https://t.cn/AiFlZLL5 抿了抿唇,走到另一侧从笼屉中取出灰黄的冷窝头,再倒了碗热水,坐到边上一口一口就着吃。三五下啃完了窝头,胃里暖了起来,可仍旧是空落落的难受,幽幽叹了口气,紧了紧腰带,继续摘菜,没过多久,药味和粥香味都透了出来,将洗净的野苋切碎,放入白粥中,用木勺搅了搅,热气扑面而来,沐秀儿不自禁地大力吸了吸鼻子,这般似画饼充饥的自欺举动,她是做惯了的。把木筷横架在锅口,再盖上锅盖,开始处理药草,张逸身上的外伤再过几日应该不会有大碍#大理丽江旅拍婚纱照#

#用药指南#
【专业阐述对于保健品的观点】
主诉:我的母亲正在微信上销售一种能够健康减肥无副作用的“食品”,有点像谷物棒,巧克力味道。我母亲所在的组织有着非常严密的结构和洗脑,她深信不疑,认为这是健康减肥的好方法。
照她跟我说的,她自己的客户在购买了该产品后在正常一日三餐无需锻炼的状态下瘦下来了。她有一个好朋友曾因脑血栓住院,她很真诚热情的把这个东西送给人家吃,说能软化血管对身体好。她还拿给我姥姥吃,让她当零食吃着玩,反正对身体没坏处。
我绝对不相信世界上有可以这么简单的减肥方法。像这种广告营销和宣传模式换作随便一个人都会感到怀疑和不信任吧。
提问:我只知道这不靠谱,却没法拿出有力的事实和科学去说服我妈妈。能麻烦您帮帮我吗?
回答:保健品,又称为保健食品,与药品的最大的区别就在于它是食品,食品是不能治疗疾病的,因而事实上保健品就不会有不良反应【副作用】,保健品只是作为人体的补充剂起到调节机体机能的作用,区分药品和保健品就是看其外包装的LOGO(国药准字是药品,国食健字是保健品)。

这个保健品倒是没有挂羊头卖狗肉—没有称自己是药品,定位是保健品,但无非是在用优美的辞藻和营养成分的堆积来炫耀其功效,让人们产生能够防病致病的遐想。保健品并不是其成分累积大量的对人体有力的维生素或者微量元素就能起到1+1=2的作用,成分即使添加完善人体就一定能够吸收完全吗?进而起到健身强体的功效吗?不是吧,这些成分历经吸收、分布、代谢和排泄,所剩会多吗?大部分是排出体外吧?谈到没有毒副作用,如前所诉,保健品就是应该没有不良反应的,同样它也没有治疗效果,这是辩证的,所以强调其不良反应低微毫无意义。

再来看看减肥,BMI值(公斤/身高的平方,单位Kg/M2)在20-24为正常,26超重,28以上可以考虑减肥。减肥其实是“收入”和“支出”的对抗,世界上哪有既能够大快朵颐又能够轻松减肥的捷径,这不科学也不现实。均衡膳食、戒烟限酒、适量运动、平和心态才是正途。药物减肥也是有的,但同样要考虑肝肾毒性的问题,虽然有些减肥药物是OTC药物,但个体差异很大,不是适合任何人的“灵丹妙药”。

接着谈谈你母亲的无知无畏1、将保健品和治疗药品混为一谈,没有临床背景还妄议治疗,恐怕会耽误好朋友的血栓治疗。2、参加所谓的组织,被“洗脑”成功,天下会掉下馅饼吗?诚如介绍宣传所言天下何来胖子,还不是牛皮哄哄,拿小概率事件来炫耀,来吹捧。3、保健品随便吃吃,没有坏处的论调也是没有知识的,外源性补偿营养元素不是不可以,但脱离了均衡的膳食、健康的生活方式,保健品岂不是画饼充饥,单靠这种东东“健康”岂不是空中楼阁。

事实依据就是:不能以小概率事件去抹杀事实规律和科学知识,可能有些人减肥成功,但脱离了科学往往还是会被打回原形的!

【稻盛和夫:越难,越要回归本质】
在充满急遽、猛烈的变局的2022年,企业家的出路在哪里?出路只有一条:回归经营的本质。
一、回归经营的本质:以“作为人,何谓正确”来判断
所谓经营,就是依据原理原则追求事物的本质,以“作为人,何谓正确”来进行判断。在对事物做出判断时,随时追溯到事物的本质,同时,要以做人最基本的道德、良心为基础,把做人何谓正确作为基准进行判断,这是最为重要的。

二、回归高收益的本质:销售最大化,费用最小化
我们往往有一种倾向,就是把事情考虑得过于复杂。但是,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单,就越接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。所以,看起来很复杂的经营,说到底,只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。尽力去把复杂现象简单化,这种思维方式,在企业经营中非常重要。

三、回归经商的本质:“取悦顾客”
我经常对员工说“要做顾客的仆人”。这句话表明了与顾客打交道的态度,同时还意味着将“顾客至上”贯彻始终。
不肯尽力去做客户的仆人,不管销售战略如何高明,也只能是画饼充饥。即使一时取得了成效,也只是单笔生意,成功难以延续。

四、回归管理的本质:以人心为本
人心这个东西,确实易变,然而,一旦人心凝聚,就能发挥出强大的力量,这是其他任何东西都难以替代的。因此,首先重要的是,员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。

五、回归经营的根本属性:以利他心作为判断基准
经营者对企业经营负有重大责任。经营者所有的判断、决策都左右着企业的命运。在思考决策时,不仅考虑荣誉、尊严和名誉,还要再加上一条原则,那就是“不能卑怯”。
也就是说,不会基于一己得失得出结论,相反先考虑对方利益,以此为判断基准进行决策。只有优先实现别人的利益,自己的利益才能被实现。这就要求从事判断的人心底拥有“关爱之心”“慈悲之心”。

六、回归成长的本质:人格成长,企业才能做大格局
企业的发展都取决于其经营者的人格,即经营者器量的大小。就是说,企业要发展,首先要求经营者努力提升自身的器量,换句话说,就是不断提升自己的心性、哲学、思维方式和人格。所以,对于企业家来说,最重要的就是让自己成为一个人格高尚的人。#蚊子会干货#


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