今天给大家推荐的是经典新传书目!
✨《娱乐至死》
尼尔.波兹曼的代表作之一。电视时代蒸蒸日上,电视改变了公众话语的内容和意义,政治、宗教、教育、体育、商业和任何其他公共领域的内容,都日渐以娱乐的方式出现,并成为一种文化精神,而人类无声无息地成为娱乐的附庸,毫无怨言,甚至心甘情愿,其结果是我们成了一个娱乐至死的物种。
✨《人民的选择》
美国学术史上里程碑式的作品之一,为大众传播研究在研究方法和研究设计上做出了开创性贡献。通过对1940年美国大选中的民意进行研究,深入浅出地阐释了媒介效果、人的社会属性和选战期间的人际联系,提出了在今天新媒体时代越发受重视的“两级传播流”和“意见领袖”等概念,从而成就了本书的学术价值,奠定了主要作者拉扎斯菲尔德作为“工具制造者”的传播学先驱地位。
✨《社交媒体简史:从莎草纸到互联网》
社交媒体其实并不是什么新鲜的东西。从西塞罗和其他古罗马政治家用来交换信息的莎草纸信,到宗教改革、美国独立、法国大革命期间印制的宣传小册子,过去人类跟同伴交流信息的方式依然影响着现代社会。在报纸、广播和电视主导了信息的散播几十年后,互联网的出现使社交媒体重新变成人们与朋友分享信息的有力工具,并推动公共讨论走向一个新的模式。
✨《传播学史:一种传记式的方法》
美国著名的传播学者E·M·罗杰斯通过传记式的编写工作,在人的基础上来理解传播学史,这是一个独特的视角,涉及众多人物与机构以及若干学科的知识背景,并以此表明,传播研究如何富有意义地影响了社会学,政治学和心理学等学科,这种有重点的综合研究使本书成为上述领域的学者必读的读物。
✨《舆论》
该书第一次对公众舆论做了全景式的描述,详细描述了舆论现象的种种内外联系。它对舆论研究中无法避免的一系列问题进行了系统的梳理,李普曼分析了政治当局是如何利用自己所处的有利地位通过报纸来控制受众的。
✨《对空言说:传播的观念史》
以广泛的跨学科的人文视角,向读者展现了传播的观念史,它不仅阐述了传播观念的历史沿革,而且旁征博引,论及历史、哲学、宗教、文化乃至法学与技术史领域,将传播的视域追溯至西方思想中那些最根本的问题。即体现了传播学研究的人文取向,也以一种通俗大众的表达方式激发了公众对传播学的兴趣。
✨《单向度的人:发达工业社会意识形态研究》
美国哲学家赫伯特·马尔库塞创作的哲学著作,通过对典型的高度工业化、技术化了的美国社会的研究,批判地分析了发达工业社会的政治、经济与文化思想状况,揭示出当代发达工业社会是一个实现了社会一体化、失去其内在否定性而只剩下维护现存制度肯定性一面的单向度的社会,指出哲学的历史制约性及单向度社会中人的解放的暗淡前景,并论述了从“单向度”中解放出来的可能性。
✨《童年的消逝》
尼尔·波兹曼于1982年出版的人文社会类著作,主要讲述了在成人和儿童共同成为电视观众的文化里,政治、商业、教育等最终蜕变成幼稚和肤浅的弱智文化,人类的文化精神逐渐枯萎 。该书的主要贡献不在于断言童年正在消逝,而在于提供了一个解释这种现象何以产生的理论 。
#新传考研#

隋以前碑无行书,以行书写碑,自太宗《晋祠铭》始,因其独尊右军书法故。"生清净心"语出《金刚经》,此拓为唐刻金刚经经幢之局部,行书,谛观是幢整体书法风格即出自王羲之。

此作品动笔之前,有一主观思想设计,意在突出块面效果,即黑、白、红三色,并加强了疏密的对比。

棠村张振国居京华第十九年时记


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【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记(50)!

今天要分享的是组织的部门化

第二节组织的部门化

组织设计任务的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性。协调的有效方法就是组织的部门化,即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在一个部门内,然后配以专职的管理人员来协调领导, 统一指挥。

部门化可以依据多种不同的标准进行选择安排,如业务的职能、所提供的产品或服务、目标顾客、地区、流程等。不同时期、不同环境条件不,组织所依据的选择标准可以是不同的,但这种选择安排应当遵循部门化的一些基本原则,并以组织目标的容易实现为基准。

一、组织部门化的基本原则
要想有效、合理地集合组织资源,安排好组织内全部的业务活动,必须提供一些基本的指导原则,使组织部门化能够具备科学性和可操作性。

(一)因事设置和因人设职相结合的原则
为了保证组织目标的实现,必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位上去,确保“事事有人做”。

另外,组织中的每一项活动终归要由人去完成,组织部门设计就必须考虑人员的配置情况,使得“人尽其能”“人尽其用”。

(二)分工与协作相结合的原则
分工与协作是社会化大生产的必然结果,古典的管理理论强调分工是效率的基础。在组织的部门设计中,必须要对每一个部门、每一个岗位进行必要的工作分析和关系分析,并按照分工与协作的要求进行业务活动的组合。部门设计者可以依据技能相似性的归类方法来集合相关的业务活动,以期提高专业分工的细化水平。但是,过分强调专业化分工也会造成管理机构增多、部门之间难以协调等问题,这反而会使管理效率下降。这时,可以依据关系紧密性的归类方法,按照业务流程管理的逻辑顺序来集合业务活动,以期达到紧凑、连续、利于协作的工作效果。

(三)精简高效的部门设计原则
部门精简高效是每一个部门设计者所追求的理想效果,作为一项基本的原则应当贯彻在部门设计的每一个阶段和每一项活动过程中。按照这一原则要求,部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想,

并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。另外,部门设计应在保证组织目标能够实现的前提条件下,力求人员配置和部门设置精简合理,不仅要做到“事事有人做”,而且,要“人人有事做”,工作任务充裕饱满,部门活动紧密有序。



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