【郑州银行2021： 经营稳健增长，“四新金融”成效明显】
■ 本刊记者 王长虹 [第3514期 2022-04-04发表]
3月30日晚间，郑州银行披露2021年度报告。报告显示，面对复杂严峻的经济金融形势，该行锻长板补短板，破解发展困局，扎实推进高质量发展，保持了健康良好的发展态势。截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现归属于股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。不良贷款率较上年末下降0.23个百分点。
“四新金融”成效凸显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一名；108个郑州市重点小微企业园全部对接到位，累计投放及已审批待投放资金近人民币150亿元；全年新增惠农客户1.95万个，为全行高质量发展注入新的活力。
存贷款总额稳步双升，不良贷款率降0.23个百分点
今年的政府工作报告强调，稳中求进仍是工作主基调。作为与社会经济发展同频共振的地方性商业银行，郑州银行始终以此为发展准则，前行步伐稳健。报告显示，2021年，郑州银行克服内外部经济环境压力，保持了健康良好的发展态势，主要经营指标保持稳健，贷款质量总体可控，不良贷款比例稳步降低。
截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。吸收存款本金总额3,188.13亿元，较上年末增长1.46%；发放贷款及垫款本金总额2,890.28亿元，较上年末增长21.46%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现净利润33.98亿元，较上年同比增长2.32%；实现归属于该行股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。
资产质量是银行经营管理的“根基”，其未来走势是银行股估值的决定因素之一。报告显示，2021年郑州银行持续加强信用风险管理，加快不良资产处置力度，贷款质量总体保持在可控水平。截至报告期末，不良贷款余额53.45亿元，不良贷款率1.85%，较上年末下降0.23个百分点。资本充足率15.00%，拨备覆盖率156.58%，净利息收益率2.31%，成本收入比22.98%，主要监管指标符合监管要求。
得益于持续良好发展，在2022年“全球银行品牌价值500强”排行榜中，郑州银行位列236名，较去年提升4名，是河南省内唯一上榜的银行机构，排名位居全国城商行序列第14名。
“四新金融”成效明显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一
去年郑州银行披露三季报时，关于“四新金融”（科创金融、小微企业园金融、乡村金融及市民金融）的表述引起了业内关注。这代表着郑州银行业务发展战略的进一步厘定与调整，在这份年报中，披露了这一战略的最新进展。
报告提到，郑州银行在2021年创新性提出了零售“四新金融”和对公“五朵云”（云物流、云交易、云融资、云商、云服务）联动的“五四战略”，发展成效明显，为全行高质量发展注入新的活力。
科创金融方面，全省首推“科技人才贷”、“认股权贷”、“高企e贷”，作为唯一一家银行代表参加2021年全国“双创”活动周；“郑科贷”规模稳居郑州市市场第一名；中原科技城入驻企业全触达，授信金额超人民币10亿元。
小微企业园金融方面，全力支持河南省“万人助万企”重点企业和“三个一批”重大项目，实现郑州市全部重点小微企业园全面覆盖。
乡村金融方面，加大惠农服务站建设力度，着力拓展惠农客户，发行“乡村振兴卡”1.91万张。
市民金融方面，着力打造“市民生态圈”，形成“万店联盟”生态格局，与河南省人力资源和社会保障厅、郑州市人力资源和社会保障局签订社保卡发行合作协议，建成60个社银一体化网点，12个地市累计发卡超11万张。
“五朵云”建设方面，成立五朵云运营中心，启动2.0版升级改造，建立商贸金融客户名单库，梳理出五大行业核心目标客户，“五云齐放”取得新进展。
尤其值得关注的是，在河南省推进实施的“十大战略”中，创新驱动战略排在首位，科技创新的地位也由此上升至前所有为的高度。如何打破传统业务思路与模式，发展科创金融，成为金融机构必然要思考的命题。郑州银行早已布局其中。
早在2020年11月，郑州银行即制定并扎实推进了“千帆计划”，即按照“一年打基础，两年有提升，三年出规模”的发展路径，力争3年内对1000家科创型中小微企业给予金融支持。去年6月份，郑州银行与中原科技城管委会、郑州新区建设投资有限公司以及6家科创企业签署了战略合作协议，约定3年内为中原科技城建设提供不低于300亿元的意向性信用支持。今年2月份，郑州银行还举办了以“凝聚发展动力 共建创新生态”为主题的银企战略合作签约仪式，现场签约17家科技企业，拟于未来3年向签约企业提供不少于120亿的信贷支持。
多重举措助力区域发展，全力支持省市重大战略部署
作为地方城商行，郑州银行生于中原沃土，天然肩负服务区域发展使命。
报告显示，2021年郑州银行立足发展定位，服务省市重大战略部署，取得了优异成绩。河南省政府决定成立信保基金后，该行第一时间承担3亿元配投资金和16亿元授信，占首期规模的38%，稳住全省金融和资本市场“基本盘”；全年主承销债务融资工具24只，发行145亿元，占全省总量的12%；成功发行50亿元创新创业金融债券，助力全省科创再提速。
发行创新创业金融债券人民币50亿元，助力全省科创再提速；全方位支持灾后重建，推出“防汛贷”、“抗疫贷”，精准落地中国人民银行灾后重建再贷款人民币30亿元，对受灾企业实施暂时延期还本付息，惠及企业1950户，涉及金额450多亿元，累计减费让利超过3亿元，为灾后重建和经济恢复提供“及时雨”；全力支持省市重大决策部署，支持黄河流域生态保护及大运河建设超人民币15亿元，发放河南省内城商行首笔“碳排放权配额质押”贷款。涉农贷款余额人民币734.43亿元，较上年末增加人民币171.64亿元，增幅30.50%；普惠型涉农贷款余额人民币58.25亿元，较上年末增加人民币16.64亿元，增幅39.99%。
得益于对区域发展的全方位助力，2021年1月，郑州市政府授予郑州银行“年度企业上市暨银行业金融机构支持地方经济发展工作先进单位”；同年4月，郑州市郑东新区管委会授予该行“2020年度经济贡献先进企业奖”；同年12月，在第四届中国企业社会责任先锋论坛暨2021年度颁奖典礼上，该行荣获“年度社会责任贡献企业”奖；今年年初，该行还从众多地方金融机构中脱颖而出，荣获“年度助力区域发展模范银行”称号。
下一步发展路径明确，深入实施“五四战略”
新的战略已经厘定，接下来将如何进一步发展，服务全省发展大局？郑州银行在年报中透露了三点。
双轮驱动，深入实施“五四战略”。科创金融坚持客群再优化，推动产品再升级，加大对国家高新技术企业和“专精特新”企业的资源倾斜；小微企业园金融持续推进“伙伴工程”和“四全行动”，加强与小微业务、乡村金融和市民金融的联动，引领业务提质上量；乡村金融强营销展拳脚，推动服务升级，推进惠农业务人才队伍建设，加大惠农专员培育；市民金融优化便民服务，提升第三代社保卡激活率，树立市场口碑。同时，将“五朵云”2.0版作为对公业务的重要支撑，打造拳头产品，形成闭环式场景生态圈，以“五云齐放”巩固对公业务的市场份额，提升对高质量发展的贡献度。
真抓实干，保持高质量发展战略定力。紧跟国家、省市重点政策导向，配齐资源；坚定“存款立行”理念，持续优化负债结构；壮大基础客群，持续巩固农村和社区两个阵地，发挥团队作战效能，提升营销能力；加快处置不良资产，树立“全行一盘棋”思想，严格考核导向，严防死守全力“控新”，坚决防止不良反弹；坚持创新驱动数字化转型，加快敏捷组织建设，推进业务经营管理数字化，运用科技手段加强数据治理；持续扩大“乱象扫荡战”成果，推进合规文化与清廉金融文化建设，切实提升内控合规管理水平。
协同推进，做好转型发展支撑保障。推动战略规划落地，发挥战略规划PMO（项目管理办公室）作用，落实定期检视和考核机制，制定2022年战略规划落地执行方案；做好资本规划，坚持内源性与外源性补充相结合，夯实发展的资本基础；开展蹲苗育苗，注重年轻人才选拔，加强干部人才队伍建设；深入开展“三件”处置工作，守牢管控底线红线；健全全面风险管理体系，严控档案管理风险，完善突发事件应急预案，强化附属机构“集团军”管理；全面加强党风廉政建设，构建风清气正的金融生态。
■ 本刊记者 王长虹 [第3514期 2022-04-04发表]
3月30日晚间，郑州银行披露2021年度报告。报告显示，面对复杂严峻的经济金融形势，该行锻长板补短板，破解发展困局，扎实推进高质量发展，保持了健康良好的发展态势。截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现归属于股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。不良贷款率较上年末下降0.23个百分点。
“四新金融”成效凸显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一名；108个郑州市重点小微企业园全部对接到位，累计投放及已审批待投放资金近人民币150亿元；全年新增惠农客户1.95万个，为全行高质量发展注入新的活力。
存贷款总额稳步双升，不良贷款率降0.23个百分点
今年的政府工作报告强调，稳中求进仍是工作主基调。作为与社会经济发展同频共振的地方性商业银行，郑州银行始终以此为发展准则，前行步伐稳健。报告显示，2021年，郑州银行克服内外部经济环境压力，保持了健康良好的发展态势，主要经营指标保持稳健，贷款质量总体可控，不良贷款比例稳步降低。
截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。吸收存款本金总额3,188.13亿元，较上年末增长1.46%；发放贷款及垫款本金总额2,890.28亿元，较上年末增长21.46%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现净利润33.98亿元，较上年同比增长2.32%；实现归属于该行股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。
资产质量是银行经营管理的“根基”，其未来走势是银行股估值的决定因素之一。报告显示，2021年郑州银行持续加强信用风险管理，加快不良资产处置力度，贷款质量总体保持在可控水平。截至报告期末，不良贷款余额53.45亿元，不良贷款率1.85%，较上年末下降0.23个百分点。资本充足率15.00%，拨备覆盖率156.58%，净利息收益率2.31%，成本收入比22.98%，主要监管指标符合监管要求。
得益于持续良好发展，在2022年“全球银行品牌价值500强”排行榜中，郑州银行位列236名，较去年提升4名，是河南省内唯一上榜的银行机构，排名位居全国城商行序列第14名。
“四新金融”成效明显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一
去年郑州银行披露三季报时，关于“四新金融”（科创金融、小微企业园金融、乡村金融及市民金融）的表述引起了业内关注。这代表着郑州银行业务发展战略的进一步厘定与调整，在这份年报中，披露了这一战略的最新进展。
报告提到，郑州银行在2021年创新性提出了零售“四新金融”和对公“五朵云”（云物流、云交易、云融资、云商、云服务）联动的“五四战略”，发展成效明显，为全行高质量发展注入新的活力。
科创金融方面，全省首推“科技人才贷”、“认股权贷”、“高企e贷”，作为唯一一家银行代表参加2021年全国“双创”活动周；“郑科贷”规模稳居郑州市市场第一名；中原科技城入驻企业全触达，授信金额超人民币10亿元。
小微企业园金融方面，全力支持河南省“万人助万企”重点企业和“三个一批”重大项目，实现郑州市全部重点小微企业园全面覆盖。
乡村金融方面，加大惠农服务站建设力度，着力拓展惠农客户，发行“乡村振兴卡”1.91万张。
市民金融方面，着力打造“市民生态圈”，形成“万店联盟”生态格局，与河南省人力资源和社会保障厅、郑州市人力资源和社会保障局签订社保卡发行合作协议，建成60个社银一体化网点，12个地市累计发卡超11万张。
“五朵云”建设方面，成立五朵云运营中心，启动2.0版升级改造，建立商贸金融客户名单库，梳理出五大行业核心目标客户，“五云齐放”取得新进展。
尤其值得关注的是，在河南省推进实施的“十大战略”中，创新驱动战略排在首位，科技创新的地位也由此上升至前所有为的高度。如何打破传统业务思路与模式，发展科创金融，成为金融机构必然要思考的命题。郑州银行早已布局其中。
早在2020年11月，郑州银行即制定并扎实推进了“千帆计划”，即按照“一年打基础，两年有提升，三年出规模”的发展路径，力争3年内对1000家科创型中小微企业给予金融支持。去年6月份，郑州银行与中原科技城管委会、郑州新区建设投资有限公司以及6家科创企业签署了战略合作协议，约定3年内为中原科技城建设提供不低于300亿元的意向性信用支持。今年2月份，郑州银行还举办了以“凝聚发展动力 共建创新生态”为主题的银企战略合作签约仪式，现场签约17家科技企业，拟于未来3年向签约企业提供不少于120亿的信贷支持。
多重举措助力区域发展，全力支持省市重大战略部署
作为地方城商行，郑州银行生于中原沃土，天然肩负服务区域发展使命。
报告显示，2021年郑州银行立足发展定位，服务省市重大战略部署，取得了优异成绩。河南省政府决定成立信保基金后，该行第一时间承担3亿元配投资金和16亿元授信，占首期规模的38%，稳住全省金融和资本市场“基本盘”；全年主承销债务融资工具24只，发行145亿元，占全省总量的12%；成功发行50亿元创新创业金融债券，助力全省科创再提速。
发行创新创业金融债券人民币50亿元，助力全省科创再提速；全方位支持灾后重建，推出“防汛贷”、“抗疫贷”，精准落地中国人民银行灾后重建再贷款人民币30亿元，对受灾企业实施暂时延期还本付息，惠及企业1950户，涉及金额450多亿元，累计减费让利超过3亿元，为灾后重建和经济恢复提供“及时雨”；全力支持省市重大决策部署，支持黄河流域生态保护及大运河建设超人民币15亿元，发放河南省内城商行首笔“碳排放权配额质押”贷款。涉农贷款余额人民币734.43亿元，较上年末增加人民币171.64亿元，增幅30.50%；普惠型涉农贷款余额人民币58.25亿元，较上年末增加人民币16.64亿元，增幅39.99%。
得益于对区域发展的全方位助力，2021年1月，郑州市政府授予郑州银行“年度企业上市暨银行业金融机构支持地方经济发展工作先进单位”；同年4月，郑州市郑东新区管委会授予该行“2020年度经济贡献先进企业奖”；同年12月，在第四届中国企业社会责任先锋论坛暨2021年度颁奖典礼上，该行荣获“年度社会责任贡献企业”奖；今年年初，该行还从众多地方金融机构中脱颖而出，荣获“年度助力区域发展模范银行”称号。
下一步发展路径明确，深入实施“五四战略”
新的战略已经厘定，接下来将如何进一步发展，服务全省发展大局？郑州银行在年报中透露了三点。
双轮驱动，深入实施“五四战略”。科创金融坚持客群再优化，推动产品再升级，加大对国家高新技术企业和“专精特新”企业的资源倾斜；小微企业园金融持续推进“伙伴工程”和“四全行动”，加强与小微业务、乡村金融和市民金融的联动，引领业务提质上量；乡村金融强营销展拳脚，推动服务升级，推进惠农业务人才队伍建设，加大惠农专员培育；市民金融优化便民服务，提升第三代社保卡激活率，树立市场口碑。同时，将“五朵云”2.0版作为对公业务的重要支撑，打造拳头产品，形成闭环式场景生态圈，以“五云齐放”巩固对公业务的市场份额，提升对高质量发展的贡献度。
真抓实干，保持高质量发展战略定力。紧跟国家、省市重点政策导向，配齐资源；坚定“存款立行”理念，持续优化负债结构；壮大基础客群，持续巩固农村和社区两个阵地，发挥团队作战效能，提升营销能力；加快处置不良资产，树立“全行一盘棋”思想，严格考核导向，严防死守全力“控新”，坚决防止不良反弹；坚持创新驱动数字化转型，加快敏捷组织建设，推进业务经营管理数字化，运用科技手段加强数据治理；持续扩大“乱象扫荡战”成果，推进合规文化与清廉金融文化建设，切实提升内控合规管理水平。
协同推进，做好转型发展支撑保障。推动战略规划落地，发挥战略规划PMO（项目管理办公室）作用，落实定期检视和考核机制，制定2022年战略规划落地执行方案；做好资本规划，坚持内源性与外源性补充相结合，夯实发展的资本基础；开展蹲苗育苗，注重年轻人才选拔，加强干部人才队伍建设；深入开展“三件”处置工作，守牢管控底线红线；健全全面风险管理体系，严控档案管理风险，完善突发事件应急预案，强化附属机构“集团军”管理；全面加强党风廉政建设，构建风清气正的金融生态。
#历史那些事[超话]#大唐军神李靖出征灭了吐谷浑，李世民尴尬发现，已经赏无可赏了。李靖说道：“听闻吐谷浑国主伏允的妻子漂亮，请陛下赏赐其为臣妾可也。”
大唐几次攻打西突厥，都途经吐谷浑，当时他还是大唐的附属国。吐谷浑的国主伏允看大唐几次几次出兵都拿不下西突厥，就蠢蠢欲动，也学着东突厥打劫大唐边境。因为东突厥的牵制，李世民只能对吐谷浑一忍再忍。
吐谷浑是河西走廊的战略缓冲区，一旦失去吐谷浑故地，河西走廊必然唇亡齿寒。因此吐谷浑不容有失。
公元630年，大唐军神李靖出征，一战就把东突厥给灭了。当时只剩下西突厥、高句丽、吐谷浑、吐蕃对大唐周边的安全有点威胁了。
如果吐谷浑能够收敛一点，或许就不会有接下来的战争。大唐没了东突厥之患，李靖班师回朝。
吐谷浑的国主伏允不识时务，还派兵攻打鄯州，李世民派大臣来和谈，伏允又扣留了和谈大臣，并趁机攻打了廓州。
李世民不想再忍，但军神李靖此时刚班师回朝，已经60岁，而且功高震主，封无可封，赏无可赏。只好派段志玄为西海道主帅，攻打吐谷浑。
但吐谷浑熟读兵法，知道唐军必不持久，因此打起游击战。唐军虽然几战皆胜，但吐谷浑基本没啥损失，唐军一走，吐谷浑又围了上来，并突袭武威，抢夺了很多的物资。
李世民彻底被激怒，他决定彻底摧毁吐谷浑，选取听话的吐谷浑国主。
此时李靖灭了东突厥已经过去了四年，李世民很尴尬，四年前，李靖班师回朝，赏无可赏。可朝中又无必胜之人，除了李靖!
李靖知道李世民的为难，主动请求出战，他说：“臣听闻吐谷浑国主伏允的妻子漂亮，想出征把她带回来当妾室。”
就这样，李世民启用了大唐第一名将李靖出征吐谷浑。沿途那些小部落一见军神李靖的大旗，归降的归降，逃跑的逃跑。
只有党项的大首领拓跋赤辞，要和军神李靖面谈，不然就不让唐军通过，为了减少不必要的伤亡，李靖带着几十名士卒就去会见拓跋赤辞。
拓跋赤辞见了李靖就说：“俺和其他首领不一样，吐谷浑王那可是俺的老丈人啊！”
李靖摆手道：“你格局太小了，想想吐谷浑和大唐谁的腿更粗？只要你好好跟着大唐，多少人都抢着把女儿嫁给你，你还缺他这一个老丈人？”
拓跋赤辞听了军神一句话，醍醐灌顶般顿悟了：他脑海中浮现出每个部落都有丈母娘的画面，那画面太美，他不敢看。
拓跋赤辞激动道：“俺读书少，军神别骗俺。俺虽然不知道假途灭虢的典故，但俺却知道隋炀帝打吐谷浑的那点儿事儿。前面也是说得好着呢，结果隋兵一来还是连我们一块给揍了。”
李靖乐了，道：“那你如何肯信？”
拓跋赤辞道：“俺们也不要白纸黑字的盟约，咱们来个歃血为盟吧？”
李靖一听，眼睛就亮了，还以为他有啥特别要求。原来是歃血为盟，又不是没搞过，就歃血为盟!
解决了拓跋赤辞，李靖大军继续出发。第二年四月到达吐谷浑腹地，跟吐谷浑大军相遇，李道宗大败吐谷浑军，吐谷浑军又往西逃，唐军首战告捷。
伏允发挥游击战精髓，所过之处，片草都不给大唐留下。大唐骑兵因此没了粮草，很多将领都想后撤。一直和李靖唱反调的侯君集却站出来支持李靖，继续追击的决定。
侯君集说，“吐谷浑国主带着部落逃跑，很多人拖家带口，未必都愿意随他游走。这样君臣离心，我们此时追击事半功倍。如果放弃追击，过不多久，他们又会入侵，不如斩草除根!”
李靖提出以战养战，派骑兵极速追击吐谷浑，因为他们打仗是带着部落全部资产，也就是牛羊马匹和粮草。
果然，李靖的得力大将薛孤儿追上了吐谷浑军，俘虏了数万男女，牛羊数十万头，用来作为军粮。伏允放弃老弱病残和部分物资，匆忙逃跑。
五天后，李靖又追上了吐谷浑军，在牛心堆大败吐谷浑军，击杀俘虏一万多人。伏允不敢接战，只带着精锐及其妻儿逃入沙漠。
侯君集、李道宗追击两千余里，终于在海拔4000多米的乌海追上伏允，又大败其军，伏允又逃脱。
薛万彻和数千唐军继续追击，又追击的三千多里，终于追上了伏允。伏允已经懵逼了，他没想到唐军居然穿过了沙漠追到了三千多里。
薛万彻笑道：“我们军神要拿你妻子当小妾呢？你跑什么!”
唐军大获全胜，俘虏了伏允的妻子儿女，斩杀数千名突厥骑兵，缴获了牛羊二十多万头。伏允被他部下所杀，头颅献与大唐。
拓跋赤辞为灭吐谷浑贡献了力量，李世明昭告天下：“自古皆贵中华，贱夷狄，朕独爱之如一。”李世民任命拓跋赤辞为都督，赐国姓李。
李世民是中国历史上第一个提出“夷夏一家”这种统治理念的皇帝，草原部落的民众纷纷主动地归附于大唐，影响深远。
回首李世民与李靖的关系，李世民对李靖也有猜疑，李靖也有功高盖主的不世之功。却能以79岁高龄寿终正寝!因为李靖功名虽盛，却始终胸怀若谷、谦逊有为。
#创作力计划#
大唐几次攻打西突厥，都途经吐谷浑，当时他还是大唐的附属国。吐谷浑的国主伏允看大唐几次几次出兵都拿不下西突厥，就蠢蠢欲动，也学着东突厥打劫大唐边境。因为东突厥的牵制，李世民只能对吐谷浑一忍再忍。
吐谷浑是河西走廊的战略缓冲区，一旦失去吐谷浑故地，河西走廊必然唇亡齿寒。因此吐谷浑不容有失。
公元630年，大唐军神李靖出征，一战就把东突厥给灭了。当时只剩下西突厥、高句丽、吐谷浑、吐蕃对大唐周边的安全有点威胁了。
如果吐谷浑能够收敛一点，或许就不会有接下来的战争。大唐没了东突厥之患，李靖班师回朝。
吐谷浑的国主伏允不识时务，还派兵攻打鄯州，李世民派大臣来和谈，伏允又扣留了和谈大臣，并趁机攻打了廓州。
李世民不想再忍，但军神李靖此时刚班师回朝，已经60岁，而且功高震主，封无可封，赏无可赏。只好派段志玄为西海道主帅，攻打吐谷浑。
但吐谷浑熟读兵法，知道唐军必不持久，因此打起游击战。唐军虽然几战皆胜，但吐谷浑基本没啥损失，唐军一走，吐谷浑又围了上来，并突袭武威，抢夺了很多的物资。
李世民彻底被激怒，他决定彻底摧毁吐谷浑，选取听话的吐谷浑国主。
此时李靖灭了东突厥已经过去了四年，李世民很尴尬，四年前，李靖班师回朝，赏无可赏。可朝中又无必胜之人，除了李靖!
李靖知道李世民的为难，主动请求出战，他说：“臣听闻吐谷浑国主伏允的妻子漂亮，想出征把她带回来当妾室。”
就这样，李世民启用了大唐第一名将李靖出征吐谷浑。沿途那些小部落一见军神李靖的大旗，归降的归降，逃跑的逃跑。
只有党项的大首领拓跋赤辞，要和军神李靖面谈，不然就不让唐军通过，为了减少不必要的伤亡，李靖带着几十名士卒就去会见拓跋赤辞。
拓跋赤辞见了李靖就说：“俺和其他首领不一样，吐谷浑王那可是俺的老丈人啊！”
李靖摆手道：“你格局太小了，想想吐谷浑和大唐谁的腿更粗？只要你好好跟着大唐，多少人都抢着把女儿嫁给你，你还缺他这一个老丈人？”
拓跋赤辞听了军神一句话，醍醐灌顶般顿悟了：他脑海中浮现出每个部落都有丈母娘的画面，那画面太美，他不敢看。
拓跋赤辞激动道：“俺读书少，军神别骗俺。俺虽然不知道假途灭虢的典故，但俺却知道隋炀帝打吐谷浑的那点儿事儿。前面也是说得好着呢，结果隋兵一来还是连我们一块给揍了。”
李靖乐了，道：“那你如何肯信？”
拓跋赤辞道：“俺们也不要白纸黑字的盟约，咱们来个歃血为盟吧？”
李靖一听，眼睛就亮了，还以为他有啥特别要求。原来是歃血为盟，又不是没搞过，就歃血为盟!
解决了拓跋赤辞，李靖大军继续出发。第二年四月到达吐谷浑腹地，跟吐谷浑大军相遇，李道宗大败吐谷浑军，吐谷浑军又往西逃，唐军首战告捷。
伏允发挥游击战精髓，所过之处，片草都不给大唐留下。大唐骑兵因此没了粮草，很多将领都想后撤。一直和李靖唱反调的侯君集却站出来支持李靖，继续追击的决定。
侯君集说，“吐谷浑国主带着部落逃跑，很多人拖家带口，未必都愿意随他游走。这样君臣离心，我们此时追击事半功倍。如果放弃追击，过不多久，他们又会入侵，不如斩草除根!”
李靖提出以战养战，派骑兵极速追击吐谷浑，因为他们打仗是带着部落全部资产，也就是牛羊马匹和粮草。
果然，李靖的得力大将薛孤儿追上了吐谷浑军，俘虏了数万男女，牛羊数十万头，用来作为军粮。伏允放弃老弱病残和部分物资，匆忙逃跑。
五天后，李靖又追上了吐谷浑军，在牛心堆大败吐谷浑军，击杀俘虏一万多人。伏允不敢接战，只带着精锐及其妻儿逃入沙漠。
侯君集、李道宗追击两千余里，终于在海拔4000多米的乌海追上伏允，又大败其军，伏允又逃脱。
薛万彻和数千唐军继续追击，又追击的三千多里，终于追上了伏允。伏允已经懵逼了，他没想到唐军居然穿过了沙漠追到了三千多里。
薛万彻笑道：“我们军神要拿你妻子当小妾呢？你跑什么!”
唐军大获全胜，俘虏了伏允的妻子儿女，斩杀数千名突厥骑兵，缴获了牛羊二十多万头。伏允被他部下所杀，头颅献与大唐。
拓跋赤辞为灭吐谷浑贡献了力量，李世明昭告天下：“自古皆贵中华，贱夷狄，朕独爱之如一。”李世民任命拓跋赤辞为都督，赐国姓李。
李世民是中国历史上第一个提出“夷夏一家”这种统治理念的皇帝，草原部落的民众纷纷主动地归附于大唐，影响深远。
回首李世民与李靖的关系，李世民对李靖也有猜疑，李靖也有功高盖主的不世之功。却能以79岁高龄寿终正寝!因为李靖功名虽盛，却始终胸怀若谷、谦逊有为。
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