【LP大会.一线观察】我国机械制造业发展现状及趋势【来源：北大纵横王璞】机械制造业作为我国经济发展的基础性产业,经过不断的累积,其发展也在进一步提升，并且目前发展稳定。随着经济全球化的发展，机械制造业也分为国内和国际两个市场，在国内市场中机械制造业发展较为稳定且平缓，但由于市场限制了机械制造业的维度，让近年来国内市场对机械制造业十分青睐。而随着越来越多的企业进驻到市场中,挤压了机械发展的空间因此目前该行业发展并不乐观。声明：版权归原作者所有，如有侵犯请联系删除。https://t.cn/A668RdQ6
2月19日，物流公司召开2022年度工作会议，认真贯彻集团2022年度工作会议精神，深刻总结2021年度工作，认真分析当前面临形势，坚定改革发展信心，并对2022年的工作进行全面部署。会议指出，今年是物流公司成立10周年，是推进“十四五”规划的关键之年，要严格按照集团主要领导的指示和要求，坚持党的全面领导，把党的建设放在首位，同时坚定发展信心，发挥混合所有制企业体制优势，在集团的坚强领导下，保持定力，聚焦主业，稳健发展，通过“调结构、控风险、提效益”，坚定的走由“大”到“强”的高质量发展之路，以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。
物流公司纪委书记段晓玉代表公司党委对集团2022年度工作会议精神进行宣贯。2021年形势复杂，集团认真贯彻省委省政府部署，聚焦主业，转型发展，国企改革三年行动落实有力，党建责任逐级压实，政治生态逐步修复进化，全面完成年度经营目标任务，成绩来之不易。集团党委书记、董事长孙德刚，总裁谢一华及各级领导在给予物流公司2021年整体工作肯定的同时，也对存在的一些不足以及下一步的发展方向、实施路径和重点工作任务，提出了明确要求。孙董事长强调，要在大局中谋发展，每个能投人都要认清形势，坚定信心，物流公司应以自身的发展来支撑云南大局的发展，才能真正发挥应有的价值，也才能走得更加长远。孙董事长提出，在当前市场环境下，“调结构、控风险、提效益”的系统工作尤为重要，这项工作要坚定不移的持续推进；现代物流发展空间广阔，物流公司要持续调整结构，布局物流关键节点，不断增强资产管理能力，降低贸易风险，加快实现转型升级。在打造物流园区建设、逐步完善覆盖全省的现代物流框架体系的同时，物流公司要紧抓市场机遇，持续提升盈利能力，做“优”做“强”。最后他指出，物流公司要聚焦成为我国面向南亚东南亚辐射中心，加快推进大通道沿线物流枢纽及物流节点建设，加快发展国际贸易新形势，深化跨境产业合作，以大开放促进大发展，打造强大国内市场和南亚、东南亚市场之间的战略纽带。
物流公司总经理廖志文作2022年度工作报告，总结2021年经营工作，分析当前形势，并对今年各项经营目标任务进行具体部署。廖志文表示，2021年面对国内外大环境及疫情的冲击，公司在面临着巨大的经营压力下，围绕集团年初明确的“调结构、控风险、提效益”的总体要求，实现了“十四五”的平稳开局，年内获5A供应链服务企业，成为国家级“双5A”物流企业，连续五年进入中国物流企业50强（2021年排名第28位）。廖志文强调，在物流公司第一个十年的关键时点上，2022年将坚持“以作为、求地位”的核心价值观不动摇，以“稳中求进”为主基调，围绕“调整业务结构、重塑人力体系、全面合规建设、提升管理效率、推动数字赋能、深化‘十四五’战略”六个改革方向，聚焦三个方面工作：一是调整业务结构，提升物流服务和仓储园区业务收入规模占比，加速推进网络货运平台全平台化运营，全面提升园区运营水平、增收增利；外部充分联动交投物流、煤炭交易中心两大经营主体的一体化运营，依托物流公司的园区运营模式与管控标准，持续强化物贸一体化功能和成效。二是重塑人力体系，着力推进人力资源组织架构与薪酬绩效等关键核心的优化和改革，最终实现物流公司战略和经营的高度融合，以及人力资源体系的有效支撑。三是防范系统风险，以风险可控为前提，提升区域市场占有率与盈利能力；以提升资产质量为目标，优化整合低效资产；对公司进行全面的“合规性”梳理，通过系统化开展的制度、流程合规性建设，确保战略经营落地，提升监督的有效性，强化管理对经营的支撑。在集团的坚强领导下，坚守定力、务实担当，持续走高质量发展之路。
集团党委委员、副总裁，物流公司董事长郭曙光出席会议并讲话。郭曙光满怀深情的回顾了物流公司发展十年之路。他指出，发展的道路是艰辛的，转型的选择是刻骨铭心的，但物流公司能始终不忘初心，通过“凝聚共识、把握关键、积极应对、聚焦主业”不断取得新成果、迈出新步伐。近年来，物流公司改革活力效能不断释放，运营管控能力持续增强，风险防范措施坚决有力，各项工作卓有成效，可持续发展的能力已经逐步形成，我们正走在重塑发展格局的正确道路上。展望下一个十年，物流公司要坚持听党话、跟党走，要坚持在“大”的基础上持续做“优”做“强”，要坚持“讲担当、顾大局”；要坚持抓改革、重创新；要坚持强管理、重规范；要坚持高质量、控风险、合规化。以战略引领打造独特的企业文化旗帜，培养一支敢于“亮剑”的队伍,以坚定的战略定力，以“咬定青山不放松”的韧劲，认清形势、把握大势，以集团“十四五”规划为纲，从“新”出发，夯实物流公司的高质量发展。
会上，广州华道同创企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问陈扬名，为物流公司变革的战略意义和未来展望进行了宣讲；各单位负责人分别签订了《年度经营业绩责任书》、《岗位聘任协议》和《2022年度安全生产和环境保护目标责任书》。
云南交投集团现代物流有限公司总经理何丹，党委副书记、副总经理童云；广州华道同创企业管理咨询有限公司咨询顾问吴志明、石汝南；北大纵横管理咨询公司咨询顾问田博、吴鸣作为特邀嘉宾参会；物流公司高管团队、中层管理人员及优秀员工代表于主会场及视频分会场参会。
物流公司纪委书记段晓玉代表公司党委对集团2022年度工作会议精神进行宣贯。2021年形势复杂，集团认真贯彻省委省政府部署，聚焦主业，转型发展，国企改革三年行动落实有力，党建责任逐级压实，政治生态逐步修复进化，全面完成年度经营目标任务，成绩来之不易。集团党委书记、董事长孙德刚，总裁谢一华及各级领导在给予物流公司2021年整体工作肯定的同时，也对存在的一些不足以及下一步的发展方向、实施路径和重点工作任务，提出了明确要求。孙董事长强调，要在大局中谋发展，每个能投人都要认清形势，坚定信心，物流公司应以自身的发展来支撑云南大局的发展，才能真正发挥应有的价值，也才能走得更加长远。孙董事长提出，在当前市场环境下，“调结构、控风险、提效益”的系统工作尤为重要，这项工作要坚定不移的持续推进；现代物流发展空间广阔，物流公司要持续调整结构，布局物流关键节点，不断增强资产管理能力，降低贸易风险，加快实现转型升级。在打造物流园区建设、逐步完善覆盖全省的现代物流框架体系的同时，物流公司要紧抓市场机遇，持续提升盈利能力，做“优”做“强”。最后他指出，物流公司要聚焦成为我国面向南亚东南亚辐射中心，加快推进大通道沿线物流枢纽及物流节点建设，加快发展国际贸易新形势，深化跨境产业合作，以大开放促进大发展，打造强大国内市场和南亚、东南亚市场之间的战略纽带。
物流公司总经理廖志文作2022年度工作报告，总结2021年经营工作，分析当前形势，并对今年各项经营目标任务进行具体部署。廖志文表示，2021年面对国内外大环境及疫情的冲击，公司在面临着巨大的经营压力下，围绕集团年初明确的“调结构、控风险、提效益”的总体要求，实现了“十四五”的平稳开局，年内获5A供应链服务企业，成为国家级“双5A”物流企业，连续五年进入中国物流企业50强（2021年排名第28位）。廖志文强调，在物流公司第一个十年的关键时点上，2022年将坚持“以作为、求地位”的核心价值观不动摇，以“稳中求进”为主基调，围绕“调整业务结构、重塑人力体系、全面合规建设、提升管理效率、推动数字赋能、深化‘十四五’战略”六个改革方向，聚焦三个方面工作：一是调整业务结构，提升物流服务和仓储园区业务收入规模占比，加速推进网络货运平台全平台化运营，全面提升园区运营水平、增收增利；外部充分联动交投物流、煤炭交易中心两大经营主体的一体化运营，依托物流公司的园区运营模式与管控标准，持续强化物贸一体化功能和成效。二是重塑人力体系，着力推进人力资源组织架构与薪酬绩效等关键核心的优化和改革，最终实现物流公司战略和经营的高度融合，以及人力资源体系的有效支撑。三是防范系统风险，以风险可控为前提，提升区域市场占有率与盈利能力；以提升资产质量为目标，优化整合低效资产；对公司进行全面的“合规性”梳理，通过系统化开展的制度、流程合规性建设，确保战略经营落地，提升监督的有效性，强化管理对经营的支撑。在集团的坚强领导下，坚守定力、务实担当，持续走高质量发展之路。
集团党委委员、副总裁，物流公司董事长郭曙光出席会议并讲话。郭曙光满怀深情的回顾了物流公司发展十年之路。他指出，发展的道路是艰辛的，转型的选择是刻骨铭心的，但物流公司能始终不忘初心，通过“凝聚共识、把握关键、积极应对、聚焦主业”不断取得新成果、迈出新步伐。近年来，物流公司改革活力效能不断释放，运营管控能力持续增强，风险防范措施坚决有力，各项工作卓有成效，可持续发展的能力已经逐步形成，我们正走在重塑发展格局的正确道路上。展望下一个十年，物流公司要坚持听党话、跟党走，要坚持在“大”的基础上持续做“优”做“强”，要坚持“讲担当、顾大局”；要坚持抓改革、重创新；要坚持强管理、重规范；要坚持高质量、控风险、合规化。以战略引领打造独特的企业文化旗帜，培养一支敢于“亮剑”的队伍,以坚定的战略定力，以“咬定青山不放松”的韧劲，认清形势、把握大势，以集团“十四五”规划为纲，从“新”出发，夯实物流公司的高质量发展。
会上，广州华道同创企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问陈扬名，为物流公司变革的战略意义和未来展望进行了宣讲；各单位负责人分别签订了《年度经营业绩责任书》、《岗位聘任协议》和《2022年度安全生产和环境保护目标责任书》。
云南交投集团现代物流有限公司总经理何丹，党委副书记、副总经理童云；广州华道同创企业管理咨询有限公司咨询顾问吴志明、石汝南；北大纵横管理咨询公司咨询顾问田博、吴鸣作为特邀嘉宾参会；物流公司高管团队、中层管理人员及优秀员工代表于主会场及视频分会场参会。
【#深圳将试点网售处方药# 能否解决互联网医疗“四化”痛点？】近日，《关于深圳建设中国特色社会主义先行示范区放宽市场准入若干特别措施的意见》出台，在医疗领域，共4条特别措施，包括放宽医药和医疗器械市场准入限制、试点开展互联网处方药销售、优化人类遗传资源审批准入服务、放宽医疗机构资质和业务准入限制。
对此，国家发展改革委体改司司长徐善长解读称，试点开展互联网处方药销售的措施备受关注，将建立深圳电子处方中心，将与已批准试点的海南电子处方中心实现信息互联互通，条件成熟时在全国更大范围内推广处方药互联网销售，让网络购药惠及更多群众。
北大纵横管理咨询集团高级合伙人王宏志在接受记者采访时分析指出，深圳建立电子处方中心无疑能解决处方流转不畅的问题，但是互联网医药和医疗领域平台建设分散化、应用条块化、信息割裂化、服务碎片化的现象依然还十分严重，如果不进行更大范围的信息集成和功能整合，处方中心的作用是有限的。（21世纪经济报道，泽塔）
对此，国家发展改革委体改司司长徐善长解读称，试点开展互联网处方药销售的措施备受关注，将建立深圳电子处方中心，将与已批准试点的海南电子处方中心实现信息互联互通，条件成熟时在全国更大范围内推广处方药互联网销售，让网络购药惠及更多群众。
北大纵横管理咨询集团高级合伙人王宏志在接受记者采访时分析指出，深圳建立电子处方中心无疑能解决处方流转不畅的问题，但是互联网医药和医疗领域平台建设分散化、应用条块化、信息割裂化、服务碎片化的现象依然还十分严重，如果不进行更大范围的信息集成和功能整合，处方中心的作用是有限的。（21世纪经济报道，泽塔）
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