【高陵力推科技创新引领高质量发展】“你看，这是一个天然气安全保护系统，我们目前要做的，就是给它装上‘大脑’，让它自主完成排水、采气、温度控制等操作，更加精准、安全、智慧。”4月21日，位于高陵区的航天泵阀科技集团科技展览馆内“让能源生产更安全高效”几个大字格外醒目，董事长林忠灿指着他们最新的研发成果向记者逐一介绍着它们的特色功能与社会价值。

航天泵阀科技集团是集研发、生产、销售于一体的高新技术型企业，主要从事石油、天然气地面设备一体化解决方案，2022年是该企业在高陵区落户发展的第18个年头。2003年入驻以来，航天泵阀一直将技术创新作为企业的核心，累计获得100余项国内专利，参与7项国家标准制定，多次荣获省市科研进步奖，研发产品一直保持国内领先水平。“企业之所以能够在追赶超越中收获满满，离不开高陵区委、区政府的大力扶持，”林忠灿告诉记者，刚刚结束的高陵区第二次党代会上提出了实施科创驱动战略，推动“高陵制造”向“高陵智造”升级裂变，并提出建立企业科技投入递增奖励机制，给企业的高质量发展增添了强大的支持和动力。

林忠灿说：“除了得天独厚的资源优势，高陵还有着优越的营商环境，”区上在扶持企业科技创新方面的力度非常大，除了贯彻落实省市的各项科研补贴外，还积极为企业争取各种培训机会：有一次省上举办高端装备培训班，只给高陵1个名额，区上相关部门积极联系，又争取了4个名额，航天泵阀就是其中的一个受益者。“省市相关奖补政策一出台，区上的工作人员会立即摘出适合的政策发给我们。”林忠灿不无感慨地说，区上送政策很及时到位，好几次都是周末、深夜收到的政策信息，自己很是感动。

成立于2001年的蓝晓科技，是国家重点高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，该企业早在2003年就开始在高陵区布局。“高陵区今年的党代会和‘两会’都提出大力支持企业科技成果转化，我们将抓住这一大好机遇，高效推进盐湖提锂项目，在金属资源领域实现多点突破。”21日下午，在西安蓝晓科技新材料股份有限公司生产基地，总经理田晓军如是说。

记者了解到，航天泵阀、蓝晓科技在高陵区的茁壮成长，只是高陵区科技和工业高质量发展的一个缩影。一直以来，高陵区致力于打造高端智能装备制造研发基地，大力推进核心技术创新及高科技人才培养，目前，科技创新已经成为高陵经济高质量发展的重要支撑之一。

田晓军告诉记者，蓝晓科技在高陵区的生产基地主要用于生产制造功能高分子材料、吸附分离技术所需要的产品，以及化工、食品、医药、金属分离、盐湖提锂等，这些产品都有很广阔的市场和充分的需求，覆盖中国、欧美、东南亚、土耳其等国家和地区。“企业的发展，营商环境是关键。近20年来，蓝晓科技在人才引进、产业结构调整引导、锅炉低碳改造、有机废气治理等多个项目中，都得到了区上的政策倾斜和专项资金扶持，”田晓军说。

“高陵区今年的《政府工作报告》，对打造创新创业新高地、主动融入‘科创陕西’战略作出了新的部署，这让我们非常振奋，也充满了做大企业、开创事业的强大信心和强劲动力，”作为高陵区第十八届人大常委会委员，林忠灿表示：有高陵区委、区政府的大力扶持，自己定会带领企业在创新创造的路上越走越快、越走越好，为高陵乃至西安经济社会高质量发展作出更多更大贡献。

管理的最高境界，就这16个字

无论是新晋管理者，还是有经验的管理者，都希望能够提升管理的境界，因为随着管理能力的精进，也会让我们的工作卓有成效。

管理的功力并非朝夕之间可以练成，一个高潜人才修炼成一个高手，一定是需要花很多时间浸淫。但是我们可以先有一些管理意识，所以我们常说的一句话叫做，管理不是从坐在管理的位置上开始的， 而是从有管理的意识开始。很多人做管理做了很多年，但他和管理还隔着非常长的距离，甚至管理都没有入门。

如果想要管理者有境界，其实也有一个十六字箴言，能够很好的帮助到我们，在这篇文章里我也会进行诠释和拆解。

这十六个字分别是：实事虚做，虚事实做，借假修真，借事修人。

实事虚做

什么叫实事虚做？比如我是销售的副总裁，今年公司的销售目标是一个亿，销售目标是实的、如果我只会把这一个亿拆解成12个月。目标拆解后，然后进行KPI拆解，再落实到每一个人身上，管理者每天拿个鞭子去抽，这一周的目标进度怎么样，见了多少客户，这一个月的进度怎么样，你会发现这个目标大概率完不成。

而且你的员工看不上你，无非就是把目标分给每一个人，管理太没水平了，况且你每天拿鞭子抽，员工肯定有情绪，不会服你。因为你愿意干，员工未必愿意干。这就是实事实做的典型，管理没有境界。

如果你是一个比较好的业务管理者，你恰恰能够把实的事虚做。会把目标拆解为可量化的过程，你所有的努力和辅导都是让他们完成这个过程中的关键指标。然后你同时通过激励人心，教给他们好的方法，去招聘更好的团队，做一系列考核和培养的事情，你在做这些貌似和业务没有关系，看上去是很虚的事情，但你最后就一定能拿到结果。

当你知道这么做的时候，那么你的管理就很有味道了。而且你也能够得到人心，这就是实事虚做。

虚事实做

虚事实做主要是说的文化，每一家公司都有文化和价值观，但大多数的文化并不是真的文化，它们只是在墙壁上贴着，只体现了文化的外显性，看上去好像很有文化，实际上员工是不信的，可能连老板自己都不信。

因为文化是最虚的事情，是组织的氛围和空气，你看不见摸不着，但是你能感觉得到，每个人在这样的场域里，他都有不同的感受。他可能会觉得开心，非常高兴，甚至有成就感，当然也有可能很压抑，他觉得自己呼吸不了，怎么都不舒服。它们都能够感受到文化，所以文化是一件特别虚的事。

那么文化怎么实做呢？如果你的文化只停留在墙壁上，这叫虚事虚做，但如果你的文化通过层层机制的建设，落到员工的心里面去，落到员工每一天的工作上面去，落到每一次的激励和惩罚里面去。公司表彰什么，批评什么，你要把它做得特别实在，让它真正的落下去，这就叫虚事实做。

在过往的文章里，我也写到过文化的落地，文化能够让员工拥有自驱力，最大限度的降低管理的成本。

借假修真

我们在阿里工作了十多年，每个人之所以在阿里工作这么长的时间，是因为每一个人有收获，当然收获的东西可能不太一样。你有可能收获了很多成就感，收获了金钱、成长，甚至当你走出阿里，因为你曾经是阿里人，能够得到别人更多的认可，也有了品牌的体现。

但是当你走出阿里的那一刻，你应该放下。放下你过去有的成功和荣耀，忘掉你在阿里取得的那些成绩，获得的别人的尊重，这些东西都不是真的。

在阿里这十多年的磨砺当中，我认为真正真的东西就两种，第一个是有情有义的团队感情，从阿里毕业了十多年，我们的战友依然是一辈子的朋友，这就是一群有情有义的兄弟。第二个就是学到的本事是真的，所以这就叫借假修真。

所以在职场中，我们会遇到很多很多的问题，肯定有争吵，有抱怨，有不理解，无数的委屈，大家都不要那么当真，因为在这个过程当中，修炼的只有你自己，提升的是能力，成长的是你这个人。

在管理当中，每一个管理者从基层走过来，走到高层，都会无可避免地经历这些事，如果你没有良好的心态，那么在有些坎的时候，你就过不了，你也去不到更高的位置。

借事修人

在大公司里都会有review，也就是业务复盘会。做这件事的目的就是为了借事修人，当然你会发现大家的做法都会不一样。有的管理者就是根据业务分析业务，但高明的管理者一定是通过业务抽丝剥茧。

业务复盘会最重要的不是复盘业务，而是要通过业务层层发抽丝剥茧，通过剥洋葱的方式，剥到人的问题，组织的问题，剥到文化的问题，剥到管理的问题。因为业务都是人来做的，在事情的背后都是人的问题，如果抓不到本质，分析业务终究是一场空。

如果把问题掩盖起来，而没有刨根，那么现在的问题，以后依旧会遇到，是不会有什么进步的。我们要做的是通过你做的事，来修炼你这个人，让你变得更好。

如果你真的想让你的管理有境界，那么你要琢磨一下，在过去的管理当中，你有没有把这十六字箴言贯彻其中。管理是一场修行，随着管理的境界提高，你会发现头顶的乌云正在逐渐散去，“冒险家”也将重新起航。

【居民小区只留一个出入口，#哈尔滨督导检查小区静态管理落实及防疫情况#】 “居民小区原则上只留一出入口，快递等外来人员不得入内……”为贯彻落实哈市疫情防控第60号公告要求，对主城六区实行社会静态化管理，4月21日，哈市、区住建局物业主管部门和市物业管理协会组成了检查组，开始对全市各个小区进出管控、公共部位消杀、物业企业内部管理和人员排查等情况进行全面督导检查。

按照疫情防控要求，一般小区没有特殊情况原则上要做到只留一个出入口，同时要保证消防通道畅通；在出入口设立检测卡点，严格落实扫行程码和健康码、测温、戴口罩等工作制度；快递员、外卖员等外来人员不得进入小区；严格车辆管理，禁止非必要的外来车辆进入小区。

同时，物业企业要对地下停车场、单元门厅大堂、电梯轿厢、物业服务大厅等公共场所进行消杀；对垃圾箱（站）及收集容器、单元门、楼梯扶手、旧品回收箱、饮水机等公共设施进行消杀；对快递件进行消杀；消杀记录要留存。此外，对物业员工进行健康监测和记录，要求员工工作时必须佩戴口罩，工作事前、事后注意个人卫生清洁，必要时要穿着防护服。

据市物业管理协会相关负责人介绍，各会员单位、各物业服务企业要按照相关要求，做好自检自查，对存在的问题立行立改，并积极配合检查组有关疫情防控的检查工作。督导检查组一旦发现问题，要求物业企业立即整改；拒不整改的，通过约谈企业负责人、通报批评、信用扣分等措施进行惩戒等。

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记者：仲亮