#如何活化基层督查考核# 【基层干部期盼：少一些“不讲理”的督查检查】#少一些不讲理的督查检查# 先讲一个故事今年2月，北方某地一村支书，碰到令人啼笑皆非的检查要求：上级部门发通知，村里每天排查一件矛盾，当天解决一件矛盾，并按要求当天填表上报。“哪个村天天有矛盾，有矛盾还都能当天解决，还得当天上报。”该村支书苦恼至极，气愤地说，这难道不是形式主义、逼人造假？
再讲一个故事某地，一位干部陪同上级督查组查看环境治理情况。因所在督查组发现问题线索较少，该干部被要求，明天一定要给督查组提供两条问题线索。该干部不无感慨：基层干部不仅要想方设法干事，又要费尽心思迎检，还要绞尽脑汁揭短。
督查、检查、考核本是推动工作的重要手段，也是激励担当作为的重要举措，但当下，一些地方在具体工作中却走了形，变了样。那些急功近利的督查、流于形式的检查、不切实际的考核，变成了广大群众的“堵心事”、基层干部的“烦心事”，不但不能激励作为，反而刺激了乱作为。
根源在哪？明眼人看得清楚：
一是眼睛朝上看，唯上不唯实。只管向上交差，不顾基层实际，领导说好才是好，基层叫屈不是屈。
二是任务往下压，甩锅不担当。督查到了，等于职责尽了，发现问题，立马甩给基层。
三是误把督查当功绩，错把考核当实效。督导检查本为促进工作，却异化为某些部门的主要工作。督查动动嘴，基层跑断腿，成绩我有份，问责你背锅，岂不荒唐！
督查考核莫随意，变形走样危害大。
基层治理过程中，一级有一级的职责，一层有一层的担子，督查考核不是“万金油”，督查考核也需戴上“紧箍咒”，让督查考核更具科学性，规范要从源头抓，以上率下破困局，才能“督”出真成效，“查”出真问题，“考”出新作为。#半月谈微评# （半月谈评论员：韩朝阳、冯大鹏）
再讲一个故事某地，一位干部陪同上级督查组查看环境治理情况。因所在督查组发现问题线索较少，该干部被要求，明天一定要给督查组提供两条问题线索。该干部不无感慨：基层干部不仅要想方设法干事，又要费尽心思迎检，还要绞尽脑汁揭短。
督查、检查、考核本是推动工作的重要手段，也是激励担当作为的重要举措，但当下，一些地方在具体工作中却走了形，变了样。那些急功近利的督查、流于形式的检查、不切实际的考核，变成了广大群众的“堵心事”、基层干部的“烦心事”，不但不能激励作为，反而刺激了乱作为。
根源在哪？明眼人看得清楚：
一是眼睛朝上看，唯上不唯实。只管向上交差，不顾基层实际，领导说好才是好，基层叫屈不是屈。
二是任务往下压，甩锅不担当。督查到了，等于职责尽了，发现问题，立马甩给基层。
三是误把督查当功绩，错把考核当实效。督导检查本为促进工作，却异化为某些部门的主要工作。督查动动嘴，基层跑断腿，成绩我有份，问责你背锅，岂不荒唐！
督查考核莫随意，变形走样危害大。
基层治理过程中，一级有一级的职责，一层有一层的担子，督查考核不是“万金油”，督查考核也需戴上“紧箍咒”，让督查考核更具科学性，规范要从源头抓，以上率下破困局，才能“督”出真成效，“查”出真问题，“考”出新作为。#半月谈微评# （半月谈评论员：韩朝阳、冯大鹏）
销售总监跟了老板多年，老板要派到外地分公司开拓市场，没同意，被老板开了，离开了公司，把销售总监的位置空出来，老板月薪3万，招了一位名校毕业生，这事让老板非常后悔，老销售总监另立门户.....
之前销售总监的月薪就是25,000，老齐在这个位置做了多年。不知道因为什么事得罪了老板，非得让他去分公司，他做事非常认真，能力又强，整个人又特别的热情，特别会渲染气氛，调动大家积极性的那种，只是学历不太高。也许就是老板不太待见他的原因吧，总觉得带出去少了点面子。
但是老齐特别接地气，能力又强。因为他是老人，后面也没有再继续深造，公司随着规模的扩大，招聘的要求越来越高，现在基本上都是大专以上学历。也许老板觉得他的学历太低，太丢面子，就逐渐冷落了他。
老板为了让他去分公司亲自跟他谈话，说你在公司也干了这么久了。挣的钱有时有限的，虽然年底都有分红，但是在上海这样的大城市生活还是蛮有压力的，所以希望你去分公司拓展业绩，薪资待遇不变，年底分红比现在翻两倍，如果业绩够好在额外奖励。
开疆拓土的方式，可不是什么好方式，对于企业来说，可以在当地注册一个分公司就可以。如果有业绩不好，说自己的工资马上就与业绩挂钩，分红这事儿也说不清楚，如果没业绩的话就成了背锅侠。
老齐的销售能力不容置疑，不过换一个陌生的环境，对他还是有一定挑战的。太了解老板的为人了，哪里有那么大方，无非是想让他腾位置，毕竟现在公司又培养了很多年轻人，能力强的也不少。
老齐不同意去说，现在年轻人这么多，给他们机会，让他们为企业做点贡献吧。而且学历高，能力强，有冲劲，有活劲，能加班肯吃苦。
不想老板直接就翻脸，要去就去，不去你就打辞职报告。老齐有点上火说，要不这样吧，你觉得我不行你就把我开了。
在企业做了10年，我不可能打辞职报告。
老板非常生气，被激怒了，真的把老齐给开了。马上招聘新人，要求名校毕业，果然很快就找到了一位三十几岁，年富力强的销售总监。
这是老板的套路吗？他压根就没提什么开分公司的事情，大家都知道，老板只是找个理由挤老齐走，不会给老齐任何资资源，逼他干不了，不干没法干。
老齐走归走，毕竟是企业做的不对，理论上应该给老齐经济补偿的，但是老板实在不想出这个钱，也算是把老齐逼走了。人力资源这个事情后续处理的也不好，也没有跟老齐在进行什么沟通，结果就被老齐给告了，按相关规定执行。发给了老齐相应的补偿N+1，27.5万。
因为已经闹到这个地步了，让人没想到的，老齐很快自己开了公司。还带走了几个重要的客户，这些客户都是老齐一直维护下来的，这些客户只认老齐，老齐走到哪，客户会跟到哪儿。
公司新招这位名校毕业的销售总监，能力确实也挺强，人脉也挺广，但是毕竟在这行和老齐的差距还是巨大。
其实老牌公司的人员是最难管理的，表面一团和气，对于空降的领导他们根本不服气，工作很难开展，公司业绩大幅下降。
老板对这事有些后悔，但是已经来不及了，毕竟这个时候再想起老齐，已经不现实了，双方都已经闹得非常的僵，当初他只是因为一个学历的问题，觉得老齐学历不够高，但是老齐把所有心思都用到业务上了，所以在业务这块做的很好。就是由于学历不高，他也很接地气，也很体谅下属的一个感受。
现在老板就便是真的要花更高的钱，请老齐回来基本是一点可能性都没有了，老齐现在自己开公司做的风生水起。
老板总是觉得大家离开他就没法过了，什么都要听他的，铁打的营盘流水的兵。
老齐开公司以后，日子不要过得太爽。业务拿到手软，自己搞不定的就直接外包，很快就步入了正轨。业务员的业绩下滑，很快就了解到了情况，自然就传到了老板耳朵里。想想心里不知道有多气，说走就走，还挖墙脚。
老板在公司很不愿意，再提到老齐，想到自己给自己培养了一个竞争对手。还不如当初花点钱把老齐养在公司，至少那些老客户不会跟着老齐走。
老齐也是个念旧的人，之前跟着老板也是忠心耿耿，但是这些又有什么用呢？老板就是老板，他有他自己的想法。不想这么就逼了老齐一下，老齐反倒不愿意再给别人打工了。
老齐后面觉得，不论给什么样的老板打工，打在多年的工，也不过就是这个样子。用你的时候朝前，不用你的时候一脚踢开。跟10年跟20年又有什么用呢？不如自己开公司，自己赚钱来得踏实，实在。早知自己开公司这么赚钱，早就出来单干了，何必受你老板那个屌气呢？
人这一辈子很多事情都说不上，当年老板和老齐俩人互相成就，就是彼此的贵人。但是老大就是老大，毕竟老板官大，一级压死人，老齐被逼无奈自己另立山头。
成就别人的时候，也在成就自己，老齐成就老板的时候也在成就自己，只是自己的忠心被如此蹂躏，气不过，自己大不了单干。毕竟这些客户维护了这么多年，他走到哪里客户跟到哪里，并不是他一定要带客户走。老板又不是没有客户的联系方式，业务员也不是没有。只是大家都觉得这些事儿做得也不太地道…#唐戈的肥唐说[超话]#
之前销售总监的月薪就是25,000，老齐在这个位置做了多年。不知道因为什么事得罪了老板，非得让他去分公司，他做事非常认真，能力又强，整个人又特别的热情，特别会渲染气氛，调动大家积极性的那种，只是学历不太高。也许就是老板不太待见他的原因吧，总觉得带出去少了点面子。
但是老齐特别接地气，能力又强。因为他是老人，后面也没有再继续深造，公司随着规模的扩大，招聘的要求越来越高，现在基本上都是大专以上学历。也许老板觉得他的学历太低，太丢面子，就逐渐冷落了他。
老板为了让他去分公司亲自跟他谈话，说你在公司也干了这么久了。挣的钱有时有限的，虽然年底都有分红，但是在上海这样的大城市生活还是蛮有压力的，所以希望你去分公司拓展业绩，薪资待遇不变，年底分红比现在翻两倍，如果业绩够好在额外奖励。
开疆拓土的方式，可不是什么好方式，对于企业来说，可以在当地注册一个分公司就可以。如果有业绩不好，说自己的工资马上就与业绩挂钩，分红这事儿也说不清楚，如果没业绩的话就成了背锅侠。
老齐的销售能力不容置疑，不过换一个陌生的环境，对他还是有一定挑战的。太了解老板的为人了，哪里有那么大方，无非是想让他腾位置，毕竟现在公司又培养了很多年轻人，能力强的也不少。
老齐不同意去说，现在年轻人这么多，给他们机会，让他们为企业做点贡献吧。而且学历高，能力强，有冲劲，有活劲，能加班肯吃苦。
不想老板直接就翻脸，要去就去，不去你就打辞职报告。老齐有点上火说，要不这样吧，你觉得我不行你就把我开了。
在企业做了10年，我不可能打辞职报告。
老板非常生气，被激怒了，真的把老齐给开了。马上招聘新人，要求名校毕业，果然很快就找到了一位三十几岁，年富力强的销售总监。
这是老板的套路吗？他压根就没提什么开分公司的事情，大家都知道，老板只是找个理由挤老齐走，不会给老齐任何资资源，逼他干不了，不干没法干。
老齐走归走，毕竟是企业做的不对，理论上应该给老齐经济补偿的，但是老板实在不想出这个钱，也算是把老齐逼走了。人力资源这个事情后续处理的也不好，也没有跟老齐在进行什么沟通，结果就被老齐给告了，按相关规定执行。发给了老齐相应的补偿N+1，27.5万。
因为已经闹到这个地步了，让人没想到的，老齐很快自己开了公司。还带走了几个重要的客户，这些客户都是老齐一直维护下来的，这些客户只认老齐，老齐走到哪，客户会跟到哪儿。
公司新招这位名校毕业的销售总监，能力确实也挺强，人脉也挺广，但是毕竟在这行和老齐的差距还是巨大。
其实老牌公司的人员是最难管理的，表面一团和气，对于空降的领导他们根本不服气，工作很难开展，公司业绩大幅下降。
老板对这事有些后悔，但是已经来不及了，毕竟这个时候再想起老齐，已经不现实了，双方都已经闹得非常的僵，当初他只是因为一个学历的问题，觉得老齐学历不够高，但是老齐把所有心思都用到业务上了，所以在业务这块做的很好。就是由于学历不高，他也很接地气，也很体谅下属的一个感受。
现在老板就便是真的要花更高的钱，请老齐回来基本是一点可能性都没有了，老齐现在自己开公司做的风生水起。
老板总是觉得大家离开他就没法过了，什么都要听他的，铁打的营盘流水的兵。
老齐开公司以后，日子不要过得太爽。业务拿到手软，自己搞不定的就直接外包，很快就步入了正轨。业务员的业绩下滑，很快就了解到了情况，自然就传到了老板耳朵里。想想心里不知道有多气，说走就走，还挖墙脚。
老板在公司很不愿意，再提到老齐，想到自己给自己培养了一个竞争对手。还不如当初花点钱把老齐养在公司，至少那些老客户不会跟着老齐走。
老齐也是个念旧的人，之前跟着老板也是忠心耿耿，但是这些又有什么用呢？老板就是老板，他有他自己的想法。不想这么就逼了老齐一下，老齐反倒不愿意再给别人打工了。
老齐后面觉得，不论给什么样的老板打工，打在多年的工，也不过就是这个样子。用你的时候朝前，不用你的时候一脚踢开。跟10年跟20年又有什么用呢？不如自己开公司，自己赚钱来得踏实，实在。早知自己开公司这么赚钱，早就出来单干了，何必受你老板那个屌气呢？
人这一辈子很多事情都说不上，当年老板和老齐俩人互相成就，就是彼此的贵人。但是老大就是老大，毕竟老板官大，一级压死人，老齐被逼无奈自己另立山头。
成就别人的时候，也在成就自己，老齐成就老板的时候也在成就自己，只是自己的忠心被如此蹂躏，气不过，自己大不了单干。毕竟这些客户维护了这么多年，他走到哪里客户跟到哪里，并不是他一定要带客户走。老板又不是没有客户的联系方式，业务员也不是没有。只是大家都觉得这些事儿做得也不太地道…#唐戈的肥唐说[超话]#
销售总监跟了老板多年，老板要派到外地分公司开拓市场，没同意，被老板开了，离开了公司，把销售总监的位置空出来，老板月薪3万，招了一位名校毕业生，这事让老板非常后悔，老销售总监另立门户.....
之前销售总监的月薪就是25,000，老齐在这个位置做了多年。不知道因为什么事得罪了老板，非得让他去分公司，他做事非常认真，能力又强，整个人又特别的热情，特别会渲染气氛，调动大家积极性的那种，只是学历不太高。也许就是老板不太待见他的原因吧，总觉得带出去少了点面子。
但是老齐特别接地气，能力又强。因为他是老人，后面也没有再继续深造，公司随着规模的扩大，招聘的要求越来越高，现在基本上都是大专以上学历。也许老板觉得他的学历太低，太丢面子，就逐渐冷落了他。
老板为了让他去分公司亲自跟他谈话，说你在公司也干了这么久了。挣的钱有时有限的，虽然年底都有分红，但是在上海这样的大城市生活还是蛮有压力的，所以希望你去分公司拓展业绩，薪资待遇不变，年底分红比现在翻两倍，如果业绩够好在额外奖励。
开疆拓土的方式，可不是什么好方式，对于企业来说，可以在当地注册一个分公司就可以。如果有业绩不好，说自己的工资马上就与业绩挂钩，分红这事儿也说不清楚，如果没业绩的话就成了背锅侠。
老齐的销售能力不容置疑，不过换一个陌生的环境，对他还是有一定挑战的。太了解老板的为人了，哪里有那么大方，无非是想让他腾位置，毕竟现在公司又培养了很多年轻人，能力强的也不少。
老齐不同意去说，现在年轻人这么多，给他们机会，让他们为企业做点贡献吧。而且学历高，能力强，有冲劲，有活劲，能加班肯吃苦。
不想老板直接就翻脸，要去就去，不去你就打辞职报告。老齐有点上火说，要不这样吧，你觉得我不行你就把我开了。
在企业做了10年，我不可能打辞职报告。
老板非常生气，被激怒了，真的把老齐给开了。马上招聘新人，要求名校毕业，果然很快就找到了一位三十几岁，年富力强的销售总监。
这是老板的套路吗？他压根就没提什么开分公司的事情，大家都知道，老板只是找个理由挤老齐走，不会给老齐任何资资源，逼他干不了，不干没法干。
老齐走归走，毕竟是企业做的不对，理论上应该给老齐经济补偿的，但是老板实在不想出这个钱，也算是把老齐逼走了。人力资源这个事情后续处理的也不好，也没有跟老齐在进行什么沟通，结果就被老齐给告了，按相关规定执行。发给了老齐相应的补偿N+1，27.5万。
因为已经闹到这个地步了，让人没想到的，老齐很快自己开了公司。还带走了几个重要的客户，这些客户都是老齐一直维护下来的，这些客户只认老齐，老齐走到哪，客户会跟到哪儿。
公司新招这位名校毕业的销售总监，能力确实也挺强，人脉也挺广，但是毕竟在这行和老齐的差距还是巨大。
其实老牌公司的人员是最难管理的，表面一团和气，对于空降的领导他们根本不服气，工作很难开展，公司业绩大幅下降。
老板对这事有些后悔，但是已经来不及了，毕竟这个时候再想起老齐，已经不现实了，双方都已经闹得非常的僵，当初他只是因为一个学历的问题，觉得老齐学历不够高，但是老齐把所有心思都用到业务上了，所以在业务这块做的很好。就是由于学历不高，他也很接地气，也很体谅下属的一个感受。
现在老板就便是真的要花更高的钱，请老齐回来基本是一点可能性都没有了，老齐现在自己开公司做的风生水起。
老板总是觉得大家离开他就没法过了，什么都要听他的，铁打的营盘流水的兵。
老齐开公司以后，日子不要过得太爽。业务拿到手软，自己搞不定的就直接外包，很快就步入了正轨。业务员的业绩下滑，很快就了解到了情况，自然就传到了老板耳朵里。想想心里不知道有多气，说走就走，还挖墙脚。
老板在公司很不愿意，再提到老齐，想到自己给自己培养了一个竞争对手。还不如当初花点钱把老齐养在公司，至少那些老客户不会跟着老齐走。
老齐也是个念旧的人，之前跟着老板也是忠心耿耿，但是这些又有什么用呢？老板就是老板，他有他自己的想法。不想这么就逼了老齐一下，老齐反倒不愿意再给别人打工了。
老齐后面觉得，不论给什么样的老板打工，打在多年的工，也不过就是这个样子。用你的时候朝前，不用你的时候一脚踢开。跟10年跟20年又有什么用呢？不如自己开公司，自己赚钱来得踏实，实在。早知自己开公司这么赚钱，早就出来单干了，何必受你老板那个屌气呢？
人这一辈子很多事情都说不上，当年老板和老齐俩人互相成就，就是彼此的贵人。但是老大就是老大，毕竟老板官大，一级压死人，老齐被逼无奈自己另立山头。
成就别人的时候，也在成就自己，老齐成就老板的时候也在成就自己，只是自己的忠心被如此蹂躏，气不过，自己大不了单干。毕竟这些客户维护了这么多年，他走到哪里客户跟到哪里，并不是他一定要带客户走。老板又不是没有客户的联系方式，业务员也不是没有。只是大家都觉得这些事儿做得也不太地道…
之前销售总监的月薪就是25,000，老齐在这个位置做了多年。不知道因为什么事得罪了老板，非得让他去分公司，他做事非常认真，能力又强，整个人又特别的热情，特别会渲染气氛，调动大家积极性的那种，只是学历不太高。也许就是老板不太待见他的原因吧，总觉得带出去少了点面子。
但是老齐特别接地气，能力又强。因为他是老人，后面也没有再继续深造，公司随着规模的扩大，招聘的要求越来越高，现在基本上都是大专以上学历。也许老板觉得他的学历太低，太丢面子，就逐渐冷落了他。
老板为了让他去分公司亲自跟他谈话，说你在公司也干了这么久了。挣的钱有时有限的，虽然年底都有分红，但是在上海这样的大城市生活还是蛮有压力的，所以希望你去分公司拓展业绩，薪资待遇不变，年底分红比现在翻两倍，如果业绩够好在额外奖励。
开疆拓土的方式，可不是什么好方式，对于企业来说，可以在当地注册一个分公司就可以。如果有业绩不好，说自己的工资马上就与业绩挂钩，分红这事儿也说不清楚，如果没业绩的话就成了背锅侠。
老齐的销售能力不容置疑，不过换一个陌生的环境，对他还是有一定挑战的。太了解老板的为人了，哪里有那么大方，无非是想让他腾位置，毕竟现在公司又培养了很多年轻人，能力强的也不少。
老齐不同意去说，现在年轻人这么多，给他们机会，让他们为企业做点贡献吧。而且学历高，能力强，有冲劲，有活劲，能加班肯吃苦。
不想老板直接就翻脸，要去就去，不去你就打辞职报告。老齐有点上火说，要不这样吧，你觉得我不行你就把我开了。
在企业做了10年，我不可能打辞职报告。
老板非常生气，被激怒了，真的把老齐给开了。马上招聘新人，要求名校毕业，果然很快就找到了一位三十几岁，年富力强的销售总监。
这是老板的套路吗？他压根就没提什么开分公司的事情，大家都知道，老板只是找个理由挤老齐走，不会给老齐任何资资源，逼他干不了，不干没法干。
老齐走归走，毕竟是企业做的不对，理论上应该给老齐经济补偿的，但是老板实在不想出这个钱，也算是把老齐逼走了。人力资源这个事情后续处理的也不好，也没有跟老齐在进行什么沟通，结果就被老齐给告了，按相关规定执行。发给了老齐相应的补偿N+1，27.5万。
因为已经闹到这个地步了，让人没想到的，老齐很快自己开了公司。还带走了几个重要的客户，这些客户都是老齐一直维护下来的，这些客户只认老齐，老齐走到哪，客户会跟到哪儿。
公司新招这位名校毕业的销售总监，能力确实也挺强，人脉也挺广，但是毕竟在这行和老齐的差距还是巨大。
其实老牌公司的人员是最难管理的，表面一团和气，对于空降的领导他们根本不服气，工作很难开展，公司业绩大幅下降。
老板对这事有些后悔，但是已经来不及了，毕竟这个时候再想起老齐，已经不现实了，双方都已经闹得非常的僵，当初他只是因为一个学历的问题，觉得老齐学历不够高，但是老齐把所有心思都用到业务上了，所以在业务这块做的很好。就是由于学历不高，他也很接地气，也很体谅下属的一个感受。
现在老板就便是真的要花更高的钱，请老齐回来基本是一点可能性都没有了，老齐现在自己开公司做的风生水起。
老板总是觉得大家离开他就没法过了，什么都要听他的，铁打的营盘流水的兵。
老齐开公司以后，日子不要过得太爽。业务拿到手软，自己搞不定的就直接外包，很快就步入了正轨。业务员的业绩下滑，很快就了解到了情况，自然就传到了老板耳朵里。想想心里不知道有多气，说走就走，还挖墙脚。
老板在公司很不愿意，再提到老齐，想到自己给自己培养了一个竞争对手。还不如当初花点钱把老齐养在公司，至少那些老客户不会跟着老齐走。
老齐也是个念旧的人，之前跟着老板也是忠心耿耿，但是这些又有什么用呢？老板就是老板，他有他自己的想法。不想这么就逼了老齐一下，老齐反倒不愿意再给别人打工了。
老齐后面觉得，不论给什么样的老板打工，打在多年的工，也不过就是这个样子。用你的时候朝前，不用你的时候一脚踢开。跟10年跟20年又有什么用呢？不如自己开公司，自己赚钱来得踏实，实在。早知自己开公司这么赚钱，早就出来单干了，何必受你老板那个屌气呢？
人这一辈子很多事情都说不上，当年老板和老齐俩人互相成就，就是彼此的贵人。但是老大就是老大，毕竟老板官大，一级压死人，老齐被逼无奈自己另立山头。
成就别人的时候，也在成就自己，老齐成就老板的时候也在成就自己，只是自己的忠心被如此蹂躏，气不过，自己大不了单干。毕竟这些客户维护了这么多年，他走到哪里客户跟到哪里，并不是他一定要带客户走。老板又不是没有客户的联系方式，业务员也不是没有。只是大家都觉得这些事儿做得也不太地道…
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