#袁帅论道# #数字营销# #数据中台# #微会动平台# #新社汇平台# 从大而全到小而美，从增长循环到留存循环，不仅是下半年的流量解药，也将是互联网很长一段时间内的运营趋势。

1、利润驱动规模，存量市场竞争格局大多遵循互联网行业的721定律，也就是一家独大，因此烧钱意义已经不大，京东再烧钱也不会颠覆阿里，只有利润可以保障资源和服务质量，如同我们现实，有钱人身边也有更多的便利条件。

苹果公认利润高、很赚钱，苹果各种用户体验和售后服务也很极致；可能得罪米粉的栗子，小米口号是净利润不超5%，利润低所以可能各个地方省钱，无形中也会排斥优质供应商，因此手机偶尔会出一些低级小毛病，MIUI系统也到处布满广告。

老衬备用机用米8透明版，价格定位中上，号称双频GPS，某次出差帝都，开车第一次使用导航，途中位置一直出错，更换了多家导航App，最后发现是手机问题，上网一查，这种情况并非个例，反映GPS不能用的米8用户很普遍，当然小米售后应该还不错，因为只是备用机，老衬并没有申请售后。

2、优势驱动速度，一家独大的存量市场，新增用户大多也会根据前3名的占比瓜分，产品之间的用户渗透和重复比例也很大，因此瓷实产品优势更加胜过用户增长速度。比如京东从早期的垂直3C定位，到之后的物流速度，是形成忠诚用户的最大优势，如果没有这两个优势，用户占比可能早就被其他对手蚕食完了。

3、盈利驱动融资，互联网寒冬，不断融资的烧钱模式，当前已经很少了。烧钱补贴的用户价值不长久，停止补贴很可能用户可能就流失了；其次烧钱模式必须不停融资，无论对于创业者还是投资人，多轮融资以后股权稀释严重，不仅ROE回报不高，甚至会失去决策权；还有烧钱运营通常属于不太冷静的运营行为，当补贴杀红了眼，很容易陷入财务困境；并且烧钱模式下还会聚集很多融资驱动的投机者，而非商业驱动的理性创业者。

无论产品优势还是经营利润，根本上都是思维转变，将产品运营从早期的增长驱动留存，转变为留存驱动增长。老用户获取难度比新用户容易7倍，并且可以接受价格变动和产品新服务拓展，因此一方面增加老用户价值，另一方面通过用户满意度来获取新用户，是互联网下半场的产品逻辑。

#袁帅论道[超话]##袁帅论道##会议会展##微会动平台##新社汇平台##数据中台# 相对而言，数字化的品牌传播其实还可以模仿别人的idea，但营销的数字化转型，即利用技术和数据驱动的更深层次的消费者营销与运营，是一个系统工程，而绝不是一个idea就能解决的。也正如此，营销的数字化转型对于有远见的企业而言，是一个尤其迫切，却又尤其不知道该如何着手的一个领域。

#袁帅论道[超话]##2019世界互联网大会##世界互联网大会##乌镇世界互联网大会##会议会展##微会动平台##新社汇平台# 10月20日开幕的世界互联网大会，进入乌镇6.0版本，以“智能互联 开放合作—携手共建网络空间命运共同体”为主题，中外互联网大咖齐聚乌镇，围绕“数字经济”辩竞争、论趋势、谈责任。在流量红利触及天花板后，中国互联网人开始思考：通过商业操作系统做流量输出；用更广泛智能硬件代替手机交互；跨出科技圈向上下游高举高打……都在为数字经济找寻未来。