#历史那些事#【西汉初年白登之围的起因与战争过程】
关于什么是白登之围这个问题，史料有很多记载。白登之围是公元前200年，匈奴把汉高祖刘邦围困在白登山的一次事件。
史料记载公元前201年，韩王信勾结匈奴发动叛乱，企图攻打中原，这样的行为激怒了汉高祖刘邦，刘邦亲率32万大军出击匈奴，起初战斗是比较顺利的，连连取胜，先于铜辊初战告捷，大获全胜，更使得韩王信的军队遭到了严重的损伤，韩王信部下大将王喜更是在这场战斗中被汉军杀死，韩王信只能逃奔匈奴再次与匈奴合作。
汉军继续乘胜追击，又在途中多次击败了韩王信与匈奴的联军，并且一路追击下去，直接追到了楼烦，当时正值寒冬天气，天天下大雪，刘邦因为之前一直大胜，轻视了敌军，更是不顾前哨探军刘敬的劝阻，犯了轻敌冒进的错误，继续追击到大同的平城，结果中了敌军的诱军之计，致使刘邦的先头部队与刘邦被围困在白登山，被围困了整整7天七夜，这就是历史上有名的白登之围。
白登之围中，刘邦前头部队和外面的主力完全失去了联系，被围困汉军没有粮草，外面援军又联系不到，一度十分危险，刘邦采取了陈平的计谋，贿赂了冒顿单于的妻子，才艰难逃了出来，解了白登之围。白登之围也让汉高祖刘邦意识到武力解决问题的错误，之后刘邦也采用联姻的方法笼络匈奴，使之不再来犯。
白登之围的具体内容
白登之围是汉高祖在远征匈奴时被匈奴困在白登山的一次事件，那么白登之围的具体内容是什么呢？
据史料记载白登之围的具体内容是汉高祖刘邦称帝以后，封了众多权力很大的异姓诸侯，韩王信是这其中的一位，刘邦又不放心韩王信，觉得身处中原腹地也是兵家必争之地的阳翟的韩王信会威胁到汉朝的统治，所以把他调离了这里。后来韩王信与匈奴冒顿单于经常交战，但是战果却是匈奴胜的多，公元前201年，韩王信更是多次派遣使者向匈奴求和，引起了刘邦的怀疑，韩王信因害怕刘邦会因此杀死他，决定与匈奴合作共同进攻汉朝。
刘邦也做出回应，派出32万大军，由刘邦亲自带领攻打匈奴，在起初连战连捷，打败韩信的军队，使韩信的军队遭受大创，只能撤退到匈奴再次与匈奴合作。刘邦见敌军大败乘胜追击，一路畅通无阻直到到达晋阳，碰到匈奴军队，看匈奴军队尽显老态和疲惫，汉高祖刘邦拒绝听从刘敬的建议觉得这是一个良好的机会，犯了轻敌冒进的错误，被匈奴埋伏刘邦与其先行部队被围困在白登山，并且与外面的援军完全断了联系，在没有粮草的情况下被困了七天七夜，最终刘邦采取了陈平的意见贿赂了冒顿单于的妻子阏氏才得以逃脱。这就是白登之围的具体内容。白登之围后汉朝开始和亲政策，匈奴与大汉之间的关系变得时好时坏，边疆人民逐渐融合，促进了民族之间的交流与发展。
白登之围是如何解的
史料中对白登之围是如何解的这一问题是这样记载的：刘邦因为没有听从刘敬的建议，轻敌冒进被困在白登山之后，一度与外界的汉军失去了联系，被困了七天七夜，后听从了陈平的建议，用金银珠宝贿赂了匈奴冒顿单于的妻子才得以脱困，那么具体白登之围是如何解的呢？
白登之围是公元前200年，匈奴军队将刘邦与他的先头部队围困在白登山中的一次事件。当时韩王信打算同匈奴共同进攻汉朝，刘邦得知消息之后决定率先派遣32万大军进攻匈奴，在连战连捷后一直追击，在到达白登山前之后，刘邦拒绝了停止继续进攻匈奴的建议，轻敌冒进白登山，中了匈奴的计策被困在白登山。形势对于刘邦来说是岌岌可危的，因为被围的只有先头部队，是汉军的一小部分，汉高祖刘邦也身在其中，并且与汉军的主力断开了联系，又受到了匈奴军队的冲击，虽然在战斗中，双方两败俱伤，但是没有粮草补充的汉军十分危险。
在被困了七天七夜后，陷入绝境的陈平看到匈奴的冒顿单于十分宠爱他的妻子阏氏，陈平看到了希望，让刘邦派遣使者趁大雾天下山给阏氏献上了大量的金银珠宝，想让阏氏劝说冒顿单于撤退。阏氏收到大量金钱后十分高兴也向冒顿单于说汉军援军将至，如果在这样下去会很危险，不如放了刘邦。这样刘邦才得以脱困，白登之围是如何解的也就有了答案，是陈平献计，买通了冒顿单于的妻子阏氏才能解白登之围，要不然刘邦很难逃跑。
陈平解白登之围
白登之围是汉朝初期韩信反叛后，汉高祖刘邦亲自率领32万大军进击匈奴和韩信时，因为轻敌冒进被匈奴困于白登山的一次事件。最后刘邦部下陈平解白登之围，让刘邦安全脱困于白登山。那么陈平解白登之围具体是怎样的呢？
陈平解白登之围是看到了匈奴的冒顿单于十分宠爱他的妻子阏氏而想到的奇策，这个策略拯救了刘邦，让刘邦成功的逃离了白登山。当时汉军被困了7天之后，粮食已经基本见底，天气有正值寒冬，汉军们饥寒交迫，又于外面的汉军主力失去联系，已经身陷绝境，危在旦夕。刘邦的部下陈平观察到冒顿善于十分喜爱新的的妻子阏氏，天天朝夕不离，还经常一起骑马出入，十分恩爱，陈平突发奇想，觉得阏氏是汉军能逃离白登山的一个机会。
于是陈平向汉高祖刘邦献计，趁着大雾天派遣使者向冒顿单于妻子阏氏献上了大量的金钱与珍宝，想让阏氏劝说冒顿单于放过汉军。阏氏得到大量财物十分高兴，并且向冒顿单于说汉军有几十万的大军来支援，打算拼命救出汉高祖刘邦，冒顿单于也害怕了，再加上冒顿单于与韩王信的部下王黄和赵利约定会师时间到来时，对方的军队没有按时来，冒顿单于害怕他们与汉军勾结一起对付匈奴，就采取了妻子阏氏的意见，打开了包围汉军的一个角，放汉军安全离去。陈平解白登之围，救了汉军和刘邦。
解除白登之围的计策
据史料记载，解除白登之围的计策是陈平献出的。汉初时，汉高祖刘邦因为韩信投奔匈奴而亲自率领32万大军征伐匈奴和韩信，但是因为轻敌冒进的原因被冒顿单于率领匈奴军围困在白登山，后因陈平献计，才解了白登之围。那么解除白登之围的计策是什么呢？
陈平看到匈奴的冒顿单于对他的妻子阏氏十分宠爱，想到一个计策，这个计策拯救了刘邦和汉军，使刘邦和被困在白登山的汉军成功的逃离了白登山，重见天日。当时的情景对汉军来说十分不利，被困了7天之后，粮食已经基本见底，天气又正值寒冬，汉军们饥寒交迫，又跟外面的汉军主力断开了联系。这时陈平观察到冒顿单于非常宠爱新的妻子阏氏，朝夕不离，十分恩爱，觉得阏氏是汉军能逃离白登山的一个机会。
于是陈平立刻向刘邦献计，并且趁着大雾天不好识别的情况下派遣使者向阏氏献上了大量的金银珍宝。阏氏得到金银珠宝之后自然十分开心，同意向冒顿单于进言，称汉军有几十万的大军来支援皇帝刘邦，并且会拼命救出汉高祖刘邦，如果继续围困可能会让自己陷入绝境，冒顿单于也害怕了，就采取了妻子阏氏的意见，决定打开包围圈的一个角，刘邦率领汉军从这个角安全离去。这就是解除白登之围的计策。这个计策不但挽救了刘邦，更是使大汉朝能够延续四百余年，同时白登之围后，汉匈关系一定程度上得到改善，利于民族的融合。
关于什么是白登之围这个问题，史料有很多记载。白登之围是公元前200年，匈奴把汉高祖刘邦围困在白登山的一次事件。
史料记载公元前201年，韩王信勾结匈奴发动叛乱，企图攻打中原，这样的行为激怒了汉高祖刘邦，刘邦亲率32万大军出击匈奴，起初战斗是比较顺利的，连连取胜，先于铜辊初战告捷，大获全胜，更使得韩王信的军队遭到了严重的损伤，韩王信部下大将王喜更是在这场战斗中被汉军杀死，韩王信只能逃奔匈奴再次与匈奴合作。
汉军继续乘胜追击，又在途中多次击败了韩王信与匈奴的联军，并且一路追击下去，直接追到了楼烦，当时正值寒冬天气，天天下大雪，刘邦因为之前一直大胜，轻视了敌军，更是不顾前哨探军刘敬的劝阻，犯了轻敌冒进的错误，继续追击到大同的平城，结果中了敌军的诱军之计，致使刘邦的先头部队与刘邦被围困在白登山，被围困了整整7天七夜，这就是历史上有名的白登之围。
白登之围中，刘邦前头部队和外面的主力完全失去了联系，被围困汉军没有粮草，外面援军又联系不到，一度十分危险，刘邦采取了陈平的计谋，贿赂了冒顿单于的妻子，才艰难逃了出来，解了白登之围。白登之围也让汉高祖刘邦意识到武力解决问题的错误，之后刘邦也采用联姻的方法笼络匈奴，使之不再来犯。
白登之围的具体内容
白登之围是汉高祖在远征匈奴时被匈奴困在白登山的一次事件，那么白登之围的具体内容是什么呢？
据史料记载白登之围的具体内容是汉高祖刘邦称帝以后，封了众多权力很大的异姓诸侯，韩王信是这其中的一位，刘邦又不放心韩王信，觉得身处中原腹地也是兵家必争之地的阳翟的韩王信会威胁到汉朝的统治，所以把他调离了这里。后来韩王信与匈奴冒顿单于经常交战，但是战果却是匈奴胜的多，公元前201年，韩王信更是多次派遣使者向匈奴求和，引起了刘邦的怀疑，韩王信因害怕刘邦会因此杀死他，决定与匈奴合作共同进攻汉朝。
刘邦也做出回应，派出32万大军，由刘邦亲自带领攻打匈奴，在起初连战连捷，打败韩信的军队，使韩信的军队遭受大创，只能撤退到匈奴再次与匈奴合作。刘邦见敌军大败乘胜追击，一路畅通无阻直到到达晋阳，碰到匈奴军队，看匈奴军队尽显老态和疲惫，汉高祖刘邦拒绝听从刘敬的建议觉得这是一个良好的机会，犯了轻敌冒进的错误，被匈奴埋伏刘邦与其先行部队被围困在白登山，并且与外面的援军完全断了联系，在没有粮草的情况下被困了七天七夜，最终刘邦采取了陈平的意见贿赂了冒顿单于的妻子阏氏才得以逃脱。这就是白登之围的具体内容。白登之围后汉朝开始和亲政策，匈奴与大汉之间的关系变得时好时坏，边疆人民逐渐融合，促进了民族之间的交流与发展。
白登之围是如何解的
史料中对白登之围是如何解的这一问题是这样记载的：刘邦因为没有听从刘敬的建议，轻敌冒进被困在白登山之后，一度与外界的汉军失去了联系，被困了七天七夜，后听从了陈平的建议，用金银珠宝贿赂了匈奴冒顿单于的妻子才得以脱困，那么具体白登之围是如何解的呢？
白登之围是公元前200年，匈奴军队将刘邦与他的先头部队围困在白登山中的一次事件。当时韩王信打算同匈奴共同进攻汉朝，刘邦得知消息之后决定率先派遣32万大军进攻匈奴，在连战连捷后一直追击，在到达白登山前之后，刘邦拒绝了停止继续进攻匈奴的建议，轻敌冒进白登山，中了匈奴的计策被困在白登山。形势对于刘邦来说是岌岌可危的，因为被围的只有先头部队，是汉军的一小部分，汉高祖刘邦也身在其中，并且与汉军的主力断开了联系，又受到了匈奴军队的冲击，虽然在战斗中，双方两败俱伤，但是没有粮草补充的汉军十分危险。
在被困了七天七夜后，陷入绝境的陈平看到匈奴的冒顿单于十分宠爱他的妻子阏氏，陈平看到了希望，让刘邦派遣使者趁大雾天下山给阏氏献上了大量的金银珠宝，想让阏氏劝说冒顿单于撤退。阏氏收到大量金钱后十分高兴也向冒顿单于说汉军援军将至，如果在这样下去会很危险，不如放了刘邦。这样刘邦才得以脱困，白登之围是如何解的也就有了答案，是陈平献计，买通了冒顿单于的妻子阏氏才能解白登之围，要不然刘邦很难逃跑。
陈平解白登之围
白登之围是汉朝初期韩信反叛后，汉高祖刘邦亲自率领32万大军进击匈奴和韩信时，因为轻敌冒进被匈奴困于白登山的一次事件。最后刘邦部下陈平解白登之围，让刘邦安全脱困于白登山。那么陈平解白登之围具体是怎样的呢？
陈平解白登之围是看到了匈奴的冒顿单于十分宠爱他的妻子阏氏而想到的奇策，这个策略拯救了刘邦，让刘邦成功的逃离了白登山。当时汉军被困了7天之后，粮食已经基本见底，天气有正值寒冬，汉军们饥寒交迫，又于外面的汉军主力失去联系，已经身陷绝境，危在旦夕。刘邦的部下陈平观察到冒顿善于十分喜爱新的的妻子阏氏，天天朝夕不离，还经常一起骑马出入，十分恩爱，陈平突发奇想，觉得阏氏是汉军能逃离白登山的一个机会。
于是陈平向汉高祖刘邦献计，趁着大雾天派遣使者向冒顿单于妻子阏氏献上了大量的金钱与珍宝，想让阏氏劝说冒顿单于放过汉军。阏氏得到大量财物十分高兴，并且向冒顿单于说汉军有几十万的大军来支援，打算拼命救出汉高祖刘邦，冒顿单于也害怕了，再加上冒顿单于与韩王信的部下王黄和赵利约定会师时间到来时，对方的军队没有按时来，冒顿单于害怕他们与汉军勾结一起对付匈奴，就采取了妻子阏氏的意见，打开了包围汉军的一个角，放汉军安全离去。陈平解白登之围，救了汉军和刘邦。
解除白登之围的计策
据史料记载，解除白登之围的计策是陈平献出的。汉初时，汉高祖刘邦因为韩信投奔匈奴而亲自率领32万大军征伐匈奴和韩信，但是因为轻敌冒进的原因被冒顿单于率领匈奴军围困在白登山，后因陈平献计，才解了白登之围。那么解除白登之围的计策是什么呢？
陈平看到匈奴的冒顿单于对他的妻子阏氏十分宠爱，想到一个计策，这个计策拯救了刘邦和汉军，使刘邦和被困在白登山的汉军成功的逃离了白登山，重见天日。当时的情景对汉军来说十分不利，被困了7天之后，粮食已经基本见底，天气又正值寒冬，汉军们饥寒交迫，又跟外面的汉军主力断开了联系。这时陈平观察到冒顿单于非常宠爱新的妻子阏氏，朝夕不离，十分恩爱，觉得阏氏是汉军能逃离白登山的一个机会。
于是陈平立刻向刘邦献计，并且趁着大雾天不好识别的情况下派遣使者向阏氏献上了大量的金银珍宝。阏氏得到金银珠宝之后自然十分开心，同意向冒顿单于进言，称汉军有几十万的大军来支援皇帝刘邦，并且会拼命救出汉高祖刘邦，如果继续围困可能会让自己陷入绝境，冒顿单于也害怕了，就采取了妻子阏氏的意见，决定打开包围圈的一个角，刘邦率领汉军从这个角安全离去。这就是解除白登之围的计策。这个计策不但挽救了刘邦，更是使大汉朝能够延续四百余年，同时白登之围后，汉匈关系一定程度上得到改善，利于民族的融合。
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【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
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