古训：出言有尺，嬉闹有度，做事有余，说话有德！
《三国演义》里有句话：“处事不分轻重，非丈夫也。”
做人分清轻重缓急，做事懂得有进有退，是为人处世的最高修养。
世上所有的事，都有一个“度”，要能把握恰到好处的分寸感。
讲分寸，知进退，有权衡，才能让人舒服，让己舒心。
01
出言有尺
《格言联璧》中有云：“安莫安于知足，危莫危于多言。”
人生在世，没有比知足常乐不贪心更让人心安的了，也没有比言不经脑乱说一气更危险的了。
处世要慎言，成为一个会说话的人，才能让人初见喜欢，久处不厌。
曹操成为一代霸主后，也曾为立嗣之事犹豫不决。
儿子曹丕勤奋听话，各方面都很好，按长幼顺序应立他为太子。
但另一个儿子曹植才华横溢，又深得他的宠爱，立哪个为太子，曹操举棋不定。
一日，曹操屏退左右独留下贾诩，问贾诩有什么建议，贾诩站在旁边，眼望帐外发呆。
曹操又问了一遍，贾诩还是没有听见。
曹操不满地喝道：“文和！我在和你说话，你为什么不理我？”
这时贾诩才回答道：“我正在想袁绍、刘表废长立幼招致灾祸的事。”
刘表、袁绍就是废长立幼，结果导致势力土崩瓦解。
后来，曹操立了曹丕为太子。
贾诩不论说立哪个为嗣，曹操都会认为他有营私结党之嫌，但又不能不回答曹操的问题。
他恰到好处地把握了语言的分寸，一句话巧妙地回答了曹操，还回避了曹操对他的怀疑。
说话有分寸，顾及他人感受，是对他人尊重，让彼此舒服的处世大智慧。
出言有尺，轻重有度，点到为止，既能避免误伤自己或他人，还能给彼此留有余地。
02
嬉笑有度
《论语·先进》中有云：“好在适度，误在失度，坏在过度 。”
人际交往中，开玩笑可以调节气氛，但如果不懂得把握玩笑的尺度，可能会伤害他人。
关系再好，开玩笑也要有分寸感，这往往能看出一个人的人品。
众所周知，著名画家张大千是个非常爱开玩笑的人。
但是他幽默又不失礼节，玩笑又不是嘲笑，能够把握恰到好处的分寸感。
抗日战争胜利后，张大千打算从上海返回四川老家。
他的学生特意设宴，并邀请京剧艺术家梅兰芳和多名社会名流出席为他饯行。
宴会开始后，由于现场都是“大人物”，气氛就变得谨慎尴尬。
大家都只是坐在席上不言谈，生怕说错话，得罪了彼此。
张大千见状，为了缓解现场尴尬的气氛，他起身向梅兰芳敬酒。
“梅先生，你是君子，我是小人，我先敬你一杯。”
梅兰芳和众宾客听此都不解其意，疑惑地看着他。
张大千含笑解释道：“君子动口，小人动手，你是君子，唱戏动口，我是小人，画画动手。”
他的谦虚和幽默引得满堂客笑，瞬间化解了尴尬气氛，学生也松了口气，向他投去了钦佩的眼神。
凡事适度则益，过度则损，适当的玩笑，可以使人愉悦，没有分寸感的玩笑，就一场灾难。
懂进退、知分寸，守住玩笑的界限，既不伤害他人，也不委屈自己，才能让人相处不累。
03
做事有余
曾国藩曾说：“话不说尽有余地，事不做尽有余路，情不散尽有余韵。”
不论是说话、做事，还是处世，都要给自己留有余地。
凡事不必做尽，留三分余地于人，留些余德于己。
有一个佛门弟子，做事非常认真，日夜参禅，可是收效甚微。
他非常不解，便前去向师傅请教缘由。
师傅听后，给他一个葫芦、一把盐：“你把葫芦装满水，再把盐放进去，让它很快融化。”
弟子虽不解师傅是何用意，但还是立即照办。
过了一会儿，他带着葫芦来找师傅。
“师傅，这水太满了，摇不动。想拿筷子搅，可葫芦口又太小进不去。所以，这盐都沉到下面去了，化不了啊！”
师傅听后，哈哈大笑说：“这还不好办嘛，你先把葫芦里的水倒掉一些，然后再用力摇一摇，看看如何？”
徒弟又立即按照师傅说的去做了，果然见效了。
葫芦里的盐很快就融化了，清水变成了咸水。
这一下，徒弟终于悟出了其中的“真谛”。
无论做什么事情，最好留下一个适当的空间，让自己的处理有一个回旋的余地。
凡事不可做绝，不要太过极端，非要争个你死我活，最终两败俱伤。
做事有余，给他人留余地，也是在给自己留后路，如此方能进退自如，不至于身处绝境。
04
说话有德
古语有云：“利刃割体痕易合，恶语伤人恨难消。”
利刃划破身体，伤口的疤痕很快就能修复，而用恶语出口伤人，带来的伤痛却很难消除。
语言的伤害比刀子还痛，说话要三思，不要逞一时口舌之快，罔顾他人感受。
从前，有一头熊在与同伴的搏斗中受了重伤。
它拖着伤痕累累的躯体来到一位守林人的小木屋外乞求帮助。
守林人看它可怜，便决定收留它。
晚上，守林人小心翼翼地为它包扎好伤口，并准备了丰盛的晚餐让它享用。
守林人无微不至的照顾令熊深深地感动。
临睡时，由于只有一张床，守林人便邀请熊与他同睡。
就在熊进入被窝的时候，熊身上难闻的气味钻进了守林人的鼻子。
“天呐，我从来没闻过这么难闻的味道，你简直是天底下第一大臭虫！”
熊说不出任何话，当然也无法入眠，勉强捱到天亮后向守林人致谢上路。
几个月后，守林人和熊偶然相遇，守林人问道：“上次你伤的好严重，现在恢复好了吗？”
熊回答道：“身体上的伤口早已愈合，而心灵上的伤痛却永远无法痊愈。”
病从口入，祸从口出，一句无意的言语，很可能会伤害他人，甚至招致灾祸。
人前说话多思量，掌握分寸，做人做事才能左右逢源，游刃有余。
古人云：“过犹不及、物极必反。”
出言有尺，话不凉人，不该说话时不说，该说话时好好说；
嬉笑有度，适度幽默，让别人觉得好笑，才能算得上玩笑；
做事有余，善待他人，话不说满留三分，事不做绝留余地；
说话有德，言不伤人，良言劝善人心暖，恶语伤人有报应。
做事，恰到好处，做人，恰如其分，审时度势，把握分寸，为彼此留有舒适的空间。
《三国演义》里有句话：“处事不分轻重，非丈夫也。”
做人分清轻重缓急，做事懂得有进有退，是为人处世的最高修养。
世上所有的事，都有一个“度”，要能把握恰到好处的分寸感。
讲分寸，知进退，有权衡，才能让人舒服，让己舒心。
01
出言有尺
《格言联璧》中有云：“安莫安于知足，危莫危于多言。”
人生在世，没有比知足常乐不贪心更让人心安的了，也没有比言不经脑乱说一气更危险的了。
处世要慎言，成为一个会说话的人，才能让人初见喜欢，久处不厌。
曹操成为一代霸主后，也曾为立嗣之事犹豫不决。
儿子曹丕勤奋听话，各方面都很好，按长幼顺序应立他为太子。
但另一个儿子曹植才华横溢，又深得他的宠爱，立哪个为太子，曹操举棋不定。
一日，曹操屏退左右独留下贾诩，问贾诩有什么建议，贾诩站在旁边，眼望帐外发呆。
曹操又问了一遍，贾诩还是没有听见。
曹操不满地喝道：“文和！我在和你说话，你为什么不理我？”
这时贾诩才回答道：“我正在想袁绍、刘表废长立幼招致灾祸的事。”
刘表、袁绍就是废长立幼，结果导致势力土崩瓦解。
后来，曹操立了曹丕为太子。
贾诩不论说立哪个为嗣，曹操都会认为他有营私结党之嫌，但又不能不回答曹操的问题。
他恰到好处地把握了语言的分寸，一句话巧妙地回答了曹操，还回避了曹操对他的怀疑。
说话有分寸，顾及他人感受，是对他人尊重，让彼此舒服的处世大智慧。
出言有尺，轻重有度，点到为止，既能避免误伤自己或他人，还能给彼此留有余地。
02
嬉笑有度
《论语·先进》中有云：“好在适度，误在失度，坏在过度 。”
人际交往中，开玩笑可以调节气氛，但如果不懂得把握玩笑的尺度，可能会伤害他人。
关系再好，开玩笑也要有分寸感，这往往能看出一个人的人品。
众所周知，著名画家张大千是个非常爱开玩笑的人。
但是他幽默又不失礼节，玩笑又不是嘲笑，能够把握恰到好处的分寸感。
抗日战争胜利后，张大千打算从上海返回四川老家。
他的学生特意设宴，并邀请京剧艺术家梅兰芳和多名社会名流出席为他饯行。
宴会开始后，由于现场都是“大人物”，气氛就变得谨慎尴尬。
大家都只是坐在席上不言谈，生怕说错话，得罪了彼此。
张大千见状，为了缓解现场尴尬的气氛，他起身向梅兰芳敬酒。
“梅先生，你是君子，我是小人，我先敬你一杯。”
梅兰芳和众宾客听此都不解其意，疑惑地看着他。
张大千含笑解释道：“君子动口，小人动手，你是君子，唱戏动口，我是小人，画画动手。”
他的谦虚和幽默引得满堂客笑，瞬间化解了尴尬气氛，学生也松了口气，向他投去了钦佩的眼神。
凡事适度则益，过度则损，适当的玩笑，可以使人愉悦，没有分寸感的玩笑，就一场灾难。
懂进退、知分寸，守住玩笑的界限，既不伤害他人，也不委屈自己，才能让人相处不累。
03
做事有余
曾国藩曾说：“话不说尽有余地，事不做尽有余路，情不散尽有余韵。”
不论是说话、做事，还是处世，都要给自己留有余地。
凡事不必做尽，留三分余地于人，留些余德于己。
有一个佛门弟子，做事非常认真，日夜参禅，可是收效甚微。
他非常不解，便前去向师傅请教缘由。
师傅听后，给他一个葫芦、一把盐：“你把葫芦装满水，再把盐放进去，让它很快融化。”
弟子虽不解师傅是何用意，但还是立即照办。
过了一会儿，他带着葫芦来找师傅。
“师傅，这水太满了，摇不动。想拿筷子搅，可葫芦口又太小进不去。所以，这盐都沉到下面去了，化不了啊！”
师傅听后，哈哈大笑说：“这还不好办嘛，你先把葫芦里的水倒掉一些，然后再用力摇一摇，看看如何？”
徒弟又立即按照师傅说的去做了，果然见效了。
葫芦里的盐很快就融化了，清水变成了咸水。
这一下，徒弟终于悟出了其中的“真谛”。
无论做什么事情，最好留下一个适当的空间，让自己的处理有一个回旋的余地。
凡事不可做绝，不要太过极端，非要争个你死我活，最终两败俱伤。
做事有余，给他人留余地，也是在给自己留后路，如此方能进退自如，不至于身处绝境。
04
说话有德
古语有云：“利刃割体痕易合，恶语伤人恨难消。”
利刃划破身体，伤口的疤痕很快就能修复，而用恶语出口伤人，带来的伤痛却很难消除。
语言的伤害比刀子还痛，说话要三思，不要逞一时口舌之快，罔顾他人感受。
从前，有一头熊在与同伴的搏斗中受了重伤。
它拖着伤痕累累的躯体来到一位守林人的小木屋外乞求帮助。
守林人看它可怜，便决定收留它。
晚上，守林人小心翼翼地为它包扎好伤口，并准备了丰盛的晚餐让它享用。
守林人无微不至的照顾令熊深深地感动。
临睡时，由于只有一张床，守林人便邀请熊与他同睡。
就在熊进入被窝的时候，熊身上难闻的气味钻进了守林人的鼻子。
“天呐，我从来没闻过这么难闻的味道，你简直是天底下第一大臭虫！”
熊说不出任何话，当然也无法入眠，勉强捱到天亮后向守林人致谢上路。
几个月后，守林人和熊偶然相遇，守林人问道：“上次你伤的好严重，现在恢复好了吗？”
熊回答道：“身体上的伤口早已愈合，而心灵上的伤痛却永远无法痊愈。”
病从口入，祸从口出，一句无意的言语，很可能会伤害他人，甚至招致灾祸。
人前说话多思量，掌握分寸，做人做事才能左右逢源，游刃有余。
古人云：“过犹不及、物极必反。”
出言有尺，话不凉人，不该说话时不说，该说话时好好说；
嬉笑有度，适度幽默，让别人觉得好笑，才能算得上玩笑；
做事有余，善待他人，话不说满留三分，事不做绝留余地；
说话有德，言不伤人，良言劝善人心暖，恶语伤人有报应。
做事，恰到好处，做人，恰如其分，审时度势，把握分寸，为彼此留有舒适的空间。
2016年，任正非亲自当司机，迎接北大女教授陈春花。可是，陈教授却就毫不留情面地说，我这个人说话很直，你的企业马上要面临亏损。任正非诧异，心想这女人果然不简单，华为有救了。
当时，华为已经创立近20年的时间了，遇到了发展瓶颈。任正非感觉华为的走向越来越不对劲，越来越缺少凝聚力，员工工作不太积极，管理工作更是存在各种漏洞。
任正非那段时间里觉也睡不好，饭也吃不下，一心想着怎样对华为来一次彻底的改革，却也不知道该从哪里下手才对。正当任正非发愁的时候，原董事长孙亚芳向他推荐了一个人——陈春花。
陈春花担任多所大学的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问，在商界鼎鼎有名。
麦科特摩托车公司找她做公司顾问，陈春花利用数字化技术帮助该公司在2年不到的时间内，销售额超过20亿。
2003年，山东六合因非典影响濒临破产，陈春花临危受命担任山东六合CEO。她通过实施数字化管理、优化组织结构，3年就把六合带进中国民企500强。
可以说，陈春花集“学院派”和“实战派”于一身，从2015年起，连续4年被“财富杂志”评为“中国最具有影响力的50名商界女性”，排名第一的是董明珠。
正是因为如此，对于她的到来，任正非非常重视。为了表示尊敬，他亲自开车来迎接。
陈春花开玩笑地说：“任总，估计您是世界上最贵的司机了！”
任正非笑了笑：“很荣幸为你服务！您能来华为演讲，是对我们莫大的帮助。”
短暂的寒暄之后，陈春花却突然严肃了起来：“如今你们华为已经离亏损不远了！”
她来华为之前，就已经做过深入的研究和分析，所以一针见血地指出：“华为现在发展后劲不足的问题，就在于人才的流失！”
任正非听了之后直点头，那个时候华为也确实经历了许多的波澜。孔令贤等核心技术人员的离开，让任正非非常受挫。他是一个爱惜人才的人，大家都知道，但是那些年以来，华为似乎越来越留不住人才了。
陈春花丝毫不留情面地说道：“华为所实施的末位淘汰制作用不大，将最后那10%的员工淘汰掉，还不如将10%的不合格干部给淘汰掉，这样更有意义。华为要想更进一步的发展，一是树立品牌形象，提升在消费者心中的地位；二是要加大研发投入，重视科技人才。”
在后来的讲座中，陈春花更是直言不讳地说：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业已经离亏损不远了。”
企业为了更有效管理，往往会设置各种条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力。看起来规范了，实际上却让企业一潭死水。烦不胜烦的各种日报、周报、月报浪费了大量时间，很多形式主义的做法对企业发展极为不利。
陈春花毫不客气地指出，现在华为正在走这条道路，管理过度化，造成企业资源大量浪费，员工人浮于事。
任正非在下面一声不吭地听着，华为其他管理层则冷汗直流。
陈春花说，要想改变也不是没有办法：
第一，精简管理机构，以消费者为中心，重经营轻管理。
第二，对华为进行数字化转型。学会数字化共生，数字孪生。
第三，重新确定员工激励制度，改善末位淘汰制。
任正非立刻按照陈春花的指点，对华为进行了一番大刀阔斧的改革，很快就顺利地度过了瓶颈期。
陈春花教授在企业管理方面有着丰富的研究与实践经验，曾为无数企业提出过许多极具建设性的意见。二十多年来，她亲自走访50多家国内外知名企业，与任正非、刘永好、董明珠等优秀企业家进行交流，探讨企业管理经营的发展方向。
陈春花将多年的宝贵经验和理论研究，通通写进了《协同》、《价值共生》、《激励组织》、《企业自救》、《管理的常识》、《经营的本质》29册套装中，这是一套企业数字化发展与管理的集大成之作。
有读者感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”
无论你是企业管理者、创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”中汲取营养，学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。
当时，华为已经创立近20年的时间了，遇到了发展瓶颈。任正非感觉华为的走向越来越不对劲，越来越缺少凝聚力，员工工作不太积极，管理工作更是存在各种漏洞。
任正非那段时间里觉也睡不好，饭也吃不下，一心想着怎样对华为来一次彻底的改革，却也不知道该从哪里下手才对。正当任正非发愁的时候，原董事长孙亚芳向他推荐了一个人——陈春花。
陈春花担任多所大学的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问，在商界鼎鼎有名。
麦科特摩托车公司找她做公司顾问，陈春花利用数字化技术帮助该公司在2年不到的时间内，销售额超过20亿。
2003年，山东六合因非典影响濒临破产，陈春花临危受命担任山东六合CEO。她通过实施数字化管理、优化组织结构，3年就把六合带进中国民企500强。
可以说，陈春花集“学院派”和“实战派”于一身，从2015年起，连续4年被“财富杂志”评为“中国最具有影响力的50名商界女性”，排名第一的是董明珠。
正是因为如此，对于她的到来，任正非非常重视。为了表示尊敬，他亲自开车来迎接。
陈春花开玩笑地说：“任总，估计您是世界上最贵的司机了！”
任正非笑了笑：“很荣幸为你服务！您能来华为演讲，是对我们莫大的帮助。”
短暂的寒暄之后，陈春花却突然严肃了起来：“如今你们华为已经离亏损不远了！”
她来华为之前，就已经做过深入的研究和分析，所以一针见血地指出：“华为现在发展后劲不足的问题，就在于人才的流失！”
任正非听了之后直点头，那个时候华为也确实经历了许多的波澜。孔令贤等核心技术人员的离开，让任正非非常受挫。他是一个爱惜人才的人，大家都知道，但是那些年以来，华为似乎越来越留不住人才了。
陈春花丝毫不留情面地说道：“华为所实施的末位淘汰制作用不大，将最后那10%的员工淘汰掉，还不如将10%的不合格干部给淘汰掉，这样更有意义。华为要想更进一步的发展，一是树立品牌形象，提升在消费者心中的地位；二是要加大研发投入，重视科技人才。”
在后来的讲座中，陈春花更是直言不讳地说：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业已经离亏损不远了。”
企业为了更有效管理，往往会设置各种条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力。看起来规范了，实际上却让企业一潭死水。烦不胜烦的各种日报、周报、月报浪费了大量时间，很多形式主义的做法对企业发展极为不利。
陈春花毫不客气地指出，现在华为正在走这条道路，管理过度化，造成企业资源大量浪费，员工人浮于事。
任正非在下面一声不吭地听着，华为其他管理层则冷汗直流。
陈春花说，要想改变也不是没有办法：
第一，精简管理机构，以消费者为中心，重经营轻管理。
第二，对华为进行数字化转型。学会数字化共生，数字孪生。
第三，重新确定员工激励制度，改善末位淘汰制。
任正非立刻按照陈春花的指点，对华为进行了一番大刀阔斧的改革，很快就顺利地度过了瓶颈期。
陈春花教授在企业管理方面有着丰富的研究与实践经验，曾为无数企业提出过许多极具建设性的意见。二十多年来，她亲自走访50多家国内外知名企业，与任正非、刘永好、董明珠等优秀企业家进行交流，探讨企业管理经营的发展方向。
陈春花将多年的宝贵经验和理论研究，通通写进了《协同》、《价值共生》、《激励组织》、《企业自救》、《管理的常识》、《经营的本质》29册套装中，这是一套企业数字化发展与管理的集大成之作。
有读者感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”
无论你是企业管理者、创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”中汲取营养，学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。
地铁上
当本人正专注于手机改卷的时候
耳边突然传来了一声：“老师……”
抬头却发现是几个不认识的小孩
他们接着问：“老师，你是哪个学校的呀？”
我立马反应过来他们是看到了评分的界面[笑cry]
于是回了他们一句：“一中……”
“哇塞那可是我梦寐以求的学校诶！”
“你们最近也在期中考吗？”
他们点了点头然后又叽叽喳喳了一路。
我正感叹着岛内的教育资源倾斜实在太严重了
却瞥见某正沉迷于他的阴阳师手游……对发生的这一切浑然不知。
咱就是说，同样是横拿手机的姿势咋差别这么大呢[哼]
以及
说好的防窥屏呢？？？所以多花的钱都是智商税吗[裂开]
当本人正专注于手机改卷的时候
耳边突然传来了一声：“老师……”
抬头却发现是几个不认识的小孩
他们接着问：“老师，你是哪个学校的呀？”
我立马反应过来他们是看到了评分的界面[笑cry]
于是回了他们一句：“一中……”
“哇塞那可是我梦寐以求的学校诶！”
“你们最近也在期中考吗？”
他们点了点头然后又叽叽喳喳了一路。
我正感叹着岛内的教育资源倾斜实在太严重了
却瞥见某正沉迷于他的阴阳师手游……对发生的这一切浑然不知。
咱就是说，同样是横拿手机的姿势咋差别这么大呢[哼]
以及
说好的防窥屏呢？？？所以多花的钱都是智商税吗[裂开]
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