到底可不可以和同事交朋友？
今日#奶老师课堂#的答疑来啦！看看你答对了吗？
答案选B，以下是这道题的解析。
可不可以和同事教朋友，评论区对于这道题的回答，有很大的分歧。
分歧主要体现在两个方面：
1，对同事和朋友的定义。
2，应该看人和公司，而不是一到切。
首先，我们来具体说说，同事和朋友的定义。
同事指的同一个公司共同工作的人——老板是你同事，你的下属是你同事，和你对接工作的是同事，隔壁部门从没和你说过话的，也是同事。
这时候，同事就可以分为两类，利益相关，利益不相关。
而朋友指的是，你对对方有亲密关系的期待，有感情的诉求，是情感依赖的一种关系。
把同事和朋友的定义确定后，你还觉得可以和同事交朋友吗？
利益相关的同事，不能交朋友，利益不相关的同事，才可以交朋友。
职场上的第一大忌，就是和利益相关的同事交朋友。
因为来公司上班的主要矛盾就是升职加薪，而交朋友会束缚你争权夺利的手脚。
拿平级同事举例，同事是一种竞合关系，在存量一定的情况下，在机会有限的情况下，你需要和对方竞争，来争取资源和机会，势必会有零和博弈，要么你死，要么他亡。
这时候，你摸着你的良心，问问自己，你把同事当朋友，那上司把机会和资源都给这同事了，你会开心吗？
反过来，上司把资源和机会都给你了，你觉得同事会开心吗？
那么你不开心，你会向同事表达吗？你们可是朋友啊。
那么你同事不开心，你会去安慰她讨好她吗？你们可是朋友啊。
我再问你几个问题：
如果同事抢先一步，背叛了你，把你对领导和公司吐槽的话，把你跳槽的想法，把你摸鱼的情况，说了出来，中伤了你，害你失去了升职加薪的机会，甚至直接让你在这个公司待不下去，你该怎么办？
如果你的同事升职成了你的领导，对你使脸色，拿出了领导该有的样子，你服还是不服？你是嬉皮笑脸的和他沟通，还是正经的沟通？
如果他安排的活太多，他想授权给你做，你嫌累，你该表达还是不表达？
如果你和他对一个方案有不同意见，你觉得你是对的，他是错的，你要不要真情反驳？
如果他知道你又懒又蠢，能力低下，不堪重用，让另一个人升职，你怎么办？
你看，这就是问题所在，当利益关系夹杂着亲密关系的时候，边界缺失，我们就会陷入混乱，无法用正常的人际关系原则去处理问题，必然会伤害关系，要么伤害亲密关系的部分，要么伤害利益关系的部分，难两全。
把同事当朋友，你会非常拧巴。
你把同事当朋友，那么你就会有高期望，你对对方好，也希望对方也对你好，往往会失望。
你把同事当朋友，你就会努力去合群，去寻求接纳，去讨好，往往无法拒绝不合理的要求。
你把同事当朋友，你就放不开手脚去争取的自己的利益，往往错失机会。
与同事相处，最好的关系是什么呢？把同事当做盟友而不是朋友。
盟友就是为了共同利益而合作，不得不竞争的时候，敢于大大方方的斗争，不怕伤害别人，也不怕失败，败了就认了。
你看国与国之间，不就是这样么。
没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益，随时可以根据利益大大方方的变脸，才不纠结，不拧巴。
这是最爽的了。
其次，我们再来分析一下，要不要和同事交朋友，应该看人和公司，而不是一到切法。
这个说法，对不对，我们转换成买彩票就知道了——应不应该买彩票，应该看人的运气，而不是一刀切。
你看出问题没？如果你赞成，和同事交朋友，是看人品，那么就相当于你也赞成，买彩票应该看手气。
可是，你有那个手气一定能中奖吗？你有那个能力看得出对方的人品吗？
说看同事人品的，完全就是自大，觉得自己看人的能力很强，看得出别人的人品。
如果你识人都这么厉害，那你为什么不去做天使投资人？为什么不去给世界500强做高管的招聘？为什么不去做相亲人品鉴定师？是因为你不想吗？
人品差到大家都知道，不管是不是同事，你肯定也不会和他交朋友。
人品差，但是伪装的很深，看起来人品很好，他又不在脸上专门刻着“我是人渣我在装”这几个大字，你怎么能看得出他是人渣？
普通人千万不要高估自己看人的能力，比你老奸巨猾十倍以上的政客商人都没这个底气，觉得自己看人很准——一旦对自己识人能力很满意，往往都要栽跟头。
猎人都是以猎物的形式出现，当你觉得你看透一个人的时候，多想想，到底谁才是真的猎物。
说看对方的人品，还是算了吧，能不被骗就不错了。
这道题目的分析就到这里了，感兴趣的同学，可以再看下该题的补充资料：
1，到底应该如何与同事相处？点击阅读https://t.cn/A65U3QmM
2，职场上总有同事来阴阳怪气怎么办？点击阅读https://t.cn/A6JsTdXI
3，对待不怀好意的同事就该狠心打击报复！点击阅读https://t.cn/A661IMCa
4，如何在职场上与人完美撕B？点击阅读https://t.cn/A6JsTdXa
5，上班要不要担心和同事不合群？点击阅读https://t.cn/A661IMCX
6，前同事问自己的下家，要不要告诉他？点击阅读https://t.cn/A6iOAVWQ
7，混职场到底要不要给同事送礼？点击阅读https://t.cn/A6JsTdXK
今日#奶老师课堂#的答疑来啦！看看你答对了吗？
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可不可以和同事教朋友，评论区对于这道题的回答，有很大的分歧。
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1，对同事和朋友的定义。
2，应该看人和公司，而不是一到切。
首先，我们来具体说说，同事和朋友的定义。
同事指的同一个公司共同工作的人——老板是你同事，你的下属是你同事，和你对接工作的是同事，隔壁部门从没和你说过话的，也是同事。
这时候，同事就可以分为两类，利益相关，利益不相关。
而朋友指的是，你对对方有亲密关系的期待，有感情的诉求，是情感依赖的一种关系。
把同事和朋友的定义确定后，你还觉得可以和同事交朋友吗？
利益相关的同事，不能交朋友，利益不相关的同事，才可以交朋友。
职场上的第一大忌，就是和利益相关的同事交朋友。
因为来公司上班的主要矛盾就是升职加薪，而交朋友会束缚你争权夺利的手脚。
拿平级同事举例，同事是一种竞合关系，在存量一定的情况下，在机会有限的情况下，你需要和对方竞争，来争取资源和机会，势必会有零和博弈，要么你死，要么他亡。
这时候，你摸着你的良心，问问自己，你把同事当朋友，那上司把机会和资源都给这同事了，你会开心吗？
反过来，上司把资源和机会都给你了，你觉得同事会开心吗？
那么你不开心，你会向同事表达吗？你们可是朋友啊。
那么你同事不开心，你会去安慰她讨好她吗？你们可是朋友啊。
我再问你几个问题：
如果同事抢先一步，背叛了你，把你对领导和公司吐槽的话，把你跳槽的想法，把你摸鱼的情况，说了出来，中伤了你，害你失去了升职加薪的机会，甚至直接让你在这个公司待不下去，你该怎么办？
如果你的同事升职成了你的领导，对你使脸色，拿出了领导该有的样子，你服还是不服？你是嬉皮笑脸的和他沟通，还是正经的沟通？
如果他安排的活太多，他想授权给你做，你嫌累，你该表达还是不表达？
如果你和他对一个方案有不同意见，你觉得你是对的，他是错的，你要不要真情反驳？
如果他知道你又懒又蠢，能力低下，不堪重用，让另一个人升职，你怎么办？
你看，这就是问题所在，当利益关系夹杂着亲密关系的时候，边界缺失，我们就会陷入混乱，无法用正常的人际关系原则去处理问题，必然会伤害关系，要么伤害亲密关系的部分，要么伤害利益关系的部分，难两全。
把同事当朋友，你会非常拧巴。
你把同事当朋友，那么你就会有高期望，你对对方好，也希望对方也对你好，往往会失望。
你把同事当朋友，你就会努力去合群，去寻求接纳，去讨好，往往无法拒绝不合理的要求。
你把同事当朋友，你就放不开手脚去争取的自己的利益，往往错失机会。
与同事相处，最好的关系是什么呢？把同事当做盟友而不是朋友。
盟友就是为了共同利益而合作，不得不竞争的时候，敢于大大方方的斗争，不怕伤害别人，也不怕失败，败了就认了。
你看国与国之间，不就是这样么。
没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益，随时可以根据利益大大方方的变脸，才不纠结，不拧巴。
这是最爽的了。
其次，我们再来分析一下，要不要和同事交朋友，应该看人和公司，而不是一到切法。
这个说法，对不对，我们转换成买彩票就知道了——应不应该买彩票，应该看人的运气，而不是一刀切。
你看出问题没？如果你赞成，和同事交朋友，是看人品，那么就相当于你也赞成，买彩票应该看手气。
可是，你有那个手气一定能中奖吗？你有那个能力看得出对方的人品吗？
说看同事人品的，完全就是自大，觉得自己看人的能力很强，看得出别人的人品。
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人品差到大家都知道，不管是不是同事，你肯定也不会和他交朋友。
人品差，但是伪装的很深，看起来人品很好，他又不在脸上专门刻着“我是人渣我在装”这几个大字，你怎么能看得出他是人渣？
普通人千万不要高估自己看人的能力，比你老奸巨猾十倍以上的政客商人都没这个底气，觉得自己看人很准——一旦对自己识人能力很满意，往往都要栽跟头。
猎人都是以猎物的形式出现，当你觉得你看透一个人的时候，多想想，到底谁才是真的猎物。
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给宝贝挑奶粉这个事真的是不能马虎！
毕竟宝宝每天喝的，可是要认真才行～
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Pick了几个大家常见的问题来一波科普
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营养吸收好，宝贝长得快，希望小宝贝们都能够健康快乐的成长呀！
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MES知识普及，必读此文！
导读：谈及MES必须先谈生产，生产体系模型如图所示，涉及人、财、物、信息等资源，产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。
其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。要善于进行生产运营战略的设计计划、运作与控制、分析与改善的P、D、C、A循环，分析问题、查找原因、制定对策、改善生产。
生产管理是企业价值链的主要环节，是构成企业核心竞争力的关键内容。MES是企业级的资源计划系统和工厂底层的控制系统之间的各种工厂管理系统的集合，是提高企业工厂制造能力和生产管理能力的重要手段。主要包括生产计划与调度、物料平衡及物流、库存、工艺技术、过程监控、质量、HSE、设备、能源、成本、绩效管理等。
01
为何实施MES？
MES一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为何实施MES？外国也有同论：Why MES ？因为许多规划是先实施ERP，后实施MES。因此产生了为ERP实施MES的结论。其实不尽然。
① 企业生存环境的客观需要
因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战：需要上下游车间的高效沟通，信息的及时性、准确性，随时面临的计划变动，越来越小的任务单元，越来越高的质量追溯要求，管理人员成本的不断升高等。
② 企业管理的内在规律
MES从时间空间角度以及业务链条看，是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
③ 是信息技术发展的必然结果
信息技术在企业中的应用，首先是解决生产过程控制的问题，而且发展迅速。接着就是提升经营管理水平和手段，产生了以ERP为代表的一大批软件。
但是，在实施ERP的过程中，人们发现：ERP的规模大、周期长，导致ERP项目有46%逾期完成；支出多、投入大，导致41%超过预算；多种原因致使49%没有达到预期的社会效益、经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了，而生产现场的数据，即完美的生产信息是ERP的基础，是集成的关键。
由于ERP层和DCS层的工作是分别进行的，因此产生了两个问题：一是横向系统之间的信息孤岛（Island of Information），二是ERP和DCS两层之间形成缺损环或断缺链接（Missing Ring or Link）。这也是催生MES的重要原因。
因此，国际上公认的信息化总体架构是原则上将框架划分为3层：PCS层、MES层、ERP层。
PCS层为底层，以硬设备为主，主要面向操作工人，实现生产过程操作运转自动化，减少操作工人编制；
MES层为中间层，承上启下，以生产运行管理软件为主，主要面向生产管理人员，实现生产管理信息化，以及管理组织的扁平化和紧密化；
ERP层为最高层，以经营管理软件为主，主要面向经营管理和决策人员，实现经营决策管理信息化以及管理组织的扁平化和集约化。
近期从最上层分离出决策层，演变成4层结构。突出实时制造性能监控、实时运营智能等管理理念。
02
MES的功能地位
MES主要管理4种资源，包括生产活动中的人力资源（Personnel Resources）、生产设备（Equipment）、物料和能源（Material and Energy）以及工艺过程链（Process Segments）；在企业经营计划层面与生产过程控制层面之间，实现生产能力信息的交换、产品信息的交换、生产调度信息的交换、生产绩效信息的交换（4P交换功能）。
AMR组织定义的MES有11个功能：
（1）生产资源分配与监控；
（2）作业计划和排产；
（3）工艺规格标准管理；
（4）数据采集（装置在线连接采集实时数据和各种参数信息，控制系统接口，生成生产数据记录、质量数据、绩效信息、台账累计）；
（5）作业员工管理；
（6）产品质量管理；
（7）过程管理（过程控制、APC、基于模型的分析与模拟、与外部解析系统接口）；
（8）设备维护；
（9）绩效分析；
（10）生产单元调度；
（11）产品跟踪。
AMR组织则又把按着11个功能实现的整体解决方案称为MESⅡ（Manufacturing Execution Solution）。其中生产资源计划、排产与调度是主线。如图所示。
03
实施MES的关键
① 对企业制造执行能力进行分析
MES是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。使用该成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。
② 选好功能模块
MES系统中最重要的模块——生产运行管理模块的核心，即生产计划、统计与调度。生产运行的基础是设备及其运行，因此设备管理模块和数据采集和存储（实时数据库），也应是MES的基本模块。一般还有产品质量管理模块，成本管理模块，物料平衡与仓储管理模块等。目前，随着管理的集约化和精细化，又有新的需求。产生了新的信息技术和软件，增加了MES的功能。
③ 做好集成
随着信息技术的进步，企业管理的空间、时间范围在扩大，同时管理的细度或粒度又在缩小。从宏观和微观上都要求可视化和实时化，这就需要集成技术。一是MES各模块的集成，二是MES和PCS层面、ERP层面的集成，三是企业内部与企业外部的集成。目前流行的理念和技术是实时绩效管理、制造绩效服务，如图所示。
04
结论
（1）信息化普遍设计为有机相连的3或4层架构。
（2）ERP与MES的界限是模糊的，有些功能有重叠。所以，其模块边界的划分是有学问的。ERP不能代替MES，对流程行业尤其是这样。
（3）以DCS为重点的控制系统，以ERP为代表的经营管理系统，以MES为核心的生产运行指挥调度系统，是企业信息化的3大领域，其中MES的效率和效益最具潜力。
（4）MES重点关注“人、财、物”的“物”，”产、供、销”的“产”，以及生产运行的“安、稳、长、满、优”。
（5）实施MES可先从基础的、基本的模块做起，再实施扩充的、增强的、高级的模块。
（6）没有一家的产品能包打天下。MES模块应优中选优，再通过第三方集成平台软件进行综合集成是上策。
（7）除了选取MES应用模块、软件外，选取集成商或主承包商提供整体解决方案和集成最关键。
导读：谈及MES必须先谈生产，生产体系模型如图所示，涉及人、财、物、信息等资源，产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。
其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。要善于进行生产运营战略的设计计划、运作与控制、分析与改善的P、D、C、A循环，分析问题、查找原因、制定对策、改善生产。
生产管理是企业价值链的主要环节，是构成企业核心竞争力的关键内容。MES是企业级的资源计划系统和工厂底层的控制系统之间的各种工厂管理系统的集合，是提高企业工厂制造能力和生产管理能力的重要手段。主要包括生产计划与调度、物料平衡及物流、库存、工艺技术、过程监控、质量、HSE、设备、能源、成本、绩效管理等。
01
为何实施MES？
MES一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为何实施MES？外国也有同论：Why MES ？因为许多规划是先实施ERP，后实施MES。因此产生了为ERP实施MES的结论。其实不尽然。
① 企业生存环境的客观需要
因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战：需要上下游车间的高效沟通，信息的及时性、准确性，随时面临的计划变动，越来越小的任务单元，越来越高的质量追溯要求，管理人员成本的不断升高等。
② 企业管理的内在规律
MES从时间空间角度以及业务链条看，是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
③ 是信息技术发展的必然结果
信息技术在企业中的应用，首先是解决生产过程控制的问题，而且发展迅速。接着就是提升经营管理水平和手段，产生了以ERP为代表的一大批软件。
但是，在实施ERP的过程中，人们发现：ERP的规模大、周期长，导致ERP项目有46%逾期完成；支出多、投入大，导致41%超过预算；多种原因致使49%没有达到预期的社会效益、经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了，而生产现场的数据，即完美的生产信息是ERP的基础，是集成的关键。
由于ERP层和DCS层的工作是分别进行的，因此产生了两个问题：一是横向系统之间的信息孤岛（Island of Information），二是ERP和DCS两层之间形成缺损环或断缺链接（Missing Ring or Link）。这也是催生MES的重要原因。
因此，国际上公认的信息化总体架构是原则上将框架划分为3层：PCS层、MES层、ERP层。
PCS层为底层，以硬设备为主，主要面向操作工人，实现生产过程操作运转自动化，减少操作工人编制；
MES层为中间层，承上启下，以生产运行管理软件为主，主要面向生产管理人员，实现生产管理信息化，以及管理组织的扁平化和紧密化；
ERP层为最高层，以经营管理软件为主，主要面向经营管理和决策人员，实现经营决策管理信息化以及管理组织的扁平化和集约化。
近期从最上层分离出决策层，演变成4层结构。突出实时制造性能监控、实时运营智能等管理理念。
02
MES的功能地位
MES主要管理4种资源，包括生产活动中的人力资源（Personnel Resources）、生产设备（Equipment）、物料和能源（Material and Energy）以及工艺过程链（Process Segments）；在企业经营计划层面与生产过程控制层面之间，实现生产能力信息的交换、产品信息的交换、生产调度信息的交换、生产绩效信息的交换（4P交换功能）。
AMR组织定义的MES有11个功能：
（1）生产资源分配与监控；
（2）作业计划和排产；
（3）工艺规格标准管理；
（4）数据采集（装置在线连接采集实时数据和各种参数信息，控制系统接口，生成生产数据记录、质量数据、绩效信息、台账累计）；
（5）作业员工管理；
（6）产品质量管理；
（7）过程管理（过程控制、APC、基于模型的分析与模拟、与外部解析系统接口）；
（8）设备维护；
（9）绩效分析；
（10）生产单元调度；
（11）产品跟踪。
AMR组织则又把按着11个功能实现的整体解决方案称为MESⅡ（Manufacturing Execution Solution）。其中生产资源计划、排产与调度是主线。如图所示。
03
实施MES的关键
① 对企业制造执行能力进行分析
MES是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。使用该成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。
② 选好功能模块
MES系统中最重要的模块——生产运行管理模块的核心，即生产计划、统计与调度。生产运行的基础是设备及其运行，因此设备管理模块和数据采集和存储（实时数据库），也应是MES的基本模块。一般还有产品质量管理模块，成本管理模块，物料平衡与仓储管理模块等。目前，随着管理的集约化和精细化，又有新的需求。产生了新的信息技术和软件，增加了MES的功能。
③ 做好集成
随着信息技术的进步，企业管理的空间、时间范围在扩大，同时管理的细度或粒度又在缩小。从宏观和微观上都要求可视化和实时化，这就需要集成技术。一是MES各模块的集成，二是MES和PCS层面、ERP层面的集成，三是企业内部与企业外部的集成。目前流行的理念和技术是实时绩效管理、制造绩效服务，如图所示。
04
结论
（1）信息化普遍设计为有机相连的3或4层架构。
（2）ERP与MES的界限是模糊的，有些功能有重叠。所以，其模块边界的划分是有学问的。ERP不能代替MES，对流程行业尤其是这样。
（3）以DCS为重点的控制系统，以ERP为代表的经营管理系统，以MES为核心的生产运行指挥调度系统，是企业信息化的3大领域，其中MES的效率和效益最具潜力。
（4）MES重点关注“人、财、物”的“物”，”产、供、销”的“产”，以及生产运行的“安、稳、长、满、优”。
（5）实施MES可先从基础的、基本的模块做起，再实施扩充的、增强的、高级的模块。
（6）没有一家的产品能包打天下。MES模块应优中选优，再通过第三方集成平台软件进行综合集成是上策。
（7）除了选取MES应用模块、软件外，选取集成商或主承包商提供整体解决方案和集成最关键。
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