沙皮狗的起源和沙皮犬的个性特点:
沙皮犬来自于中国,它的祖先并未被证实是何种犬种,但有些学家认为沙皮犬有可能拥有松狮犬的血统,原因来自于它们都拥有紫色舌头,这项证实尚未被肯定,也有些学家认为它的血缘可能有獒犬的血源,一样尚未被证实,有一项可以肯定的是沙皮犬跟松狮犬一样,它们都存在了两千年以上的历史,沙皮犬的画像在汉朝时就出现,当时的沙皮犬体型比起现在的沙皮犬来的大。
在汉朝以前的沙皮犬是用于猎野猪的犬种,因为狩猎性强,后期人们将沙皮犬当作斗犬来参与斗犬活动,但因为沙皮犬本身并不会主动攻击其他犬种,所以人们以药物加入到食物中,增加沙皮犬的攻击性,它本身的皮肤略有些皱折,人们也将此特点加以培育出皱折较多的沙皮犬,皮肤有皱折可以保护它在被其他犬种攻击时不容易被咬伤,相对的也成了保护它身体的一部分,也让沙皮犬有了中国斗犬之称。
在1988年时美国地区就有许多人饲养沙皮犬,饲养的犬数比起中国地区来的多,在1991年美国地区正式承认了沙皮犬,而经过历代的犬种培育,现今的沙皮犬变得较为温和,不再有一般斗犬的性格。
沙皮犬的个性忠诚、活泼。沙皮犬对于自己的主人相当的忠心,对于陌生人会有警觉心,很适合单独在家看家且它也很独立,虽然有时沙皮犬会有点冷漠,但它面对主人及熟悉的小朋友,它都可以玩得愉快到像个小孩,在玩耍中的沙皮犬也是会有小孩子的一面,但它皱着那眉头的脸望着你,即时它做了什么事也很难会生的起气来,它不仅可以很忠心的护家及护主也可以是主人的贴心宠物。
沙皮犬来自于中国,它的祖先并未被证实是何种犬种,但有些学家认为沙皮犬有可能拥有松狮犬的血统,原因来自于它们都拥有紫色舌头,这项证实尚未被肯定,也有些学家认为它的血缘可能有獒犬的血源,一样尚未被证实,有一项可以肯定的是沙皮犬跟松狮犬一样,它们都存在了两千年以上的历史,沙皮犬的画像在汉朝时就出现,当时的沙皮犬体型比起现在的沙皮犬来的大。
在汉朝以前的沙皮犬是用于猎野猪的犬种,因为狩猎性强,后期人们将沙皮犬当作斗犬来参与斗犬活动,但因为沙皮犬本身并不会主动攻击其他犬种,所以人们以药物加入到食物中,增加沙皮犬的攻击性,它本身的皮肤略有些皱折,人们也将此特点加以培育出皱折较多的沙皮犬,皮肤有皱折可以保护它在被其他犬种攻击时不容易被咬伤,相对的也成了保护它身体的一部分,也让沙皮犬有了中国斗犬之称。
在1988年时美国地区就有许多人饲养沙皮犬,饲养的犬数比起中国地区来的多,在1991年美国地区正式承认了沙皮犬,而经过历代的犬种培育,现今的沙皮犬变得较为温和,不再有一般斗犬的性格。
沙皮犬的个性忠诚、活泼。沙皮犬对于自己的主人相当的忠心,对于陌生人会有警觉心,很适合单独在家看家且它也很独立,虽然有时沙皮犬会有点冷漠,但它面对主人及熟悉的小朋友,它都可以玩得愉快到像个小孩,在玩耍中的沙皮犬也是会有小孩子的一面,但它皱着那眉头的脸望着你,即时它做了什么事也很难会生的起气来,它不仅可以很忠心的护家及护主也可以是主人的贴心宠物。
人生苦短,冷暖自知。
有时就会不自觉的回忆起从小到现在的种种,
有点小自卑而自知,不太有自我意识,很被动,
看到过往,牵及旁人,那只是别人的生活,何必在意。
小小平淡,小小幸福就好。
和过往的人、事就算被比较、被留念又怎样,
你只是你自己,一天一天的原地踏步又何妨。
何况被同学、被交友、被说爱、被认识、被交流的人有那么多,
说到底也只是你太过在意,小心思在作祟。
本来一切都是原样,也挺好,对吧。
那么,就这样吧!
有时就会不自觉的回忆起从小到现在的种种,
有点小自卑而自知,不太有自我意识,很被动,
看到过往,牵及旁人,那只是别人的生活,何必在意。
小小平淡,小小幸福就好。
和过往的人、事就算被比较、被留念又怎样,
你只是你自己,一天一天的原地踏步又何妨。
何况被同学、被交友、被说爱、被认识、被交流的人有那么多,
说到底也只是你太过在意,小心思在作祟。
本来一切都是原样,也挺好,对吧。
那么,就这样吧!
前几天,给一个公司辅导,老板说:“公司制度厚厚一大本,文化理念也提炼的不错,为什么不能落地呢?”
我问他:“你经常去生产一线吗?你经常接触你的员工吗?你知道员工心里想什么吗?”
老板有点尴尬,说:“公司小的时候,我有时还与员工一起打包,现在公司规模大了,人多了,我很少去车间了……”
我说:“很多人喜欢本田汽车,本田为什么能够成为世界一流的汽车公司?因为其创始人本田宗一郎非常务实,他很少坐在办公室听汇报,而是经常拿着一个大扳手跟员工一起干活,被员工亲切地称为‘老爹’!”
看老板若有所思,我继续说:“古代将军带兵,讲究身先士卒,一马当先,将军冲在前面,士兵能不奋勇拼杀吗?”
老板点点头说:“你说的有道理!”
我回归本题,说:“公司文化也好,制度也罢,为什么不能有效落地,不是文件和文化不好,而是执行人不好。执行人不好,并不是员工不好,而是管理者不好,领导不好!”
老板说:“老师,你能不能举个栗子”
我说:“比如,公司倡导勤俭节约,差旅住宿都规定的很苛刻,只能住七天或如家,而且不允许打出租车。可是,出发点都是约束员工的。老板出差坐飞机头等舱,住豪华宾馆,动不动就包车。像这样的公司,文化怎么可能落地呢!如果领导能够以身作则,员工怎么好铺张浪费?”
点评: 中国有句古话:上行下效。很多时候一项工作能否推动,一个制度能否落地,一个战略能否执行,要看领导的亲身示范。带团队,员工不看你怎么说,而看你怎么干。“干部”如果只说而“不干”,整个团队风气肯定好不到哪去。“脱掉西装穿上工装”,“把干部的手弄脏”,有什么文化不能落地呢!
我问他:“你经常去生产一线吗?你经常接触你的员工吗?你知道员工心里想什么吗?”
老板有点尴尬,说:“公司小的时候,我有时还与员工一起打包,现在公司规模大了,人多了,我很少去车间了……”
我说:“很多人喜欢本田汽车,本田为什么能够成为世界一流的汽车公司?因为其创始人本田宗一郎非常务实,他很少坐在办公室听汇报,而是经常拿着一个大扳手跟员工一起干活,被员工亲切地称为‘老爹’!”
看老板若有所思,我继续说:“古代将军带兵,讲究身先士卒,一马当先,将军冲在前面,士兵能不奋勇拼杀吗?”
老板点点头说:“你说的有道理!”
我回归本题,说:“公司文化也好,制度也罢,为什么不能有效落地,不是文件和文化不好,而是执行人不好。执行人不好,并不是员工不好,而是管理者不好,领导不好!”
老板说:“老师,你能不能举个栗子”
我说:“比如,公司倡导勤俭节约,差旅住宿都规定的很苛刻,只能住七天或如家,而且不允许打出租车。可是,出发点都是约束员工的。老板出差坐飞机头等舱,住豪华宾馆,动不动就包车。像这样的公司,文化怎么可能落地呢!如果领导能够以身作则,员工怎么好铺张浪费?”
点评: 中国有句古话:上行下效。很多时候一项工作能否推动,一个制度能否落地,一个战略能否执行,要看领导的亲身示范。带团队,员工不看你怎么说,而看你怎么干。“干部”如果只说而“不干”,整个团队风气肯定好不到哪去。“脱掉西装穿上工装”,“把干部的手弄脏”,有什么文化不能落地呢!
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