一、双重顶（底）与成交量
双重顶与双重底是最常见的两种转势形态，在其形成过程中，成交量扮演了较为重要的角色。下面将对其进行详细介绍。
1，双重顶量价分析
在双重顶形态中，当股价上升到一定的高度后反转下跌，在此过程中，成交量先是放量后是缩量。当股价缩量下跌至适当价位时，继而又反转向上涨至与前一个高点几乎相同的位置，但成交量却不能随之增加，通常表现为了量价背离，于是股价再一次下跌，当跌破前一低点时双重顶形态成立。
案例：双重顶形态中的量价分析——香江控股（600162）
如图1所示的香江控股（1.94，-1.52%）（600162），股价见底后出现了横盘整理行情，接着与成交量都出现了小幅上升。从图中可以看出股价每上升到一个高度后便进行横盘整理，最后，随着成交量的急剧增大而被大幅拉升，5日线几乎呈90度上升。股价在瞬间拉高后立即出现了回调，成交量也不断地萎缩，股价再次上冲，但由于成交量不能继续放大，出现了量价背离的现象。这样，股价下跌就是一种必然的趋势，随着股价的下跌，双重顶形态也就出现了。
在实际操盘中，投资者要注意这种量价关系的转变，一旦在股价大幅上涨后，成交量不能再继续配合时，要适当地将手中的筹码兑现。如果出现量价背离的现象，则更加确定股价已经到达了阶段性的顶部，最好高抛离场。未进场的投资者也不要急于抢反弹，以防行情突然反转而被深套其中。
2，双重底量价分析
双重底与双重顶类似，当一支股票持续下跌到某一水平后出现技术性反弹，但回升幅度不大，时间亦不长，股价又再下跌，当跌至上次低点时却获得支撑，再一次回升，这次回升时成交量要大于前次反弹时的成交量。股价在这段时间的移动轨迹就如同字母w，当向上突破颈线时，成交量放大。在后期的走势中，股价多呈现出量增价涨的情形。
案例：双重底形态中的量价分析——西宁特钢（600117）
如图2所示西宁特钢（600117），股价在一轮大幅下跌之后，在低位出现了见底信号，随后反弹情形愈演愈烈。好景不长，在一根中阴线的带领下，股价又回到了原来的低位，但是随着交易的进行，股价并没有出现新低，而是紧接着出现了一根放量大阳线，一举将5日均线和10日均线收复。从此来看，双重底形成。接下来就是对该双底的检验，确认其是否真正成立。股价在随后的冲高回调时，并没有跌破颈线，在成交量不断放大的情形下，股价也是一路走高。
在实际操盘中，当股价突破颈线时，投资者便可以适量考虑买进，若后期股价稳步上升，则可以肯定双重底成立。若在冲破颈线位后，股价又出现了回调走势，只要股价不跌破颈线位就可以大胆买进。
在上述形态中，双重顶的两个高点，及双重底的两个低点，并不一定要在同一水平线上，只要相差不超过3%都是可接受的。通常，双重顶的第二个高点可能较第一个高点高出一些，原因是看好的力量企图推动股价继续上升，可是却没办法使股价上升超过3%。一般双重底的第二个低点都较第一个底点稍高，原因是先知先觉的投资者在股价第二次回落时已开始买入，令股价没法再次跌回上次的低点。鉴于这些形态通常是出现在长期性趋势的顶部或底部，所以当双重顶形成时，投资者可以肯定双头的最高点就是该股的顶点，而双底的最低点就是该股的底部了。当股价跌破双重顶的颈线位时，就是一个可靠的出货信号：而当股价突破双重底的颈线时，就是一个可靠的买入信号。
二、头肩顶（底）与成交量
头肩顶和头肩底是两种常见的反转形态，在这两种形态中，成交量的变化对形态的确立起着关键作用。
1，头肩顶量价分析
一旦头肩顶正式形成，就预示着股价已经见顶，下跌近在眼前，此时投资者应及时止损出局。在该形态中有明显的颈线，左右肩高点大致相等，大部分右肩稍低于左肩（不超过3%）。
头肩顶是杀伤力很强的一种技术形态。为了避免头肩顶对投资者造成重大伤害，投资者在实战操作时要密切注意股价上涨时必须要放量，而股价下跌时成交量放大、缩小均可。对头肩顶这种形态来说，股价先是用很小的量击破颈线，然后再放量下跌，甚至仍旧维持较小的量往下滑落也是常有的事。若股价放量跌破颈线，则反弹通常不会过颈线，投资者对此一定要有清楚的认识。
案例：头肩顶形态中的量价分析——ST华A（000017）
如图3所示的*ST中华A（000017），股价在上涨的高位出现了头肩顶形态，从成交量上看，股价在每次回调上升时，均为放量。但是每次上涨都受到了空方的打压，在反弹高位出现的均是高开低走的中阴线。最后股价跌破了颈线位，形态宣告成立。
在实际操盘中，投资者要密切注意顶部K线的形态及成交量的变化，一旦出现放量的阴线就预示着股价即将反转。场内投资者都要尽可能地选择高抛离场，无论是获利的还是未获利的投资者都需要到场外观望。未入场的投资者也不要存侥幸心理去抢反弹，还是待行情走势明朗后再进行操作。
2，头肩底量价分析
头肩底形态与头肩顶形态正好相反，由左肩、头、右肩及颈线组成。在成交量方面，通常是头部的成交量较左肩多。
成交量可为头肩底形态充当一个重要指标，大多数实例中，在左肩形成后，股价再次下跌，且跌破了前一低点，之后股价再次止跌^_^反弹形成了第二个波谷，这就是通常说的头部。股价从头部最低点回升时，成交量会有所增加。在该形态的末期，通常是放量突破颈线位，若股价向上突破颈线时成交量并无显著增加，很可能是一个假突破，这时投资者应逢高卖出股票，考虑暂时离场观望。
案例：头肩底形态中的量价分析——美克股份（3.27，-1.80%）（600337）
如图4所示的美克股份（600337），股价在经过大幅下跌后，成交量急剧缩小。随后出现了久违的放量反弹，最后股价再次下跌，成交量再次缩小，但由于空方的能量已经得到了充分释放，因此股价没过多久便开始小幅上升，同时成交量放大。这说明股价已经探明底部，在多方的主导下，走出了头肩底形态。在实际操盘中，投资者通过成交量确认头肩底为有效突破后，便可以放心地积极买入股票，以等待上涨获利。
三、圆弧顶（底）与成交量
圆弧底和圆弧顶是两种典型的反转形态，在这两种形态形成的过程中，成交量也表现出了一定的变化规律，下面将对其进行分析。
1，圆弧顶量价分析
在圆弧顶形态中，股价呈弧形上升，但每一个高点均没有上升多少就回落，先是新高点较前点高，后是回升点略低于前点，这样把短期高点连接起来，就形成了一个圆弧顶。圆弧反转在股价的顶部出现，待股价跌破形成圆弧顶的起点位时形态才能确立。圆弧顶的杀伤力往往比较大，投资者应注意观察，做好止损操作。一旦形态确立应及时离场，未过场的投资者则不要参与。
案例：圆弧顶形态中的量价分析——弘业股份（600128）
如图5所示的弘业股份（6.59，-0.90%）（600128），股价在反弹的高位出现了圆弧顶形态，从成交量上看，成交量为堆量，其形状也类似于一个圆形状。在实际操盘中，投资者除了要注意K线的形态变化外，还要及时查看成交量的情况，当股价走势向下，且成交量配合良好时，则应适当抛售部分筹码。一旦股价回落至圆弧顶的上涨价位时，就应将筹码全部抛售，此时不能再惜售持股了，以待行情转好后，再行进入。
2，圆弧底量价分析
在圆弧底形态中，股价在底部波动幅度较小，成交量也极度萎缩；盘整到尾段时，成交量呈缓步递增，之后巨量向上突破阻力线，最终形成圆弧底。有时，当圆弧底形态成立后价格可能会反复徘徊形成一个平台，同时成交量逐渐增大。在价格突破平台时，成交量必须显著增大，股价也会加速上升。
虽然圆弧底不像其他形态有着明显的买入点，但一般在股价连续几天拉小阳线，突破30日均线并且成交量同步温和放大时介入，或是在圆弧底之后出现平台，在成交量缩小到接近突破之前成交量水平时关注，再次放量上行时即时介入，后市将有一段颇有力度的快速拉升行情。假如圆弧底出现时，成交量并没有随着价格有弧形增加，则该形态不值得信赖，投资者应该等待进一步的变化，待趋势明朗时再作决定。
案例：圆弧底形态中的量价分析——莱钢股份（600102）
如图6所示的莱钢股份（600102），在股价下跌的低位区域便形成了圆弧底形态。当股价站稳30日均线后，便放量大涨。在短时间内，5日均线和10日均线里90度的态势向上拉升。在短短的几日内，股价便上涨了一倍。
在实际操盘中，投资者可在股价回升至30日均线附近时潜伏买入，如果随后的成交量呈放大趋势，则更能肯定股价已经进入上升通道。
双重顶与双重底是最常见的两种转势形态，在其形成过程中，成交量扮演了较为重要的角色。下面将对其进行详细介绍。
1，双重顶量价分析
在双重顶形态中，当股价上升到一定的高度后反转下跌，在此过程中，成交量先是放量后是缩量。当股价缩量下跌至适当价位时，继而又反转向上涨至与前一个高点几乎相同的位置，但成交量却不能随之增加，通常表现为了量价背离，于是股价再一次下跌，当跌破前一低点时双重顶形态成立。
案例：双重顶形态中的量价分析——香江控股（600162）
如图1所示的香江控股（1.94，-1.52%）（600162），股价见底后出现了横盘整理行情，接着与成交量都出现了小幅上升。从图中可以看出股价每上升到一个高度后便进行横盘整理，最后，随着成交量的急剧增大而被大幅拉升，5日线几乎呈90度上升。股价在瞬间拉高后立即出现了回调，成交量也不断地萎缩，股价再次上冲，但由于成交量不能继续放大，出现了量价背离的现象。这样，股价下跌就是一种必然的趋势，随着股价的下跌，双重顶形态也就出现了。
在实际操盘中，投资者要注意这种量价关系的转变，一旦在股价大幅上涨后，成交量不能再继续配合时，要适当地将手中的筹码兑现。如果出现量价背离的现象，则更加确定股价已经到达了阶段性的顶部，最好高抛离场。未进场的投资者也不要急于抢反弹，以防行情突然反转而被深套其中。
2，双重底量价分析
双重底与双重顶类似，当一支股票持续下跌到某一水平后出现技术性反弹，但回升幅度不大，时间亦不长，股价又再下跌，当跌至上次低点时却获得支撑，再一次回升，这次回升时成交量要大于前次反弹时的成交量。股价在这段时间的移动轨迹就如同字母w，当向上突破颈线时，成交量放大。在后期的走势中，股价多呈现出量增价涨的情形。
案例：双重底形态中的量价分析——西宁特钢（600117）
如图2所示西宁特钢（600117），股价在一轮大幅下跌之后，在低位出现了见底信号，随后反弹情形愈演愈烈。好景不长，在一根中阴线的带领下，股价又回到了原来的低位，但是随着交易的进行，股价并没有出现新低，而是紧接着出现了一根放量大阳线，一举将5日均线和10日均线收复。从此来看，双重底形成。接下来就是对该双底的检验，确认其是否真正成立。股价在随后的冲高回调时，并没有跌破颈线，在成交量不断放大的情形下，股价也是一路走高。
在实际操盘中，当股价突破颈线时，投资者便可以适量考虑买进，若后期股价稳步上升，则可以肯定双重底成立。若在冲破颈线位后，股价又出现了回调走势，只要股价不跌破颈线位就可以大胆买进。
在上述形态中，双重顶的两个高点，及双重底的两个低点，并不一定要在同一水平线上，只要相差不超过3%都是可接受的。通常，双重顶的第二个高点可能较第一个高点高出一些，原因是看好的力量企图推动股价继续上升，可是却没办法使股价上升超过3%。一般双重底的第二个低点都较第一个底点稍高，原因是先知先觉的投资者在股价第二次回落时已开始买入，令股价没法再次跌回上次的低点。鉴于这些形态通常是出现在长期性趋势的顶部或底部，所以当双重顶形成时，投资者可以肯定双头的最高点就是该股的顶点，而双底的最低点就是该股的底部了。当股价跌破双重顶的颈线位时，就是一个可靠的出货信号：而当股价突破双重底的颈线时，就是一个可靠的买入信号。
二、头肩顶（底）与成交量
头肩顶和头肩底是两种常见的反转形态，在这两种形态中，成交量的变化对形态的确立起着关键作用。
1，头肩顶量价分析
一旦头肩顶正式形成，就预示着股价已经见顶，下跌近在眼前，此时投资者应及时止损出局。在该形态中有明显的颈线，左右肩高点大致相等，大部分右肩稍低于左肩（不超过3%）。
头肩顶是杀伤力很强的一种技术形态。为了避免头肩顶对投资者造成重大伤害，投资者在实战操作时要密切注意股价上涨时必须要放量，而股价下跌时成交量放大、缩小均可。对头肩顶这种形态来说，股价先是用很小的量击破颈线，然后再放量下跌，甚至仍旧维持较小的量往下滑落也是常有的事。若股价放量跌破颈线，则反弹通常不会过颈线，投资者对此一定要有清楚的认识。
案例：头肩顶形态中的量价分析——ST华A（000017）
如图3所示的*ST中华A（000017），股价在上涨的高位出现了头肩顶形态，从成交量上看，股价在每次回调上升时，均为放量。但是每次上涨都受到了空方的打压，在反弹高位出现的均是高开低走的中阴线。最后股价跌破了颈线位，形态宣告成立。
在实际操盘中，投资者要密切注意顶部K线的形态及成交量的变化，一旦出现放量的阴线就预示着股价即将反转。场内投资者都要尽可能地选择高抛离场，无论是获利的还是未获利的投资者都需要到场外观望。未入场的投资者也不要存侥幸心理去抢反弹，还是待行情走势明朗后再进行操作。
2，头肩底量价分析
头肩底形态与头肩顶形态正好相反，由左肩、头、右肩及颈线组成。在成交量方面，通常是头部的成交量较左肩多。
成交量可为头肩底形态充当一个重要指标，大多数实例中，在左肩形成后，股价再次下跌，且跌破了前一低点，之后股价再次止跌^_^反弹形成了第二个波谷，这就是通常说的头部。股价从头部最低点回升时，成交量会有所增加。在该形态的末期，通常是放量突破颈线位，若股价向上突破颈线时成交量并无显著增加，很可能是一个假突破，这时投资者应逢高卖出股票，考虑暂时离场观望。
案例：头肩底形态中的量价分析——美克股份（3.27，-1.80%）（600337）
如图4所示的美克股份（600337），股价在经过大幅下跌后，成交量急剧缩小。随后出现了久违的放量反弹，最后股价再次下跌，成交量再次缩小，但由于空方的能量已经得到了充分释放，因此股价没过多久便开始小幅上升，同时成交量放大。这说明股价已经探明底部，在多方的主导下，走出了头肩底形态。在实际操盘中，投资者通过成交量确认头肩底为有效突破后，便可以放心地积极买入股票，以等待上涨获利。
三、圆弧顶（底）与成交量
圆弧底和圆弧顶是两种典型的反转形态，在这两种形态形成的过程中，成交量也表现出了一定的变化规律，下面将对其进行分析。
1，圆弧顶量价分析
在圆弧顶形态中，股价呈弧形上升，但每一个高点均没有上升多少就回落，先是新高点较前点高，后是回升点略低于前点，这样把短期高点连接起来，就形成了一个圆弧顶。圆弧反转在股价的顶部出现，待股价跌破形成圆弧顶的起点位时形态才能确立。圆弧顶的杀伤力往往比较大，投资者应注意观察，做好止损操作。一旦形态确立应及时离场，未过场的投资者则不要参与。
案例：圆弧顶形态中的量价分析——弘业股份（600128）
如图5所示的弘业股份（6.59，-0.90%）（600128），股价在反弹的高位出现了圆弧顶形态，从成交量上看，成交量为堆量，其形状也类似于一个圆形状。在实际操盘中，投资者除了要注意K线的形态变化外，还要及时查看成交量的情况，当股价走势向下，且成交量配合良好时，则应适当抛售部分筹码。一旦股价回落至圆弧顶的上涨价位时，就应将筹码全部抛售，此时不能再惜售持股了，以待行情转好后，再行进入。
2，圆弧底量价分析
在圆弧底形态中，股价在底部波动幅度较小，成交量也极度萎缩；盘整到尾段时，成交量呈缓步递增，之后巨量向上突破阻力线，最终形成圆弧底。有时，当圆弧底形态成立后价格可能会反复徘徊形成一个平台，同时成交量逐渐增大。在价格突破平台时，成交量必须显著增大，股价也会加速上升。
虽然圆弧底不像其他形态有着明显的买入点，但一般在股价连续几天拉小阳线，突破30日均线并且成交量同步温和放大时介入，或是在圆弧底之后出现平台，在成交量缩小到接近突破之前成交量水平时关注，再次放量上行时即时介入，后市将有一段颇有力度的快速拉升行情。假如圆弧底出现时，成交量并没有随着价格有弧形增加，则该形态不值得信赖，投资者应该等待进一步的变化，待趋势明朗时再作决定。
案例：圆弧底形态中的量价分析——莱钢股份（600102）
如图6所示的莱钢股份（600102），在股价下跌的低位区域便形成了圆弧底形态。当股价站稳30日均线后，便放量大涨。在短时间内，5日均线和10日均线里90度的态势向上拉升。在短短的几日内，股价便上涨了一倍。
在实际操盘中，投资者可在股价回升至30日均线附近时潜伏买入，如果随后的成交量呈放大趋势，则更能肯定股价已经进入上升通道。
中国下一轮赚钱的好时代，正在悄悄开启！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！ https://t.cn/RxD4cyd
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！ https://t.cn/RxD4cyd
中国下一轮赚钱的好时代，正在悄悄开启！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
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关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
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大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
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