【2023年世界大学生合唱节落地成都音乐坊】8月25日-27日，世界合唱理事会亚洲及太平洋地区会议在成都召开，从会上获悉，INTERKULTUR国际文化交流基金会（德国）与成都音乐坊就“世界大学生合唱节”、“2022年世界合唱比赛预选赛”等项目正式签约。据了解，世界合唱比赛是全球最大型音乐赛事，至今已举办十届，每届超两万人参与，2022世界合唱比赛将在韩国举办，其预选赛将落地成都音乐坊。世界大学生合唱节是专注于国际青年合唱的项目，将邀全球3000名大学生参与，于2023年落地成都音乐坊。（成都商报）
专访| 未雨绸缪 以待将来
访慧鱼中国总经理安迪
转载自建筑时报专访
采访/编辑整理：《建筑时报》吴真平
近日，慧鱼锚固中国营销总部在新办公楼举行了一场别开生面的新址开业仪式，锣鼓齐鸣，欢庆的舞狮穿梭于人群中，慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司总经理安迪和商务总经理陆文耀接过金笔给狮子点睛，给乔迁之喜更添一分喜气。
这次慧鱼迁入新址，预示着他们将在一个全新的环境再出发。安迪在接受采访时说：“去年疫情期间，慧鱼也遭遇到一些挫折，但我们的团队依然很好地完成了全年的任务。德国总部对我们十分信任，加大投资，让我们的员工享受更好的办公环境。与此同时，太仓的生产线增开新线，一切美好的事业‘正在路上’。”
三个关键词
慧鱼建筑锚固系统是全球锚固产品领域的市场领导者之一，总部位于德国南部黑森林的图木岭。慧鱼集团在全球 38个国家拥有 50 个全资子公司产品销往120 多个国家。1996 年，慧鱼进入中国，在太仓建设了在华第一家生产基地，随后相继在上海、北京、广州、南京、杭州等地建立了10多个分公司。
从一家专注于德国和尼龙锚栓的中型公司发展成为一家活跃于全球，提供产品与在地服务的跨国集团，背后究竟有何秘诀呢？
安迪从企业发展理念追本溯源，给出三个关键词：开拓创新、诚实严谨、积极负责。
德国慧鱼集团董事会主席克劳斯·费舍尔教授曾经对慧鱼企业文化理念做过系统概述，在慧鱼的企业文化中，“开拓创新、诚实严谨、积极负责”三个关键词就像DNA一样深刻其中，代代相传。安迪说：“无论是在德国总部，还是在中国子公司，慧鱼会不断向员工传递这样的理念，让员工耳濡目染知道这些原则。”
沟通桥梁
三年前，安迪加入慧鱼，但他在中国已生活了十五年。安迪是奥地利人，熟知德国企业的运作模式，以及中西思维方式不同，这是他的优势。他评价说：“之前，慧鱼在中国的团队已经很成功，而我加入慧鱼后，主要起到沟通桥梁的作用。”
安迪认为，“无论是研发还是销售，中国的团队都很出色，但是中国人很含蓄，只有更多地展现和表达我们在当地的成功，德国总部才能了解我们做得有多好！”
因此，安迪和陆文耀总是及时地向德国总部传达中国公司的最新动态。“总部同事来中国每年两三次，一次就待两三天，这样并不能完全了解中国市场。那我们的作用就是把中国的市场现状，竞争为何激烈，原原本本告诉他们。”
安迪说：“是否需要开拓新的市场，增开新的市场线？由于总部不能深入了解中国市场，也就无法做出正确决定。我们要让总部知道中国市场目前的现状，以及中国团队的专业性！”他接着说，“因此我不仅作为管理者，更重要的是起到桥梁作用，把中国团队的专业度传达给德国总部，同时把德国总部的理念传达给员工，使得双方沟通更加顺畅，希望德国总部对中国团队有更多的授权，对这里的市场有更大的信心，在投资中国市场时更放心、大胆。”
事实上，这一两年来，慧鱼确实加大了对华投资，包括此次办公地的乔迁，在太仓增加新的生产线，这些都是在安迪带领的团队共同努力下，让慧鱼德国总部对中国市场充满信心的体现。
践行“碳达峰、碳中和”战略目标
中国提出“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”的双碳战略目标后，许多企业积极践行，开启了对实现碳中和可行道路的探寻。
安迪深信，中国一定能实现这个愿景目标。他介绍说，在德国企业中，慧鱼对于可持续发展、碳达峰目标的探索是处于领先的行列。在具体措施中，包括使用先进的软件、生产线、优化员工管理，对于出差产生的碳排放都有衡量。
安迪表示，“慧鱼 fPS 持续发展体系，是费舍尔教授提出的体系，在慧鱼集团的DNA中已经持续存在数十年了。我们平时最大程度减少浪费、排放，提高工作效率、节省材料，整个生产几乎是完成可持续性的。而中国的生产线就是按照德国标准来设计和执行的。现在有了碳达峰、碳中和目标，我们更应该在工作中做到绿色、可持续。现在我们每一步都在向这个方向前进。”
慧鱼 2025 战略中，中国市场举足轻重
安迪表示，在慧鱼 2025 战略中，德国总部对中国市场寄予很大的期望。“中国拥有强大的技术研发团队，市场又蓬勃发展，所以总部对于我们的期望值越来越高，同时我们顶着巨大的压力，努力开拓新市场。对于慧鱼集团来说，中国市场在亚太市场中属于领头羊的地位。”
安迪在纸上画了一个三角形，解释说：“之前，慧鱼在中国的市场板块都在集中在金字塔尖的部分，这个顶尖市场其实在整个大市场中只占 5%-10%。而我们现在的目标是，坚守在顶尖市场，同时下沉到中上游的市场，这是一个全新的市场。”
全新的市场，是一个更大的市场，但竞争更加激烈。安迪说：“在顶尖市场，我们会遭遇大概两三家老对手，而来到市场中上游，会同时与上百个竞争对手竞争。我们要做的是，把慧鱼在顶尖市场的高科技含量、品牌可靠性扩展到这些更大的市场，去争夺这些市场。”
决策者要平衡德国品质与中国速度
安迪比较了慧鱼在德国与中国市场的不同。慧鱼在德国基本是覆盖了高中低不同级别的、完整的市场，而在中国的产品则集中在高端市场，如国家重点工程三峡大坝、北京大兴国际机场、“鸟巢”、上海金茂君悦大酒店、上海迪士尼等项目，项目类别涵盖桥梁、地铁、机场、体育场馆等，这些高端市场都在使用慧鱼的顶尖产品。安迪说：“现在我们针对中国的中上游市场会开发新的产品，在今年年底会有适应中间市场的产品系统上市，在保证慧鱼品质的同时，价格会相对优惠。作为管理者，还要在品质和速度之间做好平衡，既要德国品质，又赶上中国速度。”
因为，通常按德国或者欧洲的正常速度，研发一个产品，可能需要五年甚至更长时间，百分百的完美后再投入使用；但在中国这已经落后了。就比如，在中国，新款汽车从研发到投入市场的时间可能就十四个月至一年半的时间，而在德国宝马品牌研发新车也许需要三至四年。
安迪说：“所以，在中国市场要做到百分百完美再投产是不可能的，那样市场早被竞争对手蚕食了。我们是做到百分之八十的成熟度，就投放到市场测试，后续再去完善。”
慧鱼于 1996 年进入中国，目前在太仓有两家工厂。作为最早一批在太仓建厂的德资企业，慧鱼目睹了二十多年来的沧桑巨变。安迪说：“从天时地利人和角度，太仓都很优越。距离上海很近，容易吸纳到优秀的人才，还有工业生产技术支持。货运从南到北，太仓的位置也很理想。而且现在太仓已有三百多家德国企业，有成熟的德国商会给予我们很好的支持。”
留住人才留住心
克劳斯·费舍尔教授曾说：“企业最宝贵的财富不是机器和设备，而是人。”对此，安迪十分赞同。在慧鱼有许多忠诚的老员工，比如市场部经理夏肖玲已经在慧鱼工作了 17 年。安迪说：“慧鱼很多员工深受慧鱼的核心理念、价值观的影响，并享受在这里工作的环境。”
新员工加入慧鱼后，老员工也会把慧鱼的理念向新员工传达，同时新员工带来新的理念，使得团队更有创新性。“所以，新老员工在慧鱼大家庭中是彼此影响，和谐地工作。”安迪说。“在德国总部，那里的团队拥有更悠久的历史；而在亚洲市场，我们是很好的团队。我们公司现在有200多人的规模，在同行中属于富有竞争力的团队。总体上不分伯仲。”
安迪还强调，作为管理者，除了其他的企业事务管理，很最重要的一点是维护员工的利益，让员工安心地在公司工作，这样所创造的知识资产对于慧鱼是有利的，在产品上有更好的表现，给客户更好的服务。
教育投入
慧鱼在德国和中国都投资了大量的教育项目，促进年轻人的天赋发展。
安迪说：“费舍尔教授抱有企业家回馈社会的初心，在德国经常进行教育投资、捐赠，从足球俱乐部到幼儿园，非常普遍。这也是慧鱼价值观的一部分。”
慧鱼来到中国后，除了对员工进行培训，帮助他们更好地成长；同时也与同济大学进行合作，设立奖学金和实验室，让大学生更早地接触锚固技术，了解慧鱼的品牌。
安迪说：“我们希望，未来有可能招募到优秀的人才加入到慧鱼。所以，通过教育投资，一方面是对社会的回馈，另一方面有益于对慧鱼品牌的传播和推广。”
为将来而准备
在采访的结尾，安迪写下一句话：“fit for future”意为：团队必须为未来做好准备，包括技术、人员等方面投入，以此让慧鱼迎接未来的发展。
本文转载自《建筑时报》7月26日出版第8版
更多信息，可点击阅读原文查看建筑时报网站
访慧鱼中国总经理安迪
转载自建筑时报专访
采访/编辑整理：《建筑时报》吴真平
近日，慧鱼锚固中国营销总部在新办公楼举行了一场别开生面的新址开业仪式，锣鼓齐鸣，欢庆的舞狮穿梭于人群中，慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司总经理安迪和商务总经理陆文耀接过金笔给狮子点睛，给乔迁之喜更添一分喜气。
这次慧鱼迁入新址，预示着他们将在一个全新的环境再出发。安迪在接受采访时说：“去年疫情期间，慧鱼也遭遇到一些挫折，但我们的团队依然很好地完成了全年的任务。德国总部对我们十分信任，加大投资，让我们的员工享受更好的办公环境。与此同时，太仓的生产线增开新线，一切美好的事业‘正在路上’。”
三个关键词
慧鱼建筑锚固系统是全球锚固产品领域的市场领导者之一，总部位于德国南部黑森林的图木岭。慧鱼集团在全球 38个国家拥有 50 个全资子公司产品销往120 多个国家。1996 年，慧鱼进入中国，在太仓建设了在华第一家生产基地，随后相继在上海、北京、广州、南京、杭州等地建立了10多个分公司。
从一家专注于德国和尼龙锚栓的中型公司发展成为一家活跃于全球，提供产品与在地服务的跨国集团，背后究竟有何秘诀呢？
安迪从企业发展理念追本溯源，给出三个关键词：开拓创新、诚实严谨、积极负责。
德国慧鱼集团董事会主席克劳斯·费舍尔教授曾经对慧鱼企业文化理念做过系统概述，在慧鱼的企业文化中，“开拓创新、诚实严谨、积极负责”三个关键词就像DNA一样深刻其中，代代相传。安迪说：“无论是在德国总部，还是在中国子公司，慧鱼会不断向员工传递这样的理念，让员工耳濡目染知道这些原则。”
沟通桥梁
三年前，安迪加入慧鱼，但他在中国已生活了十五年。安迪是奥地利人，熟知德国企业的运作模式，以及中西思维方式不同，这是他的优势。他评价说：“之前，慧鱼在中国的团队已经很成功，而我加入慧鱼后，主要起到沟通桥梁的作用。”
安迪认为，“无论是研发还是销售，中国的团队都很出色，但是中国人很含蓄，只有更多地展现和表达我们在当地的成功，德国总部才能了解我们做得有多好！”
因此，安迪和陆文耀总是及时地向德国总部传达中国公司的最新动态。“总部同事来中国每年两三次，一次就待两三天，这样并不能完全了解中国市场。那我们的作用就是把中国的市场现状，竞争为何激烈，原原本本告诉他们。”
安迪说：“是否需要开拓新的市场，增开新的市场线？由于总部不能深入了解中国市场，也就无法做出正确决定。我们要让总部知道中国市场目前的现状，以及中国团队的专业性！”他接着说，“因此我不仅作为管理者，更重要的是起到桥梁作用，把中国团队的专业度传达给德国总部，同时把德国总部的理念传达给员工，使得双方沟通更加顺畅，希望德国总部对中国团队有更多的授权，对这里的市场有更大的信心，在投资中国市场时更放心、大胆。”
事实上，这一两年来，慧鱼确实加大了对华投资，包括此次办公地的乔迁，在太仓增加新的生产线，这些都是在安迪带领的团队共同努力下，让慧鱼德国总部对中国市场充满信心的体现。
践行“碳达峰、碳中和”战略目标
中国提出“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”的双碳战略目标后，许多企业积极践行，开启了对实现碳中和可行道路的探寻。
安迪深信，中国一定能实现这个愿景目标。他介绍说，在德国企业中，慧鱼对于可持续发展、碳达峰目标的探索是处于领先的行列。在具体措施中，包括使用先进的软件、生产线、优化员工管理，对于出差产生的碳排放都有衡量。
安迪表示，“慧鱼 fPS 持续发展体系，是费舍尔教授提出的体系，在慧鱼集团的DNA中已经持续存在数十年了。我们平时最大程度减少浪费、排放，提高工作效率、节省材料，整个生产几乎是完成可持续性的。而中国的生产线就是按照德国标准来设计和执行的。现在有了碳达峰、碳中和目标，我们更应该在工作中做到绿色、可持续。现在我们每一步都在向这个方向前进。”
慧鱼 2025 战略中，中国市场举足轻重
安迪表示，在慧鱼 2025 战略中，德国总部对中国市场寄予很大的期望。“中国拥有强大的技术研发团队，市场又蓬勃发展，所以总部对于我们的期望值越来越高，同时我们顶着巨大的压力，努力开拓新市场。对于慧鱼集团来说，中国市场在亚太市场中属于领头羊的地位。”
安迪在纸上画了一个三角形，解释说：“之前，慧鱼在中国的市场板块都在集中在金字塔尖的部分，这个顶尖市场其实在整个大市场中只占 5%-10%。而我们现在的目标是，坚守在顶尖市场，同时下沉到中上游的市场，这是一个全新的市场。”
全新的市场，是一个更大的市场，但竞争更加激烈。安迪说：“在顶尖市场，我们会遭遇大概两三家老对手，而来到市场中上游，会同时与上百个竞争对手竞争。我们要做的是，把慧鱼在顶尖市场的高科技含量、品牌可靠性扩展到这些更大的市场，去争夺这些市场。”
决策者要平衡德国品质与中国速度
安迪比较了慧鱼在德国与中国市场的不同。慧鱼在德国基本是覆盖了高中低不同级别的、完整的市场，而在中国的产品则集中在高端市场，如国家重点工程三峡大坝、北京大兴国际机场、“鸟巢”、上海金茂君悦大酒店、上海迪士尼等项目，项目类别涵盖桥梁、地铁、机场、体育场馆等，这些高端市场都在使用慧鱼的顶尖产品。安迪说：“现在我们针对中国的中上游市场会开发新的产品，在今年年底会有适应中间市场的产品系统上市，在保证慧鱼品质的同时，价格会相对优惠。作为管理者，还要在品质和速度之间做好平衡，既要德国品质，又赶上中国速度。”
因为，通常按德国或者欧洲的正常速度，研发一个产品，可能需要五年甚至更长时间，百分百的完美后再投入使用；但在中国这已经落后了。就比如，在中国，新款汽车从研发到投入市场的时间可能就十四个月至一年半的时间，而在德国宝马品牌研发新车也许需要三至四年。
安迪说：“所以，在中国市场要做到百分百完美再投产是不可能的，那样市场早被竞争对手蚕食了。我们是做到百分之八十的成熟度，就投放到市场测试，后续再去完善。”
慧鱼于 1996 年进入中国，目前在太仓有两家工厂。作为最早一批在太仓建厂的德资企业，慧鱼目睹了二十多年来的沧桑巨变。安迪说：“从天时地利人和角度，太仓都很优越。距离上海很近，容易吸纳到优秀的人才，还有工业生产技术支持。货运从南到北，太仓的位置也很理想。而且现在太仓已有三百多家德国企业，有成熟的德国商会给予我们很好的支持。”
留住人才留住心
克劳斯·费舍尔教授曾说：“企业最宝贵的财富不是机器和设备，而是人。”对此，安迪十分赞同。在慧鱼有许多忠诚的老员工，比如市场部经理夏肖玲已经在慧鱼工作了 17 年。安迪说：“慧鱼很多员工深受慧鱼的核心理念、价值观的影响，并享受在这里工作的环境。”
新员工加入慧鱼后，老员工也会把慧鱼的理念向新员工传达，同时新员工带来新的理念，使得团队更有创新性。“所以，新老员工在慧鱼大家庭中是彼此影响，和谐地工作。”安迪说。“在德国总部，那里的团队拥有更悠久的历史；而在亚洲市场，我们是很好的团队。我们公司现在有200多人的规模，在同行中属于富有竞争力的团队。总体上不分伯仲。”
安迪还强调，作为管理者，除了其他的企业事务管理，很最重要的一点是维护员工的利益，让员工安心地在公司工作，这样所创造的知识资产对于慧鱼是有利的，在产品上有更好的表现，给客户更好的服务。
教育投入
慧鱼在德国和中国都投资了大量的教育项目，促进年轻人的天赋发展。
安迪说：“费舍尔教授抱有企业家回馈社会的初心，在德国经常进行教育投资、捐赠，从足球俱乐部到幼儿园，非常普遍。这也是慧鱼价值观的一部分。”
慧鱼来到中国后，除了对员工进行培训，帮助他们更好地成长；同时也与同济大学进行合作，设立奖学金和实验室，让大学生更早地接触锚固技术，了解慧鱼的品牌。
安迪说：“我们希望，未来有可能招募到优秀的人才加入到慧鱼。所以，通过教育投资，一方面是对社会的回馈，另一方面有益于对慧鱼品牌的传播和推广。”
为将来而准备
在采访的结尾，安迪写下一句话：“fit for future”意为：团队必须为未来做好准备，包括技术、人员等方面投入，以此让慧鱼迎接未来的发展。
本文转载自《建筑时报》7月26日出版第8版
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华中师范大学戴建业教授在一次讲座时，1名女大学生突然站起来嘲弄地说：“我承认您课讲得很有趣，但是您为了钱到处走穴，据说赚了1000多万了，可您身上还有一丝文人学者的风骨吗？”
戴建业心情很沉重，被人不理解还要被当众批评，但是作为老师他很快调整了心态，慢慢说道：“我没偷没抢，靠自己仅有的本事赚钱，在我看来一点也没有丢人，难道文人就活该一辈子都要穷着过日子才行吗？”
戴建业教授说的话铿锵有力，让女学生有些无地自容，竟然不知所措地哭了起来，她也自知不该在不知情的情况下随意评价老师，她主动给戴建业鼓掌，全场所有人都一起响应了起来，所有人都理解了戴建业教授的不得已。
像这样的质疑，戴建业不止一次被批判，在接受记者采访的时候，戴建业表现得很开明，他直言道：“如果能让老婆好起来，1000万我要不要都无所谓！”
1956年，戴建业出生在农村，后来考上大学华中师范大学，当时分数连北京大学都达标了，因为喜欢所以留在了华师大，之后任华中师范大学文学院古代文学icon教研室的教授与博士生导师，并且戴建业还是古代文学学科组长以及学科带头人。
2012年，戴建业获得了华中师范大学研究生首届“我心目中的好导师”第1名。
2016年，戴建业获得香港“明德教师奖”，新华社，《人民日报》，港台等多家媒体抢着报道他的事迹，在他的课堂上，几乎都是挤满了人。
纵使这样，戴建业也仅仅只是名气有了，他依然获取不了明星那样的天价片酬。
要知道，戴建业妻子得的是癌症，需要用的药极其稀缺，所以价格十分昂贵，1个月就要花51000元，而且一盒只有30颗，1颗药就要1700元。
为了给妻子凑齐药钱，戴建业每天起早贪黑的工作，可仍无法负担起妻子这个无底洞。
妻子自从得病后，家里家外都要戴建业1个人操劳，妻子很是过意不去，但是她却无可奈何。
一次，戴建业下班回家，妻子坐在地方流着眼泪，戴建业心疼坏了，赶紧把她扶起身坐起来，连忙询问事情的前因后果，原来，妻子吃药的时候，不小心把1颗1700元的药弄掉地上了，怎么找也找不到。
自那一刻起，戴建业内心五味杂陈，他心里暗暗发誓：“我一定要给妻子治好病。”
2018年，超星名讲坛把戴建业的授课视频上传到网上，1天点击量就高达2000多万份，视频虽短，但是却把枯燥无味的古诗词变得通俗易懂，也正是因为这样俘获了众多网友的心声，不少网友都表示：“若是当年我老师也这样，北大清华都不是事了！”
人民日报点赞戴建业：“大学课堂上的泥石流，戴建业教授红得十分有道理！”
也正是因为这条视频，让戴建业找到了自己人生的新方向，短短几个月时间就靠短视频发家致富，赚了1000多万。
花了许多时间，虽然被骂，但是赚了很多钱，让妻子免除了后顾之忧。
有一次，戴建业给学生们上课时，突然教到“苏轼的《江城子》，他不由地哽咽了一下，继续读到：“十年生死两茫茫，不思量，自难忘。”这是当年苏轼悼念自己妻子所作，此时他也有了感同身受，他似乎感觉妻子要离开自己了。
不出所料，虽然用着高昂的药，但是依然无法攻克癌症这样的难关，戴建业教授的妻子最终还是离她而去。
在这之后，戴建业接近2个月消失在大家的视野之中，失去妻子让他短时间无法接受，沉寂了2个月的时间，戴建业从落寞到回归现实。
他虽然没有挽救回妻子的命，但是他做到了1个男人该行驶的责任。
戴建业不断调整自己的心态，他把自己多年的知识汇聚成书，在他看来：“国家培养了他，他就要回馈社会。”
他联合漫画高手打造了《漫画历史线轻松学古文》，这本书利用漫画+段子，很轻松地就能打破孩子的僵局，让他沉浸其中，既能玩好又能学好。
漫画+段子并不是没有好处，根据专业研究表明：“图片的记忆能力远远高于纯文字记忆的3到10倍。”
《漫画历史线轻松学古文》一共有3个原因：
1：“符合大语文的潮流。”
2：“提高孩子的专注能力。”
3：“能激发孩子的想象能力。”
面对教育，戴建业教授强调：“传统文化沦为说教就死了，一定要激发文学的生命力。”
现在的孩子相对于70年代80年代的人精神层次更加紧张动荡，所以很难集中精神力，很难把知识学好，而戴建业用独树一帜的教育方式，让孩子在快乐的同时就能学好知识。
点击下方“看一看”，即可下单！ https://t.cn/A6V3RvMK
戴建业心情很沉重，被人不理解还要被当众批评，但是作为老师他很快调整了心态，慢慢说道：“我没偷没抢，靠自己仅有的本事赚钱，在我看来一点也没有丢人，难道文人就活该一辈子都要穷着过日子才行吗？”
戴建业教授说的话铿锵有力，让女学生有些无地自容，竟然不知所措地哭了起来，她也自知不该在不知情的情况下随意评价老师，她主动给戴建业鼓掌，全场所有人都一起响应了起来，所有人都理解了戴建业教授的不得已。
像这样的质疑，戴建业不止一次被批判，在接受记者采访的时候，戴建业表现得很开明，他直言道：“如果能让老婆好起来，1000万我要不要都无所谓！”
1956年，戴建业出生在农村，后来考上大学华中师范大学，当时分数连北京大学都达标了，因为喜欢所以留在了华师大，之后任华中师范大学文学院古代文学icon教研室的教授与博士生导师，并且戴建业还是古代文学学科组长以及学科带头人。
2012年，戴建业获得了华中师范大学研究生首届“我心目中的好导师”第1名。
2016年，戴建业获得香港“明德教师奖”，新华社，《人民日报》，港台等多家媒体抢着报道他的事迹，在他的课堂上，几乎都是挤满了人。
纵使这样，戴建业也仅仅只是名气有了，他依然获取不了明星那样的天价片酬。
要知道，戴建业妻子得的是癌症，需要用的药极其稀缺，所以价格十分昂贵，1个月就要花51000元，而且一盒只有30颗，1颗药就要1700元。
为了给妻子凑齐药钱，戴建业每天起早贪黑的工作，可仍无法负担起妻子这个无底洞。
妻子自从得病后，家里家外都要戴建业1个人操劳，妻子很是过意不去，但是她却无可奈何。
一次，戴建业下班回家，妻子坐在地方流着眼泪，戴建业心疼坏了，赶紧把她扶起身坐起来，连忙询问事情的前因后果，原来，妻子吃药的时候，不小心把1颗1700元的药弄掉地上了，怎么找也找不到。
自那一刻起，戴建业内心五味杂陈，他心里暗暗发誓：“我一定要给妻子治好病。”
2018年，超星名讲坛把戴建业的授课视频上传到网上，1天点击量就高达2000多万份，视频虽短，但是却把枯燥无味的古诗词变得通俗易懂，也正是因为这样俘获了众多网友的心声，不少网友都表示：“若是当年我老师也这样，北大清华都不是事了！”
人民日报点赞戴建业：“大学课堂上的泥石流，戴建业教授红得十分有道理！”
也正是因为这条视频，让戴建业找到了自己人生的新方向，短短几个月时间就靠短视频发家致富，赚了1000多万。
花了许多时间，虽然被骂，但是赚了很多钱，让妻子免除了后顾之忧。
有一次，戴建业给学生们上课时，突然教到“苏轼的《江城子》，他不由地哽咽了一下，继续读到：“十年生死两茫茫，不思量，自难忘。”这是当年苏轼悼念自己妻子所作，此时他也有了感同身受，他似乎感觉妻子要离开自己了。
不出所料，虽然用着高昂的药，但是依然无法攻克癌症这样的难关，戴建业教授的妻子最终还是离她而去。
在这之后，戴建业接近2个月消失在大家的视野之中，失去妻子让他短时间无法接受，沉寂了2个月的时间，戴建业从落寞到回归现实。
他虽然没有挽救回妻子的命，但是他做到了1个男人该行驶的责任。
戴建业不断调整自己的心态，他把自己多年的知识汇聚成书，在他看来：“国家培养了他，他就要回馈社会。”
他联合漫画高手打造了《漫画历史线轻松学古文》，这本书利用漫画+段子，很轻松地就能打破孩子的僵局，让他沉浸其中，既能玩好又能学好。
漫画+段子并不是没有好处，根据专业研究表明：“图片的记忆能力远远高于纯文字记忆的3到10倍。”
《漫画历史线轻松学古文》一共有3个原因：
1：“符合大语文的潮流。”
2：“提高孩子的专注能力。”
3：“能激发孩子的想象能力。”
面对教育，戴建业教授强调：“传统文化沦为说教就死了，一定要激发文学的生命力。”
现在的孩子相对于70年代80年代的人精神层次更加紧张动荡，所以很难集中精神力，很难把知识学好，而戴建业用独树一帜的教育方式，让孩子在快乐的同时就能学好知识。
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