回答的问题。
与此同时，随着台积电三年的新节点开发周期，未来的节点内进步对公司及其客户来说将比现在重要得多。
【公司的企业战略四个关键组成部分】公司的企业战略四个关键组成部分
什么是企业战略？概述
企业战略可以说是组织战略中最重要、范围最广的战略层面。
公司战略级别在或多或少抽象的级别上与整个组织有关，在该级别上就公司的整体发展和方向做出决策。
企业战略的主要组成部分是：
远见
目标设定
资源分配
战略权衡（优先级）
愿景包括设定组织的高层方向——即愿景、使命和潜在的企业价值观。
目标设定 涉及开发创建的远景方面，并将其转化为公司的一系列高级（有时仍然相当抽象）
目标，通常跨越 3-5 年。
资源分配是指在既定目标和目的的背景下最有效地分配人力和资本资源的决策。
战略权衡是企业战略规划的核心。并不总是可以利用所有可行的机会。此外，业务决策几乎总是会带来一定程度的风险。公司层面的决策需要考虑这些因素，以达到最佳战略组合。
使用这个免费的企业战略模板快速开始制定您自己的企业战略。
公司、业务和职能层面的战略
一个完整的组织战略分为三个不同的层次。
它们根据三个层次组织元素的关注点和目标进行分离。这也是他们取名的地方：
企业战略层面
经营战略层面
功能策略层
企业战略层是指战略规划的最高层。在本文中，我们将深入探讨它，但了解其他战略级别以及它们之间的关系也很有用。
业务战略层是协调企业战略抽象战略目标的战略层级，与业务单元层级的需求和能力相协调。
它以企业层面的战略目标为基础，基于业务层面的知识和经验，将其转化为切实可行的战略目标。
职能战略级别是最细粒度的战略级别——实际决策和关注点的领域，与业务或公司战略级别的相关性较低。
在功能层面，来自业务和企业层面的战略和目标转化为有意义的功能性结果，最终决定业务的结果。
企业战略与商业战略
每家公司都有公司层面的战略，无论其规模大小。
对于业务战略级别而言，情况并非如此。只有大到足以拥有多个业务部门的组织才应该关注业务战略计划。
并不是说它不会使其他组织受益，它只是与职能战略级别合并。
商业战略是对公司战略计划的第一次接地尝试。它插入了第一剂现实，并从业务部门的能力和需求的背景下挑战了企业战略。
从企业规划转向企业规划，就是从抽象平面向具体现实迈出一步。
三个战略级别如何相互关联
三个战略层面的信息流不是单方面的。
虽然存在等级顺序，但每个级别的决策都涉及双向影响。
以制造企业为例。公司战略必然会受到研发和营销等职能战略问题的影响。这反过来又会受到资本和人员等职能层的生产能力的影响。
了解三个战略级别的沟通方式有助于您制定可靠的战略计划。
企业级战略有什么好处？
随着组织规模的扩大，组织明确的企业战略的好处也会增加。
小型甚至中型企业可以在不花时间制定企业战略的情况下渡过难关。
然而，随着组织需求的增长，越来越有必要以反映该组织复杂性的方式来攻击战略规划过程。
但最终，无论规模大小，企业战略都会使任何组织受益。
1. 企业战略为您提供业务战略方向
如果没有区分在公司战略层面明显的组织的抽象需求和目标，以及业务和职能部门可以用来实现这些目标的核心能力和资源，就很难发展和发展业务。
2.企业战略让你适应
它增加了对您的组织的了解。在一个动态的世界中，组织需要跟上变化的步伐。
通过不断定义与机会或威胁相关的企业战略和战略目标，企业战略使我们能够实现最佳绩效。
3.企业战略改进决策
它可以激励您的员工。如果在公司层面没有明确定义的战略，业务和职能层面的单位将表现不佳。
只有在公司层面才能进行的抽象决策层级将转化为其他决策层级的更好结果，并帮助员工感觉到他们的组织有明确的方向和目的。
企业战略如何实施？
企业战略的特点是其动态性。
为了响应企业的需求和环境，您的企业战略必须反映对这些变量的最佳处理方法。因此，根据外部和内部因素将公司战略分为三类是有帮助的。
增长战略是旨在以特定方式发展业务的战略。增长战略可能包括进入新市场、增加现有市场或使现有市场多样化，或使用前向或后向整合来利用规模经济。
稳定战略旨在巩固组织当前的地位，着眼于创造一个战略环境，为未来采用增长或裁员战略提供更大的灵活性。
稳定策略是较为保守的策略，专注于保持利润、降低成本和调查未来的战略可能性。
紧缩战略是对企业或组织的无利可图或破坏性因素的反应。这些可能包括消除或出售无利可图的资产或产品线。
我的企业战略模型应该是什么样的？
有许多不同的模型可以应用于战略规划过程，每个模型都有自己的优点。
企业战略规划是企业或组织内战略规划的最高层次。
因此，企业规划过程是最复杂的战略规划层次，必须考虑大量变量。
定义任务
降低复杂性是必须的。企业规划始于根据当前组织及其存在的环境定义一个抽象的愿景或总体目标。
这一愿景将为您的使命提供参考点，而您的使命将成为衡量目标和战略的参考点。
请按照我们的指南深入了解撰写愿景声明的过程。
描述贵公司的价值观
您的组织的愿景声明是一个目标。公司价值观描述了您到达该目的地的方式。
您概述的价值观应该清晰、简洁，最重要的是真实。要深入了解确定和定义公司价值观的过程，请阅读我们的指南。
选择重点领域
重点领域可以被认为是企业规划所依据的支柱。您的愿景声明和公司价值观中所代表的抽象思想在这里被应用于选择您的公司可以采取行动以实现其既定目标的领域。
定义目标
一旦确定了清晰的愿景并选择了重点领域，企业战略家就必须概述战略目标。
它们将代表您想要实现的目标的更具体和具体的示例，并附有规定的截止日期和目标。
请注意，您的公司战略级别可能有多个不同级别的目标相互对齐。
编写KPI
企业规划流程以KPI的定义结束，这将使企业战略家能够根据结果跟踪和调整战略目标。
注意：我们故意在公司战略模型中省略了“项目”。这是因为项目通常不应该存在于公司战略中。相反，项目将从您的战略的业务级别或功能级别开始。
企业规划是组织战略的顶峰
企业战略为您的公司提供了在竞争激烈的市场中取得成功所需的基本概念工具。
花时间规划一个结构良好的企业战略将很快产生可量化的收益，并提供对整个组织运营的洞察力。
下载我们关于“如何编写战略计划”的指南，数百家公司使用它来启动其组织战略的发展。
什么是企业战略？概述
企业战略可以说是组织战略中最重要、范围最广的战略层面。
公司战略级别在或多或少抽象的级别上与整个组织有关，在该级别上就公司的整体发展和方向做出决策。
企业战略的主要组成部分是：
远见
目标设定
资源分配
战略权衡（优先级）
愿景包括设定组织的高层方向——即愿景、使命和潜在的企业价值观。
目标设定 涉及开发创建的远景方面，并将其转化为公司的一系列高级（有时仍然相当抽象）
目标，通常跨越 3-5 年。
资源分配是指在既定目标和目的的背景下最有效地分配人力和资本资源的决策。
战略权衡是企业战略规划的核心。并不总是可以利用所有可行的机会。此外，业务决策几乎总是会带来一定程度的风险。公司层面的决策需要考虑这些因素，以达到最佳战略组合。
使用这个免费的企业战略模板快速开始制定您自己的企业战略。
公司、业务和职能层面的战略
一个完整的组织战略分为三个不同的层次。
它们根据三个层次组织元素的关注点和目标进行分离。这也是他们取名的地方：
企业战略层面
经营战略层面
功能策略层
企业战略层是指战略规划的最高层。在本文中，我们将深入探讨它，但了解其他战略级别以及它们之间的关系也很有用。
业务战略层是协调企业战略抽象战略目标的战略层级，与业务单元层级的需求和能力相协调。
它以企业层面的战略目标为基础，基于业务层面的知识和经验，将其转化为切实可行的战略目标。
职能战略级别是最细粒度的战略级别——实际决策和关注点的领域，与业务或公司战略级别的相关性较低。
在功能层面，来自业务和企业层面的战略和目标转化为有意义的功能性结果，最终决定业务的结果。
企业战略与商业战略
每家公司都有公司层面的战略，无论其规模大小。
对于业务战略级别而言，情况并非如此。只有大到足以拥有多个业务部门的组织才应该关注业务战略计划。
并不是说它不会使其他组织受益，它只是与职能战略级别合并。
商业战略是对公司战略计划的第一次接地尝试。它插入了第一剂现实，并从业务部门的能力和需求的背景下挑战了企业战略。
从企业规划转向企业规划，就是从抽象平面向具体现实迈出一步。
三个战略级别如何相互关联
三个战略层面的信息流不是单方面的。
虽然存在等级顺序，但每个级别的决策都涉及双向影响。
以制造企业为例。公司战略必然会受到研发和营销等职能战略问题的影响。这反过来又会受到资本和人员等职能层的生产能力的影响。
了解三个战略级别的沟通方式有助于您制定可靠的战略计划。
企业级战略有什么好处？
随着组织规模的扩大，组织明确的企业战略的好处也会增加。
小型甚至中型企业可以在不花时间制定企业战略的情况下渡过难关。
然而，随着组织需求的增长，越来越有必要以反映该组织复杂性的方式来攻击战略规划过程。
但最终，无论规模大小，企业战略都会使任何组织受益。
1. 企业战略为您提供业务战略方向
如果没有区分在公司战略层面明显的组织的抽象需求和目标，以及业务和职能部门可以用来实现这些目标的核心能力和资源，就很难发展和发展业务。
2.企业战略让你适应
它增加了对您的组织的了解。在一个动态的世界中，组织需要跟上变化的步伐。
通过不断定义与机会或威胁相关的企业战略和战略目标，企业战略使我们能够实现最佳绩效。
3.企业战略改进决策
它可以激励您的员工。如果在公司层面没有明确定义的战略，业务和职能层面的单位将表现不佳。
只有在公司层面才能进行的抽象决策层级将转化为其他决策层级的更好结果，并帮助员工感觉到他们的组织有明确的方向和目的。
企业战略如何实施？
企业战略的特点是其动态性。
为了响应企业的需求和环境，您的企业战略必须反映对这些变量的最佳处理方法。因此，根据外部和内部因素将公司战略分为三类是有帮助的。
增长战略是旨在以特定方式发展业务的战略。增长战略可能包括进入新市场、增加现有市场或使现有市场多样化，或使用前向或后向整合来利用规模经济。
稳定战略旨在巩固组织当前的地位，着眼于创造一个战略环境，为未来采用增长或裁员战略提供更大的灵活性。
稳定策略是较为保守的策略，专注于保持利润、降低成本和调查未来的战略可能性。
紧缩战略是对企业或组织的无利可图或破坏性因素的反应。这些可能包括消除或出售无利可图的资产或产品线。
我的企业战略模型应该是什么样的？
有许多不同的模型可以应用于战略规划过程，每个模型都有自己的优点。
企业战略规划是企业或组织内战略规划的最高层次。
因此，企业规划过程是最复杂的战略规划层次，必须考虑大量变量。
定义任务
降低复杂性是必须的。企业规划始于根据当前组织及其存在的环境定义一个抽象的愿景或总体目标。
这一愿景将为您的使命提供参考点，而您的使命将成为衡量目标和战略的参考点。
请按照我们的指南深入了解撰写愿景声明的过程。
描述贵公司的价值观
您的组织的愿景声明是一个目标。公司价值观描述了您到达该目的地的方式。
您概述的价值观应该清晰、简洁，最重要的是真实。要深入了解确定和定义公司价值观的过程，请阅读我们的指南。
选择重点领域
重点领域可以被认为是企业规划所依据的支柱。您的愿景声明和公司价值观中所代表的抽象思想在这里被应用于选择您的公司可以采取行动以实现其既定目标的领域。
定义目标
一旦确定了清晰的愿景并选择了重点领域，企业战略家就必须概述战略目标。
它们将代表您想要实现的目标的更具体和具体的示例，并附有规定的截止日期和目标。
请注意，您的公司战略级别可能有多个不同级别的目标相互对齐。
编写KPI
企业规划流程以KPI的定义结束，这将使企业战略家能够根据结果跟踪和调整战略目标。
注意：我们故意在公司战略模型中省略了“项目”。这是因为项目通常不应该存在于公司战略中。相反，项目将从您的战略的业务级别或功能级别开始。
企业规划是组织战略的顶峰
企业战略为您的公司提供了在竞争激烈的市场中取得成功所需的基本概念工具。
花时间规划一个结构良好的企业战略将很快产生可量化的收益，并提供对整个组织运营的洞察力。
下载我们关于“如何编写战略计划”的指南，数百家公司使用它来启动其组织战略的发展。
关于7000场哈利玩家眼中的2v2
大家好，我是源稚心，一个在HPMA2v2模式玩了7k多场哈利的玩家，这回想站在哈利玩家的角度写点2v2决斗的心得，本期的主题是三杀和局势处理的一些相关细节，欢迎一起讨论。
一、关于双杀
在说三杀之前，还是先简单的说一下作为一般思路的双杀吧。相信使用过哈利回响的玩家都知道控血双杀这一思路，哈利的技能低费高伤，施法速度快，精准度高，对面巫师很难躲闪，这使得哈利回响具有很强的斩杀能力，所以玩哈利的一种惯用打法就是雨露均沾，一人打一下，等到对面两巫师都残血的时候，积攒一波费用，召唤出伙伴卡，快速结束游戏。一般在第二个伙伴卡（麦格罗恩海格）出来的时候胜负便可见分晓。关于双杀以后有机会的话再展开和大家讨论。
二、关于三杀
所谓三杀就是对敌方的某一个巫师进行3次击杀的打法。在2V2对战中，如果对面一个巫师倒地3次，而我方巫师均健在，或者有至少一个巫师状态大优于对面的话，基本是能确定本场游戏的胜利了。那么什么情况下适合三杀呢？战场瞬息万变，对手巫师使用的回响，站位，技能，己方的状态和手里的技能等都会对三杀的执行产生影响，这需要我们即时敏锐地判断当时的局势，但我认为还是有一些通用的思路存在的，在此我提供几点个人看法。
2.1 看血量
如果开局对面某一巫师的血下得非常快，甚至在第二张伙伴卡出来之前就被击杀了，那么可以确定这一局的思路基本就是盯着那个巫师杀三次了。
2.2 看回响和其防御性
刚才提到了看血量来判断的思路，但大多数情况还是得观察对面巫师使用的回响。需要注意的是，对面如果是卢娜回响，多比回响，或者是带统统加护的斯内普回响，那我建议饶了他，去打他的队友。因为这些回响的防御性很强，哪怕开局吃了很多技能，血量掉得很快，后面我们也很难找到机会再去打他的血，太执着反而容易被对面反制。比如卢娜一般会带统统加护，还有几率刷出打人柳、石墩等怪兽，多比有闪现，以及斯内普甚至会给自己套上闪回统统加护来格挡伤害，总之只要对面会玩，要杀他三次会付出巨大的代价，可能第二次都没杀到自己和队友都残血了，然后输掉这局游戏。
2.2.1 可以优先考虑击杀的回响
可以优先考虑三杀的回响我认为有哈利，赫敏，贝拉，没有统统加护的斯内普，纳威等，其中贝拉回响我觉得是很好的也是很有必要的3杀对象，一是因为贝拉一般不会有什么防御性技能，很好杀，二是因为改良后的贝拉后期能一次性召唤3个食死徒，非常恐怖，所以一定要扼杀在摇篮。另外，即便是带了统统加护的纳威也有不得不杀的理由，医者不能自医，先杀奶妈相信大家都会懂的。那么问题来了，
2.2.2 如果不该打的回响在对面成双成对地出现了该怎么办？
我的看法是，如果对面是双卢娜，那这局基本就是持久战了（排除己方被对面双双秒杀的情况），我们要做的事情就是解场解到最后一秒钟，能够打到人就打，然后利用扣血机制和哈利回响强大的控血能力让对面两同时阵亡。
如果对面是双多比，我觉得奶哈不用怕，审时度势，多走走位，最好能躲一两个飞来咒，撑过对面的爆发不死，然后给自己奶，伤害技能就打他们的飞贼、凤凰、炸尾螺，对面如果是游走球多比的话那就留昏昏倒地和除你武器乘他们捡球的时候发动偷袭，如果有万弹+扫把那就飞过去刮痧，剩下的交给自己的队友就行了。假如不是奶哈，那我觉得很难打，因为技能真的很难打中多比，如果恰好碰到队友是哈利但也不是奶哈，那我的建议是下一局吧。
由于基本不会见到对面同时出现两个带统统加护的斯内普，这里就不做讨论了。如果有，那就杀他凯文。
三、补充一些细节。
3.1 假如己方一巫师和作为击杀对象的巫师换掉了，两边都在拉人的时候，我们要做的事情是什么？
我认为在有状态的前提下，我们应该在快拉起自己队友的时候施法打断救援，等对面复活的巫师无敌时间过去之后再拉起自己的队友，或者对面快把对象巫师拉起来了再拉，总之保证队友在对象巫师的无敌时间过后再爬起来，因为这样的话，爬起来的满魔力值又无敌并且一般还带有一张伙伴卡的队友就可以对对面无敌时间已经过了的巫师肆无忌惮地疯狂输出，同时无敌的加成还有机会吸收大量伤害，如此一般便可以快速地完成第二次击杀。
如果到目前为止都比较顺利，那么离本局的胜利就只差最后一次击杀了，但是众所周知，伙伴卡的冷却时间在巫师倒地的时候也是会转的，所以如果对面会玩的话，应该会在快拉起对象巫师的时候打断自己，等到自己快倒地的时候，或者对象巫师的第三张伙伴卡（一般是海格）转好的时候将其拉起。自身是防御能力比较强的巫师还会选择先交出自己的第三张自己的伙伴卡（默认海格），带着对象巫师进行逃生，等到摩托车爆了，对象巫师才上自己的车进行保命。
3.2 那这种情况下我们应该怎么处理？
我认为，我们要保证两个前提。
第一，对象巫师的摩托车转好的时候自己的摩托车也要握在手里。因为这样我们就有打空技能和面对反制的资本。从打空一两个技能到打爆对面的车为止，我们哪怕空了几个技能，遇到危险了也可以及时上车。这要求我们的第二张伙伴卡不要下得太晚，至少在对象巫师下完之后不要一直留在手上（为了保证和对象巫师的车同步转好，同时也能给非对象巫师施加压力，说不定还有机会将其直接击杀）。
第二，保证己方处于良好状态，或者保证和队友的血量差。因为如果和队友均血，被对面控血双杀的风险会上升，高血量无所谓，但是双双残血就很危险，所以这种情况要尽量避免。生存能力强的巫师可以保血，另一位巫师可以想办法卖一点血，这样即便倒地队友也能无风险地拉起来。
在这些前提之下，如果还是没能及时杀死对象巫师，本局游戏也基本进入最终时刻了，为了不浪费更多技能，我认为此时我们要做的事情就是解场，保状态，等对象巫扣血扣死就行了。当然，此刻对于本局的非对象巫师，我们也一定要记得控制他的血量，这里的控血，指的是不要把非对象巫师直接杀死，是既要保证对象巫师比他先死，也要保证非对象巫师处于一个很低的状态。这是为了避免，对象巫师扣血扣死了，没有遭到针对的非对象巫师上演一出华丽的1打2这种情况的出现。
3.3 在拉人的过程当中，该不该施法？
我觉得施法要有目的性，能够说的一点就是，如果对面上车了，你在拉人的时候对面是会放松警惕的，移动卡宝贵，他们会在等你的满费无敌队友起来，然后才开始走位，这时候你的技能打中对面车的概率会大大提升。
以上便是我站在哈利玩家的角度对于2V2一点心得上的杂谈。不考虑饱受诟病的平衡性，我认为HPMA无论是竞技性还是可玩性都是有的，虽然也不排除我对哈利波特这一IP的热爱蒙蔽我双眼的可能性。毋庸置疑，正式决斗的时候场上情况是瞬息万变的，具体情况还是得具体分析，但掌握一些通用的思路，我们肯定会变得更厉害。并且我认为，真正的高手，是能够给每一个此刻的局面给出一个最优解的人。正如官方对哈利回响给出定位“灵活解场”一样，我认为哈利回响一定是和这一理念最契合的存在，或许这也是哈利波特的魅力所在吧。我建议想成为高手的人请先从哈利回响开始。#哈利波特魔法觉醒[超话]#
大家好，我是源稚心，一个在HPMA2v2模式玩了7k多场哈利的玩家，这回想站在哈利玩家的角度写点2v2决斗的心得，本期的主题是三杀和局势处理的一些相关细节，欢迎一起讨论。
一、关于双杀
在说三杀之前，还是先简单的说一下作为一般思路的双杀吧。相信使用过哈利回响的玩家都知道控血双杀这一思路，哈利的技能低费高伤，施法速度快，精准度高，对面巫师很难躲闪，这使得哈利回响具有很强的斩杀能力，所以玩哈利的一种惯用打法就是雨露均沾，一人打一下，等到对面两巫师都残血的时候，积攒一波费用，召唤出伙伴卡，快速结束游戏。一般在第二个伙伴卡（麦格罗恩海格）出来的时候胜负便可见分晓。关于双杀以后有机会的话再展开和大家讨论。
二、关于三杀
所谓三杀就是对敌方的某一个巫师进行3次击杀的打法。在2V2对战中，如果对面一个巫师倒地3次，而我方巫师均健在，或者有至少一个巫师状态大优于对面的话，基本是能确定本场游戏的胜利了。那么什么情况下适合三杀呢？战场瞬息万变，对手巫师使用的回响，站位，技能，己方的状态和手里的技能等都会对三杀的执行产生影响，这需要我们即时敏锐地判断当时的局势，但我认为还是有一些通用的思路存在的，在此我提供几点个人看法。
2.1 看血量
如果开局对面某一巫师的血下得非常快，甚至在第二张伙伴卡出来之前就被击杀了，那么可以确定这一局的思路基本就是盯着那个巫师杀三次了。
2.2 看回响和其防御性
刚才提到了看血量来判断的思路，但大多数情况还是得观察对面巫师使用的回响。需要注意的是，对面如果是卢娜回响，多比回响，或者是带统统加护的斯内普回响，那我建议饶了他，去打他的队友。因为这些回响的防御性很强，哪怕开局吃了很多技能，血量掉得很快，后面我们也很难找到机会再去打他的血，太执着反而容易被对面反制。比如卢娜一般会带统统加护，还有几率刷出打人柳、石墩等怪兽，多比有闪现，以及斯内普甚至会给自己套上闪回统统加护来格挡伤害，总之只要对面会玩，要杀他三次会付出巨大的代价，可能第二次都没杀到自己和队友都残血了，然后输掉这局游戏。
2.2.1 可以优先考虑击杀的回响
可以优先考虑三杀的回响我认为有哈利，赫敏，贝拉，没有统统加护的斯内普，纳威等，其中贝拉回响我觉得是很好的也是很有必要的3杀对象，一是因为贝拉一般不会有什么防御性技能，很好杀，二是因为改良后的贝拉后期能一次性召唤3个食死徒，非常恐怖，所以一定要扼杀在摇篮。另外，即便是带了统统加护的纳威也有不得不杀的理由，医者不能自医，先杀奶妈相信大家都会懂的。那么问题来了，
2.2.2 如果不该打的回响在对面成双成对地出现了该怎么办？
我的看法是，如果对面是双卢娜，那这局基本就是持久战了（排除己方被对面双双秒杀的情况），我们要做的事情就是解场解到最后一秒钟，能够打到人就打，然后利用扣血机制和哈利回响强大的控血能力让对面两同时阵亡。
如果对面是双多比，我觉得奶哈不用怕，审时度势，多走走位，最好能躲一两个飞来咒，撑过对面的爆发不死，然后给自己奶，伤害技能就打他们的飞贼、凤凰、炸尾螺，对面如果是游走球多比的话那就留昏昏倒地和除你武器乘他们捡球的时候发动偷袭，如果有万弹+扫把那就飞过去刮痧，剩下的交给自己的队友就行了。假如不是奶哈，那我觉得很难打，因为技能真的很难打中多比，如果恰好碰到队友是哈利但也不是奶哈，那我的建议是下一局吧。
由于基本不会见到对面同时出现两个带统统加护的斯内普，这里就不做讨论了。如果有，那就杀他凯文。
三、补充一些细节。
3.1 假如己方一巫师和作为击杀对象的巫师换掉了，两边都在拉人的时候，我们要做的事情是什么？
我认为在有状态的前提下，我们应该在快拉起自己队友的时候施法打断救援，等对面复活的巫师无敌时间过去之后再拉起自己的队友，或者对面快把对象巫师拉起来了再拉，总之保证队友在对象巫师的无敌时间过后再爬起来，因为这样的话，爬起来的满魔力值又无敌并且一般还带有一张伙伴卡的队友就可以对对面无敌时间已经过了的巫师肆无忌惮地疯狂输出，同时无敌的加成还有机会吸收大量伤害，如此一般便可以快速地完成第二次击杀。
如果到目前为止都比较顺利，那么离本局的胜利就只差最后一次击杀了，但是众所周知，伙伴卡的冷却时间在巫师倒地的时候也是会转的，所以如果对面会玩的话，应该会在快拉起对象巫师的时候打断自己，等到自己快倒地的时候，或者对象巫师的第三张伙伴卡（一般是海格）转好的时候将其拉起。自身是防御能力比较强的巫师还会选择先交出自己的第三张自己的伙伴卡（默认海格），带着对象巫师进行逃生，等到摩托车爆了，对象巫师才上自己的车进行保命。
3.2 那这种情况下我们应该怎么处理？
我认为，我们要保证两个前提。
第一，对象巫师的摩托车转好的时候自己的摩托车也要握在手里。因为这样我们就有打空技能和面对反制的资本。从打空一两个技能到打爆对面的车为止，我们哪怕空了几个技能，遇到危险了也可以及时上车。这要求我们的第二张伙伴卡不要下得太晚，至少在对象巫师下完之后不要一直留在手上（为了保证和对象巫师的车同步转好，同时也能给非对象巫师施加压力，说不定还有机会将其直接击杀）。
第二，保证己方处于良好状态，或者保证和队友的血量差。因为如果和队友均血，被对面控血双杀的风险会上升，高血量无所谓，但是双双残血就很危险，所以这种情况要尽量避免。生存能力强的巫师可以保血，另一位巫师可以想办法卖一点血，这样即便倒地队友也能无风险地拉起来。
在这些前提之下，如果还是没能及时杀死对象巫师，本局游戏也基本进入最终时刻了，为了不浪费更多技能，我认为此时我们要做的事情就是解场，保状态，等对象巫扣血扣死就行了。当然，此刻对于本局的非对象巫师，我们也一定要记得控制他的血量，这里的控血，指的是不要把非对象巫师直接杀死，是既要保证对象巫师比他先死，也要保证非对象巫师处于一个很低的状态。这是为了避免，对象巫师扣血扣死了，没有遭到针对的非对象巫师上演一出华丽的1打2这种情况的出现。
3.3 在拉人的过程当中，该不该施法？
我觉得施法要有目的性，能够说的一点就是，如果对面上车了，你在拉人的时候对面是会放松警惕的，移动卡宝贵，他们会在等你的满费无敌队友起来，然后才开始走位，这时候你的技能打中对面车的概率会大大提升。
以上便是我站在哈利玩家的角度对于2V2一点心得上的杂谈。不考虑饱受诟病的平衡性，我认为HPMA无论是竞技性还是可玩性都是有的，虽然也不排除我对哈利波特这一IP的热爱蒙蔽我双眼的可能性。毋庸置疑，正式决斗的时候场上情况是瞬息万变的，具体情况还是得具体分析，但掌握一些通用的思路，我们肯定会变得更厉害。并且我认为，真正的高手，是能够给每一个此刻的局面给出一个最优解的人。正如官方对哈利回响给出定位“灵活解场”一样，我认为哈利回响一定是和这一理念最契合的存在，或许这也是哈利波特的魅力所在吧。我建议想成为高手的人请先从哈利回响开始。#哈利波特魔法觉醒[超话]#
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