一针见血很飒的文案推荐
1.别再出现 别影响我 你的爱是垃圾 你也是
2.优越感哪来的 给个链接 最近有点自卑
3.不为感情流一滴泪,只为钱财夜不能寐
4.三观不明 全看心情别定义我 我颠覆想象我是个感觉控 我感觉你配不上我
5.可以但没必要
6.讲真的 我说话是挺横的 反正我就是我 至于你怎么看我 既不需要 也没必要
7.一定要哭出来才会有所波澜吗?我一个人扛着重物回来一个人发烧自己处理一个人受伤到不能自己 你眼睛瞎吗
8.不管你圈子有多大 好好跟我说话!我的心不是24小时营业的餐厅,没有随时的欢迎您光临
9.要什么避风港,钞票才是梦想。
10.没有扯平,只有我赢。
11.不需要认同 不需要建议 我喜欢就值得。
12有些女生你要是抓不住男人的心 你就别玩 别搞得看谁都像你情敌 你还差点意思 缺爱的小公主。
1.别再出现 别影响我 你的爱是垃圾 你也是
2.优越感哪来的 给个链接 最近有点自卑
3.不为感情流一滴泪,只为钱财夜不能寐
4.三观不明 全看心情别定义我 我颠覆想象我是个感觉控 我感觉你配不上我
5.可以但没必要
6.讲真的 我说话是挺横的 反正我就是我 至于你怎么看我 既不需要 也没必要
7.一定要哭出来才会有所波澜吗?我一个人扛着重物回来一个人发烧自己处理一个人受伤到不能自己 你眼睛瞎吗
8.不管你圈子有多大 好好跟我说话!我的心不是24小时营业的餐厅,没有随时的欢迎您光临
9.要什么避风港,钞票才是梦想。
10.没有扯平,只有我赢。
11.不需要认同 不需要建议 我喜欢就值得。
12有些女生你要是抓不住男人的心 你就别玩 别搞得看谁都像你情敌 你还差点意思 缺爱的小公主。
鼓浪屿有“万国建筑博览”的美誉,很多从其门头就可以看出是大户人家。
我有两个前同事就住在鼓浪屿上。一个是HR专员,绝壁小帅哥,找了鼓浪屿上的女朋友,结婚后就进驻岛上娘家,过着神仙日子。
还有一个是行政经理,鼓浪屿土著,也不结婚,快四十了才出来工作,全看心情。她说大不了回家卖椰子,打开后门就有游客,一个椰子卖几十块,一天随便卖十来个,就比工资高,还免去了上班的舟车劳顿。
不过,现在肯定是卖不了,没有游客,岛上的店铺几乎全关,捉急! https://t.cn/EvAEB2X
我有两个前同事就住在鼓浪屿上。一个是HR专员,绝壁小帅哥,找了鼓浪屿上的女朋友,结婚后就进驻岛上娘家,过着神仙日子。
还有一个是行政经理,鼓浪屿土著,也不结婚,快四十了才出来工作,全看心情。她说大不了回家卖椰子,打开后门就有游客,一个椰子卖几十块,一天随便卖十来个,就比工资高,还免去了上班的舟车劳顿。
不过,现在肯定是卖不了,没有游客,岛上的店铺几乎全关,捉急! https://t.cn/EvAEB2X
小张开了一家兰州拉面馆,肉烂汤鲜、浓香扑鼻,生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性,决定每卖一碗,给师傅8毛钱提成。
欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成,为每碗牛肉面放了加量的牛肉,份量十足,客人们都吃的很爽,销量自然提升明显。
顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?!
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性,决定每卖一碗,给师傅8毛钱提成。
欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成,为每碗牛肉面放了加量的牛肉,份量十足,客人们都吃的很爽,销量自然提升明显。
顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?!
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
✋热门推荐