【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记55】所以战略是什么东西呢 所以战略是通过一种 选择给企业创造一种竞争优势 一个企业为什么能在这市场立足呢 就是你能创造竞争优势 所有企业要想做大一定要是利他的 凡是不利他的企业是永远做不大 利他是什么呢 就是想尽办法为你的客户 和你的生意伙伴创造价值啊 所以有利他的老板能把事业能 做到也就是你不想着 为别人创造价值的企业家 做不到而这种创造价值 战略是不通过管理来创造价值的 战略是通过选择 选择什么东西 我们来给战略下一个定义 什么是战略 所以战略是通过独特的定位的选择 这是第一次选择 第二次选择是通过一个独特的商业模式 创新的选择 通过这两次选择 来获取竞争优势的思维逻辑 和执行路径 所以战略是基于这两次选择 给出的一个解决方案 解决战略 所以有人老说战略很虚 战略可不虚 你不懂的时候才觉得战略是虚的 你懂了以后你发现他很美妙

民营企业在中国发展的三个阶段为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段：资源型企业。两类：国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业，基本上依托国企的关系类型的企业，这种关系能源源不断的带来项目，服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要，风险是很难市场化。很难转型，孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记55】所以战略是什么东西呢 所以战略是通过一种 选择给企业创造一种竞争优势 一个企业为什么能在这市场立足呢 就是你能创造竞争优势 所有企业要想做大一定要是利他的 凡是不利他的企业是永远做不大 利他是什么呢 就是想尽办法为你的客户 和你的生意伙伴创造价值啊 所以有利他的老板能把事业能 做到也就是你不想着 为别人创造价值的企业家 做不到而这种创造价值 战略是不通过管理来创造价值的 战略是通过选择 选择什么东西 我们来给战略下一个定义 什么是战略 所以战略是通过独特的定位的选择 这是第一次选择 第二次选择是通过一个独特的商业模式 创新的选择 通过这两次选择 来获取竞争优势的思维逻辑 和执行路径 所以战略是基于这两次选择 给出的一个解决方案 解决战略 所以有人老说战略很虚 战略可不虚 你不懂的时候才觉得战略是虚的 你懂了以后你发现他很美妙

民营企业在中国发展的三个阶段为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段：资源型企业。两类：国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业，基本上依托国企的关系类型的企业，这种关系能源源不断的带来项目，服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要，风险是很难市场化。很难转型，孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记55】所以战略是什么东西呢 所以战略是通过一种 选择给企业创造一种竞争优势 一个企业为什么能在这市场立足呢 就是你能创造竞争优势 所有企业要想做大一定要是利他的 凡是不利他的企业是永远做不大 利他是什么呢 就是想尽办法为你的客户 和你的生意伙伴创造价值啊 所以有利他的老板能把事业能 做到也就是你不想着 为别人创造价值的企业家 做不到而这种创造价值 战略是不通过管理来创造价值的 战略是通过选择 选择什么东西 我们来给战略下一个定义 什么是战略 所以战略是通过独特的定位的选择 这是第一次选择 第二次选择是通过一个独特的商业模式 创新的选择 通过这两次选择 来获取竞争优势的思维逻辑 和执行路径 所以战略是基于这两次选择 给出的一个解决方案 解决战略 所以有人老说战略很虚 战略可不虚 你不懂的时候才觉得战略是虚的 你懂了以后你发现他很美妙

民营企业在中国发展的三个阶段为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段：资源型企业。两类：国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业，基本上依托国企的关系类型的企业，这种关系能源源不断的带来项目，服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要，风险是很难市场化。很难转型，孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。