夸迪次抛yyds,你可以永远相信华熙生物!!
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次抛还得看华熙生物闭眼入系列!!关于华熙生物,世界上数一数二的玻尿酸业界大牛,20年研发背景,获得国内外授权专利40多项,参与起草了或制定了4项玻尿酸行业标准,不光是护肤品行业,很多医美机构的注射原料都是华熙生物出品的
夸迪是华熙生物亲儿子,是旗下最高端的品牌,华熙生物把最好的5d都给了夸迪,无论是原料成分还是效果真的很硬核,我觉得他家的次抛是有做足研发功课的,可以秒杀我的一些贵妇产品了[允悲]
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【夸迪焕颜次抛(蓝抛)】:脸黄熬夜想要抗老的选这款,不仅抗老还能提亮肤色,这款也是我的心头爱了,早晚都可以用避免酒精类,属于淡蓝色的精华质地,流动性很好,一支上脸的时候量有点多,按摩让精华吸收后也不会有黏腻感,这款连着用皮肤会变得很细腻,素颜也有光泽感的那种!!
【夸迪战痘次抛(绿抛)】:油痘肌姐妹一定要入这款,不负“战痘盛名”2%水杨酸+植物植萃,去痘+闭口+收敛毛孔,祛痘是真的有用被,可以搭配蓝次抛一起组合使用,被+7安利多次的组合。使用感上会感觉痘痘会干瘪下去,闭口的地方也会变得比较平整,不长痘的话可以调节水油平衡用。
【夸迪清润精华次抛(粉抛)】:高效补水+持久保湿,补水大王就是它~基础入门不挑肤质,主打5D玻尿酸,也是华熙当家成分,保湿锁水用完第二天皮肤会感觉很水嫩,后续上妆也很服帖。
【夸迪舒润悬油次抛(金抛)】:抗初老+修护,温柔猛类型,雪绒花愈伤组织+5种肽+神经酰胺,专攻抗老修护!而且适合敏肌,坚持用一段时间感觉皮肤会越养越嫩~
推荐可以两种组合的一起搭配使用更好[打call]~~
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#北京消息速递# 【雍和宫发声明:未授权任何第三方和个人代售门票】#雍和宫未授权第三方和个人代售门票#4月18日,北京雍和宫管理处发布《关于雍和宫门票和在售商品的声明》称,雍和宫现已全部采取网上实名预约的方式售票,请通过“雍和宫游客信众服务”官方微信公众号唯一途径实名预约购票。雍和宫从未授权任何第三方和个人以任何形式销售、代售雍和宫门票,请勿通过其他渠道购买,以免造成门票无法使用或无法退票等问题。
段永平最新思考:如何理解企业文化?
1. 企业首先要确立自己的核心价值观,招的人必须符合这个核心价值观。
2. 人才的合适性往往比合格性重要。
合格性指的是能力,合适性指的是对企业文化的认同感。企业内部培养的人合适性强,有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养,需要很长时间,有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。合格性是可以通过培训提高的,合适性很难改变。
企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。许多公司挑人时是首先看合格性的,概率上就容易出问题,许多公司本身价值观就有问题,选人自然就困难了。
不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的,结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题,所以纠正的机会会大很多,存活下来的概率就会大很多。
3. 凡是员工见到领导就战战兢兢的公司,时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待,凡事希望交给上级去决定,效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦,大老板确实可以照顾到所有大方面,不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
4. 关于授权的问题,能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权,最后一条是 never out of control (只有好的文化才有可能做到这一点)。这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
5. 很难有企业不靠创新可以生存下来的,但创新是指在用户导向前提下的创新,而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化,也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。
当然,用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的,而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。
6. 文化这两个字,基本上可以解释败事有余的“事情”。
7. 狼性文化最终会输给人性文化。
8. 培训的成本很贵,但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
9. 没有强大的文化,就不会有伟大的公司。
10. 所谓企业文化讲的就是什么是对的事情(或者说哪些是不对的事情),以及如何把对的事情做对。#投资##价值投资日志[超话]# https://t.cn/Ryh9HMg
1. 企业首先要确立自己的核心价值观,招的人必须符合这个核心价值观。
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合适性比较难培养,需要很长时间,有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。合格性是可以通过培训提高的,合适性很难改变。
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不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的,结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题,所以纠正的机会会大很多,存活下来的概率就会大很多。
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4. 关于授权的问题,能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权,最后一条是 never out of control (只有好的文化才有可能做到这一点)。这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
5. 很难有企业不靠创新可以生存下来的,但创新是指在用户导向前提下的创新,而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化,也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。
当然,用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的,而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。
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