2022年2月26日午间时分,某户铲屎官表示,家中法师树不知为何瘫倒在地,树叶全部凋落,泥土遍布四周…惨不忍睹
经判断,家中黑色鼻头猫咪与此事有重大嫌疑!
对此,犯罪喵供认不讳
事后已对该喵进行批评教育
(图为案发现场被逮捕的犯罪喵本喵)
号外:铲屎官赶到现场时,犯罪喵正踹着小手卧在泥土之中,铲屎官担心爱人回家看到后会震怒,故急匆匆清理现场痕迹,照片未能记录全貌,只拍下了打扫过后,对犯罪喵批评教育的一幕
#家有暹罗猫[超话]##andon#
经判断,家中黑色鼻头猫咪与此事有重大嫌疑!
对此,犯罪喵供认不讳
事后已对该喵进行批评教育
(图为案发现场被逮捕的犯罪喵本喵)
号外:铲屎官赶到现场时,犯罪喵正踹着小手卧在泥土之中,铲屎官担心爱人回家看到后会震怒,故急匆匆清理现场痕迹,照片未能记录全貌,只拍下了打扫过后,对犯罪喵批评教育的一幕
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【6S目视化】目视化管理的目的,特征,要求,基本规范和案例
人们从外界的信息获取中,视觉信息比例高达87%,所以善于利用视觉信息可以发挥巨大效果。
丰田致力于将各种生产管理活动都变得“可视”—车间内每一道工序、每一个规格、每一种状况,都用“一望而知”的颜色、形状、位置和“Kanban”来区别和显示。
1、目视化管理的目的。
可视化,不仅是为了寻找数据方便,而是为了使现场人员能够迅速发现异常,以便及早应对处理,使异常发生导致的损失降低到最小化。
在现场目视化管理可以分为五大类:
①作业管理;②物品管理;③设备管理;④品质管理;⑤安全管理。
下面举几个简单的图例:
图片
图片
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细致分类可以管理到品质异常、交期异常、库存异常、设备异常、模具异常、生产延迟异常、作业时间延迟异常、标准作业不遵守异常、消耗品使用异常、投料错误异常、管理图正确性异常、运搬异常、库存多异常、人员配置异常等待。
2、目视化管理的特征。
①一见钟情—吸引有关者的兴趣;
②一目了然—传达有关者必备的信息;
③触目惊心—提醒或警告有关者,以免受到伤害;
④见贤思齐—提供有关者现成的好榜样,以便作为模范,而达到仿效的目的;
⑤见景思情—激发相关者产生联想效应,而萌生创意。
3、目视化管理的要求。
①让任何人一看就知道;
②任何人都好用且好理解;
③使用道具,找出异常点,标准点;
④异常处理要明确,管制上下限、管制点于何处要明确;
⑤异常发生要处理迅速,才能达到异常显在化的目的;
⑥责任人明确。
4、推行目视化管理的基本规范。
①统一,即目视化管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。
②简约,即各种视觉显示信号应一目了然。
③鲜明,即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。
④实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。
⑤严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。
5、丰田在生产现场频繁使用的目视化管理案例。
①现场管理,在现场管理中用目视化管理,可以很快知道到底哪里出了异常——是库存管理、制作的顺序、进展状况或是搬运作业等。
②Andon及定位停止的设置,使得现场管理者能够明了生产线的工作状况、设备出问题的地方、对策状况等。
③Kanban的运用也是目视化管理的一种形式,它可以让作业者清楚现在正制作什么、下一个制作工作的准备是否完成、这条生产线的负荷状况是多还是少、是否需要加班等。
④生产显示板,它可以清楚显示生产周期、工作的次序、标准待工等。
它使所有现场都一目了然地进行管理,再结合自动化,就可以做到正常的时候机器运转,异常的时候由员工进行异常处理。
视觉管理联结了前面所说的及时生产和自动化两大支柱,是丰田生产方式中不可忽略的重要方法。
图片
山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势,可根据客户行业及企业特色等,提供定制方案,充分满足客户需求。全国客服服务热线:132 9033 7653
人们从外界的信息获取中,视觉信息比例高达87%,所以善于利用视觉信息可以发挥巨大效果。
丰田致力于将各种生产管理活动都变得“可视”—车间内每一道工序、每一个规格、每一种状况,都用“一望而知”的颜色、形状、位置和“Kanban”来区别和显示。
1、目视化管理的目的。
可视化,不仅是为了寻找数据方便,而是为了使现场人员能够迅速发现异常,以便及早应对处理,使异常发生导致的损失降低到最小化。
在现场目视化管理可以分为五大类:
①作业管理;②物品管理;③设备管理;④品质管理;⑤安全管理。
下面举几个简单的图例:
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细致分类可以管理到品质异常、交期异常、库存异常、设备异常、模具异常、生产延迟异常、作业时间延迟异常、标准作业不遵守异常、消耗品使用异常、投料错误异常、管理图正确性异常、运搬异常、库存多异常、人员配置异常等待。
2、目视化管理的特征。
①一见钟情—吸引有关者的兴趣;
②一目了然—传达有关者必备的信息;
③触目惊心—提醒或警告有关者,以免受到伤害;
④见贤思齐—提供有关者现成的好榜样,以便作为模范,而达到仿效的目的;
⑤见景思情—激发相关者产生联想效应,而萌生创意。
3、目视化管理的要求。
①让任何人一看就知道;
②任何人都好用且好理解;
③使用道具,找出异常点,标准点;
④异常处理要明确,管制上下限、管制点于何处要明确;
⑤异常发生要处理迅速,才能达到异常显在化的目的;
⑥责任人明确。
4、推行目视化管理的基本规范。
①统一,即目视化管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。
②简约,即各种视觉显示信号应一目了然。
③鲜明,即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。
④实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。
⑤严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。
5、丰田在生产现场频繁使用的目视化管理案例。
①现场管理,在现场管理中用目视化管理,可以很快知道到底哪里出了异常——是库存管理、制作的顺序、进展状况或是搬运作业等。
②Andon及定位停止的设置,使得现场管理者能够明了生产线的工作状况、设备出问题的地方、对策状况等。
③Kanban的运用也是目视化管理的一种形式,它可以让作业者清楚现在正制作什么、下一个制作工作的准备是否完成、这条生产线的负荷状况是多还是少、是否需要加班等。
④生产显示板,它可以清楚显示生产周期、工作的次序、标准待工等。
它使所有现场都一目了然地进行管理,再结合自动化,就可以做到正常的时候机器运转,异常的时候由员工进行异常处理。
视觉管理联结了前面所说的及时生产和自动化两大支柱,是丰田生产方式中不可忽略的重要方法。
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有多久没有踏出国门去体验世界的精彩啦~对于不爱打卡、只想体验“生活在别处”的人们来说,有时来到一个陌生城市,他们最想体验到的可能是你怎么也想不到的地方——厕所!在日本,为了传达日本享誉全球的「好客文化」,日本基金会启动了一个项目,请来16位日本设计师将位于涩谷的17间公共厕所改造成了神仙境地,每一间都有设计主题和视觉空间,只求给大家带来更有趣的话题。光看外表,你能看得出他们是厕所吗?
图一:White(佐藤可士和)-突出干净与安全的环境
图二:A Walk in the Woods(隈研吾)-位于松涛公园的绿林中,由五间小屋组成,每间都覆盖着雪松板百叶窗,并透过在树林中消失在森林中的步道相连。
图三:The House(长尾智明)-它被设计成安静、舒适、怀旧的氛围感
图四:《雨亭》(安藤忠雄)-Amayadori在日语中是避雨的意思,其采用了大跨度的圆形设计,因此,结构不仅包含厕所,还环绕着一条有垂直百叶窗的走廊,让游客遮荫避雨。
图五:Andon Toilet(阪仓武之助)-摇身一变成为明亮开放模样,洗手间在夜间会发光。
图六:《乌贼厕所》(槙文彦)-厕所不仅为单一功能,还可以作为休息区和公园凉亭。
图七:Red Toilet(田村奈穗)-亮红色是为了使街区更加显眼,体现了涩谷对外国游客的热情好客精神。
图八:《川屋》(片山正通)-透过随机组合15面混凝土墙建造的,该设计创造了一种独特的连结。
图九:Transparent toilets(坂茂)-透明的玻璃墙,但当它们被使用时,会转变成不透明。
图一:White(佐藤可士和)-突出干净与安全的环境
图二:A Walk in the Woods(隈研吾)-位于松涛公园的绿林中,由五间小屋组成,每间都覆盖着雪松板百叶窗,并透过在树林中消失在森林中的步道相连。
图三:The House(长尾智明)-它被设计成安静、舒适、怀旧的氛围感
图四:《雨亭》(安藤忠雄)-Amayadori在日语中是避雨的意思,其采用了大跨度的圆形设计,因此,结构不仅包含厕所,还环绕着一条有垂直百叶窗的走廊,让游客遮荫避雨。
图五:Andon Toilet(阪仓武之助)-摇身一变成为明亮开放模样,洗手间在夜间会发光。
图六:《乌贼厕所》(槙文彦)-厕所不仅为单一功能,还可以作为休息区和公园凉亭。
图七:Red Toilet(田村奈穗)-亮红色是为了使街区更加显眼,体现了涩谷对外国游客的热情好客精神。
图八:《川屋》(片山正通)-透过随机组合15面混凝土墙建造的,该设计创造了一种独特的连结。
图九:Transparent toilets(坂茂)-透明的玻璃墙,但当它们被使用时,会转变成不透明。
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