【#脸书刊登假冒蔡英文诈骗广告# 岛内专家终于急了】19日，南台科大虚假讯息研究中心发布消息称，最近，有诈骗集团在Facebook刊登付费广告，封面是蔡英文大笑的照片加一句“尽管不知道麦克风已经打开，但她的言论震惊了世界“，看起来让人很容易以为是媒体的消息，结果点进去正文内容则是几个大字“蔡英文教你投资致富”……
其称，蔡英文公布了一个新的财富漏洞，她说这个漏洞能够在3至4个月内将任何人变成百万富翁，蔡英文敦促台湾每一个人都抓住投资加密货币这个惊人的机会，不要等到大银行将其永久关闭。
据台媒报道，南台科大虚假讯息研究中心共同主持人罗承宗昨天接受采访时表示，这是标准的假消息。他同时透露，此前，台北市长柯文哲、岛内财经专家谢金河、绿媒《自由时报》都被假冒过，完全是同样模式，因为没人要管，这一次轮到蔡英文被消费。
如其所说，今年1月初，柯文哲突然发帖表示，岛内网络上流传一则假讯息，说他公布了一个秘密的赚钱方法，在使用朋友推荐的投资术后一天就赚了好几万，短短几个月百万入账，他澄清“这是假讯息！这是诈骗！”的确和本次蔡英文“诈骗”一事如出一辙。
罗承宗认为，政府应该好好正视这个问题，这不只是商业诈骗而已，过去没人想管这一块，现在诈骗集团开始踩到蔡英文头上了。
他随即呼吁台当局管一管Facebook，“Facebook在台湾是有分公司的，台湾不是不能管，而是目前没法源依据，未来可以借鉴欧洲经验处理，在德国这是有法可管的，可对协助散播的社群平台处以天价罚款。实际上，要查谁刊登诈骗广告非常困难，草案可以规定网络市占率达到一定比例平台，须负责处理下架这些东西，若放任诈骗集团刊登，政府可对平台业者处以罚锾，以健全网路使用环境。”
罗承宗透露，“NCC（台湾通讯传播委员会）”已研拟“数字传播通讯法草案”，但草案至今未送至“行政院”函请“立法院”审议。
有岛内网民嘲讽，“之前一直放任不管，闹到蔡英文头上了，才想起来要管一管诈骗这事儿了？”
其称，蔡英文公布了一个新的财富漏洞，她说这个漏洞能够在3至4个月内将任何人变成百万富翁，蔡英文敦促台湾每一个人都抓住投资加密货币这个惊人的机会，不要等到大银行将其永久关闭。
据台媒报道，南台科大虚假讯息研究中心共同主持人罗承宗昨天接受采访时表示，这是标准的假消息。他同时透露，此前，台北市长柯文哲、岛内财经专家谢金河、绿媒《自由时报》都被假冒过，完全是同样模式，因为没人要管，这一次轮到蔡英文被消费。
如其所说，今年1月初，柯文哲突然发帖表示，岛内网络上流传一则假讯息，说他公布了一个秘密的赚钱方法，在使用朋友推荐的投资术后一天就赚了好几万，短短几个月百万入账，他澄清“这是假讯息！这是诈骗！”的确和本次蔡英文“诈骗”一事如出一辙。
罗承宗认为，政府应该好好正视这个问题，这不只是商业诈骗而已，过去没人想管这一块，现在诈骗集团开始踩到蔡英文头上了。
他随即呼吁台当局管一管Facebook，“Facebook在台湾是有分公司的，台湾不是不能管，而是目前没法源依据，未来可以借鉴欧洲经验处理，在德国这是有法可管的，可对协助散播的社群平台处以天价罚款。实际上，要查谁刊登诈骗广告非常困难，草案可以规定网络市占率达到一定比例平台，须负责处理下架这些东西，若放任诈骗集团刊登，政府可对平台业者处以罚锾，以健全网路使用环境。”
罗承宗透露，“NCC（台湾通讯传播委员会）”已研拟“数字传播通讯法草案”，但草案至今未送至“行政院”函请“立法院”审议。
有岛内网民嘲讽，“之前一直放任不管，闹到蔡英文头上了，才想起来要管一管诈骗这事儿了？”
【想让员工死心塌地，管理者需要做好6件事】
1、打造确定性
商业局势、客户和员工期许、工作安排的不断变化，以及疫情结束之日遥遥无期，让生活中充满了不确定性。这种不确定性让大脑如惊弓之鸟，可能会导致员工动力、合作能力、自我控制，以及整体状态的下降，而团队的流失只会加剧这种状态。
应对这种局面，要尽可能地为团队成员创造确定性。如果你没有离开公司的计划，就明确说出来，“大家都知道，我并不打算离开公司。我会一直陪着大家。”
2、征求反馈意见，评估个人和集体能力
。当员工能够参与创建团队目标，以及决定所从事工作的内容时，他们会变得干劲十足，而且他们可能会提出令人惊喜的好主意。
3、提升自主选择权
和团队确认共同目标后，管理者需要允许团队自行决定如何、何时以及在何处完成工作
4、允许团队说“不”
要让团队知道，他们可以拒绝或质疑交工日期。邀请他们挑战你的看法，告诉你那些“看起来简单”的事情实际上有多耗时耗力。
5、保护自己的团队
好的领导者通常会保护自己的团队，拒绝不切实际或不重要的要求，特别是在工作量不变，团队人员更少的情况下。在判断优先级时要果断，包括迅速对非必要或低价值工作进行分类，并代表团队拒绝不重要的要求，这点非常重要。
6、建立良好的人际关系
管理者要花时间让团队成员间建立个人关系，可以在员工会议一开始与个人交谈，庆祝员工生日、小聚，或策划有趣的团建活动。营造员工间可以进行个人交流的空间的做法，可以预防孤立感，从而抵消倦怠情绪。
1、打造确定性
商业局势、客户和员工期许、工作安排的不断变化，以及疫情结束之日遥遥无期，让生活中充满了不确定性。这种不确定性让大脑如惊弓之鸟，可能会导致员工动力、合作能力、自我控制，以及整体状态的下降，而团队的流失只会加剧这种状态。
应对这种局面，要尽可能地为团队成员创造确定性。如果你没有离开公司的计划，就明确说出来，“大家都知道，我并不打算离开公司。我会一直陪着大家。”
2、征求反馈意见，评估个人和集体能力
。当员工能够参与创建团队目标，以及决定所从事工作的内容时，他们会变得干劲十足，而且他们可能会提出令人惊喜的好主意。
3、提升自主选择权
和团队确认共同目标后，管理者需要允许团队自行决定如何、何时以及在何处完成工作
4、允许团队说“不”
要让团队知道，他们可以拒绝或质疑交工日期。邀请他们挑战你的看法，告诉你那些“看起来简单”的事情实际上有多耗时耗力。
5、保护自己的团队
好的领导者通常会保护自己的团队，拒绝不切实际或不重要的要求，特别是在工作量不变，团队人员更少的情况下。在判断优先级时要果断，包括迅速对非必要或低价值工作进行分类，并代表团队拒绝不重要的要求，这点非常重要。
6、建立良好的人际关系
管理者要花时间让团队成员间建立个人关系，可以在员工会议一开始与个人交谈，庆祝员工生日、小聚，或策划有趣的团建活动。营造员工间可以进行个人交流的空间的做法，可以预防孤立感，从而抵消倦怠情绪。
#蚊子会干货# 【想让员工死心塌地，管理者需要做好6件事】
1、打造确定性
商业局势、客户和员工期许、工作安排的不断变化，以及疫情结束之日遥遥无期，让生活中充满了不确定性。这种不确定性让大脑如惊弓之鸟，可能会导致员工动力、合作能力、自我控制，以及整体状态的下降，而团队的流失只会加剧这种状态。
应对这种局面，要尽可能地为团队成员创造确定性。如果你没有离开公司的计划，就明确说出来，“大家都知道，我并不打算离开公司。我会一直陪着大家。”
2、征求反馈意见，评估个人和集体能力
。当员工能够参与创建团队目标，以及决定所从事工作的内容时，他们会变得干劲十足，而且他们可能会提出令人惊喜的好主意。
3、提升自主选择权
和团队确认共同目标后，管理者需要允许团队自行决定如何、何时以及在何处完成工作
4、允许团队说“不”
要让团队知道，他们可以拒绝或质疑交工日期。邀请他们挑战你的看法，告诉你那些“看起来简单”的事情实际上有多耗时耗力。
5、保护自己的团队
好的领导者通常会保护自己的团队，拒绝不切实际或不重要的要求，特别是在工作量不变，团队人员更少的情况下。在判断优先级时要果断，包括迅速对非必要或低价值工作进行分类，并代表团队拒绝不重要的要求，这点非常重要。
6、建立良好的人际关系
管理者要花时间让团队成员间建立个人关系，可以在员工会议一开始与个人交谈，庆祝员工生日、小聚，或策划有趣的团建活动。营造员工间可以进行个人交流的空间的做法，可以预防孤立感，从而抵消倦怠情绪。
1、打造确定性
商业局势、客户和员工期许、工作安排的不断变化，以及疫情结束之日遥遥无期，让生活中充满了不确定性。这种不确定性让大脑如惊弓之鸟，可能会导致员工动力、合作能力、自我控制，以及整体状态的下降，而团队的流失只会加剧这种状态。
应对这种局面，要尽可能地为团队成员创造确定性。如果你没有离开公司的计划，就明确说出来，“大家都知道，我并不打算离开公司。我会一直陪着大家。”
2、征求反馈意见，评估个人和集体能力
。当员工能够参与创建团队目标，以及决定所从事工作的内容时，他们会变得干劲十足，而且他们可能会提出令人惊喜的好主意。
3、提升自主选择权
和团队确认共同目标后，管理者需要允许团队自行决定如何、何时以及在何处完成工作
4、允许团队说“不”
要让团队知道，他们可以拒绝或质疑交工日期。邀请他们挑战你的看法，告诉你那些“看起来简单”的事情实际上有多耗时耗力。
5、保护自己的团队
好的领导者通常会保护自己的团队，拒绝不切实际或不重要的要求，特别是在工作量不变，团队人员更少的情况下。在判断优先级时要果断，包括迅速对非必要或低价值工作进行分类，并代表团队拒绝不重要的要求，这点非常重要。
6、建立良好的人际关系
管理者要花时间让团队成员间建立个人关系，可以在员工会议一开始与个人交谈，庆祝员工生日、小聚，或策划有趣的团建活动。营造员工间可以进行个人交流的空间的做法，可以预防孤立感，从而抵消倦怠情绪。
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