【企业老板不重视数据有几种状态】
1、老板不知道公司的利润是多少，不知道自己今年赚了多少钱，他只是看两组数据，第一销售多少，第二银行的存款多少，特别是中小企业老板真的很多，他没有办法算出真正的利润，因此他做股份激励做不到，他做合伙人也做不到，因为他没有办法把全年的经营成果，做增值的部分给员工分享。
2、就是营收和大致的成本有，估算出当年大致赚了多少钱，这种老板也有很多，今年大概赚了多少，上次我到一些企业我就问，你的公司去年盈利多少，那个老板皱了一下眉头，想了很久财务给了我一个数据，但是我觉得数据不准，因为数据太粗糙了，连老板都怀疑自己去年赚了3,000万，因为银行存款的数据支持不了，财务的账面利润很高，老板看到实际没那么高。
3、就是数据只能少数人掌握，数据可能是财务部门或者核心的两三个人掌握，这个对数据化经营是有问题的，我们知道数据是用来改善经营，数据是用来做激励机制的，你的数据只有少数人知道，那经营就是少数人的事情。
4、数据没有细化到各单位或岗位，数据是来帮助改善和优化经验，帮助员工提升他的一个算法构建，如果你的数据进一步的细化，最好就是员工能掌握他所掌握数据，比如销售多少成本多少，毛利多少，还有人效多少，掌握这些数据对于管理者很重要。

最近会有很多人过来问我说有没有好的赚钱的门路，还有人问我做临期食品怎么能赚大钱，更有甚者直接跑过来第一句就问我有没有不需要投资一分钱就能赚大钱的[允悲]

其实，我也挺纳闷的，我既不是什么讲成功学的博主，也不是到处教别人怎么挣钱的博主……问临期食品相关的我还能理解，因为我本身就是做这个行业的，我也只是一个碰巧赶上临期食品的风口，做了一个临期折扣食品货源平台超级供货仓而已，我不但从来不给别人说做临期食品一定能挣钱，相反我所有的视频以及文章都会反复提及不管大家做什么事，一定不能盲目跟风，一定要做好市场调研之后，然后结合自己的实际情况再决定这个事可干还是不可干，毕竟只要是个生意，就有挣钱的也必定会有赔钱的。

我不是一个悲观的人，但也不是一个对事特别乐观的人，创了三次业，第一次失败了，第二次虽然没失败但和我没啥关系了，第三次就是这次，依然还在路上不停的跑，只是不甘心而屡败屡战的人而已。所以，你问我临期食品赚钱吗，我只能回答你我见过一年营收上两亿的，按10个点的净利润来算，也要挣两千万，但也见过最后赔了小一百万的人，所以做生意赚不赚钱本身就是个仁者见仁，智者见智的问题。教别人怎么赚钱搞培训的最扯淡，大多数都是一群连成功都没体验过的人，在网上找一些素材忽悠不懂的人购买课程人家赚钱，如果真有那么挣钱，谁还有时间培训你啊，自己都做完了。

在现如今这样的大环境下，大家都很焦虑，这点不光你们有，我也有，所以我也能理解那些人跑我这来咨询这些问题的，也可能是对我的信任吧，但病急也不能乱投医啊。你们觉得了？ https://t.cn/RI7nYAL

美军会不会动用特种部队，营救马里乌波尔，被围困的“重要人物”？
乌克兰军方，多次冒死营救马里乌波尔，被围困的守军！有人说是亚速营的指挥官，有人说是美国或北约的高级军事将领！也有人说，是手里握着西方国家重要秘密的人员！

总而言之，这件事可以说是非常诡异！绝对不排除，被围困的人员中，有西方重要人物和秘密的可能！
一旦真相大白，西方将会很被动！
极端情况下，美军会不会选择，直接派出特种部队，营救被围困人员？
如果真的如外界所说，里面藏着美军，进行生物武器研究的机密，这种可能就不能排除！但美军可能不会直接参与，而是派出训练有素的雇佣军参与！这样的事情，美国以前也没少干！

这样一来，既能完成任务，还不至于落人口实！问题是面对俄军的严密封锁，美国能不能有这样的机会？
如果成功营救，日后又会成为美军，一个辉煌的战绩！好莱坞也有了新的题材！
当然，如果失败，同样会给俄军增添新的战果！
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