对运20这类军用大型运输机的未来形态有一些奇思妙想，用文字简要记录下。像这种多批次编队的跨洲远航任务，无战机伴飞降落异国机场的场景。未来的形态在大垂尾或机背上是不是可以开发哨兵套件，我构思里的这种套件类似无人机机载武器平台，正常飞航时与运输机构成一个整体（也可购成为大垂尾的一部分），运输机降落机场时，哨兵套件从附着的垂尾或机背上升空警戒，套件滞空续航时长设计为3到4小时，动力单元为航空煤油发动机，附着形态下与运输机共享油料，可自动归位不断从运输机体上补充油料，有独立的雷达单元，搭载光电侦查载荷，2到4枚空地导弹，导弹类型要求可通用彩虹无人机系列或独立开发，基础火力单元为机炮。以此来构建一个基础的防御性质火力，保障运输机队的自身安全，手中有那啥和有那啥不用同样适用于运输机[举手]，若干年后鹰酱也得来摸兔子。
探访|这个园区为什么能为奥运做蔬菜供给
当北京2022年冬奥会、冬残奥会完美落幕时，奥运健儿永不言败的拼搏精神深深地打动了我们。而除了冬奥会赛事外，冬奥食堂更是让国内外的“吃货”们追捧，每一道美食的诞生都离不开高品质蔬菜及香料的助力。
有这么一个团队，他们成为了本届冬奥会蔬菜及香料的供应商，，，不仅如此，他们还是1990年亚运会，2008年奥运会、残奥会，智运会以及2014年南京青奥会的指定蔬菜供应商，对大型活动的蔬菜供应有着丰富的经验。
华科资源媒体中心走进了这个团队——首农集团下的裕农优质农产品种植有限公司（以下简称：裕农）大兴温室基地。据了解，为完成此次保供任务，保证蔬菜的一贯高品质及防疫安全，在生产及采收过程中，坚持统一的种植标准、统一的采收标准等，每一个环节都实行标准化管理，实现生产质量与安全监测双管齐下，全程可追溯查询，让每一位奥运健儿和工作人员都能吃得开心、放心。这就是来自“裕农”的安心。
接下来，小编就带你看看能成为奥运的蔬菜供应商，到底都有哪些标准。
小编了解到，温室基地大约有100亩，其中60%在种植香料，他们种植的香料有20多种，其中芝麻菜、薄荷、法香这三种香料是主要种植作物。而紫苏，罗勒，迷迭香，百里香，莳萝、鱼腥草等香料是特意为冬奥会准备的。
从田间到餐桌，为“家乡胃”多重保障
产品种植生产阶段实行“双人双锁”
在参观温室基地的时候，小编发现每栋温室门口都有两个锁扣。这就是冬奥的痕迹之一。
负责人解释道，这是冬奥会时期执行“双人双锁”要求留下的。在产品生长阶段，日常管理人员一把锁，公安相关负责人一把锁，无论哪一位缺席，都不能打开生产温室的大门，实现双重制约，双重保障。为了保障种植生产顺利进行，基地联合北京市农林科学院长子营农业综合服务试验站的科研力量，组建了一支包括蔬菜、土肥、植保、加工、信息、质标等相关领域的多学科专家服务团队，为蔬菜种植的产前、产中、产后各环节后备解决方案，有的还会在生长关键节点到种植温室亲力亲为，监督实施。保障基地在种植设施、土壤条件、农业投入品、采后保鲜、产品溯源等生产环节达到冬奥供应基地的要求，提升了特色蔬菜生产保障能力。
产品储藏阶段采用“三人三锁”
到产品储藏阶段，负责人说这就要采用“三人三锁”的措施了，也就是在冬奥会期间，蔬菜存储库房企业库管、品控、政府监管每人一把锁一把钥匙，只有三人同时在场时，才能够打开库房，确保了存储安全，保证奥运健儿蔬菜的安全食用。
各环节多重保障 确保产品安全
保供产品由专车专人配送并安装视频监控和北斗定位，在每次运输任务前进行全面消毒，定期开展人员车辆环境核酸检测，保证运输安全。温室园区、车间里都安装360度无死角视频监控系统，对所有基地种植、加工、贮藏、运输等关键生产环节进行实时监控，所有检测记录、留样、报告都要留到供应结束后三个月，做到每一个品种的蔬菜可追溯。
同时，在应对疫情方面做好检验及防护工作，所有涉及蔬菜供应的人员在每个环节都必须严格遵守防疫规定，冷链人员每天核酸检测，其他工作人员每两天进行一次核酸检测，同时避免人员聚集，严格执行防疫政策。
为保障冬奥的蔬菜供应，温室基地还加高园区围栏、安装实时监控、改造温室、安装环境调控设施和水肥一体等设备，加强基地硬件设施，确保冬奥蔬菜、香料供应的基础保障。负责人表示在种植生产中，对农药信息检测也非常严格，其中的肥料、种植过程中的技术操作规范都有农业农村局统一要求。专家团队提前准备种子、种苗，制定栽培技术措施，实现在北京种出国外香料品种，满足冬奥健儿们的“家乡胃”。而且在采收过程中要求佩戴发网，避免头发丝等物质掉落到蔬菜上，而且连鞋底都要进行踩踏式消毒，采收工具也要进行消毒处理，以保证为奥运健儿提供的产品是无其他杂质的洁净蔬菜。负责人还表示为奥运健儿提供的蔬菜、香料都是经过GB2763-2019食品安全国家标准进行检测的，高标准、高要求以实现高品质蔬菜供给。
高品质安全生产，为“家乡胃”安全护航
参观到生产车间，小编才意识到这里的要求更加严格，无论是生产管理还是品质管理，都堪称典范，这也是“裕农”能够成为冬奥供应商的原因所在。
走进生产车间，光是安全生产管理就好多的内容，负责人说不仅冬奥时期，平时的工作也是严格按照管理标准进行的，保证生产质量。
也正是这种严格规范，才能成为满足奥运健儿“家乡胃”的守护者。
恰巧这时有换班的工作人员出来，他们先是去了一个房间，之后又去了另一个房间，最后才进入生产车间进行工作。仔细看了指示牌才明白，在这里连进入生产车间都经过两个更衣室，以保证无菌环境进入生产。
生产前，工作人员要穿着“大白”工作服，佩戴着口罩、帽子、手套，“全副武装”在完全封闭的操作间里进行作业。流水线上，蔬菜都要经过摘、切、洗、消毒、二次漂洗、脱水、挑选、包装、装箱等环节，才能最终被运往指定的仓库。冬奥期间，三大冬奥村所需的蔬菜食材，都是在这里完成加工，再按需配送。
无论“大小众”，满足每个“家乡胃”
虽然裕农有为大型赛事做供应商的经验，但是由于疫情等不可控因素的影响，参赛的运动员、随团官员、工作人员到底有多少人，在开幕式之前根本无法确定，这也就是说要准备多少香料、蔬菜也无法确定。裕农负责人表示他们就采用“笨办法”，根据2008年奥运会的经验，提前准备了众多香料进行种植。为了能保证冬奥会期间香料、蔬菜的供应质量和数量，以及符合运动员食用标准，很多品种都是提前一年进行种植和检测，而且基地都是按照需求量的两倍进行种植。即使这样准备着，也遇到过棘手的问题，比如冬奥餐饮服务商点名要的意大利香菜，就让基地负责人“头疼”不已，因为这个“太小众”了，甚至连有多年种植经验的种植者都不知道。后来查阅了资料才知道意大利香菜是一些欧洲国家腌制酱菜中最重要的原材料，学名：平叶香芹，只有少数高端五星饭店使用，比较少见。国内几乎没有规模种植，甚至连种子都不知道去哪里买。
负责人表示经过多次和各方沟通、联系才从北京市农林科学研究院的专家那里帮忙找到了意大利香菜种子。基地立刻安排生产种植，通过努力，有效保证了这个占蔬菜总供应量32%的“小众”意大利香菜的冬奥供应。
采访时，整个园区的工作人员很少，了解才知道，为了确保冬奥，好多工作人员都没有回家过年，都在竭力为冬奥健儿们的“家乡胃”护航，直到冬奥结束他们才去休息、去陪伴家人。
小编不禁感叹，要为奥运供应蔬菜可不是一件轻而易举就能满足所有要求的事情，这其中的问题、困惑、复杂程度以及从中获得的成就感与满足感相信参与冬奥蔬菜供应的每一位裕农人都深有感悟。
更多内容，敬请关注华科资源。
当北京2022年冬奥会、冬残奥会完美落幕时，奥运健儿永不言败的拼搏精神深深地打动了我们。而除了冬奥会赛事外，冬奥食堂更是让国内外的“吃货”们追捧，每一道美食的诞生都离不开高品质蔬菜及香料的助力。
有这么一个团队，他们成为了本届冬奥会蔬菜及香料的供应商，，，不仅如此，他们还是1990年亚运会，2008年奥运会、残奥会，智运会以及2014年南京青奥会的指定蔬菜供应商，对大型活动的蔬菜供应有着丰富的经验。
华科资源媒体中心走进了这个团队——首农集团下的裕农优质农产品种植有限公司（以下简称：裕农）大兴温室基地。据了解，为完成此次保供任务，保证蔬菜的一贯高品质及防疫安全，在生产及采收过程中，坚持统一的种植标准、统一的采收标准等，每一个环节都实行标准化管理，实现生产质量与安全监测双管齐下，全程可追溯查询，让每一位奥运健儿和工作人员都能吃得开心、放心。这就是来自“裕农”的安心。
接下来，小编就带你看看能成为奥运的蔬菜供应商，到底都有哪些标准。
小编了解到，温室基地大约有100亩，其中60%在种植香料，他们种植的香料有20多种，其中芝麻菜、薄荷、法香这三种香料是主要种植作物。而紫苏，罗勒，迷迭香，百里香，莳萝、鱼腥草等香料是特意为冬奥会准备的。
从田间到餐桌，为“家乡胃”多重保障
产品种植生产阶段实行“双人双锁”
在参观温室基地的时候，小编发现每栋温室门口都有两个锁扣。这就是冬奥的痕迹之一。
负责人解释道，这是冬奥会时期执行“双人双锁”要求留下的。在产品生长阶段，日常管理人员一把锁，公安相关负责人一把锁，无论哪一位缺席，都不能打开生产温室的大门，实现双重制约，双重保障。为了保障种植生产顺利进行，基地联合北京市农林科学院长子营农业综合服务试验站的科研力量，组建了一支包括蔬菜、土肥、植保、加工、信息、质标等相关领域的多学科专家服务团队，为蔬菜种植的产前、产中、产后各环节后备解决方案，有的还会在生长关键节点到种植温室亲力亲为，监督实施。保障基地在种植设施、土壤条件、农业投入品、采后保鲜、产品溯源等生产环节达到冬奥供应基地的要求，提升了特色蔬菜生产保障能力。
产品储藏阶段采用“三人三锁”
到产品储藏阶段，负责人说这就要采用“三人三锁”的措施了，也就是在冬奥会期间，蔬菜存储库房企业库管、品控、政府监管每人一把锁一把钥匙，只有三人同时在场时，才能够打开库房，确保了存储安全，保证奥运健儿蔬菜的安全食用。
各环节多重保障 确保产品安全
保供产品由专车专人配送并安装视频监控和北斗定位，在每次运输任务前进行全面消毒，定期开展人员车辆环境核酸检测，保证运输安全。温室园区、车间里都安装360度无死角视频监控系统，对所有基地种植、加工、贮藏、运输等关键生产环节进行实时监控，所有检测记录、留样、报告都要留到供应结束后三个月，做到每一个品种的蔬菜可追溯。
同时，在应对疫情方面做好检验及防护工作，所有涉及蔬菜供应的人员在每个环节都必须严格遵守防疫规定，冷链人员每天核酸检测，其他工作人员每两天进行一次核酸检测，同时避免人员聚集，严格执行防疫政策。
为保障冬奥的蔬菜供应，温室基地还加高园区围栏、安装实时监控、改造温室、安装环境调控设施和水肥一体等设备，加强基地硬件设施，确保冬奥蔬菜、香料供应的基础保障。负责人表示在种植生产中，对农药信息检测也非常严格，其中的肥料、种植过程中的技术操作规范都有农业农村局统一要求。专家团队提前准备种子、种苗，制定栽培技术措施，实现在北京种出国外香料品种，满足冬奥健儿们的“家乡胃”。而且在采收过程中要求佩戴发网，避免头发丝等物质掉落到蔬菜上，而且连鞋底都要进行踩踏式消毒，采收工具也要进行消毒处理，以保证为奥运健儿提供的产品是无其他杂质的洁净蔬菜。负责人还表示为奥运健儿提供的蔬菜、香料都是经过GB2763-2019食品安全国家标准进行检测的，高标准、高要求以实现高品质蔬菜供给。
高品质安全生产，为“家乡胃”安全护航
参观到生产车间，小编才意识到这里的要求更加严格，无论是生产管理还是品质管理，都堪称典范，这也是“裕农”能够成为冬奥供应商的原因所在。
走进生产车间，光是安全生产管理就好多的内容，负责人说不仅冬奥时期，平时的工作也是严格按照管理标准进行的，保证生产质量。
也正是这种严格规范，才能成为满足奥运健儿“家乡胃”的守护者。
恰巧这时有换班的工作人员出来，他们先是去了一个房间，之后又去了另一个房间，最后才进入生产车间进行工作。仔细看了指示牌才明白，在这里连进入生产车间都经过两个更衣室，以保证无菌环境进入生产。
生产前，工作人员要穿着“大白”工作服，佩戴着口罩、帽子、手套，“全副武装”在完全封闭的操作间里进行作业。流水线上，蔬菜都要经过摘、切、洗、消毒、二次漂洗、脱水、挑选、包装、装箱等环节，才能最终被运往指定的仓库。冬奥期间，三大冬奥村所需的蔬菜食材，都是在这里完成加工，再按需配送。
无论“大小众”，满足每个“家乡胃”
虽然裕农有为大型赛事做供应商的经验，但是由于疫情等不可控因素的影响，参赛的运动员、随团官员、工作人员到底有多少人，在开幕式之前根本无法确定，这也就是说要准备多少香料、蔬菜也无法确定。裕农负责人表示他们就采用“笨办法”，根据2008年奥运会的经验，提前准备了众多香料进行种植。为了能保证冬奥会期间香料、蔬菜的供应质量和数量，以及符合运动员食用标准，很多品种都是提前一年进行种植和检测，而且基地都是按照需求量的两倍进行种植。即使这样准备着，也遇到过棘手的问题，比如冬奥餐饮服务商点名要的意大利香菜，就让基地负责人“头疼”不已，因为这个“太小众”了，甚至连有多年种植经验的种植者都不知道。后来查阅了资料才知道意大利香菜是一些欧洲国家腌制酱菜中最重要的原材料，学名：平叶香芹，只有少数高端五星饭店使用，比较少见。国内几乎没有规模种植，甚至连种子都不知道去哪里买。
负责人表示经过多次和各方沟通、联系才从北京市农林科学研究院的专家那里帮忙找到了意大利香菜种子。基地立刻安排生产种植，通过努力，有效保证了这个占蔬菜总供应量32%的“小众”意大利香菜的冬奥供应。
采访时，整个园区的工作人员很少，了解才知道，为了确保冬奥，好多工作人员都没有回家过年，都在竭力为冬奥健儿们的“家乡胃”护航，直到冬奥结束他们才去休息、去陪伴家人。
小编不禁感叹，要为奥运供应蔬菜可不是一件轻而易举就能满足所有要求的事情，这其中的问题、困惑、复杂程度以及从中获得的成就感与满足感相信参与冬奥蔬菜供应的每一位裕农人都深有感悟。
更多内容，敬请关注华科资源。
找回那些被遗失的微笑，三头六臂倡议“让爱回家”
图片
恍惚间，今年已经是疫情的第三个年头了，疫情反反复复与我们对抗了三年，疫情下的各行各业都在努力地坚持着，虽然疫情阻碍了我们3年时光，但是也阻止不了我们依旧在自己的行业里发光发热。
作者｜圈姐
写这篇文章之前，笔者突然想起了在2012年，央视推出了《走基层百姓心声》特别调查节目：幸福是什么？他们奔赴各地采访了城市白领、乡村农民、科研专家、企业工人等几千名各行各业的工作者，而每位采访对象面对同样的问题：你幸福吗？幸福是什么呢？表现得五味杂陈，侧面反映了社会现实存在的一些问题。
借此机会，在这里问一下汽配人
你觉得幸福是什么？
也许有人说：幸福就是多赚钱，
也许有人说：幸福就是有事干，
也许有人说：幸福就是过得满足，
也许有人说：幸福就是每天陪在家人身边，
也许有人说：幸福就是有固定的事业，
也许有人说：幸福就是能做自己喜欢的事。
………
可是，自从疫情来到我们身边，大家共同的幸福就是“活着”。
疫情下的我们，依旧在努力追光
恍惚间，今年已经是疫情的第三个年头了，疫情反反复复与我们对抗了三年，疫情下的各行各业都在努力地坚持着，虽然疫情占领了我们3年时光，但是也阻止不了我们依旧在自己的行业里发光发热。
今天我们倾听一下汽车后市场供应链平台的领导者三头六臂的董事长宋继斌先生，面对疫情的心声：“三头六臂同样经历了疫情初期的紧张和害怕，但优秀的创业团队无论面对什么都会迅速找到最适合自己的路、作出改变。”
他还说：在这种环境下没有任何抱怨，我们要接受这一切。疫情带来各种不确定性，相比死水一潭，三头六臂更喜欢在这种不确定的状态下生存和发展。监管严了，就按监管要求做好，通胀了，就管理好成本，压缩环节利润和工厂利润，通过集中采购化解风险。
现在来看，他做到了，并且带领三头六臂发展得更好。同时，在疫情三年的时间里，三头六臂献出了自己的一份“爱心”、“责任”、“担当”，让幸福漫延，成就千万家。
三头六臂秉承着企业的社会责任感与使命感，自疫情爆发至今一直在行动，无条件的给予各灾区支援。2020年倡议全国近2000家服务商于疫情期间，为红十字会车辆、医院医护人员车辆、一线民警车辆、救护车辆、医需运输车辆、执行防疫任务一线的指挥车、军警车、及特殊征召车辆等提供全部免费配件服务。
2021年，三头六臂更是积极参与抗疫，呼吁全体员工参与疫情志愿者活动，21人被选中（或指派）成为广州一线抗疫志愿服务人员，给各个街区提供帮助，并捐赠种种抗疫物资，其中包括口罩、矿泉水等。
今年，全国各地疫情再次复发，宋继斌组织员工前往一线，共同投身到志愿者工作中。同时，继续加大捐赠物资，3月1日，把一批口罩、矿泉水和面包等生活物资送达内蒙古疫情社区。本月19日晚上，另一批消毒卫士及雷霆杀菌卫士等消杀用品，已经运往东莞、上海、江西及辽宁等多处受影响的地区。
这一次次行动，一箱箱物品，一群志愿者，笔者看到了疫情当前，三头六臂并不仅仅是喊喊口号，他们是在行动。
作为三头六臂人，他们都不约而同地释放着这样一个信号——“责任”。
当你们面对困境和丧失斗志时，三头六臂所带来的不仅仅是陪伴，更是长路上到来的人生转机。
带Ta们找回那些被遗失的微笑
因疫情大约使700多万人失业，
因疫情大约使上百万家实体店倒闭，
因疫情大约使逾1000家企业发布破产公告，
因疫情全球大约有上百万名儿童成为了“新冠孤儿”，
因疫情……
可以预见更真实的，疫情之年，外出打工也愈发艰难，空巢老人与留守儿童一直是社会和大众普遍关注的一个问题，这些也牵动着三头六臂董事长宋继斌的心（因宋继斌是一名退伍军人，拥有一种家国情怀），就在此时，三头六臂发起倡议“让爱回家”，让更多打工游子和退伍军人能够尽快回乡创业，回到家人身边，今年将在全国开放300家名额，无息贷款资金总计最高支持4500万元。
军人的家国情怀，是你在创造着资本的同时，没有忘记，用资本来回报社会。做一家有信仰、有文化、有传承的企业，帮助汽配人实现自己的梦想。
正如三头六臂发起的呼吁和倡议：“让爱回家”，用自己的小行动，创造出更多的资本与财富，让人们享受更加富有和幸福的生活。
凡打工游子、退伍军人需回乡创业符合条件的，三头六臂给予以下支持：
1．支持10-15万元无息金融贷款支持（金融新店贷申请，申请下来后所产生的利息公司全额补贴）。
2．从选址筹备到正式开业，再到后期经营，三头六臂全方位、全过程、专人跟进，让您少走弯路。
3．SV督导一对一支持，让您经营无忧，智能客服系统支持，让您轻松上手，大客户部客户导入赋能门店发展。
怎样才能加入到三头六臂的“幸福大家庭”：
1．家中有老人或孩子需要回家照顾的打工游子和退伍军人。
2．有爱心、有孝心、品行端正者，年龄25-45岁，身体健康者。
3．当地修理厂基数不低于50家数量的。
4．征信记录良好者，无不良嗜好和违法犯罪记录者。
5．能吃苦耐劳，对汽配行业感兴趣，有3-4人团队者（建议夫妻共同经营）。
6．除三头六臂支持外，有基本启动资金者。
这就是三头六臂的目标：成就命运共同体，实现“幸福千万家庭”。
附：幸福千万家真实案例：（注：案例分布全国各地，笔者仅分享一个小小的案例，供大家进一步了解）
34岁的崔高俊，河南洛阳人，在2019年怀着一颗忐忑的心加入了汽配行业，走进三头六臂大家庭。由于崔高俊一直是个体户，对注册公司的流程并不了解。向公司反馈意见后，三头六臂马上派出团队协助崔高俊注册公司，并亲自指导他如何运营店铺。崔高俊称：“以前很多事都是自己一个人打理，现在店铺正规化之后，感觉身上的担子轻了不少。”
不足一年时间，崔高俊的门店逐渐步入正轨，从原来汽配城里的两家小店，升级成为一个占地500平米的仓库型店铺，每月营业额达20万。
正当准备在2020年大展宏图之际，一场突如其来的疫情打乱了崔高俊的经营计划。当时国家发出的停工号召令让他倍感担忧，不过庆幸的是，因为三头六臂稳定的供应链，崔高俊店铺的销量不跌反升，还拓展了不少新的客户资源。
如今，崔高俊的太太与他一起经营管理，夫妻二人也过上了安稳又幸福的生活。
在这变幻莫测的环境里生存，我们需要更“真实”地活着。
在庞大的汽车后市场，一个又一个同类平台兴起，一群又一群人涌来，他们在快速传染中，从而迎来混战局面，经过多少年沉淀之后，才能凸显出实力派的“特别”，这也正是不能被其他人模仿和同化的原因。
这，更是一名退役军人该有的家国情怀！
-- END --
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恍惚间，今年已经是疫情的第三个年头了，疫情反反复复与我们对抗了三年，疫情下的各行各业都在努力地坚持着，虽然疫情阻碍了我们3年时光，但是也阻止不了我们依旧在自己的行业里发光发热。
作者｜圈姐
写这篇文章之前，笔者突然想起了在2012年，央视推出了《走基层百姓心声》特别调查节目：幸福是什么？他们奔赴各地采访了城市白领、乡村农民、科研专家、企业工人等几千名各行各业的工作者，而每位采访对象面对同样的问题：你幸福吗？幸福是什么呢？表现得五味杂陈，侧面反映了社会现实存在的一些问题。
借此机会，在这里问一下汽配人
你觉得幸福是什么？
也许有人说：幸福就是多赚钱，
也许有人说：幸福就是有事干，
也许有人说：幸福就是过得满足，
也许有人说：幸福就是每天陪在家人身边，
也许有人说：幸福就是有固定的事业，
也许有人说：幸福就是能做自己喜欢的事。
………
可是，自从疫情来到我们身边，大家共同的幸福就是“活着”。
疫情下的我们，依旧在努力追光
恍惚间，今年已经是疫情的第三个年头了，疫情反反复复与我们对抗了三年，疫情下的各行各业都在努力地坚持着，虽然疫情占领了我们3年时光，但是也阻止不了我们依旧在自己的行业里发光发热。
今天我们倾听一下汽车后市场供应链平台的领导者三头六臂的董事长宋继斌先生，面对疫情的心声：“三头六臂同样经历了疫情初期的紧张和害怕，但优秀的创业团队无论面对什么都会迅速找到最适合自己的路、作出改变。”
他还说：在这种环境下没有任何抱怨，我们要接受这一切。疫情带来各种不确定性，相比死水一潭，三头六臂更喜欢在这种不确定的状态下生存和发展。监管严了，就按监管要求做好，通胀了，就管理好成本，压缩环节利润和工厂利润，通过集中采购化解风险。
现在来看，他做到了，并且带领三头六臂发展得更好。同时，在疫情三年的时间里，三头六臂献出了自己的一份“爱心”、“责任”、“担当”，让幸福漫延，成就千万家。
三头六臂秉承着企业的社会责任感与使命感，自疫情爆发至今一直在行动，无条件的给予各灾区支援。2020年倡议全国近2000家服务商于疫情期间，为红十字会车辆、医院医护人员车辆、一线民警车辆、救护车辆、医需运输车辆、执行防疫任务一线的指挥车、军警车、及特殊征召车辆等提供全部免费配件服务。
2021年，三头六臂更是积极参与抗疫，呼吁全体员工参与疫情志愿者活动，21人被选中（或指派）成为广州一线抗疫志愿服务人员，给各个街区提供帮助，并捐赠种种抗疫物资，其中包括口罩、矿泉水等。
今年，全国各地疫情再次复发，宋继斌组织员工前往一线，共同投身到志愿者工作中。同时，继续加大捐赠物资，3月1日，把一批口罩、矿泉水和面包等生活物资送达内蒙古疫情社区。本月19日晚上，另一批消毒卫士及雷霆杀菌卫士等消杀用品，已经运往东莞、上海、江西及辽宁等多处受影响的地区。
这一次次行动，一箱箱物品，一群志愿者，笔者看到了疫情当前，三头六臂并不仅仅是喊喊口号，他们是在行动。
作为三头六臂人，他们都不约而同地释放着这样一个信号——“责任”。
当你们面对困境和丧失斗志时，三头六臂所带来的不仅仅是陪伴，更是长路上到来的人生转机。
带Ta们找回那些被遗失的微笑
因疫情大约使700多万人失业，
因疫情大约使上百万家实体店倒闭，
因疫情大约使逾1000家企业发布破产公告，
因疫情全球大约有上百万名儿童成为了“新冠孤儿”，
因疫情……
可以预见更真实的，疫情之年，外出打工也愈发艰难，空巢老人与留守儿童一直是社会和大众普遍关注的一个问题，这些也牵动着三头六臂董事长宋继斌的心（因宋继斌是一名退伍军人，拥有一种家国情怀），就在此时，三头六臂发起倡议“让爱回家”，让更多打工游子和退伍军人能够尽快回乡创业，回到家人身边，今年将在全国开放300家名额，无息贷款资金总计最高支持4500万元。
军人的家国情怀，是你在创造着资本的同时，没有忘记，用资本来回报社会。做一家有信仰、有文化、有传承的企业，帮助汽配人实现自己的梦想。
正如三头六臂发起的呼吁和倡议：“让爱回家”，用自己的小行动，创造出更多的资本与财富，让人们享受更加富有和幸福的生活。
凡打工游子、退伍军人需回乡创业符合条件的，三头六臂给予以下支持：
1．支持10-15万元无息金融贷款支持（金融新店贷申请，申请下来后所产生的利息公司全额补贴）。
2．从选址筹备到正式开业，再到后期经营，三头六臂全方位、全过程、专人跟进，让您少走弯路。
3．SV督导一对一支持，让您经营无忧，智能客服系统支持，让您轻松上手，大客户部客户导入赋能门店发展。
怎样才能加入到三头六臂的“幸福大家庭”：
1．家中有老人或孩子需要回家照顾的打工游子和退伍军人。
2．有爱心、有孝心、品行端正者，年龄25-45岁，身体健康者。
3．当地修理厂基数不低于50家数量的。
4．征信记录良好者，无不良嗜好和违法犯罪记录者。
5．能吃苦耐劳，对汽配行业感兴趣，有3-4人团队者（建议夫妻共同经营）。
6．除三头六臂支持外，有基本启动资金者。
这就是三头六臂的目标：成就命运共同体，实现“幸福千万家庭”。
附：幸福千万家真实案例：（注：案例分布全国各地，笔者仅分享一个小小的案例，供大家进一步了解）
34岁的崔高俊，河南洛阳人，在2019年怀着一颗忐忑的心加入了汽配行业，走进三头六臂大家庭。由于崔高俊一直是个体户，对注册公司的流程并不了解。向公司反馈意见后，三头六臂马上派出团队协助崔高俊注册公司，并亲自指导他如何运营店铺。崔高俊称：“以前很多事都是自己一个人打理，现在店铺正规化之后，感觉身上的担子轻了不少。”
不足一年时间，崔高俊的门店逐渐步入正轨，从原来汽配城里的两家小店，升级成为一个占地500平米的仓库型店铺，每月营业额达20万。
正当准备在2020年大展宏图之际，一场突如其来的疫情打乱了崔高俊的经营计划。当时国家发出的停工号召令让他倍感担忧，不过庆幸的是，因为三头六臂稳定的供应链，崔高俊店铺的销量不跌反升，还拓展了不少新的客户资源。
如今，崔高俊的太太与他一起经营管理，夫妻二人也过上了安稳又幸福的生活。
在这变幻莫测的环境里生存，我们需要更“真实”地活着。
在庞大的汽车后市场，一个又一个同类平台兴起，一群又一群人涌来，他们在快速传染中，从而迎来混战局面，经过多少年沉淀之后，才能凸显出实力派的“特别”，这也正是不能被其他人模仿和同化的原因。
这，更是一名退役军人该有的家国情怀！
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