我真的只想做条咸鱼。
看别人拿高工资，羡慕嘛？其实也是羡慕的，但并没有想向之努力的决心。
我最喜欢的状态就是朝九晚五，工作没压力，能准时下班，工资够生活，还能存一点小钱。
现在好像已经能做到了，但也只是刚开始，后面估计不会这么轻松了，害怕自己随时会被淘汰，心好累。
真的不想再过没钱没工作的日子了。
看别人拿高工资，羡慕嘛？其实也是羡慕的，但并没有想向之努力的决心。
我最喜欢的状态就是朝九晚五，工作没压力，能准时下班，工资够生活，还能存一点小钱。
现在好像已经能做到了，但也只是刚开始，后面估计不会这么轻松了，害怕自己随时会被淘汰，心好累。
真的不想再过没钱没工作的日子了。
#历史故事#
1988年，蒋经国留下遗言，不允许蒋氏后人从政，为此，蒋友柏只好从商，2008年，他被员工要求贷款发工资，谁知后来却成为商业天花板！
1988年，蒋经国去世，留下遗训，蒋家人再不能涉及政治。
为避免政治影响，蒋家在蒋友柏12岁时举家搬迁到加拿大，这让从小出门有保镖，上学有特权的蒋友柏觉得自己从天堂掉到了人间。
到了加拿大以后，一切都需要自力更生，蒋友柏这时终于明白，人只能通过双手创造自己的生活。
1996年，父亲蒋孝勇去世，临终前再一次叮嘱他们，千万不要碰政治。
为此，蒋友柏和弟弟蒋友常只好谨遵家训，投身商业之中。
2003年7月，蒋氏两兄弟终于回到台湾，投资四百万元新台币，创立了橙果设计工作室，原以为即使不去从政，但凭借蒋家在台湾曾经的地位，自己的工作室也能顺风顺水。
但是，离开台湾多年的他们，早已没了当年的辉煌。
除了能拿出纽约帕森设计学院的设计毕业证，他们在市场上毫无竞争力。
没有营销方案，没有人脉资源，连工作室要去找什么样的客户都不清楚。
好在，这一点并没有难倒蒋友柏，19岁时，他就曾在马来西亚做地产生意，赚了160万。
因此，他相信，只要自己肯努力，即使没有家族地位傍身，自己也能站稳脚跟。
一天，他听员工说起，西门町球鞋店老板要重装店面，便主动找上门，完全不计较自己蒋氏后人的身份，赔着笑脸对老板说：“我有一家设计工作室，可以帮您改装，要是您不满意，可以不收钱。”
看着蒋友柏诚恳的样子，鞋店老板同意和他合作，后来，蒋友柏也不负所托，交给鞋店老板一份满意的答卷。
创业初期，蒋友柏完全不在乎自己的身份，到处“求单”。
一次，他跑到捷安特公司找到负责人，很诚恳地说：“我想做你家机车的项目，能不能让我们也试一试？”
这时的蒋友柏已经小有名气，成功做出一些不错的项目，捷安特负责人 便同意把一份30万的单子给了橙果，蒋友柏非常认真地对待这份设计，最终这款机车，为捷安特带来了30个亿的收入。
可是，即使如此，蒋友柏也遇到过事业低谷。
2008年，他甚至连员工的年终奖都发不出来，想尽一切办法，也只凑到了8万元台币。
于是，他把员工集中起来，向他们表明了情况，一个一个道歉，并递上了2000元的红包，请他们谅解。
可是，还是有员工不吃这一套，要求他应该去贷款来发年终奖。
好在，通过十几年的打拼，如今的橙果已经成为了台湾设计界的天花板，蒋友柏也如愿以偿地成为蒋家在商业界的第一人。
三百六十行，行行出状元。
尽管无法像家族长辈一样走上政治之路，但蒋友柏还是凭借自己的努力打拼出一番事业，若老蒋泉下有知，也应该感到很安慰了
1988年，蒋经国留下遗言，不允许蒋氏后人从政，为此，蒋友柏只好从商，2008年，他被员工要求贷款发工资，谁知后来却成为商业天花板！
1988年，蒋经国去世，留下遗训，蒋家人再不能涉及政治。
为避免政治影响，蒋家在蒋友柏12岁时举家搬迁到加拿大，这让从小出门有保镖，上学有特权的蒋友柏觉得自己从天堂掉到了人间。
到了加拿大以后，一切都需要自力更生，蒋友柏这时终于明白，人只能通过双手创造自己的生活。
1996年，父亲蒋孝勇去世，临终前再一次叮嘱他们，千万不要碰政治。
为此，蒋友柏和弟弟蒋友常只好谨遵家训，投身商业之中。
2003年7月，蒋氏两兄弟终于回到台湾，投资四百万元新台币，创立了橙果设计工作室，原以为即使不去从政，但凭借蒋家在台湾曾经的地位，自己的工作室也能顺风顺水。
但是，离开台湾多年的他们，早已没了当年的辉煌。
除了能拿出纽约帕森设计学院的设计毕业证，他们在市场上毫无竞争力。
没有营销方案，没有人脉资源，连工作室要去找什么样的客户都不清楚。
好在，这一点并没有难倒蒋友柏，19岁时，他就曾在马来西亚做地产生意，赚了160万。
因此，他相信，只要自己肯努力，即使没有家族地位傍身，自己也能站稳脚跟。
一天，他听员工说起，西门町球鞋店老板要重装店面，便主动找上门，完全不计较自己蒋氏后人的身份，赔着笑脸对老板说：“我有一家设计工作室，可以帮您改装，要是您不满意，可以不收钱。”
看着蒋友柏诚恳的样子，鞋店老板同意和他合作，后来，蒋友柏也不负所托，交给鞋店老板一份满意的答卷。
创业初期，蒋友柏完全不在乎自己的身份，到处“求单”。
一次，他跑到捷安特公司找到负责人，很诚恳地说：“我想做你家机车的项目，能不能让我们也试一试？”
这时的蒋友柏已经小有名气，成功做出一些不错的项目，捷安特负责人 便同意把一份30万的单子给了橙果，蒋友柏非常认真地对待这份设计，最终这款机车，为捷安特带来了30个亿的收入。
可是，即使如此，蒋友柏也遇到过事业低谷。
2008年，他甚至连员工的年终奖都发不出来，想尽一切办法，也只凑到了8万元台币。
于是，他把员工集中起来，向他们表明了情况，一个一个道歉，并递上了2000元的红包，请他们谅解。
可是，还是有员工不吃这一套，要求他应该去贷款来发年终奖。
好在，通过十几年的打拼，如今的橙果已经成为了台湾设计界的天花板，蒋友柏也如愿以偿地成为蒋家在商业界的第一人。
三百六十行，行行出状元。
尽管无法像家族长辈一样走上政治之路，但蒋友柏还是凭借自己的努力打拼出一番事业，若老蒋泉下有知，也应该感到很安慰了
孟晚舟晋升董事长，向13万员工派发人均46万分红，为何如此豪气？
孟晚舟当选为华为的轮值董事长后，向员工们派发了福利，人均46万。有人质疑，为何孟晚舟如此豪气？主要原因有三个：一个是华为的盈利增加，自然需要给员工奖励；一个华为的奖励机制；一个是华为的人性化设计。
一、华为营收增加了，自然需要奖励一下大家
华为的营收增加了不少，光净利润就达到了1137亿元，这是很多名气达不到的。这个营收的增加，与华为人的努力分不开的。公司有了收益，自然需要给大家包个大红包了。
很多人只看到了华为派发的奖金之多，没有看到华为人的努力，更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸，996是很多大厂的标配，华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了！
华为人为了实现营收，采取了很多方式，不仅仅是销售，还有研发等部门的配合，有些员工也会自愿加班加点，完成工作。有时候，回到家里，也会打开电脑，远程办公。
也是因为这些人的努力和付出，才有了华为销售业绩的增加，才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业，大家看到了，人均46万，是人均。按照贡献的大小，采取不一样的奖励措施，有人多，有人少。
但不管怎么说，大家都有奖励，这是奖励。不是工资！很多人说，在华为，工资是保障基本生活的，而奖励才是工资。这个逻辑，也是挺奇特的。奇特的逻辑根植于华为的奖励机制。
二、派发那么多，是因为华为的奖励机制
华为这个企业的优秀，在于制度上。制度设计合理了，自然会提升行政效率，提升人家工作的积极性。华为是一个以自驱力为核心的企业，愿意用制度化的奖励，让大家自助工作。
华为的奖励措施很多，其中一个就是派股。这个股价是实时的，与企业的营收有关。华为很奇特，奇特在它不是一家上市公司，这个股价，是内部价，只能员工自行购买或者公司奖励。只有好好努力，才能拿到公司的奖励，这种自驱力，有明显的效果。
很多企业实行的996工作制，实际上是在驱动员工前行，公司驱动与自驱力相比，就如同代数与几何的关系。在自驱力的驱动下，员工身上的“小宇宙”就会爆发，如同圣斗士星矢一样，展现出非凡的力量。
华为的这种奖励机制，让华为人内心中的能量，展现出来了。华为的营收达到了6000多亿，这个数字，很棒。对于一个民企而言，能够实现这么多的销售额，还有1000多亿的纯利润，真的应该竖起大拇指，为他们点个赞。
华为这种奖励机制，让华为人为之努力，人均46万，是他们应得的。在这种奖励机制下，大家心往一块走，劲往一块使，才造就了如此优秀的华为，当然，公司成功了，员工不仅享受到福利，更有荣誉感了。谁不喜欢在这样的公司里工作？
三、华为的人性化设计，让员工潜力迸发，才会如此豪横的
华为的人性化设计在于以人为本，华为的销售，需要有相关人员的培训，这种培训是一对一或者一对七的。用这种传帮带的方式，让大家看到不一样的效果，华为的营收上来了。
销售的背后是团队的支持，正如《流金岁月》中杨柯说的那样，在这个团队里，每一个人取得的成绩，你都可以分享。等到你取得成绩的时候，也会分享给团队其他成员。有人会杠，要是这个人一直没有成绩咋办？他个人好意思在这个团队吗？
大家都是成年人，都不愿意给别人添麻烦，要是自己一直没有突破，要么自己退出，要么自己加油。能够进华为这样的企业，实力都不俗，别人可以，自己为何不行？内心就憋着一股劲，凭着这一股子韧劲，就可以冲到自驱力的那帮人中，让自己成为更优秀的人。
人性化设计，是为了让员工看到自己的潜力，让员工知道自己的能力，是有无限可能的，而不是路边那种光知道喊口号的小店。华为的人性化设计在于团队之间的协作，一个好的销售，就要有好的研发团队。
华为在研发上的投入，是巨大的，这也是为销售团队做支撑。要是销售出去的东西，这一个bug，那一个错误，销售团队估计得社死。有了好的研发团队和测试，销售团队才能放心大胆地搞好工作。
销售的本质是信心的展示，要是没有研发团队的帮助，销售也就是那种电话销售，听着就没有底气，谁会来购买产品？团队的协作，才是取胜的关键，华为这种人性化设计，对于竞争对手而言，就是一种立体化打击。
也是因为这种人性化设计，才让华为有了这样的销售业绩，业绩有了，就要给予奖励，让大家开心一下。之后，投入到下一个销售循环中，这种良性循环，真的很棒。你喜欢在华为这样的公司工作吗？
孟晚舟当选为华为的轮值董事长后，向员工们派发了福利，人均46万。有人质疑，为何孟晚舟如此豪气？主要原因有三个：一个是华为的盈利增加，自然需要给员工奖励；一个华为的奖励机制；一个是华为的人性化设计。
一、华为营收增加了，自然需要奖励一下大家
华为的营收增加了不少，光净利润就达到了1137亿元，这是很多名气达不到的。这个营收的增加，与华为人的努力分不开的。公司有了收益，自然需要给大家包个大红包了。
很多人只看到了华为派发的奖金之多，没有看到华为人的努力，更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸，996是很多大厂的标配，华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了！
华为人为了实现营收，采取了很多方式，不仅仅是销售，还有研发等部门的配合，有些员工也会自愿加班加点，完成工作。有时候，回到家里，也会打开电脑，远程办公。
也是因为这些人的努力和付出，才有了华为销售业绩的增加，才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业，大家看到了，人均46万，是人均。按照贡献的大小，采取不一样的奖励措施，有人多，有人少。
但不管怎么说，大家都有奖励，这是奖励。不是工资！很多人说，在华为，工资是保障基本生活的，而奖励才是工资。这个逻辑，也是挺奇特的。奇特的逻辑根植于华为的奖励机制。
二、派发那么多，是因为华为的奖励机制
华为这个企业的优秀，在于制度上。制度设计合理了，自然会提升行政效率，提升人家工作的积极性。华为是一个以自驱力为核心的企业，愿意用制度化的奖励，让大家自助工作。
华为的奖励措施很多，其中一个就是派股。这个股价是实时的，与企业的营收有关。华为很奇特，奇特在它不是一家上市公司，这个股价，是内部价，只能员工自行购买或者公司奖励。只有好好努力，才能拿到公司的奖励，这种自驱力，有明显的效果。
很多企业实行的996工作制，实际上是在驱动员工前行，公司驱动与自驱力相比，就如同代数与几何的关系。在自驱力的驱动下，员工身上的“小宇宙”就会爆发，如同圣斗士星矢一样，展现出非凡的力量。
华为的这种奖励机制，让华为人内心中的能量，展现出来了。华为的营收达到了6000多亿，这个数字，很棒。对于一个民企而言，能够实现这么多的销售额，还有1000多亿的纯利润，真的应该竖起大拇指，为他们点个赞。
华为这种奖励机制，让华为人为之努力，人均46万，是他们应得的。在这种奖励机制下，大家心往一块走，劲往一块使，才造就了如此优秀的华为，当然，公司成功了，员工不仅享受到福利，更有荣誉感了。谁不喜欢在这样的公司里工作？
三、华为的人性化设计，让员工潜力迸发，才会如此豪横的
华为的人性化设计在于以人为本，华为的销售，需要有相关人员的培训，这种培训是一对一或者一对七的。用这种传帮带的方式，让大家看到不一样的效果，华为的营收上来了。
销售的背后是团队的支持，正如《流金岁月》中杨柯说的那样，在这个团队里，每一个人取得的成绩，你都可以分享。等到你取得成绩的时候，也会分享给团队其他成员。有人会杠，要是这个人一直没有成绩咋办？他个人好意思在这个团队吗？
大家都是成年人，都不愿意给别人添麻烦，要是自己一直没有突破，要么自己退出，要么自己加油。能够进华为这样的企业，实力都不俗，别人可以，自己为何不行？内心就憋着一股劲，凭着这一股子韧劲，就可以冲到自驱力的那帮人中，让自己成为更优秀的人。
人性化设计，是为了让员工看到自己的潜力，让员工知道自己的能力，是有无限可能的，而不是路边那种光知道喊口号的小店。华为的人性化设计在于团队之间的协作，一个好的销售，就要有好的研发团队。
华为在研发上的投入，是巨大的，这也是为销售团队做支撑。要是销售出去的东西，这一个bug，那一个错误，销售团队估计得社死。有了好的研发团队和测试，销售团队才能放心大胆地搞好工作。
销售的本质是信心的展示，要是没有研发团队的帮助，销售也就是那种电话销售，听着就没有底气，谁会来购买产品？团队的协作，才是取胜的关键，华为这种人性化设计，对于竞争对手而言，就是一种立体化打击。
也是因为这种人性化设计，才让华为有了这样的销售业绩，业绩有了，就要给予奖励，让大家开心一下。之后，投入到下一个销售循环中，这种良性循环，真的很棒。你喜欢在华为这样的公司工作吗？
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