制度改变结果
每个企业都有制度，但是很多员工、管理者甚至是老板，都不知道制度的本质意义。制度，不仅是办事规程或者行动准则，也是一种标杆、尺度，是每个企业不可或缺的。因此，企业的管理者应该运用制度，让制度变成企业发展的重要武器。
俗话说：“无规矩，不成方圆〞，无论是家庭，还是企业，都需要用“规矩”来约束，让“规矩"成为人们行为准则和标杆。对企业来说，制度就是这个“规矩"，让每个人都了解自己的职责，了解哪些是“高压线”。同时，制度也是
团结人心的工具，好比军队中的军规一样，只有让军人都服从军规，才能让军心稳固，让全员上下整齐划一。
在各行各业中，有很多公司，为什么其中一些企业能够成为行业中的佼佼者，而有的企业却越来越落寞，最后破产了呢？正所谓“打江山容易，守江山难”，创业之初，你可以凭着一腔热血，带着兄弟们打江山，但是，当公司发展到一定阶段以后，不断有新人进来，想要守好你所打下的江山，不仅要用业绩，还要用一些工具，而这个工具就是制度。制度不仅是让企业稳步发展的基础，
还能让企业更具有竞争优势。正是因为制度重要，在制定的时候，一定要科学地设计，掌握制定制度的流程和原则，按照流程来制定制度，争取让员工参与，让制度更加人性化，让制度真的成为推动企业发展的动力。
对于制度的制定，不仅要强调“规矩"，强调“高压线，还要明确的写出奖励制度、薪酬制度、绩效考核制度，等等，将这些奖励的、与金钱福利有关系的事项，都清清楚楚地写出来，有明明白白的标准，只有将奖”、“惩”都
写出来，才能让员工接照标准去做事，不去触碰那些“惩”的制度，努力地朝"奖”的方向行动，这样不仅可以调动员工做事的积极性，减少出错率，还能让企业良性、快速发展。
总的来说，制度对企业的发展有以下作用。
彰显公平，明示奖罚标准。因为公平，才会减少内耗；因为标准，才能有所为有所不为。有公平的环境，才能确保企业员工人人奋发，保持积极性，为企业做出更多的贡献；做事有准则，才能确保企业员工有努力的方向，不断去行动。
优化企业管理，提升企业效率。企业要想达到目标，必须有制度做保证，制度在保证企业稳定发展的同时，也在实践中不断帮助企业发现管理上的问题和缺陷，让企业的管理得以不断优化，企业的运营效率也得以不断提高。
弱化人治，强调法治。制度的一个重要作用在于可以减少和弱化人对企业的管理，而加强法治管理。因为“法〞——制度，不仅可以解放企业管理者，
让管理者做更有价值的事，更是企业基业长青的基础。
改变结果，改变企业命运。"制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严，它不仅可以规避、解决企业的很多管理难题，还可以改变企业的运营结果。可以说，制度是企业做大做强的基础，是企业稳定运营的保障。
总之，对企业来说，制度才是真正的老板，是企业的重要治理系统。本书通过企业的基础管理制度、流程管理、岗位管理、奖惩管理、薪酬管理、绩效考核管理等方面的论述，帮助企业管理者桥理企业的各项制度，通过对制/度的重新认识和简单洞整，让企业员工自动自发地工作，让企业发生翻天覆地的变化，改变企业低迷的运营现状，让企业焕发出新的生机。
段旭初办公
duanxuchu@126.com
每个企业都有制度，但是很多员工、管理者甚至是老板，都不知道制度的本质意义。制度，不仅是办事规程或者行动准则，也是一种标杆、尺度，是每个企业不可或缺的。因此，企业的管理者应该运用制度，让制度变成企业发展的重要武器。
俗话说：“无规矩，不成方圆〞，无论是家庭，还是企业，都需要用“规矩”来约束，让“规矩"成为人们行为准则和标杆。对企业来说，制度就是这个“规矩"，让每个人都了解自己的职责，了解哪些是“高压线”。同时，制度也是
团结人心的工具，好比军队中的军规一样，只有让军人都服从军规，才能让军心稳固，让全员上下整齐划一。
在各行各业中，有很多公司，为什么其中一些企业能够成为行业中的佼佼者，而有的企业却越来越落寞，最后破产了呢？正所谓“打江山容易，守江山难”，创业之初，你可以凭着一腔热血，带着兄弟们打江山，但是，当公司发展到一定阶段以后，不断有新人进来，想要守好你所打下的江山，不仅要用业绩，还要用一些工具，而这个工具就是制度。制度不仅是让企业稳步发展的基础，
还能让企业更具有竞争优势。正是因为制度重要，在制定的时候，一定要科学地设计，掌握制定制度的流程和原则，按照流程来制定制度，争取让员工参与，让制度更加人性化，让制度真的成为推动企业发展的动力。
对于制度的制定，不仅要强调“规矩"，强调“高压线，还要明确的写出奖励制度、薪酬制度、绩效考核制度，等等，将这些奖励的、与金钱福利有关系的事项，都清清楚楚地写出来，有明明白白的标准，只有将奖”、“惩”都
写出来，才能让员工接照标准去做事，不去触碰那些“惩”的制度，努力地朝"奖”的方向行动，这样不仅可以调动员工做事的积极性，减少出错率，还能让企业良性、快速发展。
总的来说，制度对企业的发展有以下作用。
彰显公平，明示奖罚标准。因为公平，才会减少内耗；因为标准，才能有所为有所不为。有公平的环境，才能确保企业员工人人奋发，保持积极性，为企业做出更多的贡献；做事有准则，才能确保企业员工有努力的方向，不断去行动。
优化企业管理，提升企业效率。企业要想达到目标，必须有制度做保证，制度在保证企业稳定发展的同时，也在实践中不断帮助企业发现管理上的问题和缺陷，让企业的管理得以不断优化，企业的运营效率也得以不断提高。
弱化人治，强调法治。制度的一个重要作用在于可以减少和弱化人对企业的管理，而加强法治管理。因为“法〞——制度，不仅可以解放企业管理者，
让管理者做更有价值的事，更是企业基业长青的基础。
改变结果，改变企业命运。"制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严，它不仅可以规避、解决企业的很多管理难题，还可以改变企业的运营结果。可以说，制度是企业做大做强的基础，是企业稳定运营的保障。
总之，对企业来说，制度才是真正的老板，是企业的重要治理系统。本书通过企业的基础管理制度、流程管理、岗位管理、奖惩管理、薪酬管理、绩效考核管理等方面的论述，帮助企业管理者桥理企业的各项制度，通过对制/度的重新认识和简单洞整，让企业员工自动自发地工作，让企业发生翻天覆地的变化，改变企业低迷的运营现状，让企业焕发出新的生机。
段旭初办公
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理财就像是种地，春播秋收，总需要一个过程。小时候大家都学过一首古诗：春种一粒粟，秋收万颗子。
投机就像是打猎，有可能你会打到一只棕熊，卖很多钱，也有可能被棕熊一熊掌给拍到阎罗殿。
笑到最后的才是最好的。
宁可让成功延后，不能让失败提前。
理财的准则是保值，增值。理财不是投机，理财就像是滚雪球：重要的是找到一条又湿又长的雪路，然后越滚越大。
理财跟存钱，最大的相同点是刚开始差别不大，最大的区别是，5年后，存银行感觉钱不经花了，用了就不再来了；理财却翻倍了，每个月像自来水一样，用完了，下个月还有！
赚钱是打江山，理财是守江山，打江山容易、守江山难，这是三年河东、三年河西的铁证啊！金钱没有固定的主人，三十年河东，三十年河西，春风得意时布好局，才能四面楚歌时有条路。未雨绸缪，是所有人该有的思维！#金融[超话]##基金从业资格考试[超话]##肖战唐三[超话]#
理财就像是种地，春播秋收，总需要一个过程。小时候大家都学过一首古诗：春种一粒粟，秋收万颗子。
投机就像是打猎，有可能你会打到一只棕熊，卖很多钱，也有可能被棕熊一熊掌给拍到阎罗殿。
笑到最后的才是最好的。
宁可让成功延后，不能让失败提前。
理财的准则是保值，增值。理财不是投机，理财就像是滚雪球：重要的是找到一条又湿又长的雪路，然后越滚越大。
理财跟存钱，最大的相同点是刚开始差别不大，最大的区别是，5年后，存银行感觉钱不经花了，用了就不再来了；理财却翻倍了，每个月像自来水一样，用完了，下个月还有！
赚钱是打江山，理财是守江山，打江山容易、守江山难，这是三年河东、三年河西的铁证啊！金钱没有固定的主人，三十年河东，三十年河西，春风得意时布好局，才能四面楚歌时有条路。未雨绸缪，是所有人该有的思维！#金融[超话]##基金从业资格考试[超话]##肖战唐三[超话]#
反恐精英战术
（来自百科）
RUSH战术要求：准、快、狠、稳。首先无论每张地图，RUSH战术都适合，它不仅可以提高战队士气，还可以打乱对方的阵脚。
准：作为战队的指挥官，头脑一定要清醒。偶尔指挥战队RUSH一次是个很好的选择，但有一点很重要，就是要选择的时间“准”，RUSH的地点要“准”。要一击即中，给予对手致命打击。
快：RUSH的速度一定要快，即使前面的人吃了闪受了阻也不能停下来，一定要第一时间冲出去，不然RUSH很容易失败。
狠：RUSH到与CT交火的时候，枪法一定要狠，不能让他全身而退，等待支援部队。
稳：打江山容易，守江山难。攻下目标后切记不要大意，按照实现安排好的分配位置，大家一定要守祝有时在防守的时候会因进攻时候的伤亡而会空出防守的漏洞出来，队友之间要及时发现并去补防。这样才算是一次成功的RUSH战术。
（来自百科）
RUSH战术要求：准、快、狠、稳。首先无论每张地图，RUSH战术都适合，它不仅可以提高战队士气，还可以打乱对方的阵脚。
准：作为战队的指挥官，头脑一定要清醒。偶尔指挥战队RUSH一次是个很好的选择，但有一点很重要，就是要选择的时间“准”，RUSH的地点要“准”。要一击即中，给予对手致命打击。
快：RUSH的速度一定要快，即使前面的人吃了闪受了阻也不能停下来，一定要第一时间冲出去，不然RUSH很容易失败。
狠：RUSH到与CT交火的时候，枪法一定要狠，不能让他全身而退，等待支援部队。
稳：打江山容易，守江山难。攻下目标后切记不要大意，按照实现安排好的分配位置，大家一定要守祝有时在防守的时候会因进攻时候的伤亡而会空出防守的漏洞出来，队友之间要及时发现并去补防。这样才算是一次成功的RUSH战术。
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