很早前，朋友给我看过关于生命无意义的言论，让人不要执着于眼前；无独有偶，近日又有朋友给我看了一段关于生命的意义的视频，让我们珍惜当下。
但今天读到史铁生写的《我与地坛》中的好运设计一篇，顿时倾佩于史先生的清醒与通透，身体的不自由或许有了很多的时间让思想奔驰。
你满意自己的生活吗？如果重来一遍，可以设计你的一生，你想要怎样的美好人生？
聪明、漂亮和一副好身体。投胎在穷乡僻壤与名门贵府之间的普通知识分子之家。有一大群男孩子和女孩子的朋友。惹一些小祸。遇一些困难。有一点儿野性。爱音乐、美术、体育。谈一场青春的恋爱后终成眷属……
一切似乎太称心美好，一切似乎都顺利无碍。那么，会因为太顺利而冲淡了魅力吗？会珍惜这平静的美好吗？你是否也失去了痛不欲生之后的刻骨铭心的幸福呢？
强烈的幸福是需要痛苦和折磨来反衬的！太完美本身就不完美。
那可以缺憾些什么呢？
才智上？性情上？身体上？……哈，总要把你原先设计的“美好人生”重构，还美好吗？痛苦总是会有的，退几步吧，使痛苦尽量小些，小到能随时消灭它，至少没那么糟糕对吧。
你不断克服小困难，就能最终胜利吗？
可至少必须碰到死亡，从不知道什么是失败的你是不是会比经常失败的人更痛苦？命运在最后一些把所有的帐和你一切清算了。
你经常失败，会痛苦；你从不失败，最终会更痛苦。两难之地！
于是，我们终于看到有一个词语叫“过程”！无论目标能否美好，我们总有办法让过程精彩。能看到过程的人，要么就是有大智慧，要么就是经历了大磨难，要么就是历经了太多变更……不急不慌的面对一切。
原先想要的美好人生呢？还是有苦难，有失败，有遗憾。绕了一圈，难道还是回到了原点？
谢谢您，史先生！
感谢您自问自答的不断假设与追问，让我不断审阅过去的种种。做个普通人，真好。做个能感受平凡日子的人，真好。
如果要让生命更有意义的话，那就让自己幸福，带给人类更多人支持、祝福与鼓励吧！
但今天读到史铁生写的《我与地坛》中的好运设计一篇，顿时倾佩于史先生的清醒与通透，身体的不自由或许有了很多的时间让思想奔驰。
你满意自己的生活吗？如果重来一遍，可以设计你的一生，你想要怎样的美好人生？
聪明、漂亮和一副好身体。投胎在穷乡僻壤与名门贵府之间的普通知识分子之家。有一大群男孩子和女孩子的朋友。惹一些小祸。遇一些困难。有一点儿野性。爱音乐、美术、体育。谈一场青春的恋爱后终成眷属……
一切似乎太称心美好，一切似乎都顺利无碍。那么，会因为太顺利而冲淡了魅力吗？会珍惜这平静的美好吗？你是否也失去了痛不欲生之后的刻骨铭心的幸福呢？
强烈的幸福是需要痛苦和折磨来反衬的！太完美本身就不完美。
那可以缺憾些什么呢？
才智上？性情上？身体上？……哈，总要把你原先设计的“美好人生”重构，还美好吗？痛苦总是会有的，退几步吧，使痛苦尽量小些，小到能随时消灭它，至少没那么糟糕对吧。
你不断克服小困难，就能最终胜利吗？
可至少必须碰到死亡，从不知道什么是失败的你是不是会比经常失败的人更痛苦？命运在最后一些把所有的帐和你一切清算了。
你经常失败，会痛苦；你从不失败，最终会更痛苦。两难之地！
于是，我们终于看到有一个词语叫“过程”！无论目标能否美好，我们总有办法让过程精彩。能看到过程的人，要么就是有大智慧，要么就是经历了大磨难，要么就是历经了太多变更……不急不慌的面对一切。
原先想要的美好人生呢？还是有苦难，有失败，有遗憾。绕了一圈，难道还是回到了原点？
谢谢您，史先生！
感谢您自问自答的不断假设与追问，让我不断审阅过去的种种。做个普通人，真好。做个能感受平凡日子的人，真好。
如果要让生命更有意义的话，那就让自己幸福，带给人类更多人支持、祝福与鼓励吧！
#赛马新闻# 【又一历史突破！中国马主联盟常务副主席旗下赛马登顶世界排名第一宝座！】大陆赛马网讯 在最新一期由国际赛马联盟组织公布的世界赛马排名榜单中，中国马主联盟常务副主席单位——CHC杰士马主俱乐部旗下4岁公马“美好人生”（Life Is Good）以124分荣登世界排名第一宝座，开创属于中国赛马的又一历史新篇章！
工作“做完”和“做好”的区别，就是人生差别
人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。
——稻盛和夫
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
01
一旦执行
就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
02
没有结果的事
等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
03
执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
END
来源：管理晨读
人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。
——稻盛和夫
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
01
一旦执行
就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
02
没有结果的事
等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
03
执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
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来源：管理晨读
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