【又一茶饮企业税收违法！#伏见桃山欠税被罚16万#元】#伏小桃税收违法被罚# 信用中国网站显示，近日，@伏小桃茶饮 （伏见桃山）关联公司南京和奇宜餐饮管理有限公司因税收违法被行政处罚。据披露，2018年—2020年，该公司主要业务中包含收取品牌加盟费，合同约定一次性收取加盟代理费后，按照合同约定在开店前一次性收取门店设计费、培训费，收费标准按照门店大小核算缴费。经检查，企业部分加盟业务收取的加盟费190万元未按合同金额入账；部分加盟业务收取加盟费159.2万元未入账，应做补税处理的金额合计349.2万元。处罚结果为对其未按合同金额和未入账部分少缴纳的税款罚款163908.86元。
值得注意的是，上个月，另一茶饮品牌@古茗茶饮 被曝因偷逃税被罚1161万元。对此，不少网友表示，“不是吧，现在喝个饮料都能塌房？”
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顾家家居西南区域经销商调研纪要
时间：2022年3月23日 20:00
成都顾家是从2002年开始代理顾家品牌，至今20年。门店数量40家店（按品类划分），代理是全品类（包含全屋定制及其他小品类），都是一个经销商在做。
销售规模2018年1.2亿元，2019年1.4亿元，2020年1.6亿元，2021年1.9亿元。
Q：各品类增速情况？是否达到公司预期目标？
315活动从2.19-3.20，2000万销售目标，实际完成2100万元；沙发（大品类）销售占比66%，销量1300多万，卧室（床品）占比23%，销量480多万；定制占比11%，销量200多万元。去年占比只有6%左右。定制上半年装修客户较多，315大促定制客户较多，且有很多客户购买公司49800套餐。
去年315整体完成1680多万元，今年同比提升了25%左右。
Q：定制在2022年的全年目标？
定制在成都有4家门店，从2020年开设2家，21年开设2家，其中2家融合店，2家为单店。去年下半年开设的2家门店都不是完整1年的销售额，去年定制业务规模1400万元。公司代理顾家，还有曲美，曲美也有定制，在2020年11月放弃了曲美，并引入了顾家的定制。今年目标是在不含新开店的情况下，销售额3000万元。
Q：不同品类的利润率水平是否有差别？
定制毛利率比成品要高一些，定制综合毛利率达到45%以上，成品毛利率41%-43%。净利率成都顾家净利率大约8%，前年为6%。净利率提升原因（1）对门店产品摆样的矩阵做了调整，80%来自新品（1年以内）和次新品（2年以内），去年做了清仓活动，将老品清掉。（2）对费用进行了管控，2020年受疫情影响，线上营销多，费用也较多。2021年做了一些费用端的调整。全屋定制业务的净利率达到了10%。
公司承接定制业务意愿较高，但也要承担后期的安装保养维修等服务。
Q：公司对定制和成品返点力度是否有差别？
顾家不存在返点，给予经销商的支持都体现在活动中的费用投放上。2018年针对大客户给予了返点，若全年完成提货目标，给8%的返点。平时的各类活动中也不会给补贴。从2019年开始，经销商会跟着公司的营销节奏走。2021年618和双11，爆款产品出厂价5999,终端买7999，若不给补贴算上各种费用可能会亏钱，但公司给了1000的补贴，所以相当于出厂价为4999。满赠活动，公司也给补贴，一张床垫800元，按摩椅补贴1500元。
公司给经销商的支持集中在爆款产品的补贴，第二是给广告投放，顾家给经销商1:1的支持。请明星活动，顾家也会给经销商1:1的费用支持。
Q：经销商层面，顾家给经销商提了几次价格，今年是否有提价动作？对销售是否有压力？
2021年提价两次，3月1日和10月8日，各自提价幅度5%-8%，但不是对所有产品进行提价，主要针对畅销款和价格偏低的品类。今年以来目前来说还没有提价，不过预计今年还会有提价动作。提价对终端的影响不大，原因主要是（1）不是对所有产品提价，比如客餐厅主要是沙发提价，也不是所有款式的沙发都会提价，主要针对畅销款。（2）对之前看过产品的消费者，在涨价前会通知消费者，对之前没看过的消费者，提价对这类消费者也没有太多概念。
Q：目前平均客单值情况？定制业务发展是不是会考虑客单值的提升？
成品平均客单值22000元左右，定制客单值在30000以上。成品的客单值没有太多变化，2年前也是这个水平。
Q：定制+软体的带单比例？
比例很高。顾家的活动策略很多都是满赠，买定制会赠送一些成品家具，比如床垫等。10个客户购买定制，80%都会再转化为成品客户。
Q：成都区域敏华经营情况如何？
成都顾家和敏华的优劣势，成都敏华体量大约为1亿元多，在成都有多个代理商。敏华在2020年和2021年在渠道端的动作比较大，去取代疫情期间无法撑住的小厂商的店面。
➢ 顾家：一城一商，在广告投入方面比较大。电梯广告在成都区域较为普及，顾家电梯广告投放力度很大，每天都可以看到；品类更齐全；定制业务更有优势；大店，顾家在成都有势能大店；创新营销能力更强。
➢ 敏华：多个经销商，经销商不愿意投广告；品类较少，卧室店较少，只有几个门店。沙发也以皮沙发为主；敏华定制起步较晚，2021年才开始布局；敏华门店仍集中在居然和红星美凯龙，店中店形式，没有大店；
Q：公司不再做曲美的考量因素？是否面临欧派和索菲亚的压制？
公司定制规模翻倍压力不大，因为基数低。成都索菲亚做的比较好，去年规模大约4亿元，成品规模只有1000万元。今年索菲亚成品想做到8000万元，难度可能较大。
今年定制推大套餐的较多，索菲亚和顾家都一样，聚焦大家居，满足客户一站式需求。顾家积极向前推动定制，也是为了对抗欧派和索菲亚向后端拓展成品家具。
不做曲美的原因：2017年曲美的销售情况还不错，2018年曲美开始亏损，并开始关店。曲美以大店为主，且经营重心放在拎包入住做样板间，门店客流量较小。所以后面决定放弃曲美。
Q：公司49800套餐销售情况如何？引流情况？
销售情况比去年好，因为套餐包含全屋定制以及成品家具，比客户单独去购买定制和成品是划算的，但目前具体套餐的销售数据还没有单独核算出来。
Q：定制门店每2-3年要重装修一次，重装成本预计大概多少？成品门店需要多久重新装修？成本？
成品门店装修周期是3年，势能大店的装修周期5年。单店装修成本硬装800-1000元左右，产品成本大约800元，饰品800元，总体2000元/平方米。
新店盈利周期也要看大店和小店，大店（1000平方米以上）回本时间可能要长一些，大约2-3年。小店（400平方米）也要看租金水平，公司补贴等等，通常要1-1.5年左右回本。
Q：疫情下，对经销商开店会有影响吗？
疫情对渠道商的影响不大，疫情更多影响商场客流，客流明显在减弱。但渠道端，经销商面临的压力主要来自于门店销售业绩和渠道端的压力，顾家和红星及居然有战略合作关系，只要有新商场开业，顾家就会跟店。房地产销售下行和疫情对门店业绩的影响也不大，成都今年交付8-9万套，可能下降了大约1万套。家居品牌集中度不高，顾家市占率可能不足1%。所以在当地只需要将市占率提升几个百分点，就能实现有力增长了，主要还是要看门店销售情况。
Q：顾家在做渠道改革，做区域零售中心，经销商层面如何看待？有什么效果？
区域零售中心在西南地区是零售公司，与零售中心的区别体现在分公司总经理有股份，自负盈亏，区域零售中心可能不是自负盈亏的。零售公司形式对分公司总经理的激励力度可能更大一点。从事业部转向区域零售中心可能会更灵活，政策不再一刀切，政策灵活匹配各地情况。
Q：门店信息化和数字化推进力度？
西南地区有数字化营销负责人，主要体现在多方面，包括企业微信有微购会，可以做秒杀链接，一分钟就可以生成活动链接给到终端导购员，帮助公司引流。店面直播，自媒体引流等方面，直播的成交率较高，达到50%以上，商场的成交率大约在15%-20%。
2019年之前只考核提货，不科学，目前开始考核零售。顾客购买沙发后，要将客户订单录入系统，再转采购，总部可以清晰掌握各地终端销售情况。零售系统也可以实现进销存的管理。对各产品的数据也都可以很轻松从系统中调出来。对经销商来讲还是非常方便的。19年开始活动也是考核满赠等，考核提货可能会造成部分经销商浪费资源，占用上市公司的资源。
Q：怎么看待行业价格战？
价格战是有的，套餐价格利润都相对较低，主要起到引流作用，客户可能会在套餐基础上会继续增加东西的，会补品类，更换产品，也会增加费用。购买价格会高于套餐的价格。林氏木业主要做线上，线下门店较少，目前在陆续开店，且走低价和价格战模式。#投资##价值投资日志[超话]#
时间：2022年3月23日 20:00
成都顾家是从2002年开始代理顾家品牌，至今20年。门店数量40家店（按品类划分），代理是全品类（包含全屋定制及其他小品类），都是一个经销商在做。
销售规模2018年1.2亿元，2019年1.4亿元，2020年1.6亿元，2021年1.9亿元。
Q：各品类增速情况？是否达到公司预期目标？
315活动从2.19-3.20，2000万销售目标，实际完成2100万元；沙发（大品类）销售占比66%，销量1300多万，卧室（床品）占比23%，销量480多万；定制占比11%，销量200多万元。去年占比只有6%左右。定制上半年装修客户较多，315大促定制客户较多，且有很多客户购买公司49800套餐。
去年315整体完成1680多万元，今年同比提升了25%左右。
Q：定制在2022年的全年目标？
定制在成都有4家门店，从2020年开设2家，21年开设2家，其中2家融合店，2家为单店。去年下半年开设的2家门店都不是完整1年的销售额，去年定制业务规模1400万元。公司代理顾家，还有曲美，曲美也有定制，在2020年11月放弃了曲美，并引入了顾家的定制。今年目标是在不含新开店的情况下，销售额3000万元。
Q：不同品类的利润率水平是否有差别？
定制毛利率比成品要高一些，定制综合毛利率达到45%以上，成品毛利率41%-43%。净利率成都顾家净利率大约8%，前年为6%。净利率提升原因（1）对门店产品摆样的矩阵做了调整，80%来自新品（1年以内）和次新品（2年以内），去年做了清仓活动，将老品清掉。（2）对费用进行了管控，2020年受疫情影响，线上营销多，费用也较多。2021年做了一些费用端的调整。全屋定制业务的净利率达到了10%。
公司承接定制业务意愿较高，但也要承担后期的安装保养维修等服务。
Q：公司对定制和成品返点力度是否有差别？
顾家不存在返点，给予经销商的支持都体现在活动中的费用投放上。2018年针对大客户给予了返点，若全年完成提货目标，给8%的返点。平时的各类活动中也不会给补贴。从2019年开始，经销商会跟着公司的营销节奏走。2021年618和双11，爆款产品出厂价5999,终端买7999，若不给补贴算上各种费用可能会亏钱，但公司给了1000的补贴，所以相当于出厂价为4999。满赠活动，公司也给补贴，一张床垫800元，按摩椅补贴1500元。
公司给经销商的支持集中在爆款产品的补贴，第二是给广告投放，顾家给经销商1:1的支持。请明星活动，顾家也会给经销商1:1的费用支持。
Q：经销商层面，顾家给经销商提了几次价格，今年是否有提价动作？对销售是否有压力？
2021年提价两次，3月1日和10月8日，各自提价幅度5%-8%，但不是对所有产品进行提价，主要针对畅销款和价格偏低的品类。今年以来目前来说还没有提价，不过预计今年还会有提价动作。提价对终端的影响不大，原因主要是（1）不是对所有产品提价，比如客餐厅主要是沙发提价，也不是所有款式的沙发都会提价，主要针对畅销款。（2）对之前看过产品的消费者，在涨价前会通知消费者，对之前没看过的消费者，提价对这类消费者也没有太多概念。
Q：目前平均客单值情况？定制业务发展是不是会考虑客单值的提升？
成品平均客单值22000元左右，定制客单值在30000以上。成品的客单值没有太多变化，2年前也是这个水平。
Q：定制+软体的带单比例？
比例很高。顾家的活动策略很多都是满赠，买定制会赠送一些成品家具，比如床垫等。10个客户购买定制，80%都会再转化为成品客户。
Q：成都区域敏华经营情况如何？
成都顾家和敏华的优劣势，成都敏华体量大约为1亿元多，在成都有多个代理商。敏华在2020年和2021年在渠道端的动作比较大，去取代疫情期间无法撑住的小厂商的店面。
➢ 顾家：一城一商，在广告投入方面比较大。电梯广告在成都区域较为普及，顾家电梯广告投放力度很大，每天都可以看到；品类更齐全；定制业务更有优势；大店，顾家在成都有势能大店；创新营销能力更强。
➢ 敏华：多个经销商，经销商不愿意投广告；品类较少，卧室店较少，只有几个门店。沙发也以皮沙发为主；敏华定制起步较晚，2021年才开始布局；敏华门店仍集中在居然和红星美凯龙，店中店形式，没有大店；
Q：公司不再做曲美的考量因素？是否面临欧派和索菲亚的压制？
公司定制规模翻倍压力不大，因为基数低。成都索菲亚做的比较好，去年规模大约4亿元，成品规模只有1000万元。今年索菲亚成品想做到8000万元，难度可能较大。
今年定制推大套餐的较多，索菲亚和顾家都一样，聚焦大家居，满足客户一站式需求。顾家积极向前推动定制，也是为了对抗欧派和索菲亚向后端拓展成品家具。
不做曲美的原因：2017年曲美的销售情况还不错，2018年曲美开始亏损，并开始关店。曲美以大店为主，且经营重心放在拎包入住做样板间，门店客流量较小。所以后面决定放弃曲美。
Q：公司49800套餐销售情况如何？引流情况？
销售情况比去年好，因为套餐包含全屋定制以及成品家具，比客户单独去购买定制和成品是划算的，但目前具体套餐的销售数据还没有单独核算出来。
Q：定制门店每2-3年要重装修一次，重装成本预计大概多少？成品门店需要多久重新装修？成本？
成品门店装修周期是3年，势能大店的装修周期5年。单店装修成本硬装800-1000元左右，产品成本大约800元，饰品800元，总体2000元/平方米。
新店盈利周期也要看大店和小店，大店（1000平方米以上）回本时间可能要长一些，大约2-3年。小店（400平方米）也要看租金水平，公司补贴等等，通常要1-1.5年左右回本。
Q：疫情下，对经销商开店会有影响吗？
疫情对渠道商的影响不大，疫情更多影响商场客流，客流明显在减弱。但渠道端，经销商面临的压力主要来自于门店销售业绩和渠道端的压力，顾家和红星及居然有战略合作关系，只要有新商场开业，顾家就会跟店。房地产销售下行和疫情对门店业绩的影响也不大，成都今年交付8-9万套，可能下降了大约1万套。家居品牌集中度不高，顾家市占率可能不足1%。所以在当地只需要将市占率提升几个百分点，就能实现有力增长了，主要还是要看门店销售情况。
Q：顾家在做渠道改革，做区域零售中心，经销商层面如何看待？有什么效果？
区域零售中心在西南地区是零售公司，与零售中心的区别体现在分公司总经理有股份，自负盈亏，区域零售中心可能不是自负盈亏的。零售公司形式对分公司总经理的激励力度可能更大一点。从事业部转向区域零售中心可能会更灵活，政策不再一刀切，政策灵活匹配各地情况。
Q：门店信息化和数字化推进力度？
西南地区有数字化营销负责人，主要体现在多方面，包括企业微信有微购会，可以做秒杀链接，一分钟就可以生成活动链接给到终端导购员，帮助公司引流。店面直播，自媒体引流等方面，直播的成交率较高，达到50%以上，商场的成交率大约在15%-20%。
2019年之前只考核提货，不科学，目前开始考核零售。顾客购买沙发后，要将客户订单录入系统，再转采购，总部可以清晰掌握各地终端销售情况。零售系统也可以实现进销存的管理。对各产品的数据也都可以很轻松从系统中调出来。对经销商来讲还是非常方便的。19年开始活动也是考核满赠等，考核提货可能会造成部分经销商浪费资源，占用上市公司的资源。
Q：怎么看待行业价格战？
价格战是有的，套餐价格利润都相对较低，主要起到引流作用，客户可能会在套餐基础上会继续增加东西的，会补品类，更换产品，也会增加费用。购买价格会高于套餐的价格。林氏木业主要做线上，线下门店较少，目前在陆续开店，且走低价和价格战模式。#投资##价值投资日志[超话]#
开店运营亚马逊成本核算
接下来开始重点核算一下，我们如果做亚马逊跨境电商的话，需要投入多少钱：
首先在回答之前先说一下，如果真的想做亚马逊得话，我个人是不建议去做FBM得模式，这些都是一些机构来忽悠入门新手，建议大家不要相信。目前亚马逊得发展趋势就是 精品+品牌得模式。
基础费用：
注册公司费用：200-400元
注册完公司之后需要代理记账，这个代理记账如果个人去操作得话很多坑，（我在刚开始得时候是自己网上看了看就自己记账零申报，但是里面很多东西都不懂，导致公司被列入了异常，最后又是费了很多得工夫才给移出来。）代理记账得费用大家可以询问当地得记账公司，一般网络上面得挺贵得。费用大约是每个月150-200元。 一年得话大约是1800-2400元左右。
代理记账费用：2000左右。
开店费用：
注册店铺得话有几率会遇到审核，需要你提供材料，如果你是本人得话那么基本上提交真实得材料是没问题得，如果是挂靠地址之类得，无法出账单，这样得话需要联系服务商进行一些操作，另外也有一些服务商承诺包过审核，但是这样得话一般来说他们也是碰，真正亚马逊有内部人员还是少，而且一般费用不费，都是六七千起，也有过万得。
账单PS费用（可选）：200元左右
开店成功后亚马逊店铺还有每个月得月租费用，基本都在300元左右。
美国月租：39.99美金
英国月租：25英镑
日本月租：4900日元
产品成本：
1、产品采购成本
2、头程物流费用
3、亚马逊佣金
4、FBA尾程费用
5、合仓费用
产品采购费用：基本上就是采购产品单价*采购数量。 比如我们得产品采购价是20元，采购100件。那么我们得进货成本就是2000元。这里需要注意得一点就是很多人会忽略掉国内得运费，如果产品体积比较大，也需要重点关注一下。
头程物流费用：
首先头程分为：
1、快递
2、空运
3、海派
4、海卡
这里每一种得运输方式，时效和费用都不一样，快递是最快得，也是费用最高得，如果前期我们没有那么多得资金预算，选择海派就可以得。
一般来说采购产品是2000元得话，我们尽量将头程运费控制在1000- 1500以内，不要占比太高，初期我们以节省预算，小成本试错为主。需要注意的是，你的产品重量不能太重，体积也不能太大，这两个因素都会影响你的物流费用，会大大的压缩你的利润甚至导致亏损。
亚马逊佣金：一般来说大部分类目亚马逊收取得佣金都是15%左右，直接用产品售价*0.15就可以算出来佣金是多少。
FBA尾程配送费用：
首先亚马逊根据产品得体积和重量来进行分类，之后针对不一样得大件小件产品收取得费用也不一样。
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
可以根据产品得实际情况来提前判定。另外佣金和FBA尾程配送费是需要销售完产品之后才会收取得，并不是需要卖家提前拿出来得。
仓储成本：
亚马逊在包装好并准备发货时，会根据货物尺寸收取月度和长期仓储费。如果库存在物流中心内保存了一年以上，亚马逊将收取长期仓储费。当月的月费在下个月的7日至15日左右收取。1、普通产品月度仓储费
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
2、危险品月度仓储费
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
3、长期仓储费如果卖家库存在履行中心存放超过365天，则将在每月的15日收取长期仓储费。该费用目前为0.15美元/单位或6.90美元/立方英尺，以价值较高者为准。亚马逊按先进先出的方式计算库存。每当一件商品被售出时，亚马逊都会发最先进入仓库的那批货。
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
也就是总体来说分为固定成本（开店，代记账，月租）以及浮动成本（产品采购，产品头程，产品仓储费）以及我们出单后才会进行扣款的亚马逊佣金。
接下来开始重点核算一下，我们如果做亚马逊跨境电商的话，需要投入多少钱：
首先在回答之前先说一下，如果真的想做亚马逊得话，我个人是不建议去做FBM得模式，这些都是一些机构来忽悠入门新手，建议大家不要相信。目前亚马逊得发展趋势就是 精品+品牌得模式。
基础费用：
注册公司费用：200-400元
注册完公司之后需要代理记账，这个代理记账如果个人去操作得话很多坑，（我在刚开始得时候是自己网上看了看就自己记账零申报，但是里面很多东西都不懂，导致公司被列入了异常，最后又是费了很多得工夫才给移出来。）代理记账得费用大家可以询问当地得记账公司，一般网络上面得挺贵得。费用大约是每个月150-200元。 一年得话大约是1800-2400元左右。
代理记账费用：2000左右。
开店费用：
注册店铺得话有几率会遇到审核，需要你提供材料，如果你是本人得话那么基本上提交真实得材料是没问题得，如果是挂靠地址之类得，无法出账单，这样得话需要联系服务商进行一些操作，另外也有一些服务商承诺包过审核，但是这样得话一般来说他们也是碰，真正亚马逊有内部人员还是少，而且一般费用不费，都是六七千起，也有过万得。
账单PS费用（可选）：200元左右
开店成功后亚马逊店铺还有每个月得月租费用，基本都在300元左右。
美国月租：39.99美金
英国月租：25英镑
日本月租：4900日元
产品成本：
1、产品采购成本
2、头程物流费用
3、亚马逊佣金
4、FBA尾程费用
5、合仓费用
产品采购费用：基本上就是采购产品单价*采购数量。 比如我们得产品采购价是20元，采购100件。那么我们得进货成本就是2000元。这里需要注意得一点就是很多人会忽略掉国内得运费，如果产品体积比较大，也需要重点关注一下。
头程物流费用：
首先头程分为：
1、快递
2、空运
3、海派
4、海卡
这里每一种得运输方式，时效和费用都不一样，快递是最快得，也是费用最高得，如果前期我们没有那么多得资金预算，选择海派就可以得。
一般来说采购产品是2000元得话，我们尽量将头程运费控制在1000- 1500以内，不要占比太高，初期我们以节省预算，小成本试错为主。需要注意的是，你的产品重量不能太重，体积也不能太大，这两个因素都会影响你的物流费用，会大大的压缩你的利润甚至导致亏损。
亚马逊佣金：一般来说大部分类目亚马逊收取得佣金都是15%左右，直接用产品售价*0.15就可以算出来佣金是多少。
FBA尾程配送费用：
首先亚马逊根据产品得体积和重量来进行分类，之后针对不一样得大件小件产品收取得费用也不一样。
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
可以根据产品得实际情况来提前判定。另外佣金和FBA尾程配送费是需要销售完产品之后才会收取得，并不是需要卖家提前拿出来得。
仓储成本：
亚马逊在包装好并准备发货时，会根据货物尺寸收取月度和长期仓储费。如果库存在物流中心内保存了一年以上，亚马逊将收取长期仓储费。当月的月费在下个月的7日至15日左右收取。1、普通产品月度仓储费
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
2、危险品月度仓储费
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
3、长期仓储费如果卖家库存在履行中心存放超过365天，则将在每月的15日收取长期仓储费。该费用目前为0.15美元/单位或6.90美元/立方英尺，以价值较高者为准。亚马逊按先进先出的方式计算库存。每当一件商品被售出时，亚马逊都会发最先进入仓库的那批货。
亚马逊运营全流程（吐血干货分享）图片来源：亚马逊
也就是总体来说分为固定成本（开店，代记账，月租）以及浮动成本（产品采购，产品头程，产品仓储费）以及我们出单后才会进行扣款的亚马逊佣金。
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