全县重点项目建设推进会召开
4月5日,县委书记田庆杰主持召开全县重点项目建设推进会,听取全县重点项目、重要工作、重大事项进展情况汇报,分析存在问题,研究部署下一阶段工作。余长坤、丁永华、许四军、吕孝坤、张勇、李广肃、张锐等项目主责领导出席会议。县直相关职能部门负责人参加会议。
会议强调,要统筹抓好疫情防控和经济社会发展,两手抓,两手都要硬。要建立完善重点项目建设周例会月观摩机制,严格按照省委“13710”工作制度,突出问题导向、目标导向、结果导向,躬身入局,真抓实干,全力推进项目建设。要强化组织协调,坚持问题工作法、一线工作法、目标工作法,深入一线发现问题、研究问题、解决问题,切实做到主责领导亲自抓、分管领导具体抓,职能部门抓落实。要落实项目建设“双退出”机制,确保签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。要全力推进凯旺科技、瑞茂通、康雅纺织、国润芯片电池、国网自控、晶鑫二期、聚酯网特色小镇、大湾区电子信息产业园、周钢等重点项目建设力度,加快形成新的经济增长点和财税增收点。要加快推进财税增收十大工程,全面提高税收征管质量与效率,切实兜牢“三保”底线。要坚持精准招商,围绕钢铁产业、电子信息、食品加工等主导产业图谱,聚焦现有企业的上下游企业,主动上门对接、上门服务,实现精准招商、精准落地。要统筹做好城市规划建设管理工作,坚持规划先行、建管并重的原则,推进城市治理体系和治理能力现代化。要坚持以结果论英雄,“抓典型典型抓”,倒排工期、挂图作战,确保按照既定时间节点完成建设任务,持续保持经济社会发展稳中求进、稳中向好的良好态势,确保各项经济目标实现“开门红”“全年红”。(记者柳柯)
4月5日,县委书记田庆杰主持召开全县重点项目建设推进会,听取全县重点项目、重要工作、重大事项进展情况汇报,分析存在问题,研究部署下一阶段工作。余长坤、丁永华、许四军、吕孝坤、张勇、李广肃、张锐等项目主责领导出席会议。县直相关职能部门负责人参加会议。
会议强调,要统筹抓好疫情防控和经济社会发展,两手抓,两手都要硬。要建立完善重点项目建设周例会月观摩机制,严格按照省委“13710”工作制度,突出问题导向、目标导向、结果导向,躬身入局,真抓实干,全力推进项目建设。要强化组织协调,坚持问题工作法、一线工作法、目标工作法,深入一线发现问题、研究问题、解决问题,切实做到主责领导亲自抓、分管领导具体抓,职能部门抓落实。要落实项目建设“双退出”机制,确保签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。要全力推进凯旺科技、瑞茂通、康雅纺织、国润芯片电池、国网自控、晶鑫二期、聚酯网特色小镇、大湾区电子信息产业园、周钢等重点项目建设力度,加快形成新的经济增长点和财税增收点。要加快推进财税增收十大工程,全面提高税收征管质量与效率,切实兜牢“三保”底线。要坚持精准招商,围绕钢铁产业、电子信息、食品加工等主导产业图谱,聚焦现有企业的上下游企业,主动上门对接、上门服务,实现精准招商、精准落地。要统筹做好城市规划建设管理工作,坚持规划先行、建管并重的原则,推进城市治理体系和治理能力现代化。要坚持以结果论英雄,“抓典型典型抓”,倒排工期、挂图作战,确保按照既定时间节点完成建设任务,持续保持经济社会发展稳中求进、稳中向好的良好态势,确保各项经济目标实现“开门红”“全年红”。(记者柳柯)
【纸面能力和真实能力】
何谓纸上谈兵?
马谡如果画个军队驻扎图都画不好,怎么可能获得街亭指挥权?要知道,诸葛亮也是身经百战,如果做题不对,诸葛亮肯定能立即发现。而诸葛亮指挥军队,肯定也不用冲锋陷阵,也就是画个图,所以理论上一线的最高指挥技术是可以在纸上辅导的。
而问题恰恰在——做题能力强和真实能力强。差别到底在哪?
街亭之战,马谡的大路布防应该没什么问题。张郃在三国后期确实没什么对手,这样的名将正面也没找到明显的漏洞。但是,问题出现在水源,街亭的水源和要防守的大路是平行的,这样,马谡的正面防守面积就变得非常大,最终被张郃找到漏洞,切断了水源。
同样的布防图放到别的地方可能可以,比如,水源在街亭身后,垂直于大路。但是放在街亭这个地方,可能就是错的。这就是为将之人,必须利用所学的知识,根据当时的情况,融汇贯通,用务实的态度解决当下的问题,重新制定作战计划。
所以,人不是教出来的,而是历练出来的。真实做事的人,要在约束条件下,不断选择,不断妥协,形成阶段性的举措,然后根据实际效果,及时调整,最终以结果论英雄。
领导者,要在多轮历练中,精心选拔人才,严格训练,然后给予最大的授权和支持,等待胜利的捷报。
何谓纸上谈兵?
马谡如果画个军队驻扎图都画不好,怎么可能获得街亭指挥权?要知道,诸葛亮也是身经百战,如果做题不对,诸葛亮肯定能立即发现。而诸葛亮指挥军队,肯定也不用冲锋陷阵,也就是画个图,所以理论上一线的最高指挥技术是可以在纸上辅导的。
而问题恰恰在——做题能力强和真实能力强。差别到底在哪?
街亭之战,马谡的大路布防应该没什么问题。张郃在三国后期确实没什么对手,这样的名将正面也没找到明显的漏洞。但是,问题出现在水源,街亭的水源和要防守的大路是平行的,这样,马谡的正面防守面积就变得非常大,最终被张郃找到漏洞,切断了水源。
同样的布防图放到别的地方可能可以,比如,水源在街亭身后,垂直于大路。但是放在街亭这个地方,可能就是错的。这就是为将之人,必须利用所学的知识,根据当时的情况,融汇贯通,用务实的态度解决当下的问题,重新制定作战计划。
所以,人不是教出来的,而是历练出来的。真实做事的人,要在约束条件下,不断选择,不断妥协,形成阶段性的举措,然后根据实际效果,及时调整,最终以结果论英雄。
领导者,要在多轮历练中,精心选拔人才,严格训练,然后给予最大的授权和支持,等待胜利的捷报。
⭕️组织管理的五个层级:
♨️第一层混乱级:没有目标、没有计划、没有策略、没有结果要求、没有考核、没有激励,组织失控!
♨️第二层结果级:结果论英雄!
♨️第三层过程控制级:有目标、有计划、有策略、有考核、有激励!
♨️第四层自主创新级:组织创新、策略创新!
♨️第五层级卓越级:团队文化高度统一,相互协作,相互配合,能够创新策略和方法,组织高效!
香港资本商学院院长陈海洋
♨️第一层混乱级:没有目标、没有计划、没有策略、没有结果要求、没有考核、没有激励,组织失控!
♨️第二层结果级:结果论英雄!
♨️第三层过程控制级:有目标、有计划、有策略、有考核、有激励!
♨️第四层自主创新级:组织创新、策略创新!
♨️第五层级卓越级:团队文化高度统一,相互协作,相互配合,能够创新策略和方法,组织高效!
香港资本商学院院长陈海洋
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