其实说这段话的时候我也在反思，这么多年我的职场道理没多大进步，很重要的一点就是我也是

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简短小众的情绪文案

1.山赶着山山，山山漫漫结成关

2.人赶着人人，人人草草尽走散

3.如果结局不如人意，那就重走来时的路

4.我与岁月一起，乐在其中

5.我与岁月一样，言不由衷

6.我不会责怪你，只是会在意

7.有意义的人不会让你等太久的

8.时间怎么会等人，等你的人是我

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职场中，对事不对人，真的好吗？职场3件事，做不好这件事，你至少放弃了三分之一的收入和升迁机会。

1、对事不对人，表面上是强调交往理性，实际上是看不到人
对事不对人，表面上是强调交往理性，实际上是一种傲慢与偏见，尤其是当我们有一定的职位，一定的能力，或者一定的资历而批评别人时，当我们在说出“对事不对人”这句话时，其实已经对好了人。
对事不对人表面上是遮羞布，其实是裹脚布。对事不对人的人，眼里只看到事，而看不到人，其实是目中无人，资本家说，我明明只想雇一双手，为什么来了一个人?因为在他们眼里只有事而没有人。
2、为什么有些人喜欢说对事不对人，是因为对事容易对人太难
有时候，对事很容易，对人很难，比如女生问“我和你妈同时掉进水里，你先救谁？”，如果对事就很容易回答，比如“我不会游泳”、“你太胖”等，但如果你这样回答的话，你会有什么样的结局。
前两天刷到“人民的名义”中沙瑞金书记与陈岩石检察长的通话片段，陈老说出“小金子”时，李达康脸上的媚笑就是看到了人，接下来就说出了陈老的那句“从人民群众中来，到人民群众中去”，要做到对人，需要有同理心、会换位思考，但一不小心就会被人说怕马屁和讨欢心，但平心而论，怕马屁和讨欢心的确是一项非常重要的职场技能，因为我们人在职场，最需要的是被看到，看到我们的努力，看到我们的态度。
3、对事决定了你的职场下限，对人决定了你的职场上限
职场3件事，第一是人，是你的团队氛围、人际关系，第二是事，你的业务能力、专业能力，KPI，第三是人事，是公司各部门之间的利益关系。
在我们的绩效考核中，有三分之一的内容是关于人的，包括人的包括人的工作态度、责任心、与团队的协作态度，甚至个人的品德、礼貌、仪容仪表等，如果你只会对事不对人，那你至少放弃了三分之一的收入和升迁机会。
其实说这段话的时候我也在反思，这么多年我的职场道理没多大进步，很重要的一点就是我也是一个对事不对人的人，与同事相处除了工作，不知道聊些什么，甚至公司的团队活动都很少参与，失败啊~
4、如何对事又对人，需要方法论支撑
当然，不是说不要对事不对人，就只对人而不对事，对事当然很重要，但要对事其实是一件蛮难的事情，如果我们有强大的问题解决能力，然后在沟通过程中设身处地的从对方的角度去思考和表达，这样就容易做到对事又对人了。
公司招人尤其是咨询公司招人的时候，最关键的是看一个人的问题解决能力，能陪领导喝酒应酬、能具体执行具体操作的人很多，能帮领导分析问题、解决问题的人，也许才是领导最器重的人。
我要努力、要精进，要做个对事又对人的人：

1、遇到事情，先界定事情的范围和目标，解决对的问题，避免被表面问题所迷惑，避免南辕北辙。
2、利用MECE法则、思维导图等工具拆分问题，将大问题变成一堆小问题，避免漏掉、避免问题相互重叠。
3、对问题进行价值排序，挑着重要、高价值的事情做，先做容易完成的事情，避免拖延症
4、过滤掉那些低价值、低回报的问题，集中精力办大事。
5、与领导同事沟通时，换位思考，从对方的角度去思考和表达，用思维导图、PPT等工具辅助表达。

方法比努力更重要，拿来主义，事半功倍！