人与人之间最大的差距:思维模式。
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优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
每个人,都在以他的理解和经历,构建自己的思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。
因为思维模式的不同,同一件事,不同的人做,效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说:
普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人,和普通人之间的差距,其实就在于他们的思维模式,完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆,肉烂汤鲜、浓香扑鼻,生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性,决定每卖一碗,给师傅8毛钱提成。
欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成,为每碗牛肉面放了加量的牛肉,份量十足,客人们都吃的很爽,销量自然提升明显。
顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。
但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。
有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱。
请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?
雇更便宜的人吗?
发动所有员工及其家属?
要求新馆建设者承担这个义务?
在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人,会怎么办呢?
有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息:
从即日起,图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。
你看,同一件事,思维模式不同的人做,效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候,午餐做的很糟糕……
怎么办?
派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?
隔一段时间换个大厨?
要求他们更新菜谱?
这些办法,微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度:
1. 选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
2. 每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
3. 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
4. 如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你,不行我就干掉你。
而顶级优秀的人,他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。
4、举了这么多例子,那我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?
怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?
你需要转换自己的思维。
思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化,那就需要“思维转换”,可能连杯子都要换掉。
怎么转换?我给你两个建议。
第一个建议:多读书,多交友,多旅行。
每本书,都是一套“思维模式”。
读的书越多,就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书,并做笔记;有志气的人,可以考虑读50本以上。
每个人,也是一套“思维模式”。
认识的人越多,你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议:不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人,一个人吃晚饭就是可耻的,你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。
越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关,你要读万卷书,行万里路,也要阅人无数。
第二个建议:把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放,通常情况之下,流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学,也不愿主动公开申请。公开评审,又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析,把每月在食堂吃饭超过80次,月饭费不超过450元的学生,划为贫困生,不审核不公示,直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里,细细体会其中的微妙分寸,才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的。
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顶级优秀的人,和普通人之间的差距,其实就在于他们的思维模式,完全不同。
一、个体思维VS流程思维
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欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
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顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。
但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。
有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱。
请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?
雇更便宜的人吗?
发动所有员工及其家属?
要求新馆建设者承担这个义务?
在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人,会怎么办呢?
有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息:
从即日起,图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。
你看,同一件事,思维模式不同的人做,效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候,午餐做的很糟糕……
怎么办?
派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?
隔一段时间换个大厨?
要求他们更新菜谱?
这些办法,微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度:
1. 选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
2. 每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
3. 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
4. 如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你,不行我就干掉你。
而顶级优秀的人,他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。
4、举了这么多例子,那我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?
怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?
你需要转换自己的思维。
思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化,那就需要“思维转换”,可能连杯子都要换掉。
怎么转换?我给你两个建议。
第一个建议:多读书,多交友,多旅行。
每本书,都是一套“思维模式”。
读的书越多,就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书,并做笔记;有志气的人,可以考虑读50本以上。
每个人,也是一套“思维模式”。
认识的人越多,你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议:不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人,一个人吃晚饭就是可耻的,你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。
越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关,你要读万卷书,行万里路,也要阅人无数。
第二个建议:把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放,通常情况之下,流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学,也不愿主动公开申请。公开评审,又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析,把每月在食堂吃饭超过80次,月饭费不超过450元的学生,划为贫困生,不审核不公示,直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里,细细体会其中的微妙分寸,才能更好的做出适合的决策。
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【碳酸锂3月产量环比增20% 供应强、需求弱 致锂价“季节性回落”】
4月13日,碳酸锂价格连续第三天回落。
百川盈孚数据显示,当日电池级碳酸锂市场报价在48.9万元-49.5万元之间,均价跌至49.2万元/吨,较前一日价格下调5000元/吨,单日下调幅度稍有缩窄。
另据上海有色报价,其采集的国产99.5%碳酸锂价格,本周也从50.25万元/吨下调至12日的49.8万元/吨。
两家机构的报价差异,主要是受到各自价格数据采集口径不同所致。但是,无论从哪个数据提供商来看,近期碳酸锂价格确实已经开始回落。
而自2020年10月,本轮锂盐上涨周期开启后,碳酸锂等锂盐产品价格下跌时间很短,供需关系阶段性转弱时,更多是以横盘走势代替下跌。
上述背景下,缘何碳酸锂会出现连续回落走势?已经延续一年半左右的上升周期会否就此结束?
3月碳酸锂产量触底
回顾历史走势可以看出,2021年同期,国内锂盐价格也曾经出现阶段性回落。
以上海有色价格数据为例,2021年4月23日,碳酸锂价格为9万元/吨,此后一度下跌至8.8万元/吨,并一直延续横盘至同年7月底。
再往前数,2017年至2020年二季度,碳酸锂价格也处于下跌走势当中,只是当时处于锂盐下跌周期中,价格参考性相对有限。
不过,受到行业“季节性”的供需变化,二季度锂盐价格多数时间都处于相对弱势状态。
比较碳酸锂各月产量走势,国内锂盐整体呈现前低后高的特点,3月至10月处于增加状态,10月到次年2月,盐湖产能则会受到天气原因产量有所回落。
对此,盐湖股份人士早前已经予以证实,“蓝科锂业虽已实现冬季正常生产,但冬季生产产量有一定的下降。”
此后,随着天气逐渐转暖,盐湖整体产量相应有所提升。
就国内碳酸锂产量变化来看,今年3月,国内碳酸锂月度产量达到1.84万吨,环比增长超过20%,结束了此前连续4个月的下降趋势。
分省份来看,3月份的增量主要来自江西、青海,前者当月产量增加1000吨,后者同期增量近900吨。
“目前公司产量提升,主要就是受益于天气回暖、气温上升。”盐湖股份人士4月12日向21世纪经济报道记者表示。
此外,青海3月份产量的增加,可能还与当地新投产产能的释放有关。蓝科锂业的2万吨装置部分产能已于去年释放,随着产能爬坡的进行,产量预计处于逐步增长状态。
对此上述盐湖股份人士指出,“(蓝科锂业2万吨)现在沉锂还在继续调试,产能处于逐步提升的阶段。”
盐湖股份11日晚发布的业绩预告也显示,一季度碳酸锂产量约0.7万吨,年化产量2.8万吨。另外,考虑到二、三季度天气转暖对公司产量的带动,以及产能爬坡贡献的增量,该公司全年实际产量有望超过3万吨的名义产能。
再来看需求端。一季度,并非消费旺季,虽然新能源汽车产销数据继续保持高增长,但是受近期部分地区交通等因素影响,需求受到一定抑制。
“受3月份广东部分地区疫情防控影响,部分中小型锰酸锂电芯厂停产减产严重。”安信证券有色团队指出。
另据百川盈孚4月13日反馈,目前三元材料、磷酸铁锂需求缩减,询货意向较之前明显平淡。
当然,上述需求端的影响只是暂时的,新能源汽车渗透率提升的趋势不变,这对上游锂盐中长期需求的支撑效果将继续存在。
综上,短期内碳酸锂的下跌,主要受到产量增长、需求阶段性走弱影响,“季节性回落”特点明显。
与2021年相比,现阶段最大的不同点在于50万元/吨的价格高基数,所以今年二季度锂盐价格回落幅度可能会更大一些。
锂价已经见顶?
大宗商品价格见顶的标志有二。
一个是中长期供需关系发生实质性改变,从供小于求逐步转为供大于求。另一个是,产业链内部上下游传导机制的破裂,下游环节和终端市场无力承担上游涨价,进而导致需求减弱,并对上游形成负反馈。
先看供需关系。
制约锂盐产量的核心是原料,国内产能又主要受到澳洲锂精矿影响最为明显。
虽然3月份碳酸锂产量达到1.84万吨,但是相较于此前单月2.2万吨的高点仍有一定差距。接下来,二、三季度产量能否超越上述高点,则取决于国内锂盐整体原料的供给和产能释放情况。
就近期行业变化情况来看,进口锂精矿价格继续上涨,供小于求的状态并未改变,主要因扩产的主要锂矿石增量已经锁定。
澳洲主力矿产供给方面。
产能最大的泰利森锂精矿产能约134万吨/年,其中第三期年产60万吨化学级锂精矿扩产计划的试运行时间,从原计划的2025年提前至2024年完成。
产能排名第二的Mt Marion也在进行产能升级改造。预计2022年4月前Mt Marion锂精矿产能将由原来的45万吨/年增加至60万吨/年,同时规划的第二阶段产能扩建,预计2022年底锂精矿产能将扩张至90万吨/年。
但是,泰利森矿山主供雅保、天齐锂业两位股东,Mt Marion的包销权则归赣锋锂业所有。
另一主要矿商Plibara,是此前锂精矿市场化供给的主要来源。
华西证券晏溶团队援引Plibara一季度经营情况显示,较去年四季度,当期Plibara锂精矿发货量环比减少25.8%,平均销售价格为2650美元/吨(CIF中国,SC6)环比增加47.22%。
下一次锂精矿的公开竞拍,将于今年4月最后一个星期举行。
考虑到当前外购锂精矿加工锂盐,仍然有可观利润,届时成交价可能会大幅高于去年第三次2350美元/吨的价格。
不难看出,虽然澳洲矿山已经开始扩产,但是锂精矿的供给格局却未有实质性改变。
在澳洲锂精矿供给瓶颈短期难以解决的背景下,今年国内锂盐产量难以出现过于明显的增长,增量将主要依赖于盐湖的产能释放,以及部分掌握澳洲锂精矿的行业龙头。
再看成本传导机制是否顺畅。
3月中旬开始,碳酸锂达到51.7万元/吨高点后,随后整车企业开始集体上调价格,这本身就是一次成本从上游向终端市场的传导。
乘联会公布数据显示,3月我国新能源乘用车批发销量达到45.5万辆,同比增长122.4%;新能源乘用车零售销量达到44.5万辆,同比增长137.6%。
可以看出,新能源汽车涨价对3月份产销数据影响并不明显。
只是,考虑到车企密集调价集中在3月下旬,并延续至今,所以成本传导是否顺畅,仍然需要等待4月及以后销售数据进一步观察。
如果,终端新能源汽车产销继续保持增长,将意味着上述传导机制的顺畅,高价锂盐的成本抬升被中下游成功消化。
所以,虽然每吨50万元的锂盐处于历史绝对高位,并远远超过了上一轮周期16.8万元/吨的高点,但是若从上述供需关系逆转、传导机制断裂的标准来看,现阶段仍然无法得出锂价见顶的判断。
【碳酸锂3月产量环比增20% 供应强、需求弱 致锂价“季节性回落”】
4月13日,碳酸锂价格连续第三天回落。
百川盈孚数据显示,当日电池级碳酸锂市场报价在48.9万元-49.5万元之间,均价跌至49.2万元/吨,较前一日价格下调5000元/吨,单日下调幅度稍有缩窄。
另据上海有色报价,其采集的国产99.5%碳酸锂价格,本周也从50.25万元/吨下调至12日的49.8万元/吨。
两家机构的报价差异,主要是受到各自价格数据采集口径不同所致。但是,无论从哪个数据提供商来看,近期碳酸锂价格确实已经开始回落。
而自2020年10月,本轮锂盐上涨周期开启后,碳酸锂等锂盐产品价格下跌时间很短,供需关系阶段性转弱时,更多是以横盘走势代替下跌。
上述背景下,缘何碳酸锂会出现连续回落走势?已经延续一年半左右的上升周期会否就此结束?
3月碳酸锂产量触底
回顾历史走势可以看出,2021年同期,国内锂盐价格也曾经出现阶段性回落。
以上海有色价格数据为例,2021年4月23日,碳酸锂价格为9万元/吨,此后一度下跌至8.8万元/吨,并一直延续横盘至同年7月底。
再往前数,2017年至2020年二季度,碳酸锂价格也处于下跌走势当中,只是当时处于锂盐下跌周期中,价格参考性相对有限。
不过,受到行业“季节性”的供需变化,二季度锂盐价格多数时间都处于相对弱势状态。
比较碳酸锂各月产量走势,国内锂盐整体呈现前低后高的特点,3月至10月处于增加状态,10月到次年2月,盐湖产能则会受到天气原因产量有所回落。
对此,盐湖股份人士早前已经予以证实,“蓝科锂业虽已实现冬季正常生产,但冬季生产产量有一定的下降。”
此后,随着天气逐渐转暖,盐湖整体产量相应有所提升。
就国内碳酸锂产量变化来看,今年3月,国内碳酸锂月度产量达到1.84万吨,环比增长超过20%,结束了此前连续4个月的下降趋势。
分省份来看,3月份的增量主要来自江西、青海,前者当月产量增加1000吨,后者同期增量近900吨。
“目前公司产量提升,主要就是受益于天气回暖、气温上升。”盐湖股份人士4月12日向21世纪经济报道记者表示。
此外,青海3月份产量的增加,可能还与当地新投产产能的释放有关。蓝科锂业的2万吨装置部分产能已于去年释放,随着产能爬坡的进行,产量预计处于逐步增长状态。
对此上述盐湖股份人士指出,“(蓝科锂业2万吨)现在沉锂还在继续调试,产能处于逐步提升的阶段。”
盐湖股份11日晚发布的业绩预告也显示,一季度碳酸锂产量约0.7万吨,年化产量2.8万吨。另外,考虑到二、三季度天气转暖对公司产量的带动,以及产能爬坡贡献的增量,该公司全年实际产量有望超过3万吨的名义产能。
再来看需求端。一季度,并非消费旺季,虽然新能源汽车产销数据继续保持高增长,但是受近期部分地区交通等因素影响,需求受到一定抑制。
“受3月份广东部分地区疫情防控影响,部分中小型锰酸锂电芯厂停产减产严重。”安信证券有色团队指出。
另据百川盈孚4月13日反馈,目前三元材料、磷酸铁锂需求缩减,询货意向较之前明显平淡。
当然,上述需求端的影响只是暂时的,新能源汽车渗透率提升的趋势不变,这对上游锂盐中长期需求的支撑效果将继续存在。
综上,短期内碳酸锂的下跌,主要受到产量增长、需求阶段性走弱影响,“季节性回落”特点明显。
与2021年相比,现阶段最大的不同点在于50万元/吨的价格高基数,所以今年二季度锂盐价格回落幅度可能会更大一些。
锂价已经见顶?
大宗商品价格见顶的标志有二。
一个是中长期供需关系发生实质性改变,从供小于求逐步转为供大于求。另一个是,产业链内部上下游传导机制的破裂,下游环节和终端市场无力承担上游涨价,进而导致需求减弱,并对上游形成负反馈。
先看供需关系。
制约锂盐产量的核心是原料,国内产能又主要受到澳洲锂精矿影响最为明显。
虽然3月份碳酸锂产量达到1.84万吨,但是相较于此前单月2.2万吨的高点仍有一定差距。接下来,二、三季度产量能否超越上述高点,则取决于国内锂盐整体原料的供给和产能释放情况。
就近期行业变化情况来看,进口锂精矿价格继续上涨,供小于求的状态并未改变,主要因扩产的主要锂矿石增量已经锁定。
澳洲主力矿产供给方面。
产能最大的泰利森锂精矿产能约134万吨/年,其中第三期年产60万吨化学级锂精矿扩产计划的试运行时间,从原计划的2025年提前至2024年完成。
产能排名第二的Mt Marion也在进行产能升级改造。预计2022年4月前Mt Marion锂精矿产能将由原来的45万吨/年增加至60万吨/年,同时规划的第二阶段产能扩建,预计2022年底锂精矿产能将扩张至90万吨/年。
但是,泰利森矿山主供雅保、天齐锂业两位股东,Mt Marion的包销权则归赣锋锂业所有。
另一主要矿商Plibara,是此前锂精矿市场化供给的主要来源。
华西证券晏溶团队援引Plibara一季度经营情况显示,较去年四季度,当期Plibara锂精矿发货量环比减少25.8%,平均销售价格为2650美元/吨(CIF中国,SC6)环比增加47.22%。
下一次锂精矿的公开竞拍,将于今年4月最后一个星期举行。
考虑到当前外购锂精矿加工锂盐,仍然有可观利润,届时成交价可能会大幅高于去年第三次2350美元/吨的价格。
不难看出,虽然澳洲矿山已经开始扩产,但是锂精矿的供给格局却未有实质性改变。
在澳洲锂精矿供给瓶颈短期难以解决的背景下,今年国内锂盐产量难以出现过于明显的增长,增量将主要依赖于盐湖的产能释放,以及部分掌握澳洲锂精矿的行业龙头。
再看成本传导机制是否顺畅。
3月中旬开始,碳酸锂达到51.7万元/吨高点后,随后整车企业开始集体上调价格,这本身就是一次成本从上游向终端市场的传导。
乘联会公布数据显示,3月我国新能源乘用车批发销量达到45.5万辆,同比增长122.4%;新能源乘用车零售销量达到44.5万辆,同比增长137.6%。
可以看出,新能源汽车涨价对3月份产销数据影响并不明显。
只是,考虑到车企密集调价集中在3月下旬,并延续至今,所以成本传导是否顺畅,仍然需要等待4月及以后销售数据进一步观察。
如果,终端新能源汽车产销继续保持增长,将意味着上述传导机制的顺畅,高价锂盐的成本抬升被中下游成功消化。
所以,虽然每吨50万元的锂盐处于历史绝对高位,并远远超过了上一轮周期16.8万元/吨的高点,但是若从上述供需关系逆转、传导机制断裂的标准来看,现阶段仍然无法得出锂价见顶的判断。
#恰似故人归# 我的评分:[星星][星星][星星][星星][星星]
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长意每天都在赚人眼泪,
一个成功的角色,
不在于他出场的时间多少,台词的多少,
只在于他出场的每分每秒,
都牢牢抓住了观众的心,
不觉中被他的喜怒哀乐牵引,
这就是成功的角色塑造。
所以论角色的共情力还得看任嘉伦@任嘉伦Allen
[威武]#任嘉伦长意#
[威武]#任嘉伦恰似故人归#
亮点推荐:任嘉伦
亮点推荐:长意
长意每天都在赚人眼泪,
一个成功的角色,
不在于他出场的时间多少,台词的多少,
只在于他出场的每分每秒,
都牢牢抓住了观众的心,
不觉中被他的喜怒哀乐牵引,
这就是成功的角色塑造。
所以论角色的共情力还得看任嘉伦@任嘉伦Allen
[威武]#任嘉伦长意#
[威武]#任嘉伦恰似故人归#
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