贾析勤谈中国泛海以人为本的企业管理理念

来源：中国网物联中国

（神州瞭望 刘军 田勇报道）2009年，贾析勤从中央财经大学毕业应聘来到了民生证券。2009年到2013年，短短五年时间，贾析勤从一个整理档案的职场新人到独立带领一个证券交易团队的部门负责人。在中国泛海及其所属各公司，许许多多像贾析勤一样的员工快速成长。中国泛海以人为本，珍视每位员工的价值，致力于通过完善的薪酬福利、多元的培训体系成就每一个员工的职业发展。这些员工与中国泛海共成长，成为企业的栋梁。

所以说，贾析勤就是这种人，面对任何枯燥乏味的工作，都会全力以赴，善于在实际工作中积累经验。当然也有另外一种人，面对任何有意义的工作，都会感到枯燥乏味，最后弃之不顾。两者之间有着巨大反差。面对同样一份工作，同样一种经历，我希望，你们每一个人都要珍惜自己人生中的每一次机会，未来都能成长为善于积累经验的那种人。

俗话说，菩萨畏因，众生畏果。几乎所有的企业和管理人员都关注员工的业绩。而业绩其实是“果”，业绩是个滞后性指标，当业绩出现的时候，我们已经不能改变它了。而带来业绩这个“果”最大的变量是员工的能力。

在职场，一般的优秀企业，都非常愿意提拔贾析勤这样的内部员工。而不是想要什么样的人，就直接从人才市场招什么样的人。一来，内部员工更值得信赖。企业对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。二来，内部员工更值得托付。内部员工熟悉公司业务，与公司企业文化匹配度更高，他们也更加认可公司，忠诚度明显高于新人，比起空降的新人，公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。所以说，员工如果是一个好苗子，领导就会不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。

员工的能力才是因，只有“因”好了，才能带来业绩“果”的好。优秀的企业和优秀的员工一定是在“因”这个前置性能力上发力。他们有较强的沟通能力。他们能够主动交流、坦诚沟通，做到与相关方面相互了解对方的工作职能和需求，解决可能的误会，做好配合协作，开展好整体工作。他们更具有有团队精神。（通讯员：付湘、罗永松）

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