管理者，好像是一个很大的词，以及代表着足够高的地位，但是读完这本书，让我觉得人要掌控很多事情，从职业到生活，从感情到婚姻，从当下到人生，只要愿意做出积极的改变，就能获得更轻松的极简原则。

工作上的管理者，既能出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司中流砥柱，又能照顾好自己的团队，激发其中每个人更大的潜力，随时调节部门的摩擦与不和。

我们身上的每个角色，都可以套用这个模式，总结起来就是：做好自己，成为依靠，照顾他人，使其发挥潜力，多线运作，调整节奏，减缓摩擦。

这本书更像是教我们怎么做一个多线作战的管理者，每个人身上的任务有很多，要长袖善舞，也要面面俱到，更要完成外界与自己的多重期待。

书中总结了106条极简管理法则，在我看来这数量就不极简了不过因为它调理分明，在观察与实践的基础上，很适合做企业培训的课程[doge]

看完之后其实没有太大的重点感，过于精细化了，但是也说明这确实是本管理指南，从做事到做人，从细节到整体，从理性到情感，包括人际关系都有讲到。有耐心的话，收获还是不少的。

忍不住自嘲一句，管理好自己，真的是官印人的追求[憧憬]

——读《极简管理法则》

#读书##感悟#

稻盛和夫的阿米巴经营，你了解多少

1、阿米巴是什么？
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。
有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。
当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。

2、阿米巴和事业部制有什么区别？
事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。

3、阿米巴与分田到户有什么区别？
分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。

4、阿米巴和计件有什么区别？
计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。

5、阿米巴成功实施的标志是什么？
阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。

6、阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？
阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。
阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。

7、阿米巴如何进行内部定价？
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润

8、企业实施阿米巴一般多长时间？
阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。
项目的边界：是全部实施，还是先做某个分公司，某个部门、某个车间。
何种方式：是选择自己做还是请教练或者请第三方。
企业管理水平：企业本身管理水平较高还是偏低。
第三方机构资质：请的第三机构是培训公司还是咨询公司，有没有成功案例和专业团队。
按我们专业帮客户落地阿米巴的经验来说，通常阿米巴方案设计需要3-4个月，运行辅导需要3个月左右，合计6-7个月左右的时间。

只有不断更新思维定势，跟上时代步伐，不要让时代有淘汰你的机会，才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。
企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
中国企业的阿米巴经营时代已经来临，这也是企业进入自主经营的最好时机！

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带你揭开阿米巴的神秘面纱

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