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1、在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采⽤什么类型的工具或技术？（ ）
A. 控制图
B. 直方图
C. 帕累托图
D. 散点图
答案：C
解析：本题考查知识点：帕累托图。
题干关键词：“最大故障领域”。
帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题。
选项A：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。
选项B：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
选项D：散点图可在一支轴上展示计划的绩效，在另一支轴上展示实际绩效。
2、在你所管理实施的一个遥控玩具车研发项目中，因为关键技术还未突破，致使研发产出的产品不符合质量要求，需要进行返工。请问在项目实施工程中，不符合要求的废品和返工是属于以下哪一种质量成本？（ ）
A. 评估成本
B. 预防成本
C. 内部失败成本
D. 外部失败成本
答案：C
解析：本题考查知识点：质量成本-内部失败成本。
题干关键词：废品和返工，废品和返工是属于项目中发现的失败所造成的成本，故属于内部失败成本。
选项A：评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本；
选项B：预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本；
选项D：因客户发现的失败而产生的成本。
3、一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议？（ ）
A. 回顾会议
B. 每日站会
C. sprint评审会议
D. sprint规划会议
答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——回顾会议。
题干关键词：知道sprint期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利。sprint回顾会议是对过程进行反思，进行经验总结的会议，故本题选择A答案。
选项B每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”；
选项C迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；
选项D迭代规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺规划会议。
4、项目经理正在管理一个重要的软件开发项目，项目中存在着许多风险，需要公司多部门的协同配合，为了解对项目影响最大的风险，项目经理使用了龙卷风图来帮助分析。请问⻰卷⻛图经常是下列哪种分析的表现形式？（ ）
A. 敏感性分析
B. 预期货币价值分析
C. 决策树分析
D. 模拟分析
答案：A
解析：本题考查知识点：龙卷风图的表现形式。
书 PMBOK 第六版 P434：敏感性分析的结果通常⽤⻰卷⻛图来表示，是实施定量⻛险分析过程的⼯具“数据分析”中的⼀种。
选项B：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。
选项C：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。
选项D：模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。
5、你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？（ ）
A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作
B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bug
C. 计划工作，使每个人都忙起来
D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做
答案：B
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。
题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分
团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。
1、在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采⽤什么类型的工具或技术？（ ）
A. 控制图
B. 直方图
C. 帕累托图
D. 散点图
答案：C
解析：本题考查知识点：帕累托图。
题干关键词：“最大故障领域”。
帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题。
选项A：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。
选项B：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
选项D：散点图可在一支轴上展示计划的绩效，在另一支轴上展示实际绩效。
2、在你所管理实施的一个遥控玩具车研发项目中，因为关键技术还未突破，致使研发产出的产品不符合质量要求，需要进行返工。请问在项目实施工程中，不符合要求的废品和返工是属于以下哪一种质量成本？（ ）
A. 评估成本
B. 预防成本
C. 内部失败成本
D. 外部失败成本
答案：C
解析：本题考查知识点：质量成本-内部失败成本。
题干关键词：废品和返工，废品和返工是属于项目中发现的失败所造成的成本，故属于内部失败成本。
选项A：评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本；
选项B：预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本；
选项D：因客户发现的失败而产生的成本。
3、一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议？（ ）
A. 回顾会议
B. 每日站会
C. sprint评审会议
D. sprint规划会议
答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——回顾会议。
题干关键词：知道sprint期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利。sprint回顾会议是对过程进行反思，进行经验总结的会议，故本题选择A答案。
选项B每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”；
选项C迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；
选项D迭代规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺规划会议。
4、项目经理正在管理一个重要的软件开发项目，项目中存在着许多风险，需要公司多部门的协同配合，为了解对项目影响最大的风险，项目经理使用了龙卷风图来帮助分析。请问⻰卷⻛图经常是下列哪种分析的表现形式？（ ）
A. 敏感性分析
B. 预期货币价值分析
C. 决策树分析
D. 模拟分析
答案：A
解析：本题考查知识点：龙卷风图的表现形式。
书 PMBOK 第六版 P434：敏感性分析的结果通常⽤⻰卷⻛图来表示，是实施定量⻛险分析过程的⼯具“数据分析”中的⼀种。
选项B：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。
选项C：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。
选项D：模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。
5、你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？（ ）
A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作
B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bug
C. 计划工作，使每个人都忙起来
D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做
答案：B
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。
题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分
团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。
《侠之道》发布5、6月更新计划：将优化、补完剧情
国产游戏《侠之道》在发售第三年更新后口碑翻车，Steam用户评价转为多半差评，今日，《侠之道》官方公布了五月及六月改善更新规划。
官方原文：
各位玩家们好，我们是《侠之道》开发团队。
感谢各位玩家一直以来的支持，团队在经过一周的时间检讨及收集玩家们的意见后，
目前预计完善游戏内容的时程规划如下 :
通盘更新计划
a.持续性的全盘调整游戏整体数值及战斗关卡，强化养成反馈
b.持续提升战斗体验，包含操作优化，讯息明确及加强玩法
c.持续稳定版本及修正BUG
d.对武学和招式相关机制新增要素与玩法
五月更新计划
a.第三年夏校剧情体验优化
b.第三年苗疆剧情体验优化
c.队友上官线剧情体验优化
d.友情七阶后续的出游演出
e.新增第三年后半年传书
六月
a.终战剧情体验优化
b.新结局剧情补完
c.在剧情体验上加强恋人关系
d.新传书、传书奖励调整
国产游戏《侠之道》在发售第三年更新后口碑翻车，Steam用户评价转为多半差评，今日，《侠之道》官方公布了五月及六月改善更新规划。
官方原文：
各位玩家们好，我们是《侠之道》开发团队。
感谢各位玩家一直以来的支持，团队在经过一周的时间检讨及收集玩家们的意见后，
目前预计完善游戏内容的时程规划如下 :
通盘更新计划
a.持续性的全盘调整游戏整体数值及战斗关卡，强化养成反馈
b.持续提升战斗体验，包含操作优化，讯息明确及加强玩法
c.持续稳定版本及修正BUG
d.对武学和招式相关机制新增要素与玩法
五月更新计划
a.第三年夏校剧情体验优化
b.第三年苗疆剧情体验优化
c.队友上官线剧情体验优化
d.友情七阶后续的出游演出
e.新增第三年后半年传书
六月
a.终战剧情体验优化
b.新结局剧情补完
c.在剧情体验上加强恋人关系
d.新传书、传书奖励调整
【游戏资讯】
国产游戏《侠之道》在发布第三年更新后口碑翻车，Steam近期玩家好评率跌至37%。官方已经为此向玩家致歉，并表示会尽快完善、优化游戏体验。今天，《侠之道》公布了5月、6月的改善更新规划。
通盘更新计划：
a.持续性的全盘调整游戏整体数值及战斗关卡，强化养成反馈
b.持续提升战斗体验，包含操作优化，讯息明确及加强玩法
c.持续稳定版本及修正BUG
d.对武学和招式相关机制新增要素与玩法
五月更新计划：
a.第三年夏校剧情体验优化
b.第三年苗疆剧情体验优化
c.队友上官线剧情体验优化
d.友情七阶后续的出游演出
e.新增第三年后半年传书
六月更新计划：
a.终战剧情体验优化
b.新结局剧情补完
c.在剧情体验上加强恋人关系
d.新传书、传书奖励调整
后续更新项目制作组也会持续做修正及改进，并发出公告消息，以让玩家们了解团队目前的开发进度。
#游戏资讯# #steam游戏# #Steam#
国产游戏《侠之道》在发布第三年更新后口碑翻车，Steam近期玩家好评率跌至37%。官方已经为此向玩家致歉，并表示会尽快完善、优化游戏体验。今天，《侠之道》公布了5月、6月的改善更新规划。
通盘更新计划：
a.持续性的全盘调整游戏整体数值及战斗关卡，强化养成反馈
b.持续提升战斗体验，包含操作优化，讯息明确及加强玩法
c.持续稳定版本及修正BUG
d.对武学和招式相关机制新增要素与玩法
五月更新计划：
a.第三年夏校剧情体验优化
b.第三年苗疆剧情体验优化
c.队友上官线剧情体验优化
d.友情七阶后续的出游演出
e.新增第三年后半年传书
六月更新计划：
a.终战剧情体验优化
b.新结局剧情补完
c.在剧情体验上加强恋人关系
d.新传书、传书奖励调整
后续更新项目制作组也会持续做修正及改进，并发出公告消息，以让玩家们了解团队目前的开发进度。
#游戏资讯# #steam游戏# #Steam#
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