#如何管理好一个小团队#
在瞬息万变的数字化时代，企业想要抓住机会，并持续地实现增长，最重要的一件事情就是搭建团队，尤其是搭建一支高效的核心团队。
对于企业管理者而言，如何打造一支高效团队一直都是企业管理中的难题。企业需要革新突破发展离不开高效团队的支持，企业员工实现自我能力突破也离不开高效团队的相互支持。
如何通过OKR来打造一个高效的团队？
企业的发展少不了员工的努力，更少不了优秀员工的大力支持。而优秀员工并不是一开始就很优秀，而需要自身的努力和企业的培养。那么高绩效员工有什么特别的行为模式呢？
高绩效员工的秘密
卡耐基梅隆大学知名专家Robert Kelley曾进行了长达10年的深入研究，最终发现高绩效员工和普通员工的差异在于不同的行为模式，而非天生的个人特质。
这9种行为模式包括：
① 积极主动地做事（Initiative）
② 持续构建知识网络（Network）
③ 做好自我管理（Self-Management）
④ 从多角度看问题（Perpespective）
⑤ 跟随团队主管完成工作（Followship）
⑥ 发挥自身影响力去领导他人（Leadership）
⑦ 与团队成员一起合作（Teamwork）
⑧ 善于处理冲突和关系维护（Organization Savvy）
⑨ 善于展示和表达（Show-and-Tell）
我们可以从两个方面来解读这个模型：
1、越靠近圆心的行为模式越重要：
比如要想成为一个高绩效员工，积极主动做事无疑比展示和表达更为重要。也就是说，你首先要确实会做事，然后再加上你也能很好地展示和表达自己的工作成果，那你无疑就如虎添翼，两者的关系就好比锦和花的关系，锦上添花固然好，但你首先得有锦才行。
2、越靠近圆心的行为模式应越早被开发和呈现：
研究发现，在进入一个新团队的最初6-12个月里，应当首先向你的主管和同事展现积极做事的能力，这比向他们展现你夸夸其谈的表达能力更为重要。如果你不能在半年至一年内呈现出积极主动做事的印象，那么日后要改变大家对你的印象将会更加的艰辛。
简单总结而言就是：
当你还只是职场菜鸟时，应该优先选择培养圆心内部的各项技能，而当你不断获得晋升走向更高的岗位时，就应该在保留圆心各项技能的同时不断地去发展挖掘圆心外部的各项技能，这就是高绩效员工的秘密。
OKR如何成就员工的高绩效？
OKR的初衷在于要激发员工，最终激活组织活力，让更多的员工获得高绩效、高产出。那么，OKR又是如何达成这一目标的呢？
我们不难从高绩效员工的行为模式中可以看到跟OKR性质千丝万缕的联系。
1、OKR强调自下而上制定目标
目标都是员工自己拟定，根据自己的意愿与能力这样能增加员工的自主性和承诺感。会让员工更加积极主动。能让同事更好的展现和表达自己的想法。
而团队每个人都有自己拟定的OKR，所有想要完成团队任务必须要紧跟进度，紧跟主管。
而且团队中每个人都有每个人不同的分工和不同的目标，这里我们需要互相配合，互相影响，需要领导他人才能完成目标。
而且团队的不同分工可以让我们站在同事的视角来多角度的看问题。
2、 OKR的制定都是公开透明的
因为目标是同一部门共同拟定，且个人目标都是公开透明，我们“头脑风暴”协商问题时能让我们持续构建知识网络。持续吸收新的知识。而且团队携手共进能让我么明白团队协作的重要性。
就算出现分歧时，我们也能从全局来看问题，能从多角度来看问题。从而不仅仅只看重自己个人的利益点。能让我们更好的解决冲突。
3、OKR没有利益考核
因为没有利益考核，就得拥有良好的自我管理能力。也不会出现员工机械的等待主管的命令行事。
OKR已然在各大互联网公司发挥了它的魅力，它的成功一定是有原因的，这个原因是什么？
正在于它匹配了员工的高绩效行为模型，释放了员工的创造性，给予了员工更大的发挥空间。员工可以在这样的空间里，按照高绩效员工行为模型去努力，成就自己的高绩效，激发自己潜能，激活组织活力。
如果你仍然对于OKR是否能够成就高效存在着疑惑，那么不如直接开始尝试一下使用OKR，这一切的答案都在你的手中。
在瞬息万变的数字化时代，企业想要抓住机会，并持续地实现增长，最重要的一件事情就是搭建团队，尤其是搭建一支高效的核心团队。
对于企业管理者而言，如何打造一支高效团队一直都是企业管理中的难题。企业需要革新突破发展离不开高效团队的支持，企业员工实现自我能力突破也离不开高效团队的相互支持。
如何通过OKR来打造一个高效的团队？
企业的发展少不了员工的努力，更少不了优秀员工的大力支持。而优秀员工并不是一开始就很优秀，而需要自身的努力和企业的培养。那么高绩效员工有什么特别的行为模式呢？
高绩效员工的秘密
卡耐基梅隆大学知名专家Robert Kelley曾进行了长达10年的深入研究，最终发现高绩效员工和普通员工的差异在于不同的行为模式，而非天生的个人特质。
这9种行为模式包括：
① 积极主动地做事（Initiative）
② 持续构建知识网络（Network）
③ 做好自我管理（Self-Management）
④ 从多角度看问题（Perpespective）
⑤ 跟随团队主管完成工作（Followship）
⑥ 发挥自身影响力去领导他人（Leadership）
⑦ 与团队成员一起合作（Teamwork）
⑧ 善于处理冲突和关系维护（Organization Savvy）
⑨ 善于展示和表达（Show-and-Tell）
我们可以从两个方面来解读这个模型：
1、越靠近圆心的行为模式越重要：
比如要想成为一个高绩效员工，积极主动做事无疑比展示和表达更为重要。也就是说，你首先要确实会做事，然后再加上你也能很好地展示和表达自己的工作成果，那你无疑就如虎添翼，两者的关系就好比锦和花的关系，锦上添花固然好，但你首先得有锦才行。
2、越靠近圆心的行为模式应越早被开发和呈现：
研究发现，在进入一个新团队的最初6-12个月里，应当首先向你的主管和同事展现积极做事的能力，这比向他们展现你夸夸其谈的表达能力更为重要。如果你不能在半年至一年内呈现出积极主动做事的印象，那么日后要改变大家对你的印象将会更加的艰辛。
简单总结而言就是：
当你还只是职场菜鸟时，应该优先选择培养圆心内部的各项技能，而当你不断获得晋升走向更高的岗位时，就应该在保留圆心各项技能的同时不断地去发展挖掘圆心外部的各项技能，这就是高绩效员工的秘密。
OKR如何成就员工的高绩效？
OKR的初衷在于要激发员工，最终激活组织活力，让更多的员工获得高绩效、高产出。那么，OKR又是如何达成这一目标的呢？
我们不难从高绩效员工的行为模式中可以看到跟OKR性质千丝万缕的联系。
1、OKR强调自下而上制定目标
目标都是员工自己拟定，根据自己的意愿与能力这样能增加员工的自主性和承诺感。会让员工更加积极主动。能让同事更好的展现和表达自己的想法。
而团队每个人都有自己拟定的OKR，所有想要完成团队任务必须要紧跟进度，紧跟主管。
而且团队中每个人都有每个人不同的分工和不同的目标，这里我们需要互相配合，互相影响，需要领导他人才能完成目标。
而且团队的不同分工可以让我们站在同事的视角来多角度的看问题。
2、 OKR的制定都是公开透明的
因为目标是同一部门共同拟定，且个人目标都是公开透明，我们“头脑风暴”协商问题时能让我们持续构建知识网络。持续吸收新的知识。而且团队携手共进能让我么明白团队协作的重要性。
就算出现分歧时，我们也能从全局来看问题，能从多角度来看问题。从而不仅仅只看重自己个人的利益点。能让我们更好的解决冲突。
3、OKR没有利益考核
因为没有利益考核，就得拥有良好的自我管理能力。也不会出现员工机械的等待主管的命令行事。
OKR已然在各大互联网公司发挥了它的魅力，它的成功一定是有原因的，这个原因是什么？
正在于它匹配了员工的高绩效行为模型，释放了员工的创造性，给予了员工更大的发挥空间。员工可以在这样的空间里，按照高绩效员工行为模型去努力，成就自己的高绩效，激发自己潜能，激活组织活力。
如果你仍然对于OKR是否能够成就高效存在着疑惑，那么不如直接开始尝试一下使用OKR，这一切的答案都在你的手中。
A wonderful true story. I doubt any novelists could invent such a bold story like this.
Anna herself represents so many things. Her ambition，her delusion，her greedy， her relentless，and her belief in American Dream，almost every aspect of her，reflecting certain profound social problems.
Of course she is a huge fraud. But such a young girl alone，fooled so many successful and sophisticated elites of upper social circle from New York for several years，and she was so close to her dream empire under the assistance of these savvy people，she is definitely a genius，but also a capitalized monster in this social media age.
Fake it till you make it. Modern Americans like to say it a lot. Anna pretended such a long way，even convinced herself of where she came from. Her glamorous aura talked people into her fake noble born，willing to give her what she wants. She faked it so well，and so close to that giant fortune. Sadly，never or ever，win or lose，the real capital world is far more cruel than her cold heart.
Anna herself represents so many things. Her ambition，her delusion，her greedy， her relentless，and her belief in American Dream，almost every aspect of her，reflecting certain profound social problems.
Of course she is a huge fraud. But such a young girl alone，fooled so many successful and sophisticated elites of upper social circle from New York for several years，and she was so close to her dream empire under the assistance of these savvy people，she is definitely a genius，but also a capitalized monster in this social media age.
Fake it till you make it. Modern Americans like to say it a lot. Anna pretended such a long way，even convinced herself of where she came from. Her glamorous aura talked people into her fake noble born，willing to give her what she wants. She faked it so well，and so close to that giant fortune. Sadly，never or ever，win or lose，the real capital world is far more cruel than her cold heart.
【#特朗普称赞普京行动是“天才”之举# 俄国内现反战呼声】针对俄罗斯总统普京2月21日宣布承认乌克兰东部地区两个由亲俄割据势力成立的政治实体──“卢甘斯克人民共和国”和“顿涅茨克人民共和国”之举，美国前总统特朗普在2月22日受访时公开评价称，普京的这一行动是“天才”（genius）之举。特朗普还称赞普京“精明”（savvy）、“坚强”（a tough cookie）且“爱国”，同时对美国现总统拜登在乌克兰问题上的应对予以抨击。
美东时间2月22日，特朗普在接受美国右翼播客节目“克莱·特拉维斯与巴克·塞克斯顿秀”（The Clay Travis and Buck Sexton Show）采访时，作出了上述表示。
特朗普在采访中称，“我昨天看着电视屏幕，我说，‘这真是天才’——普京宣布乌克兰的很大一片地区‘独立’。这真是太棒了（wonderful）。”他还称，“我说，‘这得有多聪明啊？’他（普京）将进入乌克兰，并成为那里的‘和平卫士’（peacekeeper）。”
对于普京授权进入乌东地区的俄军部队，特朗普评价道：“这是我见过的最强大的和平力量。他们军队的坦克比我见过的还要多。他们会维护和平的。”https://t.cn/A66hPigC
美东时间2月22日，特朗普在接受美国右翼播客节目“克莱·特拉维斯与巴克·塞克斯顿秀”（The Clay Travis and Buck Sexton Show）采访时，作出了上述表示。
特朗普在采访中称，“我昨天看着电视屏幕，我说，‘这真是天才’——普京宣布乌克兰的很大一片地区‘独立’。这真是太棒了（wonderful）。”他还称，“我说，‘这得有多聪明啊？’他（普京）将进入乌克兰，并成为那里的‘和平卫士’（peacekeeper）。”
对于普京授权进入乌东地区的俄军部队，特朗普评价道：“这是我见过的最强大的和平力量。他们军队的坦克比我见过的还要多。他们会维护和平的。”https://t.cn/A66hPigC
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