【内蒙古准格尔旗：青山多妩媚 绿水绕人间】#鄂尔多斯的新闻# 4月的准格尔旗，春色藏在桃杏枝头温婉的粉色里，藏在青山上道路旁时隐若现的新绿里，藏在九曲黄河写意流淌的玉带里，藏在候鸟成群结队栖息的千般色彩里。这斑斓的春色，是准格尔旗树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持生态优先、绿色发展原则，重塑绿水青山美丽景象的现实回应。
准格尔旗地处鄂尔多斯高原，地形地貌素有“七山二沙一分田”之称，境内更有号称“地球癌症”的砒砂岩，人类的破坏和恶劣的自然条件，曾经造就一个黑白静默的准格尔。经过多年的治理和保护，全旗生态面貌发生了翻天覆地的变化。
青山屡添新绿
近年来，准格尔旗坚持“谁污染、谁治理”的原则，将生态重构、复垦绿化作为重要抓手，全面打造绿色矿山。如今，从高空俯瞰，准格尔旗一座座矿山复绿，连绵起伏，延伸出满目青色。
走进准能集团准格尔国家矿山公园，果树林立，花草相间，绿意盎然，昔日满目疮痍的矿山披上了绿装。2021年，准能矿区作为准格尔旗唯一的工业旅游点，被纳入了全域旅游项目。未来，这里还将建成矿业展示区、百果体验区、生态休闲区、科普教育区和户外体验区5大功能板块，预计“十四五”期间可累计吸引游客100万人，成为名副其实的“现象级”工业旅游景点。截至2020年，准能集团共投入资金15.98亿元，治理面积3400公顷，植被盖度由原始地表的25%提高至80%，水土流失控制率达到80%以上。
绿水青山就是金山银山，守住青山就是守住了未来。
与此同时，随着国家退耕还林、天然林保护、三北防护林、京津风沙源等一系列重点工程项目在准旗启动实施，截至2020年底，该旗累计投入10亿余元，完成人工造林180.47万亩、飞播造林45万亩、封山(沙)育林67.23万亩；森林总面积达到408.48万亩（其中有林地面积141.25万亩，灌木林地267.23万亩），活立木蓄积量达到220.46万立方米，森林覆盖率为36.07％；草原确权面积598万亩，植被覆盖度达76.2%。
2022年，准旗将持续推进生态治理与修复、生物多样性保护等工作，计划实施林业生态建设5.8万亩、义务植树1万亩、灌木林平茬和抚育4万亩、退化草原带状补播柠条修复5000亩、草原防鼠10万亩、草原防虫10万亩。
70年前，准格尔的颜色是土黄色，风沙的颜色。30年前，准格尔的颜色是黑色，煤炭“黑金”的颜色。今天，准格尔的颜色是彩色，松柏的深绿，爬山虎的火红，向阳花的金黄，鼠尾草的淡紫，沙棘果的橙红，还有天空的湛蓝。
碧水再增效益
准格尔旗地处黄河几字湾，黄河过境238公里，共涉及5个乡镇，流域面积7692平方公里。千百年来，母亲河滋养着世世代代准格尔人，是这里的生命源泉。如今，奔涌的黄河，不但保持了吃水、农业灌溉等最基础的社会功能，而且开辟出了文化旅游这一新的生态、经济功能。
巍峨的大峡谷，奔涌激荡的黄河水，山的青色和水的碧色相辅相生，共同组成了一副浓墨重彩的画卷。
为了从源头遏制粗泥沙入黄，完成黄河干流及主要支流水环境治理，确保黄河水体安全，准格尔旗深入实施沿黄生态廊道等一批重点生态建设工程，推行河长制、湖长制，严格执行24小时入黄水质监管。2019年以来，完成林业生态建设22.13万亩，完成草原建设39万亩，让过去的黄河土山变成了如今的绿水青山，滩区已是“草长莺飞”。
同时，准旗以文化和旅游融合创新为抓手，推动黄河生态保护与高质量发展。国家4A级景区准格尔黄河大峡谷，以生态为底色，集观光旅游、文化体验、乡村田园等于一体，吸引着无数游客慕名前来。漂浮码头、崔家古寨、窑洞四合院、索道、沿河栈道……古朴宁静与波澜壮阔在这里相遇，成为独具特色的自然和人文景观，为黄河古道文化旅游增添了亮色。2021年游客接待人数122.48万人，旅游景区营业收入达到9.977亿元。
人间风景至美
4月，正是踏青赏花的好时节。在准格尔旗各处公园、广场上，蹒跚学步的婴儿、欢快奔跑的孩童、与桃花争艳的二八少女，都在争相与春天握手。欢笑声、低语声、奔跑声与万紫千红的春色一起，构成了人间至美。
准格尔旗不断加大城市建设力度，以建设4A级旅游城市为目标，着力推动“公园城市”建设，大力实施美化绿化，实现了城市面貌焕然一新。
2021年以来，按照“宜草则草、宜树则树”的原则，准格尔旗实施了薛家湾市政街头和道路、节点提升改造、湖东、湖西片区景观绿化、园林苗圃改扩建等8项园林绿化新建工程。全年全旗新增绿地面积21.43万平方米，新增提升改造面积20.94万平方米；栽植各类乔木1566678株、各类花冠木53347株、草花1107780株、羽衣甘蓝50000株；铺设及补植草坪12482平方米；市政区摆放盆景和花箱550余组。截至目前， 建成区绿地面积1131.6公顷，公园绿地395.72，附属绿地446.23，防护绿地289.65，建成区绿地率42.27%，建成区绿化覆盖面积1176.8，建成区绿化覆盖率43.96%，人均公园绿地达到19.43㎡/人。
在乡村，随着美丽乡村建设的不断推进，农村环境卫生大为改观。过去屋外脏乱差、垃圾靠风刮的日子一去不返，取而代之的是干净整洁的街道、窗明几净的房屋、排列整齐的农田。
这一切，得益于准格尔旗以农村人居环境作为乡村振兴重要抓手，推动农村垃圾、污水治理和村容村貌提升，全力打造生态宜居美丽乡村的大动作。截至目前，全旗共建成农村生活污水厂（站）24座，纳管范围36个村和2个农村社区，年处理能力约为150万吨。
生态环境的改善，感受最多的是人，受益最大的是人。青山更青，绿水更绿，准格尔人赖以生存的家园正变得越来越美，美在当下的收获、美在对未来的期待。（张国文 通讯员 刘蕾 张丽兰）
准格尔旗地处鄂尔多斯高原，地形地貌素有“七山二沙一分田”之称，境内更有号称“地球癌症”的砒砂岩，人类的破坏和恶劣的自然条件，曾经造就一个黑白静默的准格尔。经过多年的治理和保护，全旗生态面貌发生了翻天覆地的变化。
青山屡添新绿
近年来，准格尔旗坚持“谁污染、谁治理”的原则，将生态重构、复垦绿化作为重要抓手，全面打造绿色矿山。如今，从高空俯瞰，准格尔旗一座座矿山复绿，连绵起伏，延伸出满目青色。
走进准能集团准格尔国家矿山公园，果树林立，花草相间，绿意盎然，昔日满目疮痍的矿山披上了绿装。2021年，准能矿区作为准格尔旗唯一的工业旅游点，被纳入了全域旅游项目。未来，这里还将建成矿业展示区、百果体验区、生态休闲区、科普教育区和户外体验区5大功能板块，预计“十四五”期间可累计吸引游客100万人，成为名副其实的“现象级”工业旅游景点。截至2020年，准能集团共投入资金15.98亿元，治理面积3400公顷，植被盖度由原始地表的25%提高至80%，水土流失控制率达到80%以上。
绿水青山就是金山银山，守住青山就是守住了未来。
与此同时，随着国家退耕还林、天然林保护、三北防护林、京津风沙源等一系列重点工程项目在准旗启动实施，截至2020年底，该旗累计投入10亿余元，完成人工造林180.47万亩、飞播造林45万亩、封山(沙)育林67.23万亩；森林总面积达到408.48万亩（其中有林地面积141.25万亩，灌木林地267.23万亩），活立木蓄积量达到220.46万立方米，森林覆盖率为36.07％；草原确权面积598万亩，植被覆盖度达76.2%。
2022年，准旗将持续推进生态治理与修复、生物多样性保护等工作，计划实施林业生态建设5.8万亩、义务植树1万亩、灌木林平茬和抚育4万亩、退化草原带状补播柠条修复5000亩、草原防鼠10万亩、草原防虫10万亩。
70年前，准格尔的颜色是土黄色，风沙的颜色。30年前，准格尔的颜色是黑色，煤炭“黑金”的颜色。今天，准格尔的颜色是彩色，松柏的深绿，爬山虎的火红，向阳花的金黄，鼠尾草的淡紫，沙棘果的橙红，还有天空的湛蓝。
碧水再增效益
准格尔旗地处黄河几字湾，黄河过境238公里，共涉及5个乡镇，流域面积7692平方公里。千百年来，母亲河滋养着世世代代准格尔人，是这里的生命源泉。如今，奔涌的黄河，不但保持了吃水、农业灌溉等最基础的社会功能，而且开辟出了文化旅游这一新的生态、经济功能。
巍峨的大峡谷，奔涌激荡的黄河水，山的青色和水的碧色相辅相生，共同组成了一副浓墨重彩的画卷。
为了从源头遏制粗泥沙入黄，完成黄河干流及主要支流水环境治理，确保黄河水体安全，准格尔旗深入实施沿黄生态廊道等一批重点生态建设工程，推行河长制、湖长制，严格执行24小时入黄水质监管。2019年以来，完成林业生态建设22.13万亩，完成草原建设39万亩，让过去的黄河土山变成了如今的绿水青山，滩区已是“草长莺飞”。
同时，准旗以文化和旅游融合创新为抓手，推动黄河生态保护与高质量发展。国家4A级景区准格尔黄河大峡谷，以生态为底色，集观光旅游、文化体验、乡村田园等于一体，吸引着无数游客慕名前来。漂浮码头、崔家古寨、窑洞四合院、索道、沿河栈道……古朴宁静与波澜壮阔在这里相遇，成为独具特色的自然和人文景观，为黄河古道文化旅游增添了亮色。2021年游客接待人数122.48万人，旅游景区营业收入达到9.977亿元。
人间风景至美
4月，正是踏青赏花的好时节。在准格尔旗各处公园、广场上，蹒跚学步的婴儿、欢快奔跑的孩童、与桃花争艳的二八少女，都在争相与春天握手。欢笑声、低语声、奔跑声与万紫千红的春色一起，构成了人间至美。
准格尔旗不断加大城市建设力度，以建设4A级旅游城市为目标，着力推动“公园城市”建设，大力实施美化绿化，实现了城市面貌焕然一新。
2021年以来，按照“宜草则草、宜树则树”的原则，准格尔旗实施了薛家湾市政街头和道路、节点提升改造、湖东、湖西片区景观绿化、园林苗圃改扩建等8项园林绿化新建工程。全年全旗新增绿地面积21.43万平方米，新增提升改造面积20.94万平方米；栽植各类乔木1566678株、各类花冠木53347株、草花1107780株、羽衣甘蓝50000株；铺设及补植草坪12482平方米；市政区摆放盆景和花箱550余组。截至目前， 建成区绿地面积1131.6公顷，公园绿地395.72，附属绿地446.23，防护绿地289.65，建成区绿地率42.27%，建成区绿化覆盖面积1176.8，建成区绿化覆盖率43.96%，人均公园绿地达到19.43㎡/人。
在乡村，随着美丽乡村建设的不断推进，农村环境卫生大为改观。过去屋外脏乱差、垃圾靠风刮的日子一去不返，取而代之的是干净整洁的街道、窗明几净的房屋、排列整齐的农田。
这一切，得益于准格尔旗以农村人居环境作为乡村振兴重要抓手，推动农村垃圾、污水治理和村容村貌提升，全力打造生态宜居美丽乡村的大动作。截至目前，全旗共建成农村生活污水厂（站）24座，纳管范围36个村和2个农村社区，年处理能力约为150万吨。
生态环境的改善，感受最多的是人，受益最大的是人。青山更青，绿水更绿，准格尔人赖以生存的家园正变得越来越美，美在当下的收获、美在对未来的期待。（张国文 通讯员 刘蕾 张丽兰）
网络安全已成为商业建筑最薄弱的环节
企业如何创建更环保的数据中心？
科技公司有义务设定基准并以一种为员工、社会和全球生态系统营造积极环境的方式运行。
企业决策者需要平衡对 IT 不断增长的需求与对环境负责的运营日益增长的期望。 以下是组织可以提高数据中心可持续性并使其更加环保的五种方法。
限制数据对资源的影响
数据正以指数速度增长。 虽然数据的潜在效用使其成为一项强大的资产，但如果不考虑其增长，它很快就会变成一种负债。 目前，全球约有 1% 的电力用于为数据中心供电，随着我们朝着一个数据预计到 2025 年每天将增长到 463 艾字节的世界迈进，电力消耗可能会迅速成倍增加。
能源影响不仅仅是电力。 数据管理可以对另一个关键资源——水产生影响。 根据美国政府的一份报告，数据中心平均每消耗一千瓦时需要大约 1.8 升水，主要用于空调目的。 这是一个巨大的数字，只有当对数据的依赖变得更大时才会增加。 这意味着公司需要开始采用大幅降低用水量的流程。
作为减少资源消耗过程的一部分，企业还需要考虑如何管理支撑其运营的基础设施。从浪费的传统 IT 模型转向以能源效率为基础构建的基础设施是积极的第一步。例如，液体冷却技术可以将大型数据中心的能耗降低多达 40%，同时保持不折不扣的性能。
创造循环经济
对于任何涉及 IT 管理的公司来说，循环经济的概念都变得更加重要。这旨在减少制造产品中材料和能源的使用，然后通过再利用和回收尽可能多地回收最终产品。
数据中心行业是一个每年有数千台服务器和其他硬件被视为“生命终结”的行业。为了降低对环境造成破坏的废物的风险，该行业需要在回收、再利用或 100% 维修设备方面设定高标准，以防止其最终成为垃圾填埋场。
在我们的运营中，我们实行“设计-使用-退货”模式，涵盖从产品和包装、制造和运营到产品回收和价值回收的方方面面。这包括联想资产追回服务 (ARS) 等服务，可确保负责任的资产追回和数据处置。
设定积极的目标
成为可持续发展的企业需要问责制。这是通过让自己保持高标准并对利益相关者做出承诺来实现的。一旦你公开设定目标，就没有退路。
实现这一目标的另一种方法是致力于行业认可的可持续发展计划。这些有助于提高所有组织的标准，并鼓励那些承诺根据其义务审查和调整其运营的组织。一个例子是基于科学的目标倡议 (SBTi)。这是有史以来第一个基于科学的净零减排标准，旨在解决当前围绕净零目标的不一致性，并实现对公司减排的一致测量和评估。
衡量进度
鉴于数据中心运营通常会主导所有 IT 能源消耗，因此对于当今的企业而言，控制测量至关重要。可以跟踪的指标范围，例如用水量、电力消耗和可再生能源的使用，为节能提供了广泛的途径。了解您如何衡量环境工作以及您需要看到哪些指标朝着正确的方向发展，将有助于表明您是否真的取得了进展。
优化供应链
设备故障依赖于强大的供应链管理来补充库存。从业务连续性的角度来看，这很重要。它还有助于确保节能物流并降低能源浪费的风险。公司正在寻求他们的供应链来推动可持续发展，以降低成本、加强业务并降低环境风险。
这包括采用火车代替飞机等运输方式，并缩短产品的运输距离。通过将生产分配到更多的本地设施，公司可以减少将产品从工厂运送到客户所需的步骤和依赖性，从而降低所需的燃料消耗。
更绿色的未来
在过去的十年中，可持续发展成为一个越来越重要的话题，并成为所有行业关注的焦点。客户的可持续发展需求、《巴黎协定》等承诺以及气候变化新闻进一步放大了这一点。在 Covid-19 之后，企业需要将可持续性纳入其数据中心的核心。这将有助于实现零排放计算的目标，造福社会，企业将得到客户的回报。
企业如何创建更环保的数据中心？
科技公司有义务设定基准并以一种为员工、社会和全球生态系统营造积极环境的方式运行。
企业决策者需要平衡对 IT 不断增长的需求与对环境负责的运营日益增长的期望。 以下是组织可以提高数据中心可持续性并使其更加环保的五种方法。
限制数据对资源的影响
数据正以指数速度增长。 虽然数据的潜在效用使其成为一项强大的资产，但如果不考虑其增长，它很快就会变成一种负债。 目前，全球约有 1% 的电力用于为数据中心供电，随着我们朝着一个数据预计到 2025 年每天将增长到 463 艾字节的世界迈进，电力消耗可能会迅速成倍增加。
能源影响不仅仅是电力。 数据管理可以对另一个关键资源——水产生影响。 根据美国政府的一份报告，数据中心平均每消耗一千瓦时需要大约 1.8 升水，主要用于空调目的。 这是一个巨大的数字，只有当对数据的依赖变得更大时才会增加。 这意味着公司需要开始采用大幅降低用水量的流程。
作为减少资源消耗过程的一部分，企业还需要考虑如何管理支撑其运营的基础设施。从浪费的传统 IT 模型转向以能源效率为基础构建的基础设施是积极的第一步。例如，液体冷却技术可以将大型数据中心的能耗降低多达 40%，同时保持不折不扣的性能。
创造循环经济
对于任何涉及 IT 管理的公司来说，循环经济的概念都变得更加重要。这旨在减少制造产品中材料和能源的使用，然后通过再利用和回收尽可能多地回收最终产品。
数据中心行业是一个每年有数千台服务器和其他硬件被视为“生命终结”的行业。为了降低对环境造成破坏的废物的风险，该行业需要在回收、再利用或 100% 维修设备方面设定高标准，以防止其最终成为垃圾填埋场。
在我们的运营中，我们实行“设计-使用-退货”模式，涵盖从产品和包装、制造和运营到产品回收和价值回收的方方面面。这包括联想资产追回服务 (ARS) 等服务，可确保负责任的资产追回和数据处置。
设定积极的目标
成为可持续发展的企业需要问责制。这是通过让自己保持高标准并对利益相关者做出承诺来实现的。一旦你公开设定目标，就没有退路。
实现这一目标的另一种方法是致力于行业认可的可持续发展计划。这些有助于提高所有组织的标准，并鼓励那些承诺根据其义务审查和调整其运营的组织。一个例子是基于科学的目标倡议 (SBTi)。这是有史以来第一个基于科学的净零减排标准，旨在解决当前围绕净零目标的不一致性，并实现对公司减排的一致测量和评估。
衡量进度
鉴于数据中心运营通常会主导所有 IT 能源消耗，因此对于当今的企业而言，控制测量至关重要。可以跟踪的指标范围，例如用水量、电力消耗和可再生能源的使用，为节能提供了广泛的途径。了解您如何衡量环境工作以及您需要看到哪些指标朝着正确的方向发展，将有助于表明您是否真的取得了进展。
优化供应链
设备故障依赖于强大的供应链管理来补充库存。从业务连续性的角度来看，这很重要。它还有助于确保节能物流并降低能源浪费的风险。公司正在寻求他们的供应链来推动可持续发展，以降低成本、加强业务并降低环境风险。
这包括采用火车代替飞机等运输方式，并缩短产品的运输距离。通过将生产分配到更多的本地设施，公司可以减少将产品从工厂运送到客户所需的步骤和依赖性，从而降低所需的燃料消耗。
更绿色的未来
在过去的十年中，可持续发展成为一个越来越重要的话题，并成为所有行业关注的焦点。客户的可持续发展需求、《巴黎协定》等承诺以及气候变化新闻进一步放大了这一点。在 Covid-19 之后，企业需要将可持续性纳入其数据中心的核心。这将有助于实现零排放计算的目标，造福社会，企业将得到客户的回报。
【#无锡朝阳农产品市场现状# ！回顾被封后的战疫时刻】“请带好会员卡，48小时以内核酸检测证明，没有外地旅居史，方可入内。”
“唉，慢一点，慢一点！”
“师傅，请扫一下门铃码！”
“嘀嘀——呜——”
下午2点，朝阳农产品大市场北滨路1号门。三条查验通道人来车往，一片繁忙景象。走进市场内部，一个个标有数字编号的彩钢大棚底下，各色菜蔬分门别类码放整齐，等待着客商和小贩的光顾。（图一）
而就在半个多月前
那一天、那一夜
这里曾发生过一场惊心动魄的
“朝 阳” 战 疫
“菜篮子”被封
急！
指针拨回3月23日下午5点15分，朝阳集团股份有限公司董事长张君君（图二）接到疫情防控紧急指令：一名外地核酸检测初筛阳性人员张某强曾在市场内活动，朝阳农贸市场、朝阳农产品大市场必须立即封闭，同步排查其行程轨迹及接触人员。
“排查难度很大，张某强的车辆信息、手机信息、购买信息都不准确，由于涉及个人隐私，我们不能张贴照片寻人，只能向客商和供应商一一询问、反复筛查，逐步缩小范围。”张君君回想起当时的紧迫形势还历历在目。
“3月23日10点30分到14点40分，在朝阳农场品大市场地产菜区4、5号棚停留了4个小时，采购了蚕豆、马兰等菜品。”当晚7点49分，张某强的活动时间、活动范围最终被锁定。
这4小时，正是市场交易最活跃的时候，同时在场的客商、供应商、小工及工作人员等有数千人。这一状况让张君君的神经瞬间绷紧了。
根据市区相关部署，蔬菜水果两大市场临时管控，2000余人就地隔离，相关场所全面消杀，有序进行核酸检测……一场疫情防控阻击战悄然打响。
一个现实的问题摆在张君君面前：这么多人的食宿，该如何解决？摁下心头的焦虑和不安，她迅速冷静下来，调动一切资源多方联系，终于连夜从惠山区调剂到2000余个睡袋，次日又从梁溪区借用了800个睡袋，满足隔离人员需求。
除了当晚第一顿盒饭由政府提供以外，此后封控区域内所有人员的一日三餐，均由朝阳集团安排。“我们所能做的就是尽快落实相关指令，协助做好集中隔离全流程闭环管理。”
然而，就在封控、筛查有序推进的同时，另一个难题已接踵而至：市民的“菜篮子”被封，如何确保不断供？
3月24日晚8点，全市保供会议召开，市商务局、市农业农村局、市交通运输局等部门及朝阳、天鹏、盛阳三大市场主要负责人悉数到场。
保市场就是保住“菜篮子”，必须快速调运蔬菜，稳住无锡市场。各方齐心行动起来：市农业农村局第一时间与泰州、山东、徐州等农产品基地联系，紧急调拨590余吨蔬菜；市交通局连夜帮助保供单位办理应急物资运输车辆通行证；位于锡宁路8号的临时保供点亮如白昼，平整土地，安装网线、照明，布置防疫设施，迅速投入使用……
春雨淅沥中，一辆辆满载蔬果的卡车陆续抵达临时保供点。
“‘菜篮子’保住了！”尽管如此，在张君君的记忆中，全市保供会议依然每晚不定时召开，听取情况汇报，积极组织货源，没有丝毫松懈。她常常忙到凌晨才开车回家，换身衣服刚睡上一两个小时，就又有电话来了，有急事需要她立即处理……
保供攻坚战
难！
按照防疫要求封控三天后，隔离人员转运安置工作分批次开展，工作人员也在连续7天核酸检测结果均为阴性后，于3月30日全部离场。
正当张君君以为可以暂时松一口气时，3月31发布的第97号通告将这场“保供攻坚战”推向下一个更严峻的战场。
当天凌晨起，我市多个小区被划为封控区，锡山区、惠山区、滨湖区按管控区管理，公共交通、线下教学、各类非必要营业场所统统关停。一股紧张的情绪在空气中蔓延，居民们蜂拥至超市、菜场抢菜囤菜，尤其是叶菜，甚至出现了“一抢而空”“一菜难求”的现象。
“31 日一早，‘朝阳到家’APP就爆单了，一小时之内下了 1400 多单。”张君君敏锐地察觉到了市场的不同寻常。
很快，当天10点45分，《无锡市疫情防控第98号通告》发布，如一颗定心丸，安抚着市民焦躁的情绪：“全市各级正加强货源组织，加大粮食、食用油、肉类、蛋类、蔬菜等日常生活物资市场投放力度，扎实做好保供稳价工作，全力确保各大超市、农贸市场正常运营。
市委市政府快速决策，紧急向宜兴、泰州、山东等周边地区调配百余吨蔬菜，连夜运往无锡。
“我们的任务就是把从外地紧急调拨过来的货源，以最快速度铺往全市56家天惠超市。然而从前水到渠成的事，眼下却成了最难得的事。”张君君说，经历了3月23日的一波疫情后，朝阳农产品大市场面临着部分人员隔离管控、在岗人员满负荷运转的困境。
没有人手，菜来了也到不了门店、到不了市场，怎么办？朝阳集团临时从其他部门抽调人员，组成突击小队，全力以赴准备作战。
警车开道，当晚10点30分左右，第一批7车的宜兴保供蔬菜到达天惠供配中心。30余名突击队员奋战5个小时，卸货、分拨、装运，再由8名天惠超市驾驶员送往各门店网点。凌晨4点，泰州保供车也顺利抵锡。大家来不及停歇，又投入了新一轮的战斗……
这一夜，惊心动魄！
4月1日一早，当人们陆陆续续走进天惠超市，货架上早已摆满了各色蔬菜。2.9元一斤的蚕豆，2.99元一斤的春笋，碧绿生青的时令叶菜，都是马大嫂青睐的抢手货。
“后续我们根据市场需求继续调度，各类菜品源源不断进入无锡，超市供货频率从一天一供提高到了一天三供，日均销售蔬菜超200吨，比平时翻了一倍。”张君君直言，随着气温上升，蔬菜损耗变大，物流也水涨船高，成本已经不在她的考虑范围内，最担心的是来不及卸货和运送至门店，给社会带来恐慌。
好消息是，经市联防联控指挥部、市文明办组织协调，100 名志愿者火速到位，缓解燃眉之急。
“像小桌子那么长的大冬瓜，志愿者一个一个地搬，都累得向我大吐苦水；有的驾驶员出现了疲劳综合症，开车开到呕吐，我们就及时换人。”
首先是吃上菜，然后是稳价格。张君君每天坚持公布天惠超市的菜价，让老百姓最直观地感受到家门口的物价水平，同时在朝阳农贸市场设置了专职管理员，实施价格巡查管控。“每个摊位明码标价，毛利控制在规定范围之内，违规现象严肃处理，坚决遏制哄抬物价。”
至4月2日，市场已经基本稳定。4日，菜量已经充足到1块钱买一大把菠菜的地步。
此次疫情发生以来，朝阳集团线上购物平台“朝阳到家”团队也承担起了社会责任，2500余份“防疫包”通宵达旦分装完成，送至空港开发区。
“每个‘防疫包’内要装40样物资，涵盖吃喝用，工序相当繁琐！”当晚亲自上阵的张君君感慨，分装工作看似简单实则不易。而这一夜的齐心奋战，也让她对这支由90后组成的年轻队伍刮目相看，“小伙伴们虽然年纪不大，但遇事能扛！”
堵防疫漏洞
愁！
吃一堑，长一智。想到阳性病例张某强曾在朝阳农产品大市场逗留了4个小时，张君君仍心有余悸：“如果不是我们工作没有做到位，市场也不会被封，好在这次没有新增感染人数！”
庆幸之余，她更为清醒地意识到绝不能心存侥幸心理，必须实施更严密的防控措施。
作为无锡“菜篮子”的关键一环，朝阳农产品大市场往往是“牵一发而动全身”。拥有900余名供货商，日均300余辆外地号牌货运车辆进入，人车货交流频繁……任何一次擦肩而过，都可能带来安全风险。如何堵上防疫漏洞？张君君为此焦愁不已，思虑良久。
首先，要实行闭环管理。将原先的临时保供点设为“查验区”，外地货车进入后要扫门铃码，查验行程码、核酸检测阴性报告等，签署告知书和承诺书，在车门上贴好封条，才能进入“作业区”，由市场搬运工卸货转运至“交易区”。而驾驶员全程不下车，供货商“点对点”护航，即卸即走，不超过4小时。
其次，要强化实名交易。基于朝阳集团持续推进的信息化建设，落实实名制。供应商用交易卡，小贩用会员卡，凭卡交易。针对小工、保洁等零散人员，则通过人脸识别，有效限流的同时也能方便排查。
再者，要采取雷霆手段。对于未按规定“点对点”闭环接送外地号牌货运车辆的供货商及涉事车辆，全部列入市场“黑名单”，定期通报；对于未按规定佩戴口罩的行为，工作人员发现一次罚款500元，客商、小工、供应商罚款50元并进行书面保证；市场内辟出“健康管理区”，每天下午1点至5点，定时开展核酸检测。
只要疫情一天不散，防疫就一天都不能松懈！集团上下群策群力，花了三天时间，拿出一份长达24页的《无锡朝阳股份有限公司疫情整改方案》，对防疫消杀、人车管控等细节进行了重新梳理，重点是规范外地来锡流程，减少外地司乘与本地人员的接触面。
目前，这份整改方案已获市里审批通过，开始正式实施。“这也是朝阳集团实现动态清零的一个坚实举措。”张君君说。
树必胜信念
盼！
回望这段战“疫”历程，“急、难、愁、盼”四个字是张君君的切身感受，“每天的心都是提到嗓子眼的。”
自3月23日以来，朝阳集团在各级政府的坚强领导下，以战时状态快速响应，争分夺秒打响疫情防控阻击战，以大局意识扛起重任，攻坚克难当好稳价保供“压舱石”。
战“疫”关键时刻，市委市政府主要领导也多次来到临时保供点、天惠超市、朝阳农产品大市场等察看调研，反复叮嘱要严格落实主体责任，强化闭环管理，做到保供、防控“两手硬”，同时要求属地和行业部门强化日常指导督查，确保各项措施落实到位，为群众和商贩营造更加安全放心的消费环境。
张君君也对“共克时艰”四个字有了更深的体会：“‘共’是上下齐心；‘克’是克服困难；‘时’是必须及时应对每天产生的新情况；‘艰’——这将是一场持久战，未来的路无疑是艰难的……”
接下来，朝阳集团将不断以新模式来适应新形势，用智慧和力量加强管理，竭尽所能守住现有的防疫成果，把市场的主体责任做到位，同时把保供稳价保安全的社会责任发挥好。
与此同时，一系列新思路、新方向也在她脑中生长、盘旋。比如将 “朝阳到家”与天惠超市资源整合，实现线上线下联动，更好地在疫情时代发挥电商的保供优势；通过建设数字“菜篮子”，强化科学调度、食品安全和价格监测，让市民拎得更稳、买得放心；在满足本地市场刚需的基础上，想方设法驰援上海……
“熬过去，就必胜了！”
“朝阳”，一如它的名字，给人以温暖、力量、希望和稳稳的幸福感。
眼下，疫情防控形势依旧严峻复杂，慎终如始做好疫情防控工作任重道远。但是，我们始终相信坚持的力量。
黎明的那道光，终将刺破黑暗！（无锡博报）
#无锡疫情防控第一线#
“唉，慢一点，慢一点！”
“师傅，请扫一下门铃码！”
“嘀嘀——呜——”
下午2点，朝阳农产品大市场北滨路1号门。三条查验通道人来车往，一片繁忙景象。走进市场内部，一个个标有数字编号的彩钢大棚底下，各色菜蔬分门别类码放整齐，等待着客商和小贩的光顾。（图一）
而就在半个多月前
那一天、那一夜
这里曾发生过一场惊心动魄的
“朝 阳” 战 疫
“菜篮子”被封
急！
指针拨回3月23日下午5点15分，朝阳集团股份有限公司董事长张君君（图二）接到疫情防控紧急指令：一名外地核酸检测初筛阳性人员张某强曾在市场内活动，朝阳农贸市场、朝阳农产品大市场必须立即封闭，同步排查其行程轨迹及接触人员。
“排查难度很大，张某强的车辆信息、手机信息、购买信息都不准确，由于涉及个人隐私，我们不能张贴照片寻人，只能向客商和供应商一一询问、反复筛查，逐步缩小范围。”张君君回想起当时的紧迫形势还历历在目。
“3月23日10点30分到14点40分，在朝阳农场品大市场地产菜区4、5号棚停留了4个小时，采购了蚕豆、马兰等菜品。”当晚7点49分，张某强的活动时间、活动范围最终被锁定。
这4小时，正是市场交易最活跃的时候，同时在场的客商、供应商、小工及工作人员等有数千人。这一状况让张君君的神经瞬间绷紧了。
根据市区相关部署，蔬菜水果两大市场临时管控，2000余人就地隔离，相关场所全面消杀，有序进行核酸检测……一场疫情防控阻击战悄然打响。
一个现实的问题摆在张君君面前：这么多人的食宿，该如何解决？摁下心头的焦虑和不安，她迅速冷静下来，调动一切资源多方联系，终于连夜从惠山区调剂到2000余个睡袋，次日又从梁溪区借用了800个睡袋，满足隔离人员需求。
除了当晚第一顿盒饭由政府提供以外，此后封控区域内所有人员的一日三餐，均由朝阳集团安排。“我们所能做的就是尽快落实相关指令，协助做好集中隔离全流程闭环管理。”
然而，就在封控、筛查有序推进的同时，另一个难题已接踵而至：市民的“菜篮子”被封，如何确保不断供？
3月24日晚8点，全市保供会议召开，市商务局、市农业农村局、市交通运输局等部门及朝阳、天鹏、盛阳三大市场主要负责人悉数到场。
保市场就是保住“菜篮子”，必须快速调运蔬菜，稳住无锡市场。各方齐心行动起来：市农业农村局第一时间与泰州、山东、徐州等农产品基地联系，紧急调拨590余吨蔬菜；市交通局连夜帮助保供单位办理应急物资运输车辆通行证；位于锡宁路8号的临时保供点亮如白昼，平整土地，安装网线、照明，布置防疫设施，迅速投入使用……
春雨淅沥中，一辆辆满载蔬果的卡车陆续抵达临时保供点。
“‘菜篮子’保住了！”尽管如此，在张君君的记忆中，全市保供会议依然每晚不定时召开，听取情况汇报，积极组织货源，没有丝毫松懈。她常常忙到凌晨才开车回家，换身衣服刚睡上一两个小时，就又有电话来了，有急事需要她立即处理……
保供攻坚战
难！
按照防疫要求封控三天后，隔离人员转运安置工作分批次开展，工作人员也在连续7天核酸检测结果均为阴性后，于3月30日全部离场。
正当张君君以为可以暂时松一口气时，3月31发布的第97号通告将这场“保供攻坚战”推向下一个更严峻的战场。
当天凌晨起，我市多个小区被划为封控区，锡山区、惠山区、滨湖区按管控区管理，公共交通、线下教学、各类非必要营业场所统统关停。一股紧张的情绪在空气中蔓延，居民们蜂拥至超市、菜场抢菜囤菜，尤其是叶菜，甚至出现了“一抢而空”“一菜难求”的现象。
“31 日一早，‘朝阳到家’APP就爆单了，一小时之内下了 1400 多单。”张君君敏锐地察觉到了市场的不同寻常。
很快，当天10点45分，《无锡市疫情防控第98号通告》发布，如一颗定心丸，安抚着市民焦躁的情绪：“全市各级正加强货源组织，加大粮食、食用油、肉类、蛋类、蔬菜等日常生活物资市场投放力度，扎实做好保供稳价工作，全力确保各大超市、农贸市场正常运营。
市委市政府快速决策，紧急向宜兴、泰州、山东等周边地区调配百余吨蔬菜，连夜运往无锡。
“我们的任务就是把从外地紧急调拨过来的货源，以最快速度铺往全市56家天惠超市。然而从前水到渠成的事，眼下却成了最难得的事。”张君君说，经历了3月23日的一波疫情后，朝阳农产品大市场面临着部分人员隔离管控、在岗人员满负荷运转的困境。
没有人手，菜来了也到不了门店、到不了市场，怎么办？朝阳集团临时从其他部门抽调人员，组成突击小队，全力以赴准备作战。
警车开道，当晚10点30分左右，第一批7车的宜兴保供蔬菜到达天惠供配中心。30余名突击队员奋战5个小时，卸货、分拨、装运，再由8名天惠超市驾驶员送往各门店网点。凌晨4点，泰州保供车也顺利抵锡。大家来不及停歇，又投入了新一轮的战斗……
这一夜，惊心动魄！
4月1日一早，当人们陆陆续续走进天惠超市，货架上早已摆满了各色蔬菜。2.9元一斤的蚕豆，2.99元一斤的春笋，碧绿生青的时令叶菜，都是马大嫂青睐的抢手货。
“后续我们根据市场需求继续调度，各类菜品源源不断进入无锡，超市供货频率从一天一供提高到了一天三供，日均销售蔬菜超200吨，比平时翻了一倍。”张君君直言，随着气温上升，蔬菜损耗变大，物流也水涨船高，成本已经不在她的考虑范围内，最担心的是来不及卸货和运送至门店，给社会带来恐慌。
好消息是，经市联防联控指挥部、市文明办组织协调，100 名志愿者火速到位，缓解燃眉之急。
“像小桌子那么长的大冬瓜，志愿者一个一个地搬，都累得向我大吐苦水；有的驾驶员出现了疲劳综合症，开车开到呕吐，我们就及时换人。”
首先是吃上菜，然后是稳价格。张君君每天坚持公布天惠超市的菜价，让老百姓最直观地感受到家门口的物价水平，同时在朝阳农贸市场设置了专职管理员，实施价格巡查管控。“每个摊位明码标价，毛利控制在规定范围之内，违规现象严肃处理，坚决遏制哄抬物价。”
至4月2日，市场已经基本稳定。4日，菜量已经充足到1块钱买一大把菠菜的地步。
此次疫情发生以来，朝阳集团线上购物平台“朝阳到家”团队也承担起了社会责任，2500余份“防疫包”通宵达旦分装完成，送至空港开发区。
“每个‘防疫包’内要装40样物资，涵盖吃喝用，工序相当繁琐！”当晚亲自上阵的张君君感慨，分装工作看似简单实则不易。而这一夜的齐心奋战，也让她对这支由90后组成的年轻队伍刮目相看，“小伙伴们虽然年纪不大，但遇事能扛！”
堵防疫漏洞
愁！
吃一堑，长一智。想到阳性病例张某强曾在朝阳农产品大市场逗留了4个小时，张君君仍心有余悸：“如果不是我们工作没有做到位，市场也不会被封，好在这次没有新增感染人数！”
庆幸之余，她更为清醒地意识到绝不能心存侥幸心理，必须实施更严密的防控措施。
作为无锡“菜篮子”的关键一环，朝阳农产品大市场往往是“牵一发而动全身”。拥有900余名供货商，日均300余辆外地号牌货运车辆进入，人车货交流频繁……任何一次擦肩而过，都可能带来安全风险。如何堵上防疫漏洞？张君君为此焦愁不已，思虑良久。
首先，要实行闭环管理。将原先的临时保供点设为“查验区”，外地货车进入后要扫门铃码，查验行程码、核酸检测阴性报告等，签署告知书和承诺书，在车门上贴好封条，才能进入“作业区”，由市场搬运工卸货转运至“交易区”。而驾驶员全程不下车，供货商“点对点”护航，即卸即走，不超过4小时。
其次，要强化实名交易。基于朝阳集团持续推进的信息化建设，落实实名制。供应商用交易卡，小贩用会员卡，凭卡交易。针对小工、保洁等零散人员，则通过人脸识别，有效限流的同时也能方便排查。
再者，要采取雷霆手段。对于未按规定“点对点”闭环接送外地号牌货运车辆的供货商及涉事车辆，全部列入市场“黑名单”，定期通报；对于未按规定佩戴口罩的行为，工作人员发现一次罚款500元，客商、小工、供应商罚款50元并进行书面保证；市场内辟出“健康管理区”，每天下午1点至5点，定时开展核酸检测。
只要疫情一天不散，防疫就一天都不能松懈！集团上下群策群力，花了三天时间，拿出一份长达24页的《无锡朝阳股份有限公司疫情整改方案》，对防疫消杀、人车管控等细节进行了重新梳理，重点是规范外地来锡流程，减少外地司乘与本地人员的接触面。
目前，这份整改方案已获市里审批通过，开始正式实施。“这也是朝阳集团实现动态清零的一个坚实举措。”张君君说。
树必胜信念
盼！
回望这段战“疫”历程，“急、难、愁、盼”四个字是张君君的切身感受，“每天的心都是提到嗓子眼的。”
自3月23日以来，朝阳集团在各级政府的坚强领导下，以战时状态快速响应，争分夺秒打响疫情防控阻击战，以大局意识扛起重任，攻坚克难当好稳价保供“压舱石”。
战“疫”关键时刻，市委市政府主要领导也多次来到临时保供点、天惠超市、朝阳农产品大市场等察看调研，反复叮嘱要严格落实主体责任，强化闭环管理，做到保供、防控“两手硬”，同时要求属地和行业部门强化日常指导督查，确保各项措施落实到位，为群众和商贩营造更加安全放心的消费环境。
张君君也对“共克时艰”四个字有了更深的体会：“‘共’是上下齐心；‘克’是克服困难；‘时’是必须及时应对每天产生的新情况；‘艰’——这将是一场持久战，未来的路无疑是艰难的……”
接下来，朝阳集团将不断以新模式来适应新形势，用智慧和力量加强管理，竭尽所能守住现有的防疫成果，把市场的主体责任做到位，同时把保供稳价保安全的社会责任发挥好。
与此同时，一系列新思路、新方向也在她脑中生长、盘旋。比如将 “朝阳到家”与天惠超市资源整合，实现线上线下联动，更好地在疫情时代发挥电商的保供优势；通过建设数字“菜篮子”，强化科学调度、食品安全和价格监测，让市民拎得更稳、买得放心；在满足本地市场刚需的基础上，想方设法驰援上海……
“熬过去，就必胜了！”
“朝阳”，一如它的名字，给人以温暖、力量、希望和稳稳的幸福感。
眼下，疫情防控形势依旧严峻复杂，慎终如始做好疫情防控工作任重道远。但是，我们始终相信坚持的力量。
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