#历史是一本书[超话]#
“劳动者管理国家、管理军队、管理各种企业、管理文化教育的权利”；“没有这种权利，劳动者的工作权、休息权、受教育权等等权利，就没有保证”；“社会主义民主的问题，首先就是劳动者有没有权利来克服各种敌对势力和它们的影响的问题。像报纸刊物、广播、电影这类东西，掌握在谁手里，由谁来发议论，都是属于权利的问题”；“人民自己必须管理上层建筑，不管理上层建筑是不行的。我们不能够把人民的权利问题，了解为国家只由一部分人管理，人民在这些人的管理下享受劳动、教育、社会保险等等权利”。
“劳动者管理国家、管理军队、管理各种企业、管理文化教育的权利”；“没有这种权利，劳动者的工作权、休息权、受教育权等等权利，就没有保证”；“社会主义民主的问题，首先就是劳动者有没有权利来克服各种敌对势力和它们的影响的问题。像报纸刊物、广播、电影这类东西，掌握在谁手里，由谁来发议论，都是属于权利的问题”；“人民自己必须管理上层建筑，不管理上层建筑是不行的。我们不能够把人民的权利问题，了解为国家只由一部分人管理，人民在这些人的管理下享受劳动、教育、社会保险等等权利”。
合伙变成散伙的真正原因你懂没?
合伙创业的过程就像结婚一样。
刚开始一般是蜜月，不仅因为两个人刚刚开始搭档，也因为刚刚开始创业的工作，所以这种欣喜就像婚后蜜月一样。
但是，在欣喜之余，你最好和联合创始人静下心来，探讨一下你俩之间可能会存在的问题，这是非常有必要的。
从创业的第一天开始，就需要确保创始人团队之间的想法能保持同步，这对于创业的成功极为重要。
股权实战派专家徐盛灯博士在长期给企业做股权设计中，总结出了8个问题，这8个问题事先谈透了，并且把谈下来的内容书面记录下来。
可以让创业企业避免内部的纠纷，甚至避免股东之间的诉讼或者公司的解散。
当然，并不是要必须做成书面合同的形式，而是为创始人团队建立基本的共识。一旦创业途中出现问题，这个基本共识可以用来作为解决问题的参考。所以创业者们和自己的创业合伙人，认真谈谈这8个问题吧!
1.公司的目标和愿景
这既是公司架构的细节，也是一个宽泛的问题。
为什么你们会创业?创业满足了你们什么需求?你们最初提供的产品或者服务是什么?你们准备采取什么策略让公司成长?
你们的目标和愿景必须超出你们当前初始阶段的现状。这个目标也应当包括今后你们将如何处理公司被并购、新的合作伙伴的加入、上市等一系列对公司有重大影响的事件。
2.公司价值和文化
创业企业在各方面的定位，是创业成功基础。
包括创业者对自己的定位、潜在投资者对你们的定位、员工对企业的定位、还有顾客对你们的定位。
其中最源头的、也是最重要的阶段，是你和联合创始人对企业的定位。你应当在你们最优先考虑的、最看重的问题上以及公司未来的发展方向上，和联合创始人达成一致。
3.成功的衡量标准
创始人们常常忽视了这个问题，但这却是公司发展的核心问题。
你和你的联合创始人希望什么情况下从创业企业中拿着收益退出?你们如何确定已经达到了创业的目标?成功可以通过收入的多少来衡量，对其他人来说，成功也可能是指对行业、社会或国家的影响力。如果你们不能定位在同样的目标上，为共同的目标奋斗，你们怎么可能共同实现目标?
4.目标市场
假设对创业企业将要提供的产品或者服务，你和你的联合创始人已经有了清晰的认识，当然很多时候连这方面可能都还没有达成共识。但是这只是问题的一小部分。你们不仅要搞清楚你们打算卖什么，还需要知道你们的产品受众是谁、你们如何获得这些受众。
5.决策机制
在创业之初当然不可能想得面面俱到，创始人们不可能一开始就毫无遗漏地把每个问题都决定好。
所以就涉及到创业中陆续进行的决策应该如何做出，这就是建立决策机制的重要意义。你和你的联合创始人应当商量好，如何做出决策、由谁来做出哪些问题的决策、如果发生分歧应该如何解决。
6.创始人的职责分工
你和联合创始人之间应当进行分工合作。
所以你们需要确定下来，你的职责是什么，他的职责是什么。除此之外，还要制定一个备用方案：一旦联合创始人不能充分履行职责时，创业企业应该如何应对。
7.股权分配
这是联合创始人之间发生争议的最常见的原因之一，股权分配是创业中最严肃的问题之一。
有时候，创始人们想尽量避免纠纷，所以常常会以“公平”的名义平均分配股权。但是对于大多数创业公司而言，这么分配并不合理。每个联合创始人都应该根据其角色定位、职责以及贡献，来合理地分配股权，不是一味追求股权的平均化。
8.创始人退出机制
创业者应该在创业之初就考虑好创业如何结束。
如果某个联合创始人出于自愿或者非自愿的原因离开公司，那么他应该如何从公司退出?很多时候，某个创始人从公司退出，可能对公司造成很大的损失，但这是公司经历发展过程不可避免出现的问题，如何处理这个问题也是对公司很好的锻炼。
和联合创始人讨论这些问题，可能会有一些尴尬、产生一些裂痕，甚至谈崩。但是，还是尽可能早地去谈这个问题，而并不是等到一段时间之后。如果创始人团队能够成功处理这些问题，把这些不好太谈的问题沟通好，那么也相当于对创始人之间的关系进行了一次初步的检验。经过这么一遭，肯定会对公司未来的成长打下坚实的基础。
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
......
老板，你还在为上面的问题一筹莫展？
暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决！
合伙创业的过程就像结婚一样。
刚开始一般是蜜月，不仅因为两个人刚刚开始搭档，也因为刚刚开始创业的工作，所以这种欣喜就像婚后蜜月一样。
但是，在欣喜之余，你最好和联合创始人静下心来，探讨一下你俩之间可能会存在的问题，这是非常有必要的。
从创业的第一天开始，就需要确保创始人团队之间的想法能保持同步，这对于创业的成功极为重要。
股权实战派专家徐盛灯博士在长期给企业做股权设计中，总结出了8个问题，这8个问题事先谈透了，并且把谈下来的内容书面记录下来。
可以让创业企业避免内部的纠纷，甚至避免股东之间的诉讼或者公司的解散。
当然，并不是要必须做成书面合同的形式，而是为创始人团队建立基本的共识。一旦创业途中出现问题，这个基本共识可以用来作为解决问题的参考。所以创业者们和自己的创业合伙人，认真谈谈这8个问题吧!
1.公司的目标和愿景
这既是公司架构的细节，也是一个宽泛的问题。
为什么你们会创业?创业满足了你们什么需求?你们最初提供的产品或者服务是什么?你们准备采取什么策略让公司成长?
你们的目标和愿景必须超出你们当前初始阶段的现状。这个目标也应当包括今后你们将如何处理公司被并购、新的合作伙伴的加入、上市等一系列对公司有重大影响的事件。
2.公司价值和文化
创业企业在各方面的定位，是创业成功基础。
包括创业者对自己的定位、潜在投资者对你们的定位、员工对企业的定位、还有顾客对你们的定位。
其中最源头的、也是最重要的阶段，是你和联合创始人对企业的定位。你应当在你们最优先考虑的、最看重的问题上以及公司未来的发展方向上，和联合创始人达成一致。
3.成功的衡量标准
创始人们常常忽视了这个问题，但这却是公司发展的核心问题。
你和你的联合创始人希望什么情况下从创业企业中拿着收益退出?你们如何确定已经达到了创业的目标?成功可以通过收入的多少来衡量，对其他人来说，成功也可能是指对行业、社会或国家的影响力。如果你们不能定位在同样的目标上，为共同的目标奋斗，你们怎么可能共同实现目标?
4.目标市场
假设对创业企业将要提供的产品或者服务，你和你的联合创始人已经有了清晰的认识，当然很多时候连这方面可能都还没有达成共识。但是这只是问题的一小部分。你们不仅要搞清楚你们打算卖什么，还需要知道你们的产品受众是谁、你们如何获得这些受众。
5.决策机制
在创业之初当然不可能想得面面俱到，创始人们不可能一开始就毫无遗漏地把每个问题都决定好。
所以就涉及到创业中陆续进行的决策应该如何做出，这就是建立决策机制的重要意义。你和你的联合创始人应当商量好，如何做出决策、由谁来做出哪些问题的决策、如果发生分歧应该如何解决。
6.创始人的职责分工
你和联合创始人之间应当进行分工合作。
所以你们需要确定下来，你的职责是什么，他的职责是什么。除此之外，还要制定一个备用方案：一旦联合创始人不能充分履行职责时，创业企业应该如何应对。
7.股权分配
这是联合创始人之间发生争议的最常见的原因之一，股权分配是创业中最严肃的问题之一。
有时候，创始人们想尽量避免纠纷，所以常常会以“公平”的名义平均分配股权。但是对于大多数创业公司而言，这么分配并不合理。每个联合创始人都应该根据其角色定位、职责以及贡献，来合理地分配股权，不是一味追求股权的平均化。
8.创始人退出机制
创业者应该在创业之初就考虑好创业如何结束。
如果某个联合创始人出于自愿或者非自愿的原因离开公司，那么他应该如何从公司退出?很多时候，某个创始人从公司退出，可能对公司造成很大的损失，但这是公司经历发展过程不可避免出现的问题，如何处理这个问题也是对公司很好的锻炼。
和联合创始人讨论这些问题，可能会有一些尴尬、产生一些裂痕，甚至谈崩。但是，还是尽可能早地去谈这个问题，而并不是等到一段时间之后。如果创始人团队能够成功处理这些问题，把这些不好太谈的问题沟通好，那么也相当于对创始人之间的关系进行了一次初步的检验。经过这么一遭，肯定会对公司未来的成长打下坚实的基础。
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
......
老板，你还在为上面的问题一筹莫展？
暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决！
【把工作做到极致，才是最正确的事。】
“人生 99% 的事情是我们无法掌控的，唯一有决定权的就是态度。”
耶鲁大学组织行为学教授艾米·瑞斯奈斯基一直在研究人们是如何看待自己的工作的。
她说，激情其实是精通的副产品。觉得自己工作很快乐的员工，不是那些通过激情找到工作的人，而是那些工作很长时间并且擅长自己工作的人。
许多把工作做到极致的工匠，起初或许只是职责所在，经过长期磨炼后也就真正地爱上了自己的职业。
网上有这样一句话：如果你不喜欢现在的工作，要么“滚”，要么“狠”。也就是说你要么具备辞职后找到更好工作的能力，要么就严格要求自己，改变对待工作的态度。
自己眼前的事还没做好，却总是这山望着那山高，有所作为就是白日做梦了。
行业前景不佳并不影响你个人工作能力的提升，而个人兴趣更是转瞬即逝的感觉。
别太执着于找到正确的事，每一份平凡的工作都能做出不平凡的成绩，最终决定一个人成就的是他做事的方式。
“人生 99% 的事情是我们无法掌控的，唯一有决定权的就是态度。”
耶鲁大学组织行为学教授艾米·瑞斯奈斯基一直在研究人们是如何看待自己的工作的。
她说，激情其实是精通的副产品。觉得自己工作很快乐的员工，不是那些通过激情找到工作的人，而是那些工作很长时间并且擅长自己工作的人。
许多把工作做到极致的工匠，起初或许只是职责所在，经过长期磨炼后也就真正地爱上了自己的职业。
网上有这样一句话：如果你不喜欢现在的工作，要么“滚”，要么“狠”。也就是说你要么具备辞职后找到更好工作的能力，要么就严格要求自己，改变对待工作的态度。
自己眼前的事还没做好，却总是这山望着那山高，有所作为就是白日做梦了。
行业前景不佳并不影响你个人工作能力的提升，而个人兴趣更是转瞬即逝的感觉。
别太执着于找到正确的事，每一份平凡的工作都能做出不平凡的成绩，最终决定一个人成就的是他做事的方式。
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