上周外贸圈发生哪些事?小翼带您一起来了解行业动态[并不简单]
详情请见:https://t.cn/A66CmGyL
1. 美恢复352项中国进口商品关税豁免
2. 我国现存跨境电商相关企业3.39万家
3. 商务部:多措并举保障外贸产业链供应链稳定畅通
4. 大宗商品有望延续偏强走势
5. 全球海港码头运营巨头落户上海
6. 两艘集装箱船被扣,涉及数千货柜
7. 上海两大海关调整业务办理模式
8. 英国蝉联全球第三大跨境网购市场
9. 加拿大货运停摆,全国铁路大罢工
#外贸# #国际贸易# #跨境电商#
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1. 美恢复352项中国进口商品关税豁免
2. 我国现存跨境电商相关企业3.39万家
3. 商务部:多措并举保障外贸产业链供应链稳定畅通
4. 大宗商品有望延续偏强走势
5. 全球海港码头运营巨头落户上海
6. 两艘集装箱船被扣,涉及数千货柜
7. 上海两大海关调整业务办理模式
8. 英国蝉联全球第三大跨境网购市场
9. 加拿大货运停摆,全国铁路大罢工
#外贸# #国际贸易# #跨境电商#
上周外贸圈发生哪些事?小翼带您一起来了解行业动态[并不简单]
1. 27地获批设立跨境电商综合试验区
2. 反洗钱不力,两家支付机构被罚3240万
3. 中国与阿根廷签署共建“一带一路”谅解备忘录
4. 多国宣布疫情结束解除“口罩令”
5. 全球塞港情况仍将持续
6. 亚马逊第四季度利润翻番,达143亿美元
7. 欧盟发布新“标准化战略”
8. 非洲大陆自贸区电子支付结算平台正式启用
9. 尼泊尔央行出台措施进一步限制外汇流出
详情请见https://t.cn/A6imAq6K
#外贸# #国际贸易#
1. 27地获批设立跨境电商综合试验区
2. 反洗钱不力,两家支付机构被罚3240万
3. 中国与阿根廷签署共建“一带一路”谅解备忘录
4. 多国宣布疫情结束解除“口罩令”
5. 全球塞港情况仍将持续
6. 亚马逊第四季度利润翻番,达143亿美元
7. 欧盟发布新“标准化战略”
8. 非洲大陆自贸区电子支付结算平台正式启用
9. 尼泊尔央行出台措施进一步限制外汇流出
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#外贸# #国际贸易#
#跨境电商##外贸的那点事[超话]##山东外贸生态圈群##外贸干货原创分享##济南外贸# 外贸企业BTB转型BTC有哪些问题需要识别和避免呢?
有个外贸企业一直做BTB方式为主,今年为了迎合发展需要,决定转型BTC模式,也考虑了很多很久,现在迟迟不敢动手,想让我给分析下有哪些问题?本期就来分析下:
1、转型时,人才是否储备到位了。做BTB方式人才很多都是培养的,且BTB人才相对比较好找,目前转型BTC据我了解人才不是很好招聘。大部分企业都是BTB方式下的人才,鉴于要转型BTC模式,起码的人才储备必须到位。以济南为例,大部分企业都是BTB模式为主,周围做BTC的很少,如果盲目的选择则人才,尤其是运营人才就十分匮乏。姑且不去谈业务员人员,因此,人才储备不足,建议不要轻易试水。
2、商业模式和盈利要核算好。一个商业模式的转型的,将意味着投入的精力和成本,都要发生质的变化。尤其是在推广方式、渠道、宣传方式上都要迎合新的渠道和群体。对商业模式的转型要慎之又慎才是上策,因为外贸企业积累很难,但是失败可能就是瞬间。盲目的崇拜或其他将是企业考虑的地方。最好,能充分的调研市场、客户、风险的评估和预估。
3、做好最坏的预算和判定。任何事务转型都意味着风险随时而来,我们要做好资金的预算。要做好最坏的思想准备,做好万一不行或失败之后的退路。创业意味着风险,转型则意味着更多地风险叠加,老板要做好成本的预估预判。
4、要找对人找对资源。既然转型起码在做之前,要寻访到专业而训练有素的人才到位,不要盲目的选择,基础的运营、业务员要物色到,才能开启真正的转型之路。虽然转型有诸多风险和未知,但不能让风险遮蔽了我们的双眼。成功路上不拥挤,因为很少人愿意尝试失败的痛苦。
有个外贸企业一直做BTB方式为主,今年为了迎合发展需要,决定转型BTC模式,也考虑了很多很久,现在迟迟不敢动手,想让我给分析下有哪些问题?本期就来分析下:
1、转型时,人才是否储备到位了。做BTB方式人才很多都是培养的,且BTB人才相对比较好找,目前转型BTC据我了解人才不是很好招聘。大部分企业都是BTB方式下的人才,鉴于要转型BTC模式,起码的人才储备必须到位。以济南为例,大部分企业都是BTB模式为主,周围做BTC的很少,如果盲目的选择则人才,尤其是运营人才就十分匮乏。姑且不去谈业务员人员,因此,人才储备不足,建议不要轻易试水。
2、商业模式和盈利要核算好。一个商业模式的转型的,将意味着投入的精力和成本,都要发生质的变化。尤其是在推广方式、渠道、宣传方式上都要迎合新的渠道和群体。对商业模式的转型要慎之又慎才是上策,因为外贸企业积累很难,但是失败可能就是瞬间。盲目的崇拜或其他将是企业考虑的地方。最好,能充分的调研市场、客户、风险的评估和预估。
3、做好最坏的预算和判定。任何事务转型都意味着风险随时而来,我们要做好资金的预算。要做好最坏的思想准备,做好万一不行或失败之后的退路。创业意味着风险,转型则意味着更多地风险叠加,老板要做好成本的预估预判。
4、要找对人找对资源。既然转型起码在做之前,要寻访到专业而训练有素的人才到位,不要盲目的选择,基础的运营、业务员要物色到,才能开启真正的转型之路。虽然转型有诸多风险和未知,但不能让风险遮蔽了我们的双眼。成功路上不拥挤,因为很少人愿意尝试失败的痛苦。
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