管理者的三种境界
1.最笨的管理就是自己做
这类人特别容易卷起袖子自己做，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。
所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。
2.优秀的管理者通常通过别人拿结果
优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。
3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事
管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。
#心理咨询##情感#
1.最笨的管理就是自己做
这类人特别容易卷起袖子自己做，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。
所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。
2.优秀的管理者通常通过别人拿结果
优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。
3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事
管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。
#心理咨询##情感#
【管理者的三种境界】
1.最笨的管理就是自己做
这类人特别容易卷起袖子自己做，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。
所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。
2.优秀的管理者通常通过别人拿结果
优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。
3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事
管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。
#春风小宇##职场#
1.最笨的管理就是自己做
这类人特别容易卷起袖子自己做，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。
所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。
2.优秀的管理者通常通过别人拿结果
优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。
3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事
管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。
#春风小宇##职场#
管理者的三种境界
1.最笨的管理就是自己做
这类人特别容易卷起袖子自己做，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。
所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。
2.优秀的管理者通常通过别人拿结果
优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。
3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事
管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。
1.最笨的管理就是自己做
这类人特别容易卷起袖子自己做，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。
所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。
2.优秀的管理者通常通过别人拿结果
优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。
3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事
管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。
✋热门推荐