2016年，任正非亲自当司机，迎接北大女教授陈春花。可是，陈教授却就毫不留情面地说，我这个人说话很直，你的企业马上要面临亏损。任正非诧异，心想这女人果然不简单，华为有救了。

当时，华为已经创立近20年的时间了，遇到了发展瓶颈。任正非感觉华为的走向越来越不对劲，越来越缺少凝聚力，员工工作不太积极，管理工作更是存在各种漏洞。
任正非那段时间里觉也睡不好，饭也吃不下，一心想着怎样对华为来一次彻底的改革，却也不知道该从哪里下手才对。正当任正非发愁的时候，原董事长孙亚芳向他推荐了一个人——陈春花。

陈春花担任多所大学的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问，在商界鼎鼎有名。
麦科特摩托车公司找她做公司顾问，陈春花利用数字化技术帮助该公司在2年不到的时间内，销售额超过20亿。

2003年，山东六合因非典影响濒临破产，陈春花临危受命担任山东六合CEO。她通过实施数字化管理、优化组织结构，3年就把六合带进中国民企500强。
可以说，陈春花集“学院派”和“实战派”于一身，从2015年起，连续4年被“财富杂志”评为“中国最具有影响力的50名商界女性”，排名第一的是董明珠。
正是因为如此，对于她的到来，任正非非常重视。为了表示尊敬，他亲自开车来迎接。
陈春花开玩笑地说：“任总，估计您是世界上最贵的司机了！”

任正非笑了笑：“很荣幸为你服务！您能来华为演讲，是对我们莫大的帮助。”
短暂的寒暄之后，陈春花却突然严肃了起来：“如今你们华为已经离亏损不远了！”
她来华为之前，就已经做过深入的研究和分析，所以一针见血地指出：“华为现在发展后劲不足的问题，就在于人才的流失！”

任正非听了之后直点头，那个时候华为也确实经历了许多的波澜。孔令贤等核心技术人员的离开，让任正非非常受挫。他是一个爱惜人才的人，大家都知道，但是那些年以来，华为似乎越来越留不住人才了。

陈春花丝毫不留情面地说道：“华为所实施的末位淘汰制作用不大，将最后那10%的员工淘汰掉，还不如将10%的不合格干部给淘汰掉，这样更有意义。华为要想更进一步的发展，一是树立品牌形象，提升在消费者心中的地位；二是要加大研发投入，重视科技人才。”
在后来的讲座中，陈春花更是直言不讳地说：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业已经离亏损不远了。”

企业为了更有效管理，往往会设置各种条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力。看起来规范了，实际上却让企业一潭死水。烦不胜烦的各种日报、周报、月报浪费了大量时间，很多形式主义的做法对企业发展极为不利。
陈春花毫不客气地指出，现在华为正在走这条道路，管理过度化，造成企业资源大量浪费，员工人浮于事。

任正非在下面一声不吭地听着，华为其他管理层则冷汗直流。

陈春花说，要想改变也不是没有办法：
第一，精简管理机构，以消费者为中心，重经营轻管理。
第二，对华为进行数字化转型。学会数字化共生，数字孪生。
第三，重新确定员工激励制度，改善末位淘汰制。
任正非立刻按照陈春花的指点，对华为进行了一番大刀阔斧的改革，很快就顺利地度过了瓶颈期。

陈春花教授在企业管理方面有着丰富的研究与实践经验，曾为无数企业提出过许多极具建设性的意见。二十多年来，她亲自走访50多家国内外知名企业，与任正非、刘永好、董明珠等优秀企业家进行交流，探讨企业管理经营的发展方向。

陈春花将多年的宝贵经验和理论研究，通通写进了《协同》、《价值共生》、《激励组织》、《企业自救》、《管理的常识》、《经营的本质》29册套装中，这是一套企业数字化发展与管理的集大成之作。

有读者感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”

无论你是企业管理者、创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”中汲取营养，学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。

#小白的律师手记#
没想到做律师之前我的HR招聘功底可以成功用在帮律所同事招人上，帮几位合伙人招人效果都不错，据说都收到了优秀的简历，还有助理已经入职的了[偷笑]
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#历史上的今日#
1998年4月15日，江同志来到了重庆市大足县复隆镇。

汽车沿着乡间公路前行。放眼望去，融融的阳光里，由一片鳞次栉比的浅色楼房组成的村舍展现在面前。这就是十里八乡闻名的富裕村———复隆镇横店新村。

村头是从南京农业大学毕业的养鸡专业户谢良哲的家。江同志一迈进谢家门，向谢良哲伸出热情的手时，让其有些不知所措。

“你是养鸡的，总共养了多少鸡？”他问道。
“去年一年养小鸡三四万只。”谢良哲答道。
“养小鸡有多少收入？”
“四五万元。”
“这是纯收入吗？”
“是纯收入。另外还养蛋鸡，一年还能收入两万元。”
“这样一算，一年就是六七万，十年下来可就是六七十万元啦。”江同志有些惊喜。
“我去年银行存款就有六七万，要用取就是了。”
一旁的女主人蒋君快人快语地插上了话。“我们希望党的好政策不要变，继续稳定下去，我们农村就能致富奔小康。”
他郑重地回答说：“你放心，不会变。农村政
策一定要稳定，稳定才能致富嘛！”又问：“你们共有几间房子？”
“二层楼，总共是八九间。”
“那你儿子结婚都没有问题啦。”
“基本住得下。”
“不是住得下，而是住得好。”一句话，引来全场一片笑声。

从养鸡的饲料到防疫，从土地承包到科学种田，在轻松愉快的气氛中，江同志与谢良哲夫妇聊得很亲切。他对谢良哲说：“你有文化，还上过大学，学以致用，很快致富。这就说明了知识的重要。一些发达国家现在开始发展知识经济，对此我们要高度重视。要发展就要靠科技，实施科教兴国。”

说到这里，他又问谢良哲：“我们有12亿人口，有9亿多在农村，像你这样搞专业种植养殖也好，发展农业机械化也好，农业生产的效率肯定要提高，剩余劳动力会增加。都往城市涌，城市的压力也很大。你说，怎么办？我想听听你的意见。”

谢良哲琢磨了一下说：“农村人多地少，都出去打工也不是办法。我想，还是要根据每一个地方的情况，根据自己的特长，搞多种经营，在土地上发展，离土不离乡。像我这样还可以带动其他人家的发展。”

听到这个回答，他非常满意的他指着谢良哲对身边的人说：“这可是一个有头脑的农民呀！”

谢良哲有几分不好意思：“这几年，我能致富，一是靠党的政策好，二是靠科学技术，三是靠自己的努力。”

江同志接过话头：“一靠党的政策，二靠科技，三靠自己的努力。你这三条说得好。我看，有这三条，广大农民完全可以走上致富的道路。”

从谢良哲家出来，沿着村里新铺的水泥路面，江同志又来到村民谢友超家。路两旁，村民们用掌声和问候表达着欢迎。

在谢友超家楼房的平台上，他弯腰走进了谢家自制的育种架棚。种菜能手谢友超和妻子胡国英凭着自己的巧手和勤劳，实行一年三熟立体种植，每年种菜就收入五六万元。在经营自家土地的同时，还承包他人土地2.4亩。此外，作为蔬菜技术员，还指导全镇5000亩蔬菜基地的生产。

看着结构简单，但设计科学、合理的架棚，他不由得再次打量起谢友超来，并询问育种的道道工序，对这位农民技术员连声称道。

村边，是一片片碧绿的菜地。远处，喷灌设施正播洒着雨雾。近处，一块块、一垄垄菜地里，绿的秧苗、青的黄瓜、红的草莓，多姿多彩，长势喜人。沿着田埂，江同志走向菜地，与正在劳作的村民握手、交谈，祝他们取得好的收成。

他对重庆市的陪同领导说：“我们的目标是最终实现共同富裕，同时鼓励一部分人先富起来。我知道，重庆还有不少贫困地区。像这个村先富起来后，就对周围的农民群众很有吸引力、说服力和示范作用。只要大家勤奋劳动，先富帮后富，我国农村大有希望。各级领导要高度重视移民工作，要让老百姓把家安顿好，把生产搞上去。”

随后，一行来到大足石刻参观。参观完后，他称赞：“大足石刻艺术精湛，具有很高的文物和旅游价值，不愧为石刻艺术的一项杰作。”当听说大足石刻正在申报列入《世界遗产名录》时，他说：这里的石刻不仅很美，又很有教育意义。这次“申遗”很重要，要抓紧环境整治，做到一次成功，宏扬民族优秀文化，为国争光。”