【#贵港# 柳工移山】60多年前，借“愚公移山”之意，取名为“移山”的中国第一台推土机，曾在广西中部的一家地方国企——柳工生产。这家1958年从上海搬迁到柳州的老国企，由此扬名全国。

斗转星移，风雨兼程。柳工人以愚公移山精神创造中国装备制造业一个又一个奇迹：广西及全国工程机械行业第一家上市企业；生产出中国第一台轮式装载机、第一台铰接式装载机、世界首台高原型轮式装载机；第一台商用5G智能遥控装载机、首台20吨级纯电动挖掘机诞生于此；行业率先首发无人驾驶设备，首台电动装载机销往海外……2021年虽受疫情影响，柳工的业绩依旧亮丽：装载机国内占有率雄踞行业第一，销量全球第一；海外收入跨越50亿元大关，同比增长66%。

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项目故事：
除了日常项目会有一些外包项目找到我，有大有小，看情况和心情我也会挑一下感兴趣或者赚钱多的项目去做。故事从这里说起，近期接了一个长期合作老板公司的某国企宣传片项目，周期较紧，听完要求想想压缩下休息时间也是能搞定的，便接下了这个项目。

某国企负责对接的主要责任人有两位，一位是党委党建部负责验收成片再递交上级的负责人F，另一位是牵头做这件事情的党委办公室 J 主任。进入项目之初，还在庆幸自己又做负责人F的项目，（2年前制作过这位负责人的项目，心想凭着负责人F对我的喜欢程度，这个项目做起来应该会比较顺畅。）

接收到策划案各项要求之后，我开始着手方案。等到方案提交之后，我在心中意淫千万遍又是一个完美的方案等待被认可，然后可以继续推进流程...

方案提交完不到20分钟，牵头人J主任一个电话会议对着我的方案开始一顿数落，这和她想要的形式千差万别，不是她想要的东西。再次对接听完她的需求，心生疑惑，这和最初我得到需要制作的视频方案的诉求完全是两个方向啊？为什么传达信息之间能存在天差地别的信息不对等情况呢？

内部讨论方案时，Z老板才透露我这方案初版确实是按照他们最初诉求去做的。只是当时在某国企开会时，提出具体要求的是负责人F，最后成片验收第一道关也得负责人F说了算，可是这个项目又是 J 主任的项目，当J主任看了我们提交的方案又开始说她的想法。只能想办法同时满足她两的要求，这可是他们公司这些年最大的金主爸爸。

好，没关系，方案有异议可以改。可是...
z老板又开始给我透露J主任和负责人F俩人关系水火不容，是某国企机关部门人尽皆知最难搞两个女人，偏巧撞在了一个项目里。两位负责人对于想要的东西也是各持己见，拒不退让。J主任想要东边的”火“，负责人F想要西边的”冰“。偏巧又被我撞上了负责这个项目的全权推进...

然而z老板对我只有一个要求，j主任是牵头推进人，按照她的想法去执行推进。同时负责人F是验收人，在按照j主任的想法推进同时又要私下联系兼顾负责人F的想法。不然按J主任的要求做了，负责人F不认账拒验收也不行...

啊...我可真爱我的项目...

值得庆幸的是方案在J主任那终于过了，已经可以进入执行阶段，只是..明天上午等着我是如何再次沟通负责人F的想法，能将她想要的内容加进目前的方案中再去执行...