管理的重点不在于“人”，而在“关系”！#智能制造#
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身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。
实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。
想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。
向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。
补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。
打好关系的7大原则
1.提供建设性的解决之道。
2.不要加入抱怨游戏。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键。
4.不要忽视直接关系人。
5.信守诺言。
6.分享。
7.给予他人协助，找到自我价值。
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实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。
想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。
向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。
补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。
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1.提供建设性的解决之道。
2.不要加入抱怨游戏。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键。
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#韩国留学[超话]#
22年9月成均馆大学硕博招生啦
语言要求：
要求韩语能力的专业：提交TOPIK成绩单 (主要适用于人文社会科学类申请者)参考各 学科要求
※毕业于本校的申请者可提交过期TOPIK成绩证明
※通过完成成均语学院常规课程且各等级的结业成绩在80分以上的申请者，可代替相同等级 的韩语能⼒测试（TOPIK）成绩（需提交⾃申请⽇起未超过2年有效期的语学院成绩证 明）
要求英语能力的专业：提交下列证明中的其一 (主要适用于自然科学/工学类申请者)
1)官方英语考试成绩单: ① TOEFL iBT 71以上 , ② IELTS 5.5以上
2)持有所申请学科的学科长签署的 '语言能力认定书’(相关事项请参考学科办公室的联系方式并咨询)
3)能够确认下述事实的证明材料
① 母语为英语的申请者/所属国家以英文为官方语言
② 以英语完成高等教育课程(所属大学不属于英语语言国家时需要领事认证或Apostille) ※根据出身国家,从该地区的韩国大使馆（或领事馆）办理签证时存在额外提交公认英语成绩的可能
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※毕业于本校的申请者可提交过期TOPIK成绩证明
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要求英语能力的专业：提交下列证明中的其一 (主要适用于自然科学/工学类申请者)
1)官方英语考试成绩单: ① TOEFL iBT 71以上 , ② IELTS 5.5以上
2)持有所申请学科的学科长签署的 '语言能力认定书’(相关事项请参考学科办公室的联系方式并咨询)
3)能够确认下述事实的证明材料
① 母语为英语的申请者/所属国家以英文为官方语言
② 以英语完成高等教育课程(所属大学不属于英语语言国家时需要领事认证或Apostille) ※根据出身国家,从该地区的韩国大使馆（或领事馆）办理签证时存在额外提交公认英语成绩的可能
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亚洲公告 | 亚洲艺术中心（北京）临时闭馆通知
为配合北京疫情防控需要，亚洲艺术中心（北京）从4月10日（日）起临时闭馆，重新开放时间另行通知。
不便之处，敬请谅解！感谢您的持续关注与支持，也祝愿您及家人健康平安、顺意安好！
如需联系，请在本公众号留言，或通过亚洲艺术中心官方邮件咨询: beijing@asiaartcenter.org。
待疫情消散，我们再相聚！
https://t.cn/A66usH0Z
为配合北京疫情防控需要，亚洲艺术中心（北京）从4月10日（日）起临时闭馆，重新开放时间另行通知。
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待疫情消散，我们再相聚！
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