道家文化
每件事都有自己合适的解决办法,我们说杀鸡焉用宰牛刀就是这个道理。拿杀鸡打比方,可以用的工具有很多,但我们要选择的是最适合的那一种。
道家的“弹鸟则千金不及丸泥之用”,就是在说去打鸟,你用金子不如用泥丸。或许一件事有很多种解决办法,但最适合它的却只有一种,只有找到这一种最适合的办法并使用,我们才能在每件事上都事半功倍。
每件事都有自己合适的解决办法,我们说杀鸡焉用宰牛刀就是这个道理。拿杀鸡打比方,可以用的工具有很多,但我们要选择的是最适合的那一种。
道家的“弹鸟则千金不及丸泥之用”,就是在说去打鸟,你用金子不如用泥丸。或许一件事有很多种解决办法,但最适合它的却只有一种,只有找到这一种最适合的办法并使用,我们才能在每件事上都事半功倍。
【什么样的企业才适合建设中台?】#企业管理#
1. 业务规模达到一定程度
使用中台意味着企业拥有可沉淀的一定量级的IT资产,企业要充分复用这些IT资产才可以突破当前瓶颈、更高效的赋能业务。但只有企业的业务规模和业务价值达到一定程度才能具备沉淀实施的条件,否则就是杀鸡却用宰牛刀。比如:运营商、银行、保险等拥有大量数据的传统国企和BAT这类大互联网公司,它们不仅拥有丰富的数据资产,而且IT规模足够大,建设中台是它们进行企业升级的绝佳方案。
2. 已经实践了“系统化、中心化、平台化”
“系统化、中心化、平台化、中台化”,是一个企业在数字化道路上行进的路线。如果一个企业已经成功地实践了“系统化、中心化、平台化”的过程,并比较饱和状态地支撑了前台业务,那么这个企业也许是可以开始考虑向下一步“中台化”的迈进了。
3. 有魄力做组织架构重构
中台一定是企业级别的开放共享,否则它将只是某一个事业部或分公司旗下的功能平台而已。我们看到,阿里、腾讯、京东和百度,在开始决定中台建设之际,对于企业层级的组织架构大调整同时发生了,各部门权限和各业务属权发生了大震动。有魄力做组织架构重构的企业,才更适合快速高效地做中台建设。
1. 业务规模达到一定程度
使用中台意味着企业拥有可沉淀的一定量级的IT资产,企业要充分复用这些IT资产才可以突破当前瓶颈、更高效的赋能业务。但只有企业的业务规模和业务价值达到一定程度才能具备沉淀实施的条件,否则就是杀鸡却用宰牛刀。比如:运营商、银行、保险等拥有大量数据的传统国企和BAT这类大互联网公司,它们不仅拥有丰富的数据资产,而且IT规模足够大,建设中台是它们进行企业升级的绝佳方案。
2. 已经实践了“系统化、中心化、平台化”
“系统化、中心化、平台化、中台化”,是一个企业在数字化道路上行进的路线。如果一个企业已经成功地实践了“系统化、中心化、平台化”的过程,并比较饱和状态地支撑了前台业务,那么这个企业也许是可以开始考虑向下一步“中台化”的迈进了。
3. 有魄力做组织架构重构
中台一定是企业级别的开放共享,否则它将只是某一个事业部或分公司旗下的功能平台而已。我们看到,阿里、腾讯、京东和百度,在开始决定中台建设之际,对于企业层级的组织架构大调整同时发生了,各部门权限和各业务属权发生了大震动。有魄力做组织架构重构的企业,才更适合快速高效地做中台建设。
#ラジエーションハウス〜放射線科の診断レポート〜# 洼田正孝的颜我依旧get不到,就和本田翼的演技一样尴尬。整个故事完美阐述了杀鸡焉用宰牛刀,难道医生不比技师能拯救更多的人吗?隐藏了医生执照弄的好像天大的事儿似的。明明那么牛逼却要隐藏的如此低调。可能大神的世界我不懂吧。这部日剧唯一喜欢的点就是片头和结尾了。
✋热门推荐