#凝聚v力量# #一起种春天# #给刘宇宁的春日明信片# #摩登兄弟[超话]#
谢谢你给我们的骄傲和安全感，在你打造的美好世界里还可以毫无顾虑做自己喜欢的事情，喜欢自己喜欢的人，让我们依然心向阳光、明媚灿烂。活的要有温度。
摩登兄弟刘宇宁 刘宇宁 棚主 宁哥 小宁 lyn
@摩登兄弟刘宇宁
#Fall In Love-摩登兄弟刘宇宁[音乐]#
谢谢你给我们的骄傲和安全感，在你打造的美好世界里还可以毫无顾虑做自己喜欢的事情，喜欢自己喜欢的人，让我们依然心向阳光、明媚灿烂。活的要有温度。
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#周柯宇的第三机位#
首先正主亲自放物料就是来解救我的[泪]
2022年越来越好对吗，他也在一步一步的向我们靠近，由不怎么营业到学剪辑记录他喜欢做的事情给我们看[泪]
他真的有认真的在做好爱豆该做的事情，硬性条件有❗他还那么努力，他真的想认真做到全能爱豆，我真的哭
“只要你喜欢它，你就一定要去做！
你找到一件喜欢的事情，真的不是很容易。
所以这个东西很宝贵
我只要喜欢我就一定会往下做…”
⚠️这才是偶像的力量对吗，我发现周柯宇直播还是营业都在给我们传递正能量，他不会把压力负面情绪说给我们听，他永远自己默默承受，把正能量和最好的状态展现给我们
我自认为看不到周柯宇的追星人都是她们的损失[泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪]
首先正主亲自放物料就是来解救我的[泪]
2022年越来越好对吗，他也在一步一步的向我们靠近，由不怎么营业到学剪辑记录他喜欢做的事情给我们看[泪]
他真的有认真的在做好爱豆该做的事情，硬性条件有❗他还那么努力，他真的想认真做到全能爱豆，我真的哭
“只要你喜欢它，你就一定要去做！
你找到一件喜欢的事情，真的不是很容易。
所以这个东西很宝贵
我只要喜欢我就一定会往下做…”
⚠️这才是偶像的力量对吗，我发现周柯宇直播还是营业都在给我们传递正能量，他不会把压力负面情绪说给我们听，他永远自己默默承受，把正能量和最好的状态展现给我们
我自认为看不到周柯宇的追星人都是她们的损失[泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪]
孟晚舟晋升董事长，向13万员工派发人均46万分红，为何如此豪气？
孟晚舟当选为华为的轮值董事长后，向员工们派发了福利，人均46万。有人质疑，为何孟晚舟如此豪气？主要原因有三个：一个是华为的盈利增加，自然需要给员工奖励；一个华为的奖励机制；一个是华为的人性化设计。
一、华为营收增加了，自然需要奖励一下大家
华为的营收增加了不少，光净利润就达到了1137亿元，这是很多名气达不到的。这个营收的增加，与华为人的努力分不开的。公司有了收益，自然需要给大家包个大红包了。
很多人只看到了华为派发的奖金之多，没有看到华为人的努力，更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸，996是很多大厂的标配，华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了！
华为人为了实现营收，采取了很多方式，不仅仅是销售，还有研发等部门的配合，有些员工也会自愿加班加点，完成工作。有时候，回到家里，也会打开电脑，远程办公。
也是因为这些人的努力和付出，才有了华为销售业绩的增加，才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业，大家看到了，人均46万，是人均。按照贡献的大小，采取不一样的奖励措施，有人多，有人少。
但不管怎么说，大家都有奖励，这是奖励。不是工资！很多人说，在华为，工资是保障基本生活的，而奖励才是工资。这个逻辑，也是挺奇特的。奇特的逻辑根植于华为的奖励机制。
二、派发那么多，是因为华为的奖励机制
华为这个企业的优秀，在于制度上。制度设计合理了，自然会提升行政效率，提升人家工作的积极性。华为是一个以自驱力为核心的企业，愿意用制度化的奖励，让大家自助工作。
华为的奖励措施很多，其中一个就是派股。这个股价是实时的，与企业的营收有关。华为很奇特，奇特在它不是一家上市公司，这个股价，是内部价，只能员工自行购买或者公司奖励。只有好好努力，才能拿到公司的奖励，这种自驱力，有明显的效果。
很多企业实行的996工作制，实际上是在驱动员工前行，公司驱动与自驱力相比，就如同代数与几何的关系。在自驱力的驱动下，员工身上的“小宇宙”就会爆发，如同圣斗士星矢一样，展现出非凡的力量。
华为的这种奖励机制，让华为人内心中的能量，展现出来了。华为的营收达到了6000多亿，这个数字，很棒。对于一个民企而言，能够实现这么多的销售额，还有1000多亿的纯利润，真的应该竖起大拇指，为他们点个赞。
华为这种奖励机制，让华为人为之努力，人均46万，是他们应得的。在这种奖励机制下，大家心往一块走，劲往一块使，才造就了如此优秀的华为，当然，公司成功了，员工不仅享受到福利，更有荣誉感了。谁不喜欢在这样的公司里工作？
三、华为的人性化设计，让员工潜力迸发，才会如此豪横的
华为的人性化设计在于以人为本，华为的销售，需要有相关人员的培训，这种培训是一对一或者一对七的。用这种传帮带的方式，让大家看到不一样的效果，华为的营收上来了。
销售的背后是团队的支持，正如《流金岁月》中杨柯说的那样，在这个团队里，每一个人取得的成绩，你都可以分享。等到你取得成绩的时候，也会分享给团队其他成员。有人会杠，要是这个人一直没有成绩咋办？他个人好意思在这个团队吗？
大家都是成年人，都不愿意给别人添麻烦，要是自己一直没有突破，要么自己退出，要么自己加油。能够进华为这样的企业，实力都不俗，别人可以，自己为何不行？内心就憋着一股劲，凭着这一股子韧劲，就可以冲到自驱力的那帮人中，让自己成为更优秀的人。
人性化设计，是为了让员工看到自己的潜力，让员工知道自己的能力，是有无限可能的，而不是路边那种光知道喊口号的小店。华为的人性化设计在于团队之间的协作，一个好的销售，就要有好的研发团队。
华为在研发上的投入，是巨大的，这也是为销售团队做支撑。要是销售出去的东西，这一个bug，那一个错误，销售团队估计得社死。有了好的研发团队和测试，销售团队才能放心大胆地搞好工作。
销售的本质是信心的展示，要是没有研发团队的帮助，销售也就是那种电话销售，听着就没有底气，谁会来购买产品？团队的协作，才是取胜的关键，华为这种人性化设计，对于竞争对手而言，就是一种立体化打击。
也是因为这种人性化设计，才让华为有了这样的销售业绩，业绩有了，就要给予奖励，让大家开心一下。之后，投入到下一个销售循环中，这种良性循环，真的很棒。你喜欢在华为这样的公司工作吗？
孟晚舟当选为华为的轮值董事长后，向员工们派发了福利，人均46万。有人质疑，为何孟晚舟如此豪气？主要原因有三个：一个是华为的盈利增加，自然需要给员工奖励；一个华为的奖励机制；一个是华为的人性化设计。
一、华为营收增加了，自然需要奖励一下大家
华为的营收增加了不少，光净利润就达到了1137亿元，这是很多名气达不到的。这个营收的增加，与华为人的努力分不开的。公司有了收益，自然需要给大家包个大红包了。
很多人只看到了华为派发的奖金之多，没有看到华为人的努力，更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸，996是很多大厂的标配，华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了！
华为人为了实现营收，采取了很多方式，不仅仅是销售，还有研发等部门的配合，有些员工也会自愿加班加点，完成工作。有时候，回到家里，也会打开电脑，远程办公。
也是因为这些人的努力和付出，才有了华为销售业绩的增加，才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业，大家看到了，人均46万，是人均。按照贡献的大小，采取不一样的奖励措施，有人多，有人少。
但不管怎么说，大家都有奖励，这是奖励。不是工资！很多人说，在华为，工资是保障基本生活的，而奖励才是工资。这个逻辑，也是挺奇特的。奇特的逻辑根植于华为的奖励机制。
二、派发那么多，是因为华为的奖励机制
华为这个企业的优秀，在于制度上。制度设计合理了，自然会提升行政效率，提升人家工作的积极性。华为是一个以自驱力为核心的企业，愿意用制度化的奖励，让大家自助工作。
华为的奖励措施很多，其中一个就是派股。这个股价是实时的，与企业的营收有关。华为很奇特，奇特在它不是一家上市公司，这个股价，是内部价，只能员工自行购买或者公司奖励。只有好好努力，才能拿到公司的奖励，这种自驱力，有明显的效果。
很多企业实行的996工作制，实际上是在驱动员工前行，公司驱动与自驱力相比，就如同代数与几何的关系。在自驱力的驱动下，员工身上的“小宇宙”就会爆发，如同圣斗士星矢一样，展现出非凡的力量。
华为的这种奖励机制，让华为人内心中的能量，展现出来了。华为的营收达到了6000多亿，这个数字，很棒。对于一个民企而言，能够实现这么多的销售额，还有1000多亿的纯利润，真的应该竖起大拇指，为他们点个赞。
华为这种奖励机制，让华为人为之努力，人均46万，是他们应得的。在这种奖励机制下，大家心往一块走，劲往一块使，才造就了如此优秀的华为，当然，公司成功了，员工不仅享受到福利，更有荣誉感了。谁不喜欢在这样的公司里工作？
三、华为的人性化设计，让员工潜力迸发，才会如此豪横的
华为的人性化设计在于以人为本，华为的销售，需要有相关人员的培训，这种培训是一对一或者一对七的。用这种传帮带的方式，让大家看到不一样的效果，华为的营收上来了。
销售的背后是团队的支持，正如《流金岁月》中杨柯说的那样，在这个团队里，每一个人取得的成绩，你都可以分享。等到你取得成绩的时候，也会分享给团队其他成员。有人会杠，要是这个人一直没有成绩咋办？他个人好意思在这个团队吗？
大家都是成年人，都不愿意给别人添麻烦，要是自己一直没有突破，要么自己退出，要么自己加油。能够进华为这样的企业，实力都不俗，别人可以，自己为何不行？内心就憋着一股劲，凭着这一股子韧劲，就可以冲到自驱力的那帮人中，让自己成为更优秀的人。
人性化设计，是为了让员工看到自己的潜力，让员工知道自己的能力，是有无限可能的，而不是路边那种光知道喊口号的小店。华为的人性化设计在于团队之间的协作，一个好的销售，就要有好的研发团队。
华为在研发上的投入，是巨大的，这也是为销售团队做支撑。要是销售出去的东西，这一个bug，那一个错误，销售团队估计得社死。有了好的研发团队和测试，销售团队才能放心大胆地搞好工作。
销售的本质是信心的展示，要是没有研发团队的帮助，销售也就是那种电话销售，听着就没有底气，谁会来购买产品？团队的协作，才是取胜的关键，华为这种人性化设计，对于竞争对手而言，就是一种立体化打击。
也是因为这种人性化设计，才让华为有了这样的销售业绩，业绩有了，就要给予奖励，让大家开心一下。之后，投入到下一个销售循环中，这种良性循环，真的很棒。你喜欢在华为这样的公司工作吗？
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