钩针编织[熊猫][微风]
设计了一款有点酷、有点干脆、有点帅气的包，如果正好是你喜欢的，那感觉好像也不错[哈哈]。
图解及做法以及线材店铺分享如下：
《圆底棉草包做法及图解》
用针：范士黑檀3.0mm（顺滑度自己握感质感都很优秀）
用线：棉草灰色（针织梦想家），3团有余量
花样：《钩针花样300》25页，072号图，基础针法见图8⃣️。
成品尺寸：圆底15cm
做法：
1. 圆底：短针8针起针，每圈加针8针，共钩织11圈，即88针。
2. 主体：第12圈，全短针，不加不减，共88针；第13圈至39圈，重复钩织“《钩针花样300》25页，072号图”；40至44圈全短针88针。
3. 包带：根据个人喜好钩织喜欢的长度和款式即可。
4. 内衬：包底加了一个网格，剪成需要的大小，反面处缝上拉链。然后，画出比包底略宽2-3里面的一个圆（不太圆也行），包身布料的尺寸比成品尺寸略宽2-3里面（不含缝份，也就是说缝份的尺寸要格外的）。

以上，文字、图片、设计等均为清瑶Agnes原创，转载请注明出处。感谢你的支持和喜爱。
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【绩效评估难在哪里？】
一、评估偏主观，很难做到公平。
假如你给员工打分，有10个员工，打完分之后这个分数90%的是不是都不怎敢公开？如果是年度的考核评估，评估分数可能跟年终奖、定级评加薪或者跟升级是关联的，那就更没有办法将它绝对的公开，而是会跟员工本人去沟通，因为一旦公开会带来一系列的攀比等问题。
二、评估的标准很难建立。
评估是站在公司或上级的角度来评估员工，不是站在员工的角度。虽然公司做评估的初心是好的，希望员工未来越来越好，对自己有高标准和严要求，但是站在员工的角度，他觉得你提的要求太高，太苛刻，这样的评估不合理不公平。
三、评估对评估人的要求过高。
如果要对一个员工的行为能力表现做出尽量客观的准确，并且让员工认可的评估的，那就要求了第一评估人本身必须很客观，不夹带个人偏见喜好和主观情绪，完全是站在客观标准基础上来进行评估，但是能做到这一点几乎是不大可能的。如果这个评估人是老板，每天都要去关注记录员工，不断去检视员工的各种表现，你觉得老板会愿意吗？
四、评估不能用作绩效考核。
因为它本身不是绩效考核，评估可以用来干嘛？提升管理人员，职业规划方向的参考以及自我能力的定位，这是评估它存在的价值。

【投稿】想和姐妹们讨论个事，就是消费者有没有权利根据个人喜好评价商品的好坏。今天在小红书看到个帖子，虽然我觉得图上商品挺好看的，但是我觉得有人觉得不好看也正常，结果评论区一群簪娘追着骂，硬要按头这个博主承认好看。更有“你觉得这款不好看你就是觉得我国手工非遗不好看”的离谱发言，就觉得有点离谱。难道消费者连评价东西好看与否的权利都没有了吗？