#北京卫健委回应京医通即将停运#
去年因为家人在北京治病的缘故，我基本每周都使用京医通
在各种挂号途径里面，京医通做的算是非常好的，不仅能挂号，还能预约检查、缴费、就诊提醒、退费等等，
关键是医院覆盖面还比较广，只要是关联的医院，就不用再注册、填资料等等，放号也比较多，比114之类的强多了，可谓良心公益服务。如果停运的话对需就医的人尤其是来京外地患者真是一大损失。

我一直认为跟国企或衙门做生意风险还是比较大的，尤其是经济欠发达地区。我有朋友早年给某四五线城市运营商做项目，由于运营商一直拖欠项目尾款，导致公司倒闭，还负了不少债，好几年才缓过来。去起诉也没用，可能会拖个几年，一般小公司根本耗不起。
如果你是个小公司，要跟国企做生意，最好确保你有关系或者后台，比如有在对方财务部工作的小舅子，能给你要到尾款，否则还是慎重为好

项目故事：
除了日常项目会有一些外包项目找到我，有大有小，看情况和心情我也会挑一下感兴趣或者赚钱多的项目去做。故事从这里说起，近期接了一个长期合作老板公司的某国企宣传片项目，周期较紧，听完要求想想压缩下休息时间也是能搞定的，便接下了这个项目。

某国企负责对接的主要责任人有两位，一位是党委党建部负责验收成片再递交上级的负责人F，另一位是牵头做这件事情的党委办公室 J 主任。进入项目之初，还在庆幸自己又做负责人F的项目，（2年前制作过这位负责人的项目，心想凭着负责人F对我的喜欢程度，这个项目做起来应该会比较顺畅。）

接收到策划案各项要求之后，我开始着手方案。等到方案提交之后，我在心中意淫千万遍又是一个完美的方案等待被认可，然后可以继续推进流程...

方案提交完不到20分钟，牵头人J主任一个电话会议对着我的方案开始一顿数落，这和她想要的形式千差万别，不是她想要的东西。再次对接听完她的需求，心生疑惑，这和最初我得到需要制作的视频方案的诉求完全是两个方向啊？为什么传达信息之间能存在天差地别的信息不对等情况呢？

内部讨论方案时，Z老板才透露我这方案初版确实是按照他们最初诉求去做的。只是当时在某国企开会时，提出具体要求的是负责人F，最后成片验收第一道关也得负责人F说了算，可是这个项目又是 J 主任的项目，当J主任看了我们提交的方案又开始说她的想法。只能想办法同时满足她两的要求，这可是他们公司这些年最大的金主爸爸。

好，没关系，方案有异议可以改。可是...
z老板又开始给我透露J主任和负责人F俩人关系水火不容，是某国企机关部门人尽皆知最难搞两个女人，偏巧撞在了一个项目里。两位负责人对于想要的东西也是各持己见，拒不退让。J主任想要东边的”火“，负责人F想要西边的”冰“。偏巧又被我撞上了负责这个项目的全权推进...

然而z老板对我只有一个要求，j主任是牵头推进人，按照她的想法去执行推进。同时负责人F是验收人，在按照j主任的想法推进同时又要私下联系兼顾负责人F的想法。不然按J主任的要求做了，负责人F不认账拒验收也不行...

啊...我可真爱我的项目...

值得庆幸的是方案在J主任那终于过了，已经可以进入执行阶段，只是..明天上午等着我是如何再次沟通负责人F的想法，能将她想要的内容加进目前的方案中再去执行...

94年2月，身高172，未婚，专升本（西南科技大学，建筑经济管理专业），籍贯雅安，成都某国企（建筑行业），招标采购、年薪14万，男生目前在河南项目上已经去了2年多了，考虑到自己婚姻问题已经跟公司申请了年底调回成都本部。成都有房，父亲个体，母亲过世，一个妹妹，喜欢跑步、阅读、美食等，男孩子长相阳光 性格偏内敛一点，非常真诚踏实。#成都##成都征婚[超话]##成都相亲#