商业是通过体面的方式获利
哈佛商学院于1908年10月正式成立，首批招收了59名新设的工商管理硕士研究生。其变革不仅限于教学内容，还包括教学方法。哈佛发展了其对商业的独到定义：“商业是通过体面的方式生产、销售货品，并从中获利的过程。”这一定义明确了两大基本商业活动：制造，即生产行为；销售或市场营销，即分配行为。
但是没有指出商业的第三个阶段……
第一阶段，二战后，盈利最强的企业是那些可以尽量多的生产的企业，产量带来盈利，大规模生产和科技被激发，这一阶段可以粗狂的理解为物的创造。
第二阶段，形成了与第一阶段相反的变化，由于第一阶段的大规模生产，市场需求开始变小，供大于求，那么这一阶段最有盈利能力的企业是擅长销售和营销的企业，这一阶段可以粗狂的理解为创造消费。
那么下一个阶段是什么呢？什么样的企业在下一个阶段最有能力获胜？
答案是能够调动人力资源，调动人的能力的企业。对人的关注、关怀、对生产环境的改善等都将更多的关注到人的感受，这样的企业才能提高效率，跑赢这一接力赛段。
但，以上都要求企业在时间的旅程里，时刻拥有变革的能力，把变革文化写入DNA，才能适应这该死的不断变化的环境。
#商业##现代##创业[超话]##个人品牌[超话]#
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但是没有指出商业的第三个阶段……
第一阶段，二战后，盈利最强的企业是那些可以尽量多的生产的企业，产量带来盈利，大规模生产和科技被激发，这一阶段可以粗狂的理解为物的创造。
第二阶段，形成了与第一阶段相反的变化，由于第一阶段的大规模生产，市场需求开始变小，供大于求，那么这一阶段最有盈利能力的企业是擅长销售和营销的企业，这一阶段可以粗狂的理解为创造消费。
那么下一个阶段是什么呢？什么样的企业在下一个阶段最有能力获胜？
答案是能够调动人力资源，调动人的能力的企业。对人的关注、关怀、对生产环境的改善等都将更多的关注到人的感受，这样的企业才能提高效率，跑赢这一接力赛段。
但，以上都要求企业在时间的旅程里，时刻拥有变革的能力，把变革文化写入DNA，才能适应这该死的不断变化的环境。
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基金重要的事
只有一件
行情不痛不痒，这个时候更适合修炼内功，提升投资技能。
大家看这个基金的历史业绩，还算不错吧，尤其是今年以来，大部分基金都亏钱的情况下，他还能做到6个多点的收益。
看它的分析指标，收益能力超过97%同类，抗风险波动超过98%，投资性价比超过99%同类。这样的基金，算是好基金，我买的也有。
对于主动型基金来说，我挑选的依据主要有3点：
1.基金经理的投资理念和策略，我是否认可
2.当下的市场风格，资金流向是否跟基金经理的能力圈匹配
3.从各种技术指标来看，该基金是否是优质基金
大部分人关注点在第三点，也就是通过技术指标来看，这个基金是不是优秀的基金，常用的分析指标主要有：夏普比率收益回撤比，波动率，最大回撤等。这些在大家的软件上都能找得到。
如果你想提升自己的投资技能，可以先把我刚才说的那些指标，它们的用处搞清楚，千万别看到一个基金，过去业绩不错，就下手去买。
但这里有个难点，那就是过去1年表现好的基金，上面说的那些指标都不会太差。
那怎么办呢？这里就提到另外一个概念：能力圈。
任何一个投资人，都不是不所不能的，国内的基金经理，如张坤擅长消费，葛兰擅长医药，蔡嵩松擅长半导体，他们只有在自己的能力圈范围内，才能管理好自己的基金。就像西游记中，孙悟空给唐僧化的圈，告诉他，师傅千万别出去，唐僧很多次被妖怪抓走，就是因为没有听孙悟空的话，走出他画的圈了。
作为进阶的基民，先守住基本盘，把属于我们的钱赚到手，再去追求超额收益，另外，你需要不断扩大自己的能力圈，明白哪些钱你能赚到。如果一个人什么钱都想赚，最后的结果是不仅赚不到，还会亏钱。#基金[超话]##投资##财经[超话]# https://t.cn/RxBHUwf
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行情不痛不痒，这个时候更适合修炼内功，提升投资技能。
大家看这个基金的历史业绩，还算不错吧，尤其是今年以来，大部分基金都亏钱的情况下，他还能做到6个多点的收益。
看它的分析指标，收益能力超过97%同类，抗风险波动超过98%，投资性价比超过99%同类。这样的基金，算是好基金，我买的也有。
对于主动型基金来说，我挑选的依据主要有3点：
1.基金经理的投资理念和策略，我是否认可
2.当下的市场风格，资金流向是否跟基金经理的能力圈匹配
3.从各种技术指标来看，该基金是否是优质基金
大部分人关注点在第三点，也就是通过技术指标来看，这个基金是不是优秀的基金，常用的分析指标主要有：夏普比率收益回撤比，波动率，最大回撤等。这些在大家的软件上都能找得到。
如果你想提升自己的投资技能，可以先把我刚才说的那些指标，它们的用处搞清楚，千万别看到一个基金，过去业绩不错，就下手去买。
但这里有个难点，那就是过去1年表现好的基金，上面说的那些指标都不会太差。
那怎么办呢？这里就提到另外一个概念：能力圈。
任何一个投资人，都不是不所不能的，国内的基金经理，如张坤擅长消费，葛兰擅长医药，蔡嵩松擅长半导体，他们只有在自己的能力圈范围内，才能管理好自己的基金。就像西游记中，孙悟空给唐僧化的圈，告诉他，师傅千万别出去，唐僧很多次被妖怪抓走，就是因为没有听孙悟空的话，走出他画的圈了。
作为进阶的基民，先守住基本盘，把属于我们的钱赚到手，再去追求超额收益，另外，你需要不断扩大自己的能力圈，明白哪些钱你能赚到。如果一个人什么钱都想赚，最后的结果是不仅赚不到，还会亏钱。#基金[超话]##投资##财经[超话]# https://t.cn/RxBHUwf
关注华为公司这么多年，我全看明白了。华为“消费级终端”业务之所以总能快速获得成功，基本“两招吃天下”：
1：华为很擅长洞察消费者的切身需求（没少花钱买各种报告），研究消费者痛点并挖掘消费者潜在需求。比如手机，抓住拍照和大电池需求，华为手机业务瞬间爆发！
2：确定消费者真实需求后，通过自身强大的技术实力去实现，独一档的技术优势，其它厂商难以复制。比如手机，强大的自研麒麟SoC和稳定的EMUI系统，两者相结合的体验巅峰甚至让iPhone都很难受（续航拉胯，夜景拉胯，信号拉胯）。
手机业务被制裁，汽车业务和大屏业务基本上也是靠“这两招”来执行。比如电视领域，很多人以为自己买的电视支持杜比视界和杜比全景声，就好像很牛的样子，实际一看一听也就那么回事。因为这些国外标准，在国内应用场景限制很大，实际体验也很拉胯。所以我说，杜比视界除了贴标卖授权，在中国实际意义并不大。
华为智慧屏怎么做的？用户或许不看电视，但家里需要一个大屏智能终端，所以叫智慧屏不叫电视（这话以后你们更容易理解）。用户需要随时享受HDR画质，主导HDR vivid中国标准，并联合爱优腾共建HDR vivid内容生态，这才是中国打开HDR的正确方式。用户需要好音质，主导Audio vivid中国标准，同样联合各大视听平台共建生态。
看看这“两招鲜”，华为公司既有在研究用户需求，亦有通过自身强大技术以及影响力并行赋能。在中国，又有谁可以有能力像华为这样布局消费级终端业务？如果你们不信我，4月28日，华为折叠旗舰及全场景新品发布会，华为智慧屏V Pro 2022款，一定就是我说的这样。
我这不是帮华为预热发布会，算是为我之前说的“最适合中国人购买的电视就要来了”做提前解答……[吃瓜][吃瓜][吃瓜]
1：华为很擅长洞察消费者的切身需求（没少花钱买各种报告），研究消费者痛点并挖掘消费者潜在需求。比如手机，抓住拍照和大电池需求，华为手机业务瞬间爆发！
2：确定消费者真实需求后，通过自身强大的技术实力去实现，独一档的技术优势，其它厂商难以复制。比如手机，强大的自研麒麟SoC和稳定的EMUI系统，两者相结合的体验巅峰甚至让iPhone都很难受（续航拉胯，夜景拉胯，信号拉胯）。
手机业务被制裁，汽车业务和大屏业务基本上也是靠“这两招”来执行。比如电视领域，很多人以为自己买的电视支持杜比视界和杜比全景声，就好像很牛的样子，实际一看一听也就那么回事。因为这些国外标准，在国内应用场景限制很大，实际体验也很拉胯。所以我说，杜比视界除了贴标卖授权，在中国实际意义并不大。
华为智慧屏怎么做的？用户或许不看电视，但家里需要一个大屏智能终端，所以叫智慧屏不叫电视（这话以后你们更容易理解）。用户需要随时享受HDR画质，主导HDR vivid中国标准，并联合爱优腾共建HDR vivid内容生态，这才是中国打开HDR的正确方式。用户需要好音质，主导Audio vivid中国标准，同样联合各大视听平台共建生态。
看看这“两招鲜”，华为公司既有在研究用户需求，亦有通过自身强大技术以及影响力并行赋能。在中国，又有谁可以有能力像华为这样布局消费级终端业务？如果你们不信我，4月28日，华为折叠旗舰及全场景新品发布会，华为智慧屏V Pro 2022款，一定就是我说的这样。
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