挽回关键：冷热交替#失恋分手复合异地恋挽回# ​

什么叫冷热交替？

就是比如说时间是一个月，我这半个月从1号到15号，我对你非常好，然后剩下半个月，不好意思，我很忙，我这段时间不想理你。不要主动找他聊，偶尔发个信息不要断了联络，就说“我要睡了”“最近很忙很累”之类的，就可以了。

为什么要这样做呢？两个目的：

1. 用冷淡去衬托你的热情

不要总给对方一种热情的感觉，男人最讨厌的你知道是什么吗？就是惯性：你不能一直对他好，也不能一直对他不好。你对他太好了，时间长了他就觉得是理所当然的了，他不会去珍惜明白吗？

你需要稍微交替一下，一会对他好，一会对他不好，这样他才会更珍惜你，他为才会为了获得你的好去努力、去付出。

2. 用危机感刺激对方跳出舒适区

我见过很多这样的案例，就是推拉话术成功了，两个人成为朋友了，越聊越投机越聊越嗨。但是对方就是不谈复合，你一说复合他就东拉西扯敷衍了事。

他为什么会这样呢？很简单，就是舒适区待的太久了，他懒惰了。

明白吗？就是他既不想放弃你对他的好，又不想承担他该承担的责任。 所以说他回避复合这个事，因为只要不明确这段亲密关系，他就不用付出任何东西，这个时候你的冷淡，就是给他的最大刺激。

甚至在冷淡的同时，你还可以借助异性好友的帮忙，去制造一个有人在追你但你还没有答应的一个假象，激发对方的危机感。当他发现他有了对手的时候，男性的这种占有欲会促使他往前迈一步，跨出现在这个舒适区，去主动和你建立一个亲密联结。

也有很多人质疑说挽回时候的这些行为都是假的。

我想说这种想法是极其错误和危险的，因为这种想法的潜台词是说，只有平庸和丑陋才是正常和真实的。但真的是这样吗？

显然不是对吧，我们说一切方法论，都是为你的目的去效劳，我们去维护自己的感情、捍卫自己的感情，是非常合理且正确的一件事，没有什么好去诟病或者质疑的。

下属非常会推活，工作难以分配怎么办？

网友提问：我有一个小组，三个组员，其中一个组员很难搞。她的表现具体可总结为：

1. 其他同事忙得不行的时候，我不帮忙，这不是我份内的活。

2. 我很忙的时候，其他同事必须帮忙，不然我干不完。而且在部门里见人就说，说她活好多，干不完。

有个同事早上请假，请她帮忙处理个事情，还说作为交换，下午来上班时帮她处理个同样的事情。她拒绝了，就把沟通转发给我，其他什么话也不说。我也不知道她是个什么意思。

我和她沟通过好几次，明确说明忙的时候需要组员之间平摊下工作。我们的工资有一部分是记件制，多做是有绩效的。但是每次需要她帮忙的时候，就是这不行那不行。

其他两个组员就没这个问题，即使平常她不帮忙，她忙的时候，两个组员还是同意帮忙，都做的很好。

这种情况该怎么处理呢？向上司反馈了，上司那边好像也不想解决，只说是不是我对她有偏见，让我多沟通沟通。

我想问是不是我的工作分配有问题呢？

王盐：

1、你并不是「你的下属」真正的上司，因为你没有人事权、财务权，所以「你的下属」也不在乎你。

2、你的工作能力，存在一些隐性问题，例如说下属不干活，你就怀疑自己工作分配有问题，这说明实际上你并不能确定工作分配到底有没有问题，这一点会阻碍你未来向上发展。我之前写过一个领导者的核心能力体现，就是关于如何分配任务的，你可以搜索找找看。

3、正常来说，下属能力不行可以培养，态度不行一票否决，这样态度的下属是不应该留在团队里的。既然你上司不太关心这个事，我建议你从两个方面着手。

3.1、先和对方一对一聊聊，问问她是否对你、对工作有什么不满，开诚布公的谈谈，听听对方的想法，如果对方提出的问题确实客观存在，就主动帮助其解决。

3.2、如果对方确实就是工作态度有问题，收集她做不好的客观证据，整理好向上司反馈。

注意，千万不要只抱怨问题，而是每次有问题你都要尽力解决，把问题和你的解决整理好一切汇报，这样上司才能知道你有在用心解决，不是你这里的问题。

最后也别说自己想开人，就说遇到这些问题该怎么处理，向上司请教一下。#王盐问答#

这两天在家上网课，于是我就以一种我在工作，我很忙，不可以打扰的态度狠批了两次玺宝。本来我也觉得自己没错，毕竟他打扰我在先，无理取闹在先。可我还是在今天中午明白，我还是错了———中午在做饭，玺宝自己想做包子吃，于是他自己做起了包子。关键在于他所有的过程行为都复刻了我上次给他做包子的全过程。包括我上次使用的桌子、我上次用的盆子、我上次先擦桌子再做包子的次序。

这一刻我明白了，我的言行举止很重要。当然也包括我会不会随便发脾气。[思考]