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以及智慧平台、生态系统、网站、APP、H5、小程序等设计与开发服务，为客户提供一体化企业品牌解决方案；
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#华纳考虑对DC娱乐进行改造#《综艺》报道：在华纳传媒与探索传媒近日合并之后，新组成的“华纳兄弟探索”公司CEO David Zaslav欲对旗下的DC娱乐进行改造，可能影响未来华纳的DC电影、剧集和创作等，致力于让这些不同的元素更加集中，把这批超级英雄的价值最大化。

在合并完成前，有消息称Zaslav在为DC大片资产物色一个类似于漫威影业的凯文·费吉的人物，人选包括此前20世纪影业和派拉蒙的艾玛·沃茨，但如今消息源表示应该不会是沃茨，并透露Zaslav不是想找创意方面的大佬，而是更偏向有商业背景的人，来让DC内部各集团运作更加和谐。
DC电影近年取得了类似《海王》《蝙蝠侠》这样的票房成功，但探索传媒方认为其需要连贯清晰的创意和品牌策略，而且超人等一线角色未能得到好的开发，需要得到复苏，也认为《小丑》和哈莉·奎因这样的影片和角色受到欢迎，是以小博大的例子，需要继续发扬。以及除了还开发剧集，公司方认为DC需要做到更多，比如开发游戏。
因为华纳兄弟探索拥有DC角色的版权，对其进行深入开发也有助于合并后的公司削减成本。

#品牌营销#
“从0到1打造品牌”底层逻辑：
1）品类策略：
1.1 决定产品市场容量天花板：钟薛高做冷冻食品
1.2 涉及消费者的认知：植物肉和素鸡豆腐干的价格差异

2）品牌策略：【占领消费者认知：分阶段地让消费者记住什么】
2.1 目标消费人群
2.2 塑造品牌形象：调性和态度
-最核心的品牌联想是什么
-最核心的品牌认知是什么
-最核心的品牌符号是什么
-品牌名是什么：与产品品类高关联度、让人印象深刻的、跟消费人群生活方式接近的

3）产品策略【重点】
3.1 产品定价：价位带
3.2 使用场景
3.3 包装形式及设计：品牌资产
3.4 大单品策略VS产品组合

4）渠道策略
4.1 线下：便利店（货架安排：跟什么产品放在一起）
4.2 线上：团购、直播、私域

5）用户运营策略：
6.1 判断是否需要做用户运营：消费者介入度（如美妆、服装、汽车，运营成本低于广告获客成本可做；普通日化品牌、产品矩阵的组合并不够做广告去）
6.2 搭建体系：引流、交易

6）广告策略【品类品牌产品渠道清晰的情况下】
6.1 输出品牌和品类的联想
6.2 明确地找到人群做种草
6.3 做品质的教育
6.4 拍有创意的广告
6.5 做终端扎实的物料辅助销售
6.6 大胆地去做信息流投放

~市场部：时刻满足消费者需求

~品牌屋（冰山模型）：
1）战略：品牌定位-核心价值主线（价值观+调性）

2）感受：
2.1 品牌故事+品牌标志语
2.2 品牌关键词

3）内容+表达
3.1 核心内容：事件/活动/其他
3.2 关键信息：对谁说/说什么/怎么说
3.3 重要渠道：在哪说/什么场景说

4）配合资源