最近，有创业者问我，新时代下，如何能激活组织，并让其保持活力？

这让我想起这些年，自己在管理组织上的一些转变。以前在做消费品时，会强调掌控，总是在思考如何在组织中把管控做好，要求组织里的人要有标准要有体系化。

但现在发现光有这些是不够的，还有两件事一定要做：

第一，用“鲶鱼效应”激活组织。除去最简单的物理流动，也就是人的流动外，更要让组织中有思想的流动。作为创始人、高管，要帮助组织里的人提升认知，让大家更好的认知这个世界，认知自己的不足，激活他们的自主驱动力。

第二，用数字化的方式激活组织。以前的人力资源流程都是工业时代的产物，约束了人的创造力。而如今当组织既想发挥创造力，又想规模化，数字化将会是一个很大的突破口。

在一个数字化的职场里，组织里的人将会有个性化的描述，比如他的技能、绩效、和同事的关系。透过这些，组织里的管理者就可以通过个性化管理和个性化约束，让组织里的员工，去做各自更擅长的事情，从而激活他们，并让组织保持活力。

陈春花教授说过：“一个企业要几十年持续领先，重要特点之一就是组织非常有活力。”有活力的组织，才会更有生命力。我认为作为一个创业者、一位组织里的管理者，确实要一直思考这个问题。

#城市如何吸引和留住年轻人#城市留住年轻人，不是简单一句“加钱”就能解决的。
留住年轻人的关键还是城市的医疗、教育和住房政策，这三方面有明显改善，年轻人没有后顾之忧，才愿意留在所在的城市。
首先，对于外来年轻人的落户问题，即使不能落户，是否能够得到同样的资源分配。
其次，城市的综合发展空间，中长期有没有惠民的规划出台，能够吸引年轻人。
最后，为年轻人创造城市凝聚力，打造本土文化，突出地域特色，符合年轻人需求，鲶鱼效应下，年轻人自然趋之若鹜。

资产管理公司担任破产管理人的相关问题分析及制度建议

部分省份的资产管理公司已被列入法院管理人名册，这意味着资产管理公司在破产案件中担任管理人成为可能。可以预见到的是，资产管理公司将以其自身的优势，成为大型企业破产案件中管理人选聘时的有力竞争者，引起“鲶鱼效应”。

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